Содержание

Пять типов власти лидера — Студопедия

Власть часто описывается в терминах личностных характеристик. Однако она зависит также и от занимаемой должности. В научных работах выделяются пять основных типов власти, как это показано на рис. 6.1.

 

 

Рис. 6.1. Пять типов власти лидера

 

Легитимная, вознаграждающая и принуждающая власти относятся к категории должностной власти, которая во многом определяется корпоративными процедурами и политикой. Должность руководителя обусловливает его возможности награждать и наказывать подчиненных. Однако важно помнить, что должностная власть и способность быть лидером – это не одно и то же. Человек может обладать формальной властью, не являясь при этом лидером. К двум источникам личной власти относятся власть экспертная и референтная. Они основываются на знаниях лидера и его личных характеристиках.

Легитимная власть.Власть, источником которой является должность, называется легитимной властью. Например, если человек назначен начальником, рабочие понимают: они обязаны выполнять его распоряжения. Сотрудники воспринимают этот источник власти как легитимный, поэтому подчиняются назначенному над ними начальнику. С каждой должностью связаны определенные права, обязанности и прерогативы. Подчиненные считают, что их формальный начальник имеет право определять цели, принимать решения и совершать некоторые действия. Большинство американцев признает право руководителя организации определять направление ее деятельности.


Вознаграждающая власть. К другому типу власти относится вознаграждающая власть, источником которой являются полномочия вознаграждать других людей. Назначенные на должность начальники могут использовать такие формальные вознаграждения, как повышение зарплаты или продвижение по службе. Кроме того, организации предоставляют право топ-менеджерам распределять финансовые и физические ресурсы, от которых во многом зависит выполнение заданий подчиненными. Использование вознаграждающей власти позволяет изменять поведение сотрудников.

Принуждающая власть. Противоположностью вознаграждающей власти является принуждающая власть, которая обеспечивается за счет предоставления лидеру полномочий наказывать или рекомендовать наказание. Начальники обладают принуждающей властью, когда им дается право увольнять или понижать в должности подчиненных, критиковать их работу или сокращать размер зарплаты. Например, если торговый представитель показывает плохие результаты, начальник может критиковать его, объявлять ему выговор, делать соответствующие записи в личную карточку сотрудника или ограничивать его возможности продвижения. Принуждающая власть является обратной, негативной стороной легитимной и вознаграждающей власти.


Экспертная власть.Власть, основанная на профессиональных знаниях или навыках, необходимых для выполнения заданий, порученных подчиненным, называется экспертной властью. Когда лидер является настоящим экспертом, подчиненные соглашаются с его рекомендациями. Менеджеры среднего звена зачастую досконально знают производственный процесс, что способствует их продвижению по служебной лестнице. Однако топ-менеджеры могут хуже разбираться в технических деталях, чем их подчиненные. Например, менеджер низшего звена, ответственный за осуществление коммуникации в компании

Empire Blue Cross, проявил себя настоящим экспертом, когда 11 сентября 2001 года после террористической атаки на Всемирный торговый центр, где были расположены офисы компании, в течение суток налаживал телефонную связь и голосовую почту. «Он действовал на свое усмотрение, используя все свои профессиональные знания, и стал в тот момент настоящим лидером»,
– говорит об этом человеке главный исполнительный директор Empire Blue Crosse Высокопрофессиональные сотрудники способны повлиять на решения, принимаемые их начальниками. Это особенно важно, когда лидеры в тех или иных целях скрывают либо разглашают специфическую информацию.

Референтная власть.Последний тип власти – референтный. Референтная властьосновывается на личностных характеристиках лидера, заставляющих подчиненных уважать своего босса и выполнять его распоряжения. Когда подчиненные уважают своего руководителя за его обращение с ними, руководитель приобретает референтную власть. Эта власть зависит более от личностных характеристик человека, чем от того, какую должность он занимает. Референтная власть характерна для харизматических лидеров. В разделе «Практические навыки лидера» рассказывается, сколь эффективной может быть референтная власть.

Реакции на применение власти. Лидеры применяют различные типы власти, чтобы воздействовать на подчиненных и заставить их достичь корпоративных целей. Успех здесь во многом зависит от реакции сотрудников на проявление власти.

Когда лидер правильно применяет должностную власть (легитимную, вознаграждающую и принуждающую), подчиненные признают ее. Подчинение – это поведение, в рамках которого люди следуют указанному лидером направлению вне зависимости от того, считают ли они это направление правильным. Сотрудники выполняют распоряжения даже в том случае, если они им не нравятся. Но при этом возникают определенные проблемы, например, подчиненные выполняют только необходимую работу, не стремясь в полной мере раскрыть свой потенциал. Чрезмерное применение должностной власти (особенно принуждающей) может натолкнуться на сопротивление сотрудников. Сопротивление

– это поведение, в рамках которого подчиненные непроизвольно стараются избежать выполнения распоряжений и инструкций либо просто не подчиняются приказам. Таким образом, эффективность лидера, опирающегося исключительно на должностную власть, ограничена.

Когда лидер использует личную власть, подчиненные чаще всего воспринимают ее с одобрением.

Одобрение – поведение, в рамках которого сотрудники признают взгляды лидера и с энтузиазмом выполняют его инструкции. Совершенно очевидно, что одобрение гораздо предпочтительней подчинения и сопротивления. Для выполнения обыденных заданий бывает достаточно подчинения. Одобрение же приобретает первостепенное значение при проведении лидером изменений, которые, как правило, сопряжены с рисками и неопределенностью. Опытные лидеры могут с успехом сочетать личную и должностную власть.

Роль подчиненного. Известно, что если человек имеет контроль над ресурсами или владеет редкими профессиональными навыками, он приобретает определенную власть. Рассмотрим, например, ситуацию, в которой выпускник средней школы, блестяще играющий в футбол на позиции защитника, поступает в колледж, когда в этом виде спорта не хватает хороших игроков данного амплуа. Он получит заманчивые предложения от многочисленных колледжей, которые будут стараться привлечь этого человека в свою спортивную команду.

Важно помнить, что ключевым аспектом власти является наличие подчиненных. То есть чем больше индивидуум А зависит от индивидуума В, тем большую власть В имеет над А. Человек приобретает власть в том случае, если другие люди ему подчиняются. Эта подчиненность может касаться информации, ресурсов, кооперации и т. д. Чем больше люди подчиняются индивидууму, тем большей властью он обладает.

Характер подчинения лидеру изменился в период процветания 1990-х годов, когда безработица была низкой, а рынок рабочей силы ограниченным. В этих условиях хороший специалист имел богатый выбор вариантов трудоустройства, и персонал в меньшей мере зависел от менеджеров, чем менеджеры от персонала, поскольку ушедшему из организации работнику было трудно найти замену. Всего лишь несколько лет назад на рынке труда наблюдалась острая нехватка высококвалифицированных инженеров. Поэтому хороший специалист мог одновременно рассматривать несколько предложений, а затем требовать от работодателя повышения зарплаты и увеличения льгот. В начале XXI в. ситуация резко изменилась. Спад в экономике вызвал массовые увольнения, и зависимость сотрудников от работодателей вновь усилилась. В условиях высокой безработицы это происходит всегда. Каждый работник знает: если его уволят, ему будет трудно найти новое место работы, а от работы зависит его жизненное благополучие.

Этот тип подчинения влияет прежде всего на должностную власть, наделяющую руководителя правом вознаграждать и наказывать подчиненных. Когда начальники зависят от подчиненных (например, в условиях ограниченного рынка труда), лидерам следует в большей степени использовать личную власть, поскольку, несмотря на богатый выбор, человек, как правило, предпочитает то место работы, где он с уважением и восхищением относится к лидеру. В условиях высокой безработицы лидеру легче использовать должностную власть, однако эта власть редко вселяет в подчиненных энтузиазм и не вдохновляет их добиваться высоких результатов.

Подчиненность в организациях устанавливается в случаях, когда возникает персональный контроль над распределением ресурсов. К ресурсам могут относиться рабочие задания, вознаграждения, финансовая поддержка, знания, материалы, информация, время. Подчиненность определяется тремя характеристиками ресурсов: значимостью, ограниченностью и незаменимостью.

Значимые ресурсы – это ресурсы, очень важные для корпоративной деятельности. Ресурсы бывают

значимыми по ряду причин. Например, они могут составлять важный элемент конечного продукта, влиять на продажи, снижать неопределенность. Во многих организациях главный информационный директор сосредоточивает в своих руках колоссальную власть, поскольку в современном бизнесе информация имеет решающее значение.

Ограниченность ресурсов связана с их доступностью. Дорогие и малодоступные ресурсы создают более сильную зависимость по сравнению с доступными. Например, Wal-Mart в свое время приняла решение, что больше не будет предоставлять данные продаж фирмам, проводящим маркетинговые исследования. В результате эти фирмы, среди которых были такие как AC Nielsen и IRI, были вынуждены тратить больше времени и средств, чтобы выяснить спрос потребителей. При этом сама Wal-Mart могла использовать свое положение, чтобы требовать больше денег от исследовательских фирм за предоставление интересующей их информации. Аналогичная зависимость, связанная со специфическими знаниями и навыками, может возникать и в пределах одной организации. Так, во многих компаниях, занимающихся онлайн-продажами, некоторые молодые менеджеры, в совершенстве владея навыками работы в Интернете, имеют определенную власть над руководителями высшего звена, которые данных навыков не имеют.

Третья характеристика ресурсов, незаменимость, обусловливает ситуацию, в которой, например, руководители или рядовые сотрудники с контролем над труднозаменимыми ресурсами сосредоточивают в своих руках значительную власть. Этими ресурсами могут быть специальные знания и навыки либо доступ к влиятельным лицам. Например, секретарь главного исполнительного директора зачастую имеет больше власти, чем менеджер среднего звена, ведь последний должен приложить немало сил, чтобы получить пару минут времени своего босса на простой разговор.

 

Референтная власть основана на. Власть референтная

Власть часто описывается в терминах личностных характеристик. Однако она зависит также и от занимаемой должности. В научных работах выделяются пять основных типов власти, как это показано на рис. 6.1.

Рис. 6.1. Пять типов власти лидера

Легитимная, вознаграждающая и принуждающая власти относятся к категории должностной власти, которая во многом определяется корпоративными процедурами и политикой. Должность руководителя обусловливает его возможности награждать и наказывать подчиненных. Однако важно помнить, что должностная власть и способность быть лидером – это не одно и то же. Человек может обладать формальной властью, не являясь при этом лидером. К двум источникам личной власти относятся власть экспертная и референтная. Они основываются на знаниях лидера и его личных характеристиках.

Легитимная власть. Власть, источником которой является должность, называется легитимной властью. Например, если человек назначен начальником, рабочие понимают: они обязаны выполнять его распоряжения. Сотрудники воспринимают этот источник власти как легитимный, поэтому подчиняются назначенному над ними начальнику. С каждой должностью связаны определенные права, обязанности и прерогативы. Подчиненные считают, что их формальный начальник имеет право определять цели, принимать решения и совершать некоторые действия. Большинство американцев признает право руководителя организации определять направление ее деятельности.

Вознаграждающая власть. К другому типу власти относится вознаграждающая власть, источником которой являются полномочия вознаграждать других людей. Назначенные на должность начальники могут использовать такие формальные вознаграждения, как повышение зарплаты или продвижение по службе. Кроме того, организации предоставляют право топ-менеджерам распределять финансовые и физические ресурсы, от которых во многом зависит выполнение заданий подчиненными. Использование вознаграждающей власти позволяет изменять поведение сотрудников.

Принуждающая власть. Противоположностью вознаграждающей власти является принуждающая власть, которая обеспечивается за счет предоставления лидеру полномочий наказывать или рекомендовать наказание. Начальники обладают принуждающей властью, когда им дается право увольнять или понижать в должности подчиненных, критиковать их работу или сокращать размер зарплаты. Например, если торговый представитель показывает плохие результаты, начальник может критиковать его, объявлять ему выговор, делать соответствующие записи в личную карточку сотрудника или ограничивать его возможности продвижения. Принуждающая власть является обратной, негативной стороной легитимной и вознаграждающей власти.

Экспертная власть. Власть, основанная на профессиональных знаниях или навыках, необходимых для выполнения заданий, порученных подчиненным, называется экспертной властью. Когда лидер является настоящим экспертом, подчиненные соглашаются с его рекомендациями. Менеджеры среднего звена зачастую досконально знают производственный процесс, что способствует их продвижению по служебной лестнице. Однако топ-менеджеры могут хуже разбираться в технических деталях, чем их подчиненные. Например, менеджер низшего звена, ответственный за осуществление коммуникации в компании Empire Blue Cross, проявил себя настоящим экспертом, когда 11 сентября 2001 года после террористической атаки на Всемирный торговый центр, где были расположены офисы компании, в течение суток налаживал телефонную связь и голосовую почту. «Он действовал на свое усмотрение, используя все свои профессиональные знания, и стал в тот момент настоящим лидером», – говорит об этом человеке главный исполнительный директор Empire Blue Crosse Высокопрофессиональные сотрудники способны повлиять на решения, принимаемые их начальниками. Это особенно важно, когда лидеры в тех или иных целях скрывают либо разглашают специфическую информацию.

Референтная власть. Последний тип власти – референтный. Референтная власть основывается на личностных характеристиках лидера, заставляющих подчиненных уважать своего босса и выполнять его распоряжения. Когда подчиненные уважают своего руководителя за его обращение с ними, руководитель приобретает референтную власть. Эта власть зависит более от личностных характеристик человека, чем от того, какую должность он занимает. Референтная власть характерна для харизматических лидеров. В разделе «Практические навыки лидера» рассказывается, сколь эффективной может быть референтная власть.

Реакции на применение власти. Лидеры применяют различные типы власти, чтобы воздействовать на подчиненных и заставить их достичь корпоративных целей. Успех здесь во многом зависит от реакции сотрудников на проявление власти.

Когда лидер правильно применяет должностную власть (легитимную, вознаграждающую и принуждающую), подчиненные признают ее. Подчинение – это поведение, в рамках которого люди следуют указанному лидером направлению вне зависимости от того, считают ли они это направление правильным. Сотрудники выполняют распоряжения даже в том случае, если они им не нравятся. Но при этом возникают определенные проблемы, например, подчиненные выполняют только необходимую работу, не стремясь в полной мере раскрыть свой потенциал. Чрезмерное применение должностной власти (особенно принуждающей) может натолкнуться на сопротивление сотрудников. Сопротивление – это поведение, в рамках которого подчиненные непроизвольно стараются избежать выполнения распоряжений и инструкций либо просто не подчиняются приказам. Таким образом, эффективность лидера, опирающегося исключительно на должностную власть, ограничена.

Когда лидер использует личную власть, подчиненные чаще всего воспринимают ее с одобрением. Одобрение – поведение, в рамках которого сотрудники признают взгляды лидера и с энтузиазмом выполняют ег

Референтная власть. Понятие власти как центрального звена системы управления

Власть — это потенциальная способность индивида влиять па поведение других людей. Влияние — эффект, который оказывают действия человека на установки, ценности, верования или поведение других людей. Таким образом, власть — это способность вызвать изменения в человеке, а влияние — степень фактически произошедшего изменения.

Одним из источников власти является положение индивида в организации. Власть может также исходить из личностных источников. Исследователи Р. Френч и Б. Рэйвен определили пять основных форм власти: законную, основанную на вознаграждении, основанную на принуждении, экспертную и власть примера (референтную, эталонную).

Законная власть (legitimate power) — власть, которой обладает человек в соответствии с занимаемой должностью в формальной структуре организации (должностные полномочия). Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его долг — подчиняться им. Законная власть также подразумевают наличие власти, основанной на принуждении и на вознаграждении, однако законная власть намного шире.

Власть, основанная на вознаграждении (reward power), действует за счет обеспечения определенных выгод или вознаграждений. Данная форма власти обусловлена правом менеджера официально поощрять подчиненных, например повышать зарплату или повышать в должности, назначать на интересную работу, объявлять благодарность и т.п., для оказания влияния на их поведение. Вознаграждением может быть все, что ценится другими. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие.

Власть на основе принуждения (coercive power), т.е. право применить или рекомендовать применить наказание. Определяется как подчинение за счет страха. Основана на применении (либо на угрозе применения) физических санкций, например причинение боли, ограничение свободы передвижения либо контроль физиологических потребностей или потребности в безопасности и защищенности. Менеджер применяет власть, основанную на принуждении, когда он понижает в должности или увольняет подчиненных, поручает работу, которая им не нравится, критикует их действия или депремирует. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать так, что помешает удовлетворению какой-то насущной потребности или вообще может причинить какие-то другие неприятности.

Экспертная власть (expert power) — влияние, которое объясняется наличием у человека определенных специфических навыков, высоких профессиональных знаний или опыта, компетенции. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность.

Власть примера, или референтная (referent power), — возникает на основе идентификации личности с другим человеком, обладающим определенными способностями или личными качествами. Власть примера основывается на восхищении человеком и на желании быть на него похожим. Такая власть не зависит от официальной должности. Если сотрудники восхищаются стилем работы лидера, его влияние на них основывается на референтной власти. Референтная власть наиболее наглядно проявляется в деятельности харизматических лидеров.

В зависимости от источника возникновения (внешнего или внутреннего) рассмотренные формы власти можно объединить в две группы:

— должностная власть, источником которой является организация, так как занимаемая в организации должность дает менеджеру право вознаграждать или наказывать подчиненных с целью воздействия на их поведение. В данную группу входят следующие формы власти: законная власть, право на вознаграждение, право на принуждение;

— личная власть, которая возникает благодаря внутренним ресурсам индивида, таким как профессиональные знания или личные человеческие качества. В данную группу входят следующие формы власти: экспертная и власть примера (референтная).

Менеджер имеет власть над подчиненными, однако в некоторых ситуациях и подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от них по таким вопросам, как необходимая для принятия решений информация, неформальные контакты с людьми в других подразделениях и т.п. Отсюда следует, что менеджер должен понимать и учитывать тот факт, что поскольку подчиненные тоже часто обладают властью, то использование им в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных такую реакцию, когда они захотят продемонстрировать свою собственную власть. Поэтому следует поддерживать разумный баланс власти: достаточный для достижения целей организации, но не вызывающий у подчиненных отрицательных реакций.

36. Предварительный, текущий и заключительный контроль.

Контроль — это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим.

Контроль не может оставаться прерогативой исключительно менеджера, назначенного «контролером», и его помощников. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую

Референтная власть основана на. Большая энциклопедия нефти и газа

Власть часто описывается в терминах личностных характеристик. Однако она зависит также и от занимаемой должности. В научных работах выделяются пять основных типов власти, как это показано на рис. 6.1.

Рис. 6.1. Пять типов власти лидера

Легитимная, вознаграждающая и принуждающая власти относятся к категории должностной власти, которая во многом определяется корпоративными процедурами и политикой. Должность руководителя обусловливает его возможности награждать и наказывать подчиненных. Однако важно помнить, что должностная власть и способность быть лидером – это не одно и то же. Человек может обладать формальной властью, не являясь при этом лидером. К двум источникам личной власти относятся власть экспертная и референтная. Они основываются на знаниях лидера и его личных характеристиках.

Легитимная власть. Власть, источником которой является должность, называется легитимной властью. Например, если человек назначен начальником, рабочие понимают: они обязаны выполнять его распоряжения. Сотрудники воспринимают этот источник власти как легитимный, поэтому подчиняются назначенному над ними начальнику. С каждой должностью связаны определенные права, обязанности и прерогативы. Подчиненные считают, что их формальный начальник имеет право определять цели, принимать решения и совершать некоторые действия. Большинство американцев признает право руководителя организации определять направление ее деятельности.

Вознаграждающая власть. К другому типу власти относится вознаграждающая власть, источником которой являются полномочия вознаграждать других людей. Назначенные на должность начальники могут использовать такие формальные вознаграждения, как повышение зарплаты или продвижение по службе. Кроме того, организации предоставляют право топ-менеджерам распределять финансовые и физические ресурсы, от которых во многом зависит выполнение заданий подчиненными. Использование вознаграждающей власти позволяет изменять поведение сотрудников.

Принуждающая власть. Противоположностью вознаграждающей власти является принуждающая власть, которая обеспечивается за счет предоставления лидеру полномочий наказывать или рекомендовать наказание. Начальники обладают принуждающей властью, когда им дается право увольнять или понижать в должности подчиненных, критиковать их работу или сокращать размер зарплаты. Например, если торговый представитель показывает плохие результаты, начальник может критиковать его, объявлять ему выговор, делать соответствующие записи в личную карточку сотрудника или ограничивать его возможности продвижения. Принуждающая власть является обратной, негативной стороной легитимной и вознаграждающей власти.

Экспертная власть. Власть, основанная на профессиональных знаниях или навыках, необходимых для выполнения заданий, порученных подчиненным, называется экспертной властью. Когда лидер является настоящим экспертом, подчиненные соглашаются с его рекомендациями. Менеджеры среднего звена зачастую досконально знают производственный процесс, что способствует их продвижению по служебной лестнице. Однако топ-менеджеры могут хуже разбираться в технических деталях, чем их подчиненные. Например, менеджер низшего звена, ответственный за осуществление коммуникации в компании Empire Blue Cross, проявил себя настоящим экспертом, когда 11 сентября 2001 года после террористической атаки на Всемирный торговый центр, где были расположены офисы компании, в течение суток налаживал телефонную связь и голосовую почту. «Он действовал на свое усмотрение, используя все свои профессиональные знания, и стал в тот момент настоящим лидером», – говорит об этом человеке главный исполнительный директор Empire Blue Crosse Высокопрофессиональные сотрудники способны повлиять на решения, принимаемые их начальниками. Это особенно важно, когда лидеры в тех или иных целях скрывают либо разглашают специфическую информацию.

Референтная власть. Последний тип власти – референтный. Референтная власть основывается на личностных характеристиках лидера, заставляющих подчиненных уважать своего босса и выполнять его распоряжения. Когда подчиненные уважают своего руководителя за его обращение с ними, руководитель приобретает референтную власть. Эта власть зависит более от личностных характеристик человека, чем от того, какую должность он занимает. Референтная власть характерна для харизматических лидеров. В разделе «Практические навыки лидера» рассказывается, сколь эффективной может быть референтная власть.

Реакции на применение власти. Лидеры применяют различные типы власти, чтобы воздействовать на подчиненных и заставить их достичь корпоративных целей. Успех здесь во многом зависит от реакции сотрудников на проявление власти.

Когда лидер правильно применяет должностную власть (легитимную, вознаграждающую и принуждающую), по

Что такое власть или 6 форм управления людьми

Всем известно, что власть – это составляющая любой руководящей роли. Но знаем ли мы что такое власть?

It-boost попросил IT менеджеров, без консультации с википедиями и книгами, дать определение власти. И мы узнали, что власть – это…

  • Возможность глобальной организации происходящего без необходимости оглядываться на мнение всяких нытиков и паралитиков
  • Делегированное право принятия решений
  • Возможность реализовать свои личные и профессиональные потребности и амбиции чужими руками
  • Потенциал влияния на субъект власти
  • возможность и способность навязать свою волю кому-либо
  • баланс между генерированием и потреблением
  • Наличие рычагов мотивирования других людей выполнять некоторые действия в твоих интересах
  • Когда ты погоняешь, а не тебя погоняют
  • Место в системе принятия решений
  • право принимать решения ни с кем, не советуясь

Мы постарались объединить большинство определений и получили:
Власть – это право распоряжаться правами других людей + отказ в зависимости от других. То есть коротко можно описать так:

Власть – это когда я могу, а ты – нет

Чтобы разобраться детальнее, попробуем понять, откуда власть появляется. Всё-таки генезис позволяет ответить на вопрос “а что это такое”

В качестве аксиом, примем простые логические заключения:

  1. В первых власть невозможна без группы людей. Власть в вакууме – это нонсенс. Хотя ощущения хакера, получившего админские права над чужой системой могут быть очень похожи на ощущения армейского командира.
  2. Власть по дефолту у человека касается только его самого. Соответственно, если каждый человек властвует над собою, то есть не происходит передачи власти, то у каждого будет равная власть.

Отсюда, существуют моменты передачи власти. Будем их искать путем наблюдений за искусственно созданной ситуацией.

На тренингах мы задавали игровые ситуации. В одной ситуации люди попали на необитаемый остров, разбившись на самолете. В другой падает воздушный шар. В общем, происходит некий пи..ец и надо из него выбираться коллективно.

Пока власти никакой вроде нет, люди либо не знакомы, либо условно не знакомы (по правилам игры). Власть есть у каждого над собой. Люди вольны делать все что угодно (даже уйти с тренинга, то есть выйти из ситуации). Наблюдаем дальше.

Группе нужно принять решение, время давит (вернее, давит ведущий, но он тут играет роль внешних сил – обезличен, не советует, не вступает в диалог). Многим не нравиться решения других, продвигают свое, критикуют. Время уходит. Начинаются создаваться альянсы.
Как выглядела ситуация на одном из тренингов со стороны:

Трое объединились и продвигают одну идею, поддерживают друг друга.
Появился “бывалый”. Он рассказывает, что в таких ситуациях надо делать. И хотя ситуация искусственная (на тренинге-то) его слушают, кивают.
Один человек постарше и вроде по-житейски опытнее предла

Тема 13(12). — Теория организации и оргповедение

(13.1.). Понятия «лидер», «лидерство», «лидерский потенциал»
Проблема соотношения руководства и лидерства, формальной и неформальной структур организации является исключительно важной и актуальной.
В определении менеджмента, приводимом Р.Л. Дафтом, они понимаются как синонимы, как единая функция – лидерство (руководство)[1]. Да и на практике от многих студентов и руководителей со стажем за годы преподавательской деятельности неоднократно идут категоричные суждения о том, что руководитель должен быть лидером.
Нельзя сказать, что это не так. Скорее не совсем так[2]. Постараемся для начала вникнуть в значение и смысл понятий «лидер» и «лидерство».

В «Новом англо-русском словаре» существительное «leader» трактуется многомерно (указано 14 основных значений):

1) руководитель, глава; вождь; командир;
2) регент (хора); ведущий музыкант, первая скрипка (оркестра);
3) амер. дирижер;
4) передовая (статья); первое (наиболее важное) сообщение в последних известиях;
5) главный побег, росток;
6) передняя лошадь (в упряжке);
7) театр, кино главная роль; ведущий актер;
8) электротехника проводник;
9) товар, продаваемый по низкой цене для привлечения покупателей и др.

Здесь же слово «leadership» (лидерство) истолковано двояко:
1) руководство, руководящая роль; personal L. – единоличное руководство;
2) превосходство (в какой-либо области)[3].

Вникая в смысл раздельного существования понятий «руководитель» и «лидер», «руководство» и «лидерство» обратим внимание на то, что дирижер и солист оркестра, как правило, разные персоны. Разумеется, по мере необходимости          Ю. Башмет и В. Спиваков берут в руки смычок и солируют с оркестрами, в которых являются и дирижерами, однако так бывает не всегда.

Т
Референтная власть — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Референтная власть

Cтраница 1

Референтная власть основана на идентификации В с А и желании быть похожим на социальный объект А. Подобное основание власти с необходимостью включает в себя высокий престиж А и наделение его со стороны В рядом высоких положительных качеств. Говоря о процессе социализации, обычно приводят примеры, когда личность для создания собственного Я-образа обращается к представителям наиболее значимых для нее групп, оценивающим то или иное качество данной личности. Очевидно, что такие представители будут иметь власть над данной личностью либо заставят ее изменять свое поведение. Это влияние усиливается в том случае, если личность испытывает сильное стремление во всем походить на представителя референтной группы. Так, мальчик, стремясь быть похожим на футбольную звезду, готов носить за этой звездой мяч, а ученик высокоталантливого мастера — выполнять все его желания.  [1]

Мощным источником авторитета является референтная власть. В театральном училище известный режиссер, мастер, становится кумиром своей студии. В книге Ла-терна магика известнейший режиссер театра и кино Ингмар Бергман беспредельно искренне рассказывает о себе и своей работе, о чувствах, которые вызывают у него подчиненные или воспитанники — актеры театра. Тот, который явился в туфлях на высоком каблуке, хотя прекрасно знает, что ему придется целый день бегать по лестницам на сцене. Или та, которая отдуваясь врывается каждый раз в зал с опозданием ровно на одну минуту, растрепанная, расхристанная, нагруженная сумками и пакетами. Его раздражают актриса, забывшая рабочий экземпляр пьесы, и ее вечное ожидание двух важных телефонных разговоров.  [2]

Очевидно, что подход Уинтера более гибкий по сравнению с концепцией Даля и Юлимана. Власть, основанная на принуждении, — лишь частный случай проявления властных отношений, а на первое место выдвигаются факторы морального влияния, референтной власти, авторитетной власти, тогда как насилие или угроза, сопротивление власти отходят на второй план.  [3]

При изменении ситуации в организации или ее подразделениях у руководителей может появиться необходимость изменить формы властного воздействия. Например, руководитель до проведения изменений ориентировался на власть принуждения, но при изменении ситуации он вынужден применять информационную власть, референтную власть или власть эксперта. Чаще всего руководство организации не готово сразу поменять формы властного воздействия, и должно пройти определенное время для адаптации к новым формам власти. Обычно именно в этот момент наблюдается сопротивление изменениям в организации, которое может продолжаться до тех пор, пока руководители не адаптируются к новым условиям применения власти.  [4]

Прежде всего следует изменить формы применения власти и управленческого контроля за деятельностью членов организации. Особенно эффективно изменение форм власти, что позволяет руководителю организации гибко воздействовать на конфликтную ситуацию. Так, руководитель может использовать в зависимости от ситуации то власть принуждения-то власть вознаграждения, информационную, эксперную или референтную власть. В этом случае конфликтная ситуация изменяется в результате ухода от агрессии благодаря прекращению блокирования потребностей путем изменения способа воздействия на индивида. Прежняя ситуация блокирования становится не актуальной, а замещающая ситуация еще не осмыслена и не рационализирована, в связи с чем возникает иллюзия отмены блокирования. Это обстоятельство дает возможность руководителям воздействовать на причины конфликта и установки противоборствующих сторон, приближая ситуацию конфликта к разрешению или гашению.  [5]

Школьник прекрасно знал, куда нужно пойти за журналом, как знал и то, что его одноклассники почему-то не хотят этого делать. Данный вид зависимости обозначен как нормативная зависимость. Так возникает еще один тип власти — референтная власть. Индивид некритически меняет свои планы, свое поведение, надеясь благодаря этому стать похожим на настоящих людей, быть причисленным к определенному кругу — как он себе его представляет.  [6]

Такая оценка собственных сил и потребностей другого необходима для обеспечения наиболее оптимального соотношения затрат и результатов при использовании различных ресурсов власти. Например, очевидно, что при всей привлекательности применения поощрения или наказания они требуют от А постоянного контроля за поведением В. Вместе с тем при использовании этих оснований власти могут истощиться ресурсы А и насытиться потребности В. В результате возможно появление или усиление враждебности В по отношению к А. Использование власти эксперта, информационной власти и референтной власти таких крупных издержек не предполагают.  [8]

Одновременно он должен оценить сферу

Аргументация от авторитета — RationalWiki

“” [L] и засахаренный язык лижут абсурдную пышность,
И изгибают беременные шарниры колена
Там, где может произойти экономия после заискивания.

— Гамлет , Уильям Шекспир

Аргумент от авторитета относится к двум видам аргументов:

  1. Безошибочный аргумент власти обосновывает утверждение в убеждениях одного или нескольких авторитетных источников, мнения которых могут быть верными по соответствующему вопросу.Примечательно, что, поскольку соответствующие органы действительно являются экспертами по рассматриваемому вопросу, их мнение обеспечивает убедительную поддержку для вывода: оно делает вывод о вероятности вероятностью , а не обязательно верной. Таким образом, аргумент авторитета может только убедительно предположить, что является правдой, а не доказать это.
  2. Логически ошибочный аргумент власти обосновывает утверждение в убеждениях источника, который не является авторитетным. Источники могут быть неавторизованными из-за их несогласия с консенсусом по данному вопросу, из-за отсутствия у них знаний по соответствующему вопросу или по ряду других вопросов.

Правильное использование аргументов от власти включает отсроченное обоснование: поскольку ваше требование согласуется с мнением экспертов по данному вопросу, то ваше утверждение также подтверждается доказательствами, на которые опираются эксперты, даже если вы сами не знаете, что это доказательства на самом деле есть.

Чтобы быть ошибочным, аргумент должен привлекать к себе и относиться к ним как к авторитетным людям, которые не имеют соответствующей квалификации или чья квалификация относится к не относящейся к делу области или области, которая не имеет отношения к данному аргументу.Например, говоря: «Бога нет, потому что Стивен Хокинг сказал так и является знающим физиком». это ошибочное обращение к авторитету, поскольку квалификация Хокинга по физике не делает его автоматически авторитетом в отношении существования Бога. Тем не менее, обвинения в ложной апелляции к власти или отклонении аргумента из-за отсутствия у кого-либо соответствующей квалификации или опыта рискуют столкнуться с ловушкой ответа Придворного. Это противоположность неправильному обращению к власти: отсутствие официальной и соответствующей квалификации не подрывает аргумент автоматически.

Выражение «обращение к авторитету» иногда зарезервировано для ошибочного использования, тогда как «аргумент от авторитета» используется для не ошибочного уважения к экспертам, но на практике это различие не всегда соблюдается.

Альтернативные названия [править]

Ошибочно или нет:

  • аргумент власти
  • argumentsum ad verecundiam (буквально «аргумент позора», [1] , что довольно круто)
  • Аргументация от автора

Только без ошибок:

  • обращение в компетентный орган

Только ошибочно:

  • обращение к власти
  • заблуждение argumentsum ad verecundiam
  • заблуждение аргумент ab auctoritate

без ошибок [править]

«» Если вы убедитесь, что полномочия органа действительно относятся к рассматриваемой области, это такая же хорошая стратегия, как и любая другая.

— Джулиан Санчес [2]

Безошибочное обращение к власти основано на следующем силлогизме:

P1: Специалисты по этому вопросу обычно правы.
P2: Эксперты по этому вопросу пришли к единому мнению, что P. является правильным.
C: P, вероятно, правильно.

Ложный [править]

В одной из своих многочисленных ошибочных форм он мог читать:

P1: Эксперты по Х обычно правы в отношении Х.
P2: Эти эксперты говорят, что P правильно.
C: Следовательно, P определенно верно.

Эксперты тоже часто ошибаются. Они, однако, в состоянии обновить свои взгляды с большей готовностью и с лучшими исследованиями на их стороне. И что важно, хотя эксперты часто ошибаются, те, кто не согласен с экспертами, почти наверняка ошибаются в .

Наиболее распространенной ошибочной формой обращения к экспертизе является, однако, следующее:

P1: S является экспертом по X.
P2: S говорит, что P относительно несвязанной темы Y является правильным.
C: Следовательно, P, вероятно, правильно.

Экспертиза не обязательно передается, и использование экспертизы человека в одной области, чтобы оправдать обращение с этим человеком как властью в чем-то другом, является ошибкой.

Почему вы должны отнести к власти (правильное использование) [править]

«»
  1. Когда эксперты согласны, противоположное мнение не может быть уверенным.
  2. Когда они не согласованы, никакое мнение не может считаться несомненным.
  3. Когда все они считают, что не существует достаточных оснований для положительного мнения, обычный человек преуспеет в том, чтобы приостановить свое суждение.
Эти предположения могут показаться мягкими, но, если они будут приняты, они будут абсолютно революционизировать человеческую жизнь (…). Мнения, за которые люди хотят бороться и преследовать, принадлежат к одному из трех классов, которые осуждает этот скептицизм.
— Бертран Рассел, «О значении скептицизма» [3]
Эксперты

предоставляют нам причину поверить в претензию в их особых областях, потому что:

  • Они имеют доступ к большему количеству информации по этому вопросу, чем мы; и
  • Они лучше оценивают эту информацию, чем мы.

Обратите внимание, однако, что экспертиза в области — это не только знание дополнительных фактов, относящихся к этой области. Речь идет о подробном обзоре области — знании того, как связаны различные факты и, следовательно, является ли и в какой степени наблюдение доказательством для иска.

Если кто-то верит утверждению P, потому что эксперты говорят, что оно истинно, его убеждение оправдывается (по доверенности) доказательствами, к которым эксперт имеет доступ. Другими словами, строго говоря, не потому, что у человека есть веские основания полагать, что P, потому что эксперты так говорят, а потому, что существует множество доказательств для P — эксперты имеют доступ к этим доказательствам, и когда кто-то адаптирует свою веру к эксперту. мнение, которое подтверждают ваши убеждения, также подтверждается этими доказательствами (даже если вы не знаете, что это за свидетельство).

Точно так же, если кто-то, не являясь экспертом, не согласен с экспертами, его убеждение автоматически не оправдывается. Конечно, когда человек не является экспертом в данной области, конкретная претензия, относящаяся к этой области, может звучать правдоподобно из . Однако неэксперт не сможет оценить его каким-либо разумным образом, поскольку неэксперт не имеет доступа и возможности оценить эти доказательства. Эксперты могут ошибаться, но если кто-то, не являясь экспертом, не согласен с мнением эксперта, он почти , конечно, неправильно.

Кто такие эксперты? [Править]

Экспертиза приходит в градусах и отслеживает способность надежно судить об информации, относящейся к области, а также знания об этой области. Экспертиза в одной области не распространяется на несвязанные области, а ошибки в передаче знаний являются источником ошибочных призывов к экспертизе.

Хотя разумный вариант для неспециалистов — это всегда полагаться на экспертов, применимость этого совета на практике осложняется эффектом Даннинга-Крюгера.

Также важно иметь в виду, что законная экспертиза требует, чтобы рассматриваемая область была той, которая основана на надлежащих методах исследования (то есть науке). Если различие между властями и не властями в данной области не отслеживает разницу в правильном использовании доказательств или методов расследования, то обращение к власти будет ошибочным. Различные практики лженауки или науки о зубных феях могут претендовать на авторитет в своих областях, но поскольку поля, о которых идет речь, являются областями, которые фактически не допускают различий в эпистемологическом положении (учитывая, что сами области не основаны на надлежащем использовании доказательств или методы дознания), такие претензии пусты.Гомеопат может быть законным авторитетом в отношении того, что утверждают гомеопаты, но, поскольку гомеопатия основана на лженауке, практикующий гомеопатию не имеет никаких законных полномочий, когда дело касается медицинских вопросов о том, как или работает гомеопатия.

Пример [править]

В статье 2010 года, опубликованной в журнале Трудов Национальной академии наук США (PNAS), в которой были рассмотрены данные публикаций и цитирования для 1372 исследователей климата, сделан вывод о том, что 97–98% исследователей климата, наиболее активно публикуемых в этой области поддержать принципы АКК (антропогенного изменения климата), изложенные Межправительственной группой экспертов по изменению климата (научный консенсус). [4] Это не означает, что эксперты не могут ошибаться, но это означает, что в настоящее время нельзя быть оправданным, полагая, что эти принципы являются ложными. Таким образом, для неэксперта единственно разумный вариант — принять высокую уверенность в принципах АКК, которые отражают консенсус экспертов.

Это не просто вопрос экспертов, знающих больше фактов, а экспертов, способных реально оценить доказательства надлежащим образом. Соответственно, неэксперт — это тот, кто не знает, как правильно оценить, как различные наблюдения или доказательства должны влиять на данную гипотезу.Знание многочисленных фактов или фактоидов по теме не делает автоматически экспертом по этой теме. В байесовских терминах экспертизу следует прежде всего понимать как способность предоставить разумные значения вероятности наблюдения с учетом гипотезы или вероятности гипотезы с учетом наблюдения.

Например, предположим, что наблюдения подтвердили, что в Баффин-Бей больше морского льда, чем первоначально предполагалось. Неэксперт, возможно, смутно осознает, что это наблюдение относится к гипотезе о том, что глобальное потепление происходит, но не сможет оценить, должно ли и в какой степени наблюдение повлиять на уверенность человека в глобальном потеплении, поскольку неэксперт не имеет средств для оценки степени, в которой наблюдение является действительно маловероятным с учетом гипотезы, или степени, в которой оно должно влиять на уверенность в гипотезе, если это на самом деле маловероятно (это будет зависеть, например, от оценка совокупности доказательств).В байесовских терминах неспециалисту не хватает средств, чтобы должным образом обновить его или ее уверенность в гипотезе при обнаружении определенного фрагмента информации. Таким образом, единственный рациональный ответ — отложить то, что делают эксперты с этой информацией.

Точно так же, участвуя в дискуссии о глобальном потеплении, неэксперт может быть не в состоянии понять, что большинство тем для обсуждения, представленных отрицателями, апеллируют к уже опровергнутым гипотезам (например, солнечные пятна как причина глобального потепления, или естественные циклы), неправильно понятые (например,грамм. «Хоккейная клюшка ( сломана») или неполная.

Следуя совету Рассела, рациональный ответ для неэксперта, когда ему дается точка зрения отрицателя, таким образом, не «это интересно, я должен думать об этом», а «почему вы говорите это мне ? не знаю, как оценить эту информацию. Почему бы вам не сказать экспертам . Если и только если вы сможете убедить из них , я последую их примеру «.

ложных призывов к власти [править]

Ложное обращение к власти, как правило, происходит, когда у власти нет законного опыта, имеющего отношение к данной теме.В более редких случаях ошибочное обращение к власти совершается путем избирательного привлечения экспертов для поддержки претензий, когда на самом деле существует подлинное противоречие (в отличие от мануфактурного спора) по этой теме.

Призыв к самоуправлению [править]

Когда кто-то использует себя как как авторитет, это называется ipse dixit — «он сам это сказал».

Типичными примерами этого является мать, которая говорит, что ее сын не мог совершить преступление, потому что «я знаю своего мальчика, а он не такой.«Другой пример — бывший солдат, который из-за службы служит стилю конституционного ученого.

«Подумай сам» (или «проведи свое собственное исследование») — это когда тема, по которой ты не являешься законным авторитетом, является стимулом для совершения ошибочного обращения к авторитету.

Призыв к уважению [править]

«Аргумент к почитанию» возникает, когда кто-то обращается к уважаемой фигуре, чтобы поддержать свои претензии. Например, можно использовать слова Мартина Лютера Кинга или Мохандаса Ганди для аргументации; однако эти цифры имеют авторитет только в том, что их широко уважают.Таким же образом, цитирование «уважаемого Стивена Хокинга» не должно ничем не отличаться от цитирования «Стивена Хокинга», потому что аргумент должен расти и падать на аргументы Хокинга, а не его уважение.

Обращение в анонимный орган [править]

Также известный как ласка слова, это происходит, когда неуказанный авторитет цитируется в качестве доказательства или основания для убеждения. [5] Это ошибочно, потому что указанная власть может не существовать, быть уместной или подходящей для обсуждения.Это просто способ избежать конкретики, придавая убедительности аргументу. Часто это связано с использованием таких слов, как «исследования показывают», «они» и «я видел эту статью некоторое время назад …».

Обращение к нет власти [править]

Время от времени, эта тактика полностью изменена , обращаясь к кому-то, у кого нет квалификации или полномочий на предмете под рукой, как будто это было каким-то законным аргументом. Это часто наблюдается в политике, где «средний Джо» имеет больше «здравого смысла», чем некоторые заостренные интеллектуалы, и в теориях заговора, где большинство профессионалов, работающих на местах, считаются партнерами по сговору или окупаются ,Другим примером этого является воздушно-десантный, который рекламирует себя как «изобретенный школьным учителем». [6]

примеров [править]

Конечно, самые основные из «хороших» аргументов, привлекающих авторитет, — это те, которые относятся к исследованиям. Когда собранные данные были организованы в документ квалифицированными исследователями, требуется определенное доверие, чтобы принять либо заключение, либо результаты основных данных и объединить их в последовательный аргумент, даже если вы оспариваете их интерпретацию данных или методологию.Не у всех есть полностью оборудованная лаборатория, часто очень дорогие расходные материалы, оборудование для мониторинга, порабощенные аспиранты и воображение для создания методологии, чтобы доказать свою гипотезу. В определенной степени доверие должно быть оказано «авторитету» и добросовестности указанных исследователей, их оборудования, принадлежностей, их сотрудников, их редакторов журналов, их рецензентов, и, если какая-то проблема сохраняется (что иногда случается) , их почтовый сервер. Те, кто отвергает каждый шаг этой линии обращения к власти, обычно заканчивают тем, что выглядят как полные идиоты.

Примером неправильного использования может быть обращение к Альберту Эйнштейну, известному специалисту по физике, для поддержки своих политических или религиозных убеждений. Хотя у Эйнштейна, несомненно, были политические убеждения, он, конечно, не был политиком и не имел опыта в политике до такой степени, что он мог бы сделать более осознанное суждение, чем большинство людей. Он, как и Стивен Хокинг, часто цитируется как за или против существования Бога, и тот факт, что такие «авторитеты» так или иначе верили в это, упоминается как поддержка одной позиции над другой. ,Тот факт, что одни и те же лица могут быть выборочно процитированы для поддержки любой позиции, должен дать хорошее представление о том, насколько они полезны в качестве подлинных аргументов в споре. Мнение авторитета, выступающего за пределами его / ее области, иногда стоит учитывать, потому что этот человек умен и осведомлен о многих предметах, но его ценность ограничена. [7]

Таким образом, более точной фразой будет «Аргументация или апелляция к , вводящему в заблуждение авторитету ».

Использование креационистами [править]

Это заблуждение часто используется креационистами, которые обращаются к властям со степенью доктора философии (мистическая квалификация в глазах общественности, но не , а специальная ) и / или другими подобными квалификациями / учебными планами в областях вне биологии или геологии. [примечание 1] Это особенно заметно в различных петициях, которые появляются на таких сайтах, как «Ответы в Бытии», на которых изображены выдающиеся ученые, которые не согласны с эволюцией (более конкретно, те, которые считают, что существует проблема с текущей теорией , которая, безусловно, не равносильно прямому отказу от концепции). В этих списках и петициях могут появиться несколько авторитетных ученых, но немногие на самом деле будут иметь какие-либо знания в области биологии (многие из них являются геологами [примечание 2] ), что делает их неквалифицированными для принятия обоснованного и экспертного решения об эволюции.Project Steve, версия одного из этих ходатайств версии pro , с другой стороны, имеет в своем списке гораздо более высокий процент квалифицированных биологов, и с самого начала это была шутка.

Использование другими шатунами [править]

«» Последняя особенность стиля параноика связана с качеством его педантизма. Одна из впечатляющих вещей о параноидальной литературе — это контраст между ее выдуманными выводами и почти трогательной заботой о фактичности, которую она неизменно демонстрирует … Параноик, похоже, мало рассчитывает на то, чтобы действительно убедить враждебный мир, но он может накапливать доказательства для защиты своего заветные убеждения от этого.
— Проф. Ричард Хофштадтер, «Параноидальный стиль в американской политике» [8]

Использование этой ошибки является постоянным аспектом многих теорий заговора. Например, Стивен Джонс, физик элементарных частиц, ранее работавший в Университете Бригама Янга, является явным сторонником «контролируемого разрушения» версии различных теорий заговора 9/11, и большое доверие к его добросовестным академическим дипломам в «Трутер» издания.Тот факт, что Джонс не имеет никакого опыта в области материаловедения или структурного проектирования, игнорируется (несмотря на то, что эти предметные области гораздо более актуальны, чем фактические знания Джонс в области синтеза мюонного катализатора). Если бы только такие теории имели период полураспада мюона …

Лженауки также регулярно используют эту ошибку. Ярким примером является Питер Дюсберг, клеточный биолог, имеющий большой опыт исследований вирусов. В 1980-х годах Дюсберг выдвинул (тогда) правдоподобную гипотезу о том, что СПИД был вызван употреблением рекреационных наркотиков.Несмотря на неопровержимые доказательства, которые впоследствии подтвердили, что ВИЧ является единственной причиной СПИДа, Дюсберг сохранил свою веру, и поэтому его полномочия регулярно цитируются в литературе по отрицанию ВИЧ. Еще одним ярким примером может служить петиция «Орегон» на полдня, петиция правительству Соединенных Штатов, в которой 31 072 ученых отрицают существование глобального потепления. Излишне говорить, что петиция страдала от обычных проблем, связанных с тем, что отчаянные стороны отчаянно пытались заручиться поддержкой: она не учитывает множество ученых с фактическим опытом в проблеме .Большинство подписей были непроверяемыми, и даже среди тех, кто был, так называемые ученые имели случай обратного остановленного времени, экспертизу в области, не имеющей отношения к глобальному потеплению, рекламируя авторитет с дипломной фабрики, или их экспертиза в чем-либо научном . Это касается только подписей людей, которые вообще существуют.

Роженочник ( Aristolochia spp.) Потребляется людьми, по крайней мере, с 300 г. до н.э. В 1597 году Джон Герарде написал то, что стало очень популярной книгой под названием «Гербол», или «Общая история плантетов ».В книге цитировались три древних авторитета об использовании «именинника»: Pedanius Dioscorides, Galen (129 — c. 200 / c. 216 н.э.) и Плиний Старший. [9] Чрезвычайная токсичность роженицы не была обнаружена до конца 20 -го века н.э. [10]

подфалляций [править]

Практически у любого субъекта есть авторитет по всем сторонам аргумента, даже там, где обычно считается, что аргумента не будет.

Устаревшие власти [править]

Наука меняется, и это особенность, а не ошибка.Это также означает, что источники десятилетий назад могут быть безнадежно устаревшими, просто не зная о последних научных открытиях. Например, цитирование Ньютона о свойствах света проблематично, поскольку он пропустил около четырех столетий научных исследований (и, что важно, квантовой механики).

Иногда кто-то может цитировать устаревших авторитетов, заявляя, что они все время были правы, и что опровергающее их исследование является необъективным и / или мошенническим.Это, в частности, связано с расизмом, например, с многочисленными цитатами ученых-расистов, живущих на рубеже 20-х годов прошлого столетия, а также с пренебрежением к ним со стороны более поздних биологов и антропологов, таких как Стивен Джей Гулд и Франц Боас. В этом случае вы имеете дело с теоретиком заговора.

Несогласные власти [править]

В случае существенных разногласий среди экспертов это может поставить под угрозу претензии к авторитету экспертов в соответствующей области. Примерами являются психиатрия и экономика, где часто есть высококвалифицированные эксперты, противоречащие друг другу, и все они не могут быть правильными.Прежде чем принять мнение эксперта, мы должны спросить себя: «Согласны ли эксперты в этом вопросе по этому конкретному вопросу?» [11] Еще одна область, в которой эксперты не согласны, это религия. Есть множество богословов и религиозных лидеров, которые всю жизнь изучали учения определенной конфессии или секты христианства или какой-либо другой религии, и многие из них имеют впечатляющие квалификации. Несмотря на это, нет единого мнения о том, что Бог, Иисус, любое другое предлагаемое божество или сверхъестественное существо могли или не могли открыть нам.Нет даже согласия относительно того, существуют ли божества или другие сверхъестественные существа, если таковые имеются.

предвзятые власти [править]

Предвзятость и предубеждение — человеческая слабость, обнаруживаемая как у экспертов, так и у простых людей. Желаемое мышление — это всего лишь одна из возможностей, когда власти, которые вложили много (времени или денег) в развитие своего опыта, естественно, хотят быть правильными. Свидетельство того, что эксперты предвзяты, ослабляет их аргументы или опровергает аргументы в целом в зависимости от обстоятельств.Мы не всегда можем быть уверены, что предвзятые эксперты тщательно взвесили и оценили аргументы или говорят с предубеждением. Эксперты могут быть предвзятыми по ряду причин, включая то, кто их оплачивает (например, эксперты по найму и эксперты, занимающиеся сокрытием). [12] Например, врачи, работающие в табачной промышленности, не всегда надежны. [13] [14]

Тем не менее, просто потому, что кто-то предвзятый делает не обязательно означает, что они не правы.Например, если кому-то платят НАСА, это не означает, что они пытаются сделать НАСА хорошо выглядящим.

См. Также [редактировать]

Внешние ссылки [редактировать]

  1. ↑ Или что-нибудь в этом списке, но перечисление их всех сделало бы эту статью слишком утомительной для чтения.
  2. ↑ Скалы не эволюционируют, о которых мы знаем … если подумать, может быть, они это делают!

Список литературы [править]

  1. ↑ http://translate.google.com/#la%7Cen%7CArgumentum%20ad%20verecundiam
  2. ↑ Джулиан Санчес — Изменение климата и аргументативные ошибки
  3. ↑ Бертран Рассел, «О ценности скептицизма», во введении к своим скептическим очеркам
  4. ↑ Anderegg, William R L; Пралл, Джеймс В.; Гарольд, Джейкоб; Шнайдер, Стивен Х. (2010). «Экспертный авторитет в области изменения климата». Proc. Natl. Акад. Sci. США 107 (27): 12107–9. Bibcode: 2010PNAS..10712107A. DOI: 10.1073 / pnas.1003187107. PMC 29 Свободно доступен. PMID 20566872.
  5. ↑ https://www.logicallyfallacious.com/logicalfallacies/Anonymous-Authority
  6. ↑ В воздухе: Создано школьным учителем, поэтому оно должно работать! (09 января 2006 г.) Уважительная наглость .
  7. ↑ Ad Verecundiam
  8. ↑ Хофстадер, «Параноидальный стиль в американской политике», Еженедельник Харпера, ноябрь 1964 года.
  9. ↑ «Гербол», или «Общая история растений» Джона Герарда (1597). Джон Джерард
  10. ↑ Древнее лекарственное использование Aristolochia : Традиция и токсичность родовитости Джона Скарборо, Pharmacy in History , Vol. 53, № 1, 2011.
  11. ↑ Ошибка: обращение к власти
  12. ↑ предвзятые эксперты
  13. ↑ Ошибка: обращение к власти
  14. ↑ Обращение к власти
,

Проверьте «авторитет» любого домена

Как использовать «авторитет сайта»

Вот два хороших варианта использования:

1. Сравнительный анализ с вашими конкурентами

Если «авторитет» вашего сайта выше, чем у ваших конкурентов, то ваш сайт сильнее их с точки зрения «популярности ссылок».

Например, ahrefs.com имеет рейтинг домена 88.Moz.com имеет рейтинг домена 91.

Это потому, что у него больше обратных ссылок с веб-сайтов с сильными ссылочными профилями, что приводит к более высокому показателю «авторитета» (по оценке Ahrefs).

СОВЕТ . Если два веб-сайта имеют одинаковый рейтинг домена, вы должны использовать рейтинг Ahrefs (AR), чтобы оценить их относительную силу.

Сравнение вашего рейтинга доменов с другими веб-сайтами в вашей отрасли может сказать вам, что у ваших конкурентов дела идут лучше или хуже, чем у вас.Если у них все получается лучше, вы можете проанализировать их профиль обратных ссылок в Ahrefs Site Explorer, чтобы найти неиспользованные ссылки.

2. Проверка перспективных ссылок

Google больше заботится о «силе» ссылки на странице , чем о ссылочном домене. Тем не менее, страницы на доменах с высоким уровнем «авторитета», как правило, сильнее, чем на сайтах с низким уровнем «авторитета».

По этой причине рейтинг домена Ahrefs является хорошим показателем, по которому можно судить об относительном качестве потенциальных ссылок.

Тем не менее, никогда не судите о качестве веб-сайта только по «авторитету» всего сайта.

Также следует учитывать следующее:

  • У них есть качественные обратные ссылки?

  • У них много страниц? (обычно меньше меньше)

  • Они ссылаются на множество веб-сайтов? (опять же, меньше, как правило, лучше)

  • Публикуют ли они высококачественный контент?

  • Вероятно ли, что этот веб-сайт появится еще через шесть месяцев? Год? Пять лет?

  • Получает ли он органический трафик? Этот сайт актуален для вас?

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *