Содержание

Тимбилдинг: мероприятия на сплочение коллектива

«Сплоченность людей – нерушимая крепость» (В. Скотт)

В современных условиях жесткой конкуренции ведение бизнеса требует недюжинных знаний и навыков, а также формирования мощного «фундамента» организации, в роли которого выступает не просто коллектив, а команда. Взаимодействие сотрудников и работа команды как единого целого: именно эти два фактора становятся приоритетными для компании, так как имеют первостепенное значение и оказывают огромное влияние на ее продвижение и процветание.

Однако не всегда в компании работники трудятся слаженно. Взглянув со стороны на штат организации, можно определить, что некоторые сотрудники тесно общаются между собой, некоторые сводят общение к обсуждению сугубо деловых вопросов, а есть и такие, кто просто избегает общения. Как сплотить коллектив, превратив его в единую, цельную команду – мощный «двигатель», от работы которого зависит успех всей компании?

Добровольная консолидация: как сплотить команду

В терминологии современных компаний появился новый тезис –

тимбилдинг. Он произошел от английского словосочетания team building – командное построение. По сути тимбилдинг – это комплекс специальных мероприятий, целью которых является сплочение коллектива и создание единой команды из «разношерстного» штата работников. Чаще всего мероприятия проводятся на нейтральной территории, вне привычного офиса. Общение в новом формате помогает снять сотрудникам «оковы» рабочих взаимоотношений и без формальностей пообщаться в новой обстановке. Причем сотрудники не только беседуют между собой: тимбилдинг на сплочение команды предусматривает совместные занятия, тренинги, игры.

Существуют определенные мероприятия на сплочение команды, которые условно можно объединить в такие формы:

  • Спортивные командные игры, туризм (походы, пейнтбол, сплавы по реке)
  • Активные тренинги на сплочение команды («веревочный курс»)
  • Творческие мероприятия (соревнования, конкурсы, ролевые игры)
  • Аудиторные тренинги на сплочение коллектива

По исследованиям американских экспертов, именно тимбилдинг является идеальным способом для укрепления дружеских взаимоотношений в коллективе, их сплоченности, поддержки. Когда малознакомые люди погружены в выполнение условий игры, между ними практически всегда возникает чувство «дружеского локтя».

Алена, менеджер компании «Лукреция»:
«Мы с Петром Петровичем и Славой Кузькиным выполняли творческое задание, получив на руки ведро с водой и туалетную бумагу. Необходимо было слепить в формате папье-маше американскую Статую Свободы. Все погрузились в работу: Петр Петрович, закатав рукава, усердно смачивал бумагу, Слава был в роли манекена с гордо поднятой головой и картриджем для принтера в руке вместо факела. Я выполняла творческую миссию – быстро оклеивала Славу мокрой бумагой. Вышло очень похоже, было смешно и весело. Уже прошло несколько месяцев после этого мероприятия, однако мы поддерживаем дружеские отношения и с полуслова понимаем друг друга на работе».

Тимбилдинг на сплочение коллектива подразумевает не только совместный отдых, но и труд (например, рабочие субботники). И деятельность эта своеобразна: практически всегда сотрудники одной компании попадают в новые для них условия, – программы тренингов разрабатываются таким образом, чтобы создать непривычную обстановку. Инструкторы по тимбилдингу стараются зарядить всех присутствующих энтузиазмом и азартом. Во время игр человек выходит из личной «зоны комфорта», раскрепощается, и с головой погружается в суть игры. Связанные единой целью, сотрудники начинают помогать друг другу, поддерживать, между ними развивается симпатия и дружба.

Мероприятия на сплочение коллектива: преграды отсутствуют

Мероприятия на сплочение команды могут иметь разную форму: корпоративный вечер, квест, бал-маскарад, совместные походы, психологические тренинги, игры, спортивные состязания. Некоторые виды тимбилдинга обрели форму известных телевизионных шоу: «Последний герой», «Фактор страха», «Форт Боярд». Телевизионные шоу уже утратили первоначальный смысл мероприятий такого плана: их целью является создание сложных во всех смыслах ситуаций для проявления в человеке лидерских качеств, вытеснения слабых, тогда как корпоративные тренинги на сплочение коллектива преследуют миссию укрепления (завязывания) дружеских отношений между людьми.

Римма, сотрудник компании «Витязь»:
«Наше задание состояло в том, чтобы из команды в три человека сформировать паука и пройти дистанцию. Иван Степанович выполнял главную «несущую» роль, в качестве «туловища» паука выступал Федор Михайлович, а мне пришлось сесть ему на спину. Было очень забавно и интересно: мы хотели достичь финиша первыми, нас догоняли еще такие же два «мутанта-паука». Мы победили! Прошло почти четыре месяца после нашего участия в тимбилдинге. Не могу сказать, что мы стали «закадычными друзьями», но некоторые «рамки» между нами исчезли. Теперь, даже когда Федор Михайлович «пьет кровь» за мой неправильно составленный отчет, я невинно смотрю на него и думаю: зато я на нем ездила верхом».

Львиная доля тренингов составлена таким образом, чтобы участники не только имели возможность пообщаться, но и поучаствовать в играх, предусматривающих физический контакт, прикосновение, так как это – важные составляющие сближения. Обычно мы не впускаем посторонних людей в наше пространство. На тренингах люди не просто прикасаются друг к другу, а участвуют в довольно неловких ситуациях, которые в обычной жизни просто не произойдут. Это не значит, что после игры в «паука»вы станете близкими людьми, однако часть отчуждения уйдет, и психологический барьер в общении будет стерт.

Доверяй, но проверяй: корпоративный тимбилдинг

Сплочение коллектива необходимо компаниям, сотрудники которых ежедневно находятся в режиме повышенной формальности, строгого «дресс-кода», жесткого регламента общения, сдержанного поведения. Чаще всего такие условия существуют в государственных структурах, финансовых организациях, банках, министерствах, крупных, серьезных компаниях. Сотрудник таких учреждений постоянно испытывает напряжение, так как его корпоративная жизнь состоит из условностей, которые необходимо выполнять в режиме «застегнутого на все пуговицы» фрака.

Также корпоративные тренинги необходимы коллективу компаний, где постоянно ведутся «рабочие войны». Сплетни, слухи, дешевые интриги, конфликты, непонимание – все эти проблемы соединяются в снежный ком, который нарастает с каждым днем. Причем хуже всего, что в эту «кашу» погружаются и новые сотрудники, которым не под силу противостоять сложившейся атмосфере неприязни. Поэтому последний шаг перед финальным действием «всех уволить и нанять новых сотрудников» – корпоративные тренинги для объединения команды.

Роман, руководитель подразделения компании «Монталь»
«На работе всегда возникали трения и конфликты на пустом месте. Коллектив не мог выполнить простые задачи, постоянно требовалась корректировка и точные указания. На корпоративном тренинге наш отдел принял участие в интересном задании: всем необходимо было встать в круг, закрыть глаза и построить заданную инструктором фигуру. После суеты, споров и коллективных состязаний «кто лучший» выяснилось, что Алла – лидер в игре, она лучше всех понимает, что нужно делать и кому куда вставать, Игорь – быстрый и ловкий игрок, а Таня совершенно не вникает в суть игры и «перебрасывает» свою проблему на Аллу. Мы дали Тане время на отдых и начали игру сами. Мы легко прошли задание, уже четко могли составить пирамиду, трапецию или круг с закрытыми глазами, просто следуя друг за другом. Восторг от результата и победы был просто грандиозен! После таких интересных дней тренинга, насыщенных переживаниями и спорами, наш подраздел перестал конфликтовать. Совсем. Каждый из нас понял, как важно взаимопонимание и дружеский контакт, и в дальнейшем трудные задачи и проблемы решаются исключительно всем штатом. Забыл сказать: Таня, никому ничего не сказав, уволилась».

Коллективные тренинги не только помогают объединиться и сплотиться сотрудникам. Посмотрев на игру со стороны, четко определяется «слабое звено», мешающее работе всего коллектива. Это не значит, что после проведения тренингов или других мероприятий по тимбилдингу руководитель начнет увольнять самых слабых сотрудников.

Наоборот, именно они подтянутся, начнут глубже внедряться в суть задач компании и станут единым целым с коллективом. Сотрудники, которые оказывают негативное влияние на команду, после тимбилдинга обычно уходят сами – их «вампиризм» теряет силу и просто не действует на дружных сотрудников.

Тимбилдинг – это прекрасный вариант для совместного отдыха, интересного корпоративного времяпрепровождения и налаживания общения между сотрудниками. Результат применяемых методик – оптимизация отношений, развитие рабочего процесса, обретение важного качества «действовать сообща» и разрешение конфликтных ситуаций в коллективе на новом уровне: грамотно и лояльно.

В своем авторском курсе «Менеджмент: руководство и подчинение» Владимир Тарасов затрагивает темы подчиненности, причем не только с позиции сотрудника, но и со стороны руководствующего звена. Только совместная коллективная работа приносит действенные, результативные плоды, помогает понять, почему необходимо уметь не только управлять, но и подчиняться. Те, кто проходит обучение на курсе данного направления, получают эффективные инструменты для создания команды, с которой смотрят в одном направлении и двигаются к общей цели. Хотите знать больше? Приглашаем вас пройти регистрацию на портале Онлайн-школы для изучения интересных авторских материалов наших преподавателей, которые помогут вам наладить взаимоотношения в семье, с коллегами, стать успешным и добиться процветания вашего бизнеса.

Полезные статьи и материалы:

Поделиться в социальных сетях:

Зарегистрироваться

Урок 3. Сплочение коллектива: эффективное взаимодействие в команде

Урок 3. Сплочение коллектива: эффективное взаимодействие в команде Команда – это группа людей, стремящихся к достижению общей цели. И чтобы научить этих людей эффективно взаимодействовать, продуктивно работать вместе, избегать конфликтных ситуаций и разрешать их, необходимо принимать определенные меры по сплочению коллектива. Общность играет важнейшую роль и для руководителей и для рядовых членов команды. Именно поэтому в третьем уроке мы поговорим о том, что такое корпоративная культура, как правильно организовывать взаимодействие людей, как сформировать здоровую позитивную атмосферу, что может сблизить совершенно разных членов команды. Начнем же мы нашу беседу с рассмотрения вопроса о том, каковы вообще условия формирования сплоченной команды.

Содержание:

Условия формирования сплоченной команды

Для начала заметим, что команда имеет все шансы стать сплоченной, если:

  • Команда имеет возрастную однородность
  • Мировоззрение, ценности, взгляды и интересы большинства членов команды совпадают
  • Взаимодействие в команде построено на уважении, доброжелательности, принятии противоположных мнений и психологическом комфорте
  • Команда ведет активную деятельность по достижению общего результата и не испытывает дефицита эмоций
  • Лидер команды является примером эффективного работника и прекрасного коллеги
  • Лидер команды предпринимает меры по ее сплочению
  • Команда имеет возможность соперничать и поддерживать соревновательный дух

Это основные условия, на которые нужно ориентироваться в работе, но их соблюдение еще не гарантирует того, что команда будет целостной и дружной. Эта цель может быть достигнута, когда коллектив соответствует ряду важных критериев. Их стоит рассмотреть более подробно.

1

Мотивация

От мотивации зависит степень активности и заинтересованности членов команды в работе, а также их желание идти вперед. Мотивированный сотрудник – это человек, испытывающий потребность и влечение к совместной деятельности, осознающий ее ценность и необходимость и увлеченный ей. Показателями, определяющими уровень мотивированности, можно назвать заинтересованность и активность каждого игрока, направленную на благо команды, его полную вовлеченность в процесс, качество действий и степень удовлетворенности от их выполнения.

2

Целенаправленность

Целенаправленность команды предполагает стремление к коллективной победе, групповой интерес к проекту. Уровень целенаправленности определяется уровнем заинтересованности всех игроков в совместной работе, создании более комфортного микроклимата, выстраивании доверительных взаимоотношений, соответствии установленных взаимоотношений общему характеру работы. Важно отметить, что целенаправленность команды зависит от того, насколько личные цели людей соотносятся с командными, как они дополняют или противоречат друг другу.

3

Структурированность

Структурированная команда – это коллектив, в котором организация взаимодействия подчинена строгому порядку, регламентирующему функции, обязанности, права и ответственность людей. Структурированность позволяет команде в случае необходимости разбиваться на подгруппы для решения специфических задач. Определяется этот параметр эффективностью методов распределения задач, качеством взаимопонимания между всеми членами коллектива и правильностью делового взаимодействия.

4

Целостность

Здесь имеется в виду единство членов коллектива. То, насколько взаимосвязаны и взаимозависимы люди в команде, воздействует на качество их общности и степень совместимости. Чтобы понять, насколько целостна команда, нужно проанализировать соотношение числа совместных достижений с общим количеством реализованных проектов и понять, что является в деятельности доминантой – совместная или групповая работа.

5

Организованность

Организованная команда – это собранный и упорядоченный коллектив, подчиненный конкретному порядку, определяющему совместную работу; коллектив, способный действовать согласно плану. Такая команда легко управляется лидером, но при этом и сама по себе отличается самоорганизованностью и исполнительностью. На уровень организованности воздействует глубина участия членов команды в совместной работе, количество ответственных лиц и их лидерский потенциал, качество управленческих решений и т.д.

6

Согласованность

Согласованность означает гармоничность и эффективность взаимодействия всех членов команды, обусловленного, опять же, общей целью. То, насколько согласованно или же несогласованно действует коллектив, зависит от применяющихся методов устранения противоречий и разобщенности, уровня конфликтности людей и их поведения в конфликтных ситуациях.

7

Результативность

Результативность служит показателем сплоченности команды в решении задач и движении к намеченной цели. Данный критерий в общем и целом характеризует производительность и продуктивность групповой работы. Чем выше результативность, тем сплоченнее коллектив.

Таким образом, мы выяснили, что сплоченной может быть только та команда, которая соответствует, пусть и не всем, но большинству заданных выше условий и критериев. Если в процессе командообразования руководитель делает ставку на организованность, согласованность, результативность, целенаправленность и т.д., он сам открывает возможности для формирования грамотной, продуктивной и действительно дружной команды. Но вот как происходит сплочение коллектива – вопрос более сложный.

Как формируется сплоченная команда

Корпоративная культура, развитие, формирование и поддержание которой стоят немалых усилий, полностью и целиком держится на сплоченном коллективе. Но его создание является достаточно долгим процессом. Однако сегодня мы можем вооружиться пошаговой методикой создания идеальной команды. Она состоит из пяти обязательных стадий, и исключать или менять их последовательность крайне нежелательно.

1

Стадия притирки

Это стадия, с которой начинает формироваться новый коллектив. Через нее проходит любая команда, в особенности новая – члены которой еще не работали вместе. Участники обращают внимание друг на друга, пытаются разобраться, кто есть кто, демонстрируют себя и черты своего характера, проявляют способности, раскрывают потенциал.

Очень важно уделить максимум внимания общим характеристикам выбранных кандидатов. Здесь можно привлекать к работе психолога или специалиста по межличностным отношениям, который поможет людям притереться друг к другу с учетом индивидуальных особенностей каждого и минимизирует проблемы последующих стадий.

2

Конфликтная стадия

Сплочение коллектива практически всегда проходит через конфликты, и это нормальное явление для любой команды. Залогом успешного прохождения этого этапа станет способность эффективно разрешать конфликтные ситуации в команде и вообще противостоять их возникновению. Нередко на конфликтной стадии внутри коллектива формируются мелкие группы, выделяются лидеры и аутсайдеры, в разной форме проявляется недопонимание.

В случаях, когда кто-то из кандидатов никак не может вписаться в группу, постоянно вступает с кем-то в конфронтацию или не выдерживает давления, следует предпринять меры по урегулированию ситуации или устранить неподходящего кандидата.

3

Экспериментальная стадия

После прохождения второй стадии начинается рост потенциала как отдельных членов коллектива, так и всей команды, причем это касается и профессиональной и личной сферы. Для третьего этапа характерны сбои в работе, неравномерное распределение нагрузки, командные дисфункции – все это следствие процесса стабилизации.

В результате рабочих экспериментов руководитель получает возможность более эффективного распределения обязанностей, учитывая способности, знания, навыки и умения каждого члена коллектива. В итоге образуется мощное объединение людей, готовых к решению серьезных практических задач в реальных условиях.

4

Творческая стадия

Четвертая стадия интересна тем, что в процессе взаимодействия людей друг с другом выделяются наиболее ответственные сотрудники и неформальные лидеры. Их можно приобщить к управлению коллективом, выполнению более ответственных задач, контролю работы. Если на первых трех стадиях делать какие-то выводы было еще рано, то теперь все становится на свои места.

5

Стадия зрелости

Пятая стадия сплочения коллектива приводит к его зрелости. Все члены команды четко знают свои роли, функции и ответственность, понимают, что от них требуется. Любые разногласия и спорные вопросы разрешаются конструктивно и в спокойной обстановке. Команда становится полноценной в плане межличностного взаимодействия и соответствия корпоративным требованиям. Со зрелой командой можно смело рассчитывать на достижение высоких результатов.

Как можно увидеть, создание успешной команды подчинено своим закономерностям. Как руководитель, вы должны все их учитывать и не пытаться перепрыгнуть с одной стадии на другую. Вышеназванный алгоритм прошел проверку временем и многократно доказал свою актуальность. Ваша задача – лишь следовать ему и не торопить события. Единственное, при помощи чего вы можете ускорить процесс, – это использовать инструменты сплочения коллектива. О них мы и расскажем ниже.

Инструменты сплочения команды

Использовать вспомогательные методы сплочения коллектива в командообразовании очень важно и нужно, ведь они помогают сократить время на создание классной команды специалистов. Если эти методы обобщить, мы получим небольшой список действенных инструментов.

1

Традиции

Корпоративные традиции считаются одним из лучших способов сплочения людей. Оказываясь в своей команде, каждый человек хочет чувствовать комфорт и покой. И традиции прекрасно этому способствуют. Вы можете начинать каждый рабочий день с просмотра забавных видеороликов всей командой или заканчивать его 15-тиминутным чаепитием со всякими вкусняшками. В течение дня можно устраивать общее собрание для шутливой разминки, а по пятницам всем вместе отправляться в бассейн, заканчивая рабочий день на час раньше. Вариантов множество, и каждый из них делает членов команды ближе друг другу, позволяет им раскрыться и всегда чувствовать себя в своей тарелке.

2

Собрания

К собраниям не стоит относиться как к чему-то очень официальному. Собираться можно и на работе и в неформальной обстановке. На таких собраниях полезно обсуждать как рабочие вопросы, так и что-то, что совершенно их не касается. Собрания, кстати, тоже можно сделать традицией. Раз в день, раз в неделю или пару раз в месяц – по сути это значения не имеет. Важно лишь, чтобы присутствовал каждый, чувствуя себя при этом ценным членом коллектива. В дополнение к обсуждаемым на собраниях вопросам можно поздравлять кого-то с успехами, хвалить и даже награждать символическими подарками – это многократно усилит положительное воздействие встреч.

3

СМИ

Речь идет, конечно же, о таких СМИ, как корпоративные газеты или журналы. В таких изданиях должна освещаться жизнь команды: успехи, новости, достижения, знаменательные события и даты, предложения и пожелания сотрудников и т.п. Все это способствует тому, что люди лучше узнают друг друга, находят общие интересы и точки соприкосновения, раскрываются и становятся дружнее. Если же корпоративное издание делается самими сотрудниками на творческих началах, можно делать так, чтобы каждый месяц за подготовку отвечали разные члены команды и их комбинации.

4

Отдых

Командообразование и сплочение коллектива – это не только работа, но еще и развлечения. Совместные поездки и приятное времяпрепровождение – прекрасный способ сделать людей дружнее. Он отлично повышает производительность, снимает напряжение и стрессы, позволяет людям увидеть друг друга в новом свете, способствует развитию креативности и нестандартного мышления, погружает команду в непринужденную обстановку. В качестве отдыха может подойти масса занятий: тренинг на сплочение коллектива, поход в горы, купание в озере, игра в футбол, приключенческий квест и многое другое. Но интереснее всего то, что совместный отдых формирует командный дух даже тогда, когда люди не задумываются об этом.

5

Геймификация

Геймификация – это использование игровых технологий и методик в жизни, работе и обучении. Она позволяет сделать даже самое скучное занятие необычным и интересным, а для сплочения коллектива является просто незаменимым инструментом. Пусть члены команды выполняют свои задачи, решают проблемы и достигают результатов, словно они проходят уровни игры под названием «Работа» или «Проект». Введите систему баллов, бейджей и поощрений, уровней мастерства и званий. Достигая новой цели, член команды может зарабатывать, например, 5 баллов, получать звание «Знатока» и билет в кино на выходные. Остальные будут видеть этот результат, а это формирует позитивный настрой на работу и соревновательный дух. Кстати говоря, многие процветающие компании уже используют в своей работе игровые техники, а их команды отличаются невероятной производительностью и эффективностью.

Впрочем, об успешных командах мы еще поговорим, а пока скажем несколько слов о том, какие мероприятия способствуют грамотному тимбилдингу, сплочению коллектива и организации взаимодействия людей в команде лучшим образом.

Мероприятия для сплочения команды

Как мы уже говорили, один из лучших способов сделать людей дружнее – это устраивать коллективные мероприятия, объединенные общим термином «тимбилдинг». Далее мы хотим познакомить вас с несколькими категориями тимблилдинга, на которые вы можете обратить внимание.

Интеллектуальный тимбилдинг

К этой категории относится любая коллективная деятельность, где требуется использовать умственные способности, например, квесты, ролевые игры, фотоконкурсы и т.п. Суть в том, чтобы члены команды проявляли смекалку и работали головой. Интеллектуальная деятельность раскрывает потенциал человека, выносит наружу его таланты и сближает с окружающими.

Несколько примеров интеллектуального тимбилдинга и их краткое описание:

  • Городской квест. Команда должна перемещаться по разным местам города, отгадывать загадки, решать головоломки и находить подсказки по дальнейшему маршруту.
  • Фотонавигация. Команда получает на гаджет фотографию какого-то места в города. Нужно понять, что это за место, и прибыть к нему в назначенный срок. Мест может быть несколько.
  • Сделай сам. Команда получает задание сделать какой-либо предмет (например, лампу или кресло) своими руками, используя любые материалы и компоненты.
  • Искусствоведение. Команда собирается посетить музей или выставку картин. Каждому участнику дается задание как можно больше узнать о конкретном экспонате или картине и затем рассказать об объекте на месте, выступая в роли экскурсовода.
  • Ремесло. Команде дается задание выбрать интересное ремесло (изготовление медовухи или варенья, вышивание, выжигание, резьба по дереву и т.д.) и изготовить свое собственное изделие.

Для разнообразия можно разделить большую команду на несколько меньших команд, чтобы сохранялся эффект соперничества. Безусловно, должны быть призы и награды за победу, ценные для участников тимбилдинга. Для руководителя же наградой станет дружный и сплоченный коллектив.

Творческий тимбилдинг

Данный вид тимблидинга позволяет сплотить команду на более глубоком уровне. Он повышает степень доверия членов команды друг к другу, улучшает взаимопонимание, способствует еще большему раскрепощению. Несмотря на то, что в России предлагаемый метод еще не прижился, его эффективность неоспорима. Сам же факт новизны добавляет ему еще больше изюминки.

Несколько примеров творческого тимбилдинга и их краткое описание:

  • Театр. Команда ставит постановку или спектакль и в назначенный срок демонстрирует его остальным коллегам.
  • Музыка. Команда осваивает музыкальные инструменты (или подбираются люди, умеющие на чем-либо играть) и сочиняет собственное произведение или исполняет всем известную композицию.
  • Танцы. Команда придумывает свой собственный танец и в назначенный срок демонстрирует его остальным коллегам. Еще один вариант – устроить танцевальный вечер или сходить всем коллективом на дискотеку.
  • Литература. Команда готовится к публичному прочтению какого-то произведения или демонстрирует познания в литературе в специально выделенный для этого день.
  • Кино. Команда получает задание снять короткометражный фильм на свободную или конкретную тему. Функции режиссера, оператора и актеров выполняют члены команды.
  • Кулинария. Команда получает задание приготовить какое-то блюдо кухни определенной страны, в том числе и экзотической. В итоге весь коллектив дегустирует кулинарный изыск и делится впечатлениями.

Как и в предыдущем случае, большую команду можно разбивать на несколько команд. Но упор ставится не на победу в соревновании, а на максимальное раскрытие творческого потенциала и установление доверительных отношений между членами коллектива.

Экстремальный тимбилдинг

Еще один замечательный способ сплотить коллектив. Но следует учитывать, что он может быть в некоторой степени опасным, т.к. за основу берется экстремальный отдых и соответствующие виды спорта. Данный метод прекрасно отвлекает людей от работы и позволяет им получить массу эмоций и впечатлений, а также солидную порцию адреналина.

Несколько примеров экстремального тимбилдинга и их краткое описание:

  • Пейнтбол. Команда отправляется в пейнтбол-клуб, надевает амуницию и играет в «войнушки».
  • Полоса препятствий. Команда сооружает полосу со всевозможными преградами (ямы, канаты, сети, грязь) и преодолевает ее. Можно отправиться в специализированный клуб.
  • Ориентирование на местности. Команда получает задание найти на конкретной местности определенное количество контрольных точек. Мероприятие можно проводить в городе, в лесу, в горах. Можно использовать автомобили.
  • Рафтинг. Команда заказывает в турфирме сплав по горной реке и сплавляется на рафтах (нужно учитывать категорию сложности маршрута сплава).
  • Парашютизм. Команда заказывает в специализированном клубе прыжки с парашютами. Благодаря сумасшедшим эмоциям такое времяпрепровождение превратится в первоклассный тренинг на сплочение коллектива.

Не станем спорить, что подобный экстрим подойдет далеко не каждой команде и тем более не каждому человеку. Но если вы все же осмелитесь пощекотать нервишки себе и своей команде, можете быть уверены, что ваши люди не только надолго запомнят такие приключения, но и станут настоящими боевыми товарищами.

Итак, мы предложили вам несколько вариантов тимбилдинга, которые окажут вам серьезную поддержку в формировании сильной команды. Но мы уверены, что вы хотели бы ориентироваться еще и на такие методы сплочения коллектива, которые используются сегодня в компаниях с мировым именем. И специально для вас мы сделали подборку компаний с лучшей корпоративной культурой.

Примеры лучшей корпоративной культуры

За основу представленной информации мы взяли материалы американского издания Enterpreneur, освещающего события из мира предпринимательства и бизнеса. Вы смело можете брать понравившиеся идеи на заметку и применять в собственной работе.

1

Twitter

Любой, кто знаком с корпоративной культурой этой компании, скажет о ней только лестные и полные восхищения слова. Взаимоотношения сотрудников выстраиваются на дружбе и доверии, каждый мотивирован командными целями. Способствуют же этому прекрасные условия работы: брифинги на крыше штаб-квартиры в Сан-Франциско, откуда открываются завораживающие панорамные виды, вкуснейшие бесплатные завтраки, совместные занятия йогой и масса других бонусов и возможностей. Каждый сотрудник компании Twitter осознает, что является ценным членом команды людей, приносящих миру пользу.

2

Facebook

Сама эта компания уже давно стала символом идеальной корпоративной культуры. Ее сотрудники обеспечены всем необходимым для комфортной и спокойной работы: полезным бесплатным питанием, офисами на открытом воздухе, возможностями для непринужденного командного общения, личностного и профессионального роста. Для снятия напряжения членов коллектива руководство создало специальные помещения для отдыха с удобной мебелью, аудио- и видеотехникой. Компания уделяет огромное внимание эмоциональному и психическому состоянию своих работников и устраивает множество развлекательных мероприятий, начиная сессиями совместной релаксации и заканчивая концертами суперзвезд шоу-бизнеса.

3

Google

Компания Google уже много лет входит в список компаний с лучшей корпоративной культурой далеко не случайно, и на нее ориентируются многие стартапы. Она может похвастаться предоставлением бесплатного здорового питания, организацией увлекательных экскурсий, собственными тренажерными залами, финансовыми бонусами, открытыми выступлениями глав компании, максимально комфортными условиями работы, и это далеко не все достоинства подхода Google к командообразованию. Развитию и сплочению коллектива в компании уделяется такое же серьезное внимание, как и вопросам бизнеса.

4

Adobe

Именно эту компанию можно отнести к тем, руководство которых не боится доверять работникам выполнение самых сложных задач. А с результатами такого подхода вы и сами сталкиваетесь каждый день, включая свой компьютер. Помимо предоставления множества льгот (питание, проезд, аренда жилья, посещение спортзалов, бассейнов и т.д.) руководство Adobe стремится максимально раскрыть творческий потенциал каждого члена команды. Это выражается в безграничном доверии к сотрудникам, организации всевозможных тренингов на развитие коллектива, внимании к малейшим деталям жизни людей. Также в компании Adobe отсутствуют любые рейтинги, зачастую демотивирующие игроков, а каждый новичок работает под руководством тренера. Ошибки же воспринимаются здесь как шаги на пути к личностному росту и успеху.

5

Southwest Airlines

Данная компания славится тем, что ее клиенты в один голос заявляют о позитивном настрое, дружелюбии и «счастливости» ее сотрудников. За более чем 40 лет на рынке организация выработала свою уникальную корпоративную культуру. Каждому сотруднику предоставляются всевозможные льготы, в том числе и на авиаперелеты. Регулярно проводятся обучающие и развивающие коллективные мероприятия. Члены команды все вместе отдыхают, путешествуют, посещают развлекательные заведения и проходят курсы повышения квалификации. Достижение общей цели – одна из заповедей компании, разделяемая всеми ее членами без исключения.

6

Zappos

Крупнейший производитель обуви – компания Zappos известна не только своими качественными изделиями, но и прекрасной корпоративной культурой. Удивительно, что еще на начальном этапе обучения каждому кандидату компания предлагает 2 000 долларов, если он откажется от работы в ней, но соглашаются на это единицы – настолько сильно люди хотят работать в Zappos. Каждому новому сотруднику с первых дней прививаются десять ценностей компании, среди которых стремление сделать счастливым каждого клиента и важность командного духа. Офисная политика не имеет никакого отношения к уровню зарплаты работников – он зависит только от качества их работы, причем в методах сотрудники не ограничиваются. На тимблилдинг и тренинги на сплочение коллектива выделяются огромные средства.

7

Chevron

В отличие от множества нефтегазовых корпораций, Chevron знаменита высочайшими показателями своей корпоративной культуры. Руководство проявляет поистине потрясающую заботу о безопасности своих людей и старается поддерживать их всеми доступными способами. На территории предприятий компании находятся собственные фитнес-центры и оздоровительные комплексы, спортивные клубы, теннисные залы и даже бары. Сотрудникам доступно множество программ здравоохранения. Перерывы на отдых в течения рабочего дня – обязательно условие работы, как и участие в тренингах на сплочение коллектива и его развитие.

8

SquareSpace

Несмотря на небольшой возраст этой компании, она уже завоевала славу одной из лучших в Нью-Йорке, и на трудоустройство сюда выстраиваются целые очереди. Корпоративная культура этой компании отличается творческой, открытой и простой атмосферой. Между сотрудниками нет четко установленной и регламентированной субординации, рядовые работники и управленцы решают задачи в одинаковых условиях. Всем обеспечена медицинская страховка, гибкие отпуска и солидные отпускные, бесплатное питание и множество других льгот. Мероприятия на сплочение коллектива – важнейшая сфера жизни компании, ценность и значимость которой предельно ясны каждому члену команды.

9

Warby Parker

В этой компании, занимающейся производством и продажей очков с 2010 года, все направлено на прямое взаимодействие с клиентами и поддержание приемлемой ценовой политики. Однако для ее сотрудников ценность состоит в уникальной корпоративной культуре, развитие и формирование которой происходит на самом высоком уровне. Для стимулирования работников и повышения командного духа компания систематически организует необычные тематические обеды и встречи, развлекательные и конкурсные программы, развивающие и объединяющие мероприятия, такие как семинары, тренинги на сплочение коллектива, обычные и обратные мозговые штурмы и т.д. Ценность команды и общие цели – важнейший аспект внутреннего уклада Warby Parker.

Эти и другие подобные приемы сплочения коллектива можно с успехом применять и с целью создания и единения своей собственной команды. Повторимся, что для России многие из описанных выше методов еще в диковинку, но это не должно быть помехой. Напротив, проявляя креативность, следуя современным мировым тенденциям командообразования, руководители и лидеры получают прекрасную возможность привнести в работу своего коллектива новизну, интригу, интерес, необычность и оригинальность. Чем больше креативной практики вы будете внедрять, тем ближе и тем серьезнее будут успехи.

И, говоря о практике, самое время перейти к сугубо практической части нашего курса. Если в первых трех уроках речь шла больше о теоретических основах командообразования, то два следующих урока будут посвящены исключительно тому, что нужно делать, чтобы превратить разношерстную группу людей в единой целое. Следующий урок нашего тренинга по командообразованию посвящен играм на сплочение коллектива. В его начале мы вкратце расскажем о целях таких мероприятий, а в основной части рассмотрим несколько десятков эффективных игр и пять оригинальных способов сплотить команду.

Хотите проверить свои знания?

Если вы хотите проверить свои теоретические знания по теме курса и понять, насколько он вам подходит, можете пройти наш тест. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу.

Урок 3. Сплочение коллектива: эффективное взаимодействие в командеКирилл Ногалес
Тимбилдинг на практике. Как сплотить коллектив в современных условиях

Прочитав эту статью, Вы узнаете

  • Что такое тимбилдинг и как с его помощью сплотить коллектив
  • Форматы проведения корпоративных мероприятий
  • В каких случаях тимбилдинг может оказать противоположный, деконсолидирующий эффект
  • Как сплотить коллектив: практические советы

Тимбилдинг, как и любые другие инструменты работы компании, нужно использовать ради определенной цели, а не просто по принципу «так делают другие». Когда Вы задумываетесь «как сплотить коллектив» необходимо применять именно те инструменты, которые позволят добиться значительного эффекта во время и активного роста, и спада бизнеса, также при появлении конфликта между подразделениями предприятия.

Тимбилдинг

Тимбилдинг, или командообразование (от англ. team building – построение команды) – философия управления персоналом, при которой все сотрудники рассматриваются не как отдельные работники, а как сплоченная взаимозависимая команда. Идея командных методов работы заимствована из спорта и стала активно внедряться в практику в 60 — 70 годы XX века. В настоящее время тимбилдинг является эффективной моделью корпоративного менеджмента, благодаря которой можно добиться полноценного развития компании. Комадообразование направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, взаимозависимых, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.

Подготовлено редакцией по материалам сайта businessdictionary.com и других открытых источников

Когда целесообразно применять тимбилдинг 

Во-первых, в период активного роста компании. При расширении штата компании в несколько раз в достаточно сжатый срок, могут возникнуть довольно напряженные отношения между прежними работниками и новыми. Чтобы обеспечить положительный результат для взаимодействия между различными группами сотрудников, нужно начать свою работу с лидеров – в том числе с официальных (глав подразделений) и неофициальных. Благодаря тимбилдингу они смогут лучше познакомиться, возникнут доброжелательные отношения внутри каждой группы и между ними.

Тимбилдинг основан на проведении тренингов, направленных на командообразование и развитие корпоративного духа, чтобы участники получали общий эмоциональный и коммуникативный опыт, со снижением уровня внутренней конкуренции и конфликтности, с оптимизацией общей атмосферы в компании.

Во-вторых, при стагнации или упадке организации. Сотрудники на данном этапе не видят перспективы своей работы, работают недостаточно ответственно и без инициативы, не проявляют желание достигать результатов, занимаются поиском альтернативных мест трудоустройства и в итоге просто уходят. Следовательно, в данной ситуации перед руководителями должна стоять задача повышения боевого и корпоративного духа – работники должны верить, что всё в их руках. 

В-третьих, локальные проблемы. Благодаря мероприятиям для сплочения коллектива удается справиться с актуальными проблемами. В частности, одна компания в своей работе столкнулась с сокращением количества продаж. Был проведен своевременный тимбилдинг, создавший условия для необходимого рывка. Проведено мероприятие было после январских каникул, когда на работу персонал вышел с новыми силами. Параллельно внедрялась новая технология продаж.

Тимбилдинг применим в качестве одного из средств, направленных на урегулирование конфликтов между подразделениями. Рекомендуется включать данное мероприятие в комплекс прочих мер, направленных на перераспределение полномочий, изменение регламентов работы и др.

Форматы мероприятий по командообразованию 

Корпоративные праздники считаются наиболее распространенным инструментом консолидации коллектива. Менее распространены спортивные тренинги, иногда несправедливо забываются тимбилдинги в процессе самой работы. 

1. Корпоративные праздники

Изюминкой корпоративного праздника становится его формат проведения – от него в значительной мере зависит успешность и эффективность мероприятия. В частности, к негативному эффекту приводят неинтересные сценарии либо вовсе их отсутствие, однообразные застолья каждый год. Работники часто воспринимают такой корпоративный праздник как «ненастоящий». У них нет возможности расслабиться, как в домашней обстановке, ведь фактически остаются на работе. Всё событие контролируется сотрудниками службы безопасности, всё происходящее отмечается представителем HR, делаются фотографии, поведение сотрудников потом будет проанализировано начальством. По возвращении обратно на рабочее место, работники могут ощущать себя потом некомфортно из-за того, что на празднике сказали или выпили лишнее.

Добиться эффективности мероприятия можно при условии составления сценария праздника самими сотрудниками. Они смогут узнать на мероприятии что-то новое, отмечается и более позитивный настрой. Такой подход обеспечивает и другое преимущество – значительная экономия без дорогостоящих услуг сторонних компаний, создающих сценарии праздников и проводящих мероприятие.

Для эффективного мероприятия следует поручить представителям PR-дела, отдела рекламы и маркетинга, также отдела персонала за 2 месяца до праздника провести опрос и определить, что хотели бы видеть сами работники. Составляется анкета, в которой даются разные варианты на выбор либо возможность добавить свой ответ, чтобы коллектив поделился своими соображениями о подходящем формате, сценарии и прочих особенностях праздника. Обработка данных такого опроса позволит понять предпочтение большинства работников, из их числа можно привлечь заинтересованных и к организации самого праздника.

2. Командообразующие спортивные тренинги

Благодаря тимбилдингу работники получают возможность обновления и налаживания отношений в коллективе, с получением одинакового для всех опыта, разрушая существующие барьеры, которые появились в результате определенных рабочих конфликтов и споров. Но стоит понимать – тимбилдинг в случае неправильной организации может стать причиной негативных последствий, провоцируя потерю авторитета руководителя, деконсолидацию персонала, увольнение определенных сотрудников. Поэтому нужно внимательно отнестись к поиску тренера (лучше основываться на отзывах своих знакомых) и учесть степень спортивной подготовки сотрудников. Была ситуация, когда одна женщина, гендиректор компании, сломала руку на спортивном тренинге. И еще долго после этого думала, была ли это случайность либо кто-то из доброжелателей специально подстроил эту ситуацию.

Для компаний, штат которых представлен в основном энергичной молодежью, но сам гендиректор не блещет своей высокой физической подготовкой, лучше отказаться от проведения спортивного тимбилдинга. Результатом могут оказаться негативные последствия для авторитета руководителя. Если же гендиректор значительно превосходит основную часть персонала по своей спортивной подготовке, увлекается разным экстремальным спортом, не нужно заставлять всех работников участвовать в таком мероприятии обязательном порядке. Была ситуация, когда 36-летний, сильный гендиректор, поклонник парашютного спорта, организовал подобный тимбилдинг для своих топ-менеджеров. В основном в коллективе работали женщины возрастом от 40 лет. Их не заставляли силой прыгать, но чувствовалась напряженность – если прыгать не осмелишься, то ты «не наш человек». Поэтому решились на такой прыжок многие, однако были и отказавшиеся. Вряд ли подобный тимбилдинг будет приносить положительный эффект для коллектива. Ведь заниматься экстремальным спортом дано не каждому – поэтому в мероприятии должны участвовать люди, разделяющие подобные интересы. 

3. Командообразующие мероприятия в процессе работы 

Данные мероприятия обычно представлены учебными тренингами. Их проведение направлено на сплочение коллектива компании, с адаптацией новичков, достижением прочих позитивных эффектов.

Поиск общего языка. Одна компания просила меня организовать одинаковый тренинг 6 раз – для разных подразделений. Руководство организации желало добиться, чтобы говорили сотрудники всех подразделений на одном языке. Достичь такого эффекта можно лишь при условии прохождения всеми учебного курса с одинаковым тренером. Благодаря этому начинается использоваться одинаковая терминология и трактовка используемых терминов. Данный тренинг зарекомендовал себя особой эффективностью при различном образовательном уровне работников компании, поэтому важно привести их к общему знаменателю.

Введение новичков в курс дела. Новым работникам предлагается исключительная возможность познакомиться с коллегами за несколько часов либо дней, перестав быть чужими в коллективе. У коллег уже будет определенное представление о новом сотруднике, начав активнее работать с ним. В обычной рабочей обстановке новичку приходится адаптироваться к коллективу месяцами.

Заработать авторитет. Была однажды довольно распространенная ситуация. В финансовое подразделение компании, у которой работники были старшего среднего возраста, пришла молодая женщина на должность финансового директора. Вполне естественно, это спровоцировало неподчинение со стороны коллектива, потому что не было доверия и авторитета. Поэтому финансовый директор решила прибегнуть к оригинальному решению – сообщила о том, что будет проводить семинары по финансовому анализу и английскому языку для всех в компании полностью бесплатно. Особого ажиотажа на первом занятии не было, учитывая отношение со стороны сотрудников. Но постепенно количество желающих заниматься увеличивалось – росли уважение и авторитет к новому руководителю.

Разработка новых документов. В рамках тренинга можно совместно создать, к примеру, корпоративный кодекс своей компании. В документе приводятся данные о  традициях, ценностях компании, внутренних правилах взаимодействия и поведения. Если этот документ будет просто назначаться руководством сверху, вряд ли принесет особый эффект. Совершенно другая ситуация, когда сами работники компании его написали, создавая кодекс во время открытого обсуждения.

Как сплотить коллектив: 3 принципа разработки корпоративного кодекса

Первый вариант. PR-  HR-отделам, а также отделу рекламы и маркетинга следует поручить организовать анонимный опрос сотрудников. Вам предстоит понять, как сотрудники видят задачи и миссию компании, взаимодействие друг с другом, внешним миром, главные правила работы. Затем организуется рабочая группа из топ-менеджеров, ключевых сотрудников, могут быть привлечены делегаты от каждого подразделения. По данным проведенных опросов эта группа создает документ – может быть разослан коллективу для ознакомления и высказывания своих мнения и замечаний.

Второй вариант. Каждому подразделению можно предложить составить собственный вариант документа, определив представителя, который будет выступать в рамках собрания рабочей группы. Следующий алгоритм действий – аналогично первому варианту.

Третий вариант. Если Вам сложно принять самостоятельность со стороны сотрудников при внесении важных поправок, но Вы задаетесь вопросом, как сплотить коллектив, можно рекомендовать такой вариант. Составляете правильный, по своему мнению, вариант. Далее он рассылается работникам с таким посылом: вижу данный документ таким, посмотрите и подумайте, что хотели бы в нем улучшить.

Говорит Генеральный Директор

Айгуль Гомоюнова, Генеральный Директор  ГК «Пенопол», Москва

В нашей компании значительная часть коллектива – это работники отдела продаж и склада (грузчики). В данных подразделениях сохранялись основные проблемы с текучестью кадров. Происходила постоянная смена грузчиков, да и трудоустроенные нередко выпивали, прогуливали работу. В первый год нашей работы ушел весь отдел продаж. Были сложности в выяснении реальных причин проблемы, поскольку вопросам удержания работников не уделялось должное внимание. Поэтому не удавалось разобраться, в чем проблема? Ведь зарплата была вполне приемлема в данном сегменте.

Пришлось использовать множество методов ради стабилизации, включая штрафы и премии, различные акции, но ничто не приносило результата. В том числе была организована акция «Лучший грузчик месяца» с подарком в виде мобильного телефона, но даже победитель сразу уволился. Мы пробовали разные методы на протяжении всего года, но не могли добиться желаемого эффекта.

Тогда было решено организовать тренинги по командообразованию всего коллектива. Ведь важно каждому сотруднику понимать – от его действий зависит общий результат. Не имеет значения, оформляешь ли ты документы либо грузишь товары. Такое предложение было отлично воспринято грузчиками – им важно понимать, что их слышат и учитывают мнение. Сейчас уже сами интересуются датой следующего мероприятия, мы проводим тренинги на регулярной основе раз в 1.5-2 месяца, особое внимание отводится новым работникам, чтобы могли легче адаптироваться. Неплохо отреагировали и офисные сотрудники,  и постепенно во время тренингов начали стираться границы между работниками разных отделов.

Посвящено проведение первого тренинга было выявлению проблем во взаимодействии. Была организована игра по тематике кораблекрушения, заняты в которой были все сотрудники. Каждый во время игры отстаивал свою позицию, никто не желал слушать других, было ощутимо презрение офисных работников к грузчикам. Смогли выявить явную проблему – все разделились по группам, противопоставляя себя другим. Поэтому мы определились с главной задачей – нужно подумать, как сплотить коллектив.

Кульминация тренингов компании – крупнейшее мероприятие в нашей истории, когда арендовали коттедж и отправились на природу на 4 дня, с пейнтболом, шашлыками и самим тренингом. Участники мероприятия были разделены на 2 команды, каждую из которых предварительно попросили составить перечень необходимых покупок для эффективной работы компании.

Для бухгалтеров требовалась определенная программа, грузчики просили о специальных приспособлениях для погрузки, микроволновке и пр. Команда, которая победила в соревнованиях, получала возможность выбрать себе лишь один предмет. Перед самой игрой была масса споров, каждый настаивал на правильности именно своей покупки. Но как же изменилась ситуация после соревнований! Бухгалтерия решила отказаться от программы, в отделе продаж также отменили свой запрос – и всё ради грузчиков, чтобы купить им микроволновку. Конечно, в компании есть столовая, но грузчики периодически вынуждены задерживаться либо на обед не успевают – чтобы нормально есть горячие блюда, требовалась микроволновка. И весь коллектив пошел им навстречу. Подобная ситуация повторялась после каждого этапа наших соревнований – никто не стремился отстаивать только свои интересы, был заинтересован в помощи другим отделам, пользе для всей компании.

Такой подход к командообразованию на сегодняшний день принес ощутимые, важные результаты:

  • Мы избавились от проблемы текучки на складе. Идет третий год, как сохраняется полностью прежний коллектив. При этом отмечается активное участие грузчиков в работе компании – помогают в различных ситуациях. В том числе, подготавливают образцы товаров для клиентов, чтобы помочь менеджерам по продажам.
  • Количество увольнений в офисе – лишь 2 человека в течение последних двух лет. При этом одна сотрудница ушла по личным причинам.

Конечно, достичь результатов таких тренингов удалось не сразу, понадобилось порядка года, чтобы стабилизировать и улучшить ситуацию. Но уже после второго тренинга начинают постепенно проявляться улучшения. 

gd.ru

Сплочение коллектива

сплочение коллективасплочение коллектива

Для эффективной деятельности любого предприятия одним из важных факторов является степень сплочённости коллектива. От этого зависит успешность в достижении поставленных целей.

Коллектив – общность людей, объединённых достижением единой цели. Члены такой команды могут быть совершенно разными по таким характеристикам:

  • возрасту;
  • вкусам;
  • способностям;
  • темпераменту;
  • характеру;
  • увлечениям.

Перед руководителем стоит нелёгкая задача: создать из отдельных личностей дружную команду, успешный коллектив единомышленников. В нём для достижения единой цели каждый выполняет индивидуальную задачу, кладёт собственный кирпичик в здание общего дела. И от слаженности работы зависит его качество, прочность и долговечность.

Значение микроклимата в группе

Позитивный микроклимат способствует быстрому разрешению проблем. Положительный психологический настрой повышает настроение, развивает оптимизм, способствует успешности совместной работы. Отдача от человека, идущего на работу с радостью, значительно выше. И наоборот, конфликты выводят из состояния равновесия и снижают производительность труда. Следовательно, атмосфера доброжелательности, взаимопомощи помогает быстрее достигнуть цели.

Признаки сплочённости коллектива

В успешном коллективе микроклимат характеризуется комфортностью, признанием интересов каждого, общим положительным настроем.

Признаками того, что коллектив достаточно сплочён, можно считать:

  • позитивный эмоциональный фон, чувство защищённости;
  • наличие единого командного духа;
  • ощущение каждым сотрудником собственной ценности на пути к общей цели;
  • интерес к работе, желание прийти на рабочее место;
  • здоровые неформальные отношения, формирующие дисциплину и грамотное распределение рабочего времени;
  • интерес руководителя к сплочению команды;
  • доверительная демократическая атмосфера, отсутствие негатива.

При наличии стержня внутри коллектива, уверенности в себе ослабляется негативное действие факторов извне.

Деятельность по сплочению коллектива

Существует ряд причин разобщённости в коллективе. В каждой компании они свои, однако, можно отметить наиболее частые из них.

  1. Неправдивость информации. Отсутствие необходимых сведений или их подтасовка создаёт нервозность, порождает недоверие и слухи. При этом нормальный режим работы находится под угрозой.
  2. Неграмотность управления. Она усиливает внутреннюю конкуренцию. Появляются лицемеры, шантажисты. Личные интересы ставятся во главу угла, роль общей цели снижается.
  3. Отсутствие чёткого контроля. Размытость требований стимулирует создание группок, выявление неформальных лидеров, не соответствующих стандартам.

Создание единой команды тормозится отсутствием корпоративной культуры и позитивного микроклимата.

Методы сплочения группы

Каждый член команды должен ощущать свою ценность в деле достижения общей цели. Наиболее зарекомендовавшими себя методами для создания единого коллектива являются:

  • достойная мотивация для усиления эффективности работы, позволяющая почувствовать командный дух;
  • формирование целостности команды посредством общих собраний, совещаний, способствующих налаживанию контактов;
  • демократичность управления, улучшение условий работы;
  • совместный поиск разрешения конфликтных ситуаций на семинарах, «круглых столах», тренингах и др.

Корпоративная культура, развлекательные мероприятия способствуют объединению коллектива вокруг общих ценностей.

Значение целенаправленности

Стремление к результативности деятельности определяет её целенаправленность. Личное должно не противоречить общему, а напротив, мягко дополнять. Членам коллектива следует осознавать важность координации личной заинтересованности с достижением общих целей.

Структурированность коллектива

Важно создание команды, где каждому хорошо известны собственные функции, обязанности. Для решения отдельных задач эффективно дробление команды на подгруппы. При этом разрабатываются способы подстраховки, взаимозаменяемости.

Сила организованности

Общая цель предполагает организованность при движении к ней. Отсутствие планирования, сумбурность могут привести к ситуации, схожей с результатом работы героев басни Крылова «Лебедь, рак и щука». Если же каждого работника характеризует пунктуальность, чёткая самоорганизация, то командой в целом управлять намного легче. Важно распределить сферу ответственности каждого.

Сочетание индивидуальной деятельности с групповой

Именно этот метод позволяет сформировать целостность коллектива. При подборе сотрудников важно учитывать их совместимость, положительное взаимовлияние. Противопоставление собственного «я» мнению большинства тормозит достижение поставленной задачи.

Согласованность

Если коллектив сплочённый, результативность вырастает в разы. Согласованность определяется гармоничностью действий, чётким взаимодействием, отсутствием конфликтности, разобщённости.

Высокие результаты

Заинтересованность каждого определяет слаженность работы команды. Выполняя свои обязанности качественно, каждый привносит свою лепту в общее дело, улучшая результат. Если же один сегмент цепочки слабый, он рвётся, приводя к порче всей цепи. Поэтому для достижения результата члены коллектива должны стимулировать и своих коллег. Слаженность работы прямо пропорциональна достижению высоких результатов.

Стадии формирования команды

Для создания сплочённого коллектива требуется время. Выделяют пять стадий развития целостной организованной группы.

1.  Притирка

Если коллектив новый или обновлённый, вначале его члены как бы «притираются» один к другому. Каждый проявляет свой характер, а его коллеги выделяют для себя его слабые стороны, преимущества. Пытаются вступить контакты, сформировать отношения. На этом этапе важен учёт темпераментов, индивидуальных особенностей. Помощь в построении межличностных отношений в такой период может оказать психолог.

2.  Возникновение конфликта

Это считается нормальным явлением. Ведь все люди разные, а сотрудничать – не значит прогибаться друг под друга. При определении точек соприкосновения формируются немногочисленные группы со своими лидерами и аутсайдерами. В конфликтных ситуациях особо важна роль руководителя. Он может грамотно вмешаться в ситуации, не допуская опасных конфронтаций и споров.

3.  Экспериментальная стадия

Потенциал работников растёт. Каждый пытается отыскать свою нишу в общем процессе. В это время ещё наблюдаются сбои. Нагрузки могут варьироваться, перераспределяться. Однако общие показатели улучшаются.

4.  Период творчества

От простого выполнения должностных обязанностей работники переходят к выработке креативных решений. По степени творческого подхода выделяются лидеры, способные сплотить возле себя коллег. Директор в своей работе может на них опираться, доверять ответственные задания. Ведь лидер способен нести ответственность за действия не только свои, а всей сплотившейся вокруг него мини-группы.

5.  Время зрелости

Это этап наибольшей сплочённости сотрудников. Обязанности и ответственность за них хорошо известны каждому. Решение вопросов происходит в конструктивном ключе. Достигнутая согласованность в действиях позволяет решать задачи большой сложности. Результаты становятся ожидаемо высокими.

Роль руководителя

Уже на этапе формирования коллектива директору следует позаботиться о сплочённости группы, а именно:

  • грамотно распределить функциональные обязанности и выстроить коммуникации;
  • умело выстроить систему мотивации;
  • организовать ненавязчивый чёткий контроль над трудовым процессом;
  • профессионально реагировать на быстро происходящие изменения.

Сформированность коллектива на начальном этапе не должна успокаивать руководителя. Важно удержать достигнутый результат, постоянно поддерживать и стимулировать сплочённость команды.

Сигналы о необходимости сплочения команды

Иногда наступает момент, когда все уже понимают, что коллектив разобщён и необходима дополнительная работа для его сплочения. Особые усилия в этом направлении руководителю следует предпринять, если:

  • в компании сложилась нездоровая эмоциональная обстановка, работники ссорятся, предъявляют претензии друг к другу;
  • дух соперничества чрезмерен из-за неграмотно предъявляемых требований;
  • материальная мотивация слишком слаба (оклад оплачивается вне зависимости от качества выполнения задач).

Умелый руководитель не должен пускать на самотёк такое положение дел или перекладывать задачу по оздоровлению ситуации на других членов коллектива. Он сам ответственен за это.

Психологи советуют руководителю для формирования здоровых коллективных взаимоотношений:

  • позаботиться о формировании здорового психологического климата;
  • при подборе сотрудников учитывать общность их взглядов, мировоззрения, ценностей и даже возрастных рамок;
  • охватить всех сотрудников общей, интересной для всех активной деятельностью, положительно влияющей на эмоции;
  • доказать собственную эффективность и организационные способности.

Хорошим мотивом является соревновательный дух в борьбе с другим коллективом за определённые достижения.

Инструменты создания дружной команды

На разных стадиях формирования коллектива используются разнообразные методы его консолидации. Они способствуют сокращению периода объединения отдельных личностей в единое целое.

Сплачивающие мероприятия

Люди становятся ближе друг к другу, находят точки соприкосновения в неформальной обстановке. Она позволяет вести себя свободней. Отвлекаясь от профессиональной обстановки, работники могут лучше понять друг друга и начальство. Возрастает доверие, познаются привычки и увлечения коллег вне работы. Хорошему сближению способствуют, например, такие мероприятия, как совместное празднование календарных праздников, дней рождения, корпоративных вечеринок.

Роль традиций

Они должны присутствовать в любой команде. Например, совместное чаепитие в определённые часы или обсуждение новых фото после выходного. Утром такие незамысловатые традиции дают положительный энергетический заряд, в конце рабочего дня расслабляют, снимают груз усталости за день.

Люди в такие моменты становятся ближе, сплочённее, отбрасывают излишний формализм. Традиционными могут стать: посещение бассейна, вылазки на природу, занятия йогой и др. Конечно же, популярным считается празднование годовщины предприятия. Традиционные события отличаются атмосферой открытости, непринуждённостью, уютом.

Неформальность собраний

Слишком официальные собрания утомляют. Следует вносить в них долю неформальности. Это способствует освобождению от комплексов, свободе высказываний, защите своей точки зрения. Каждый должен понимать, что он здесь нужен. Руководство должно обязательно найти, за что можно похвалить, наградить, отметить каждого без исключения.

Газеты и журналы

Интересным бывает выпуск корпоративных печатных изданий. В них освещается жизнь родной компании, а это интересно каждому. Популярными рубриками считаются:

  • успехи и достижения;
  • поздравления;
  • уголок пожеланий, предложений;
  • юмор и шутки;
  • страничка творчества (стихи, песни, рисунки и т.д.)

Такие газеты, альбомы, журналы могут выпускаться поочерёдно разными отделами. Можно даже ввести соревновательный элемент и коллективное обсуждение.

Совместный отдых

Директору следует провести мониторинг предпочтений работников, какой отдых для них предпочтительнее. И мнение большей части коллектива принять за основу. Во многих компаниях популярностью пользуются вылазки на лоно природы, экскурсии, туризм. В непринуждённой обстановке порой совсем неожиданно раскрывается потенциал отдельных сотрудников.

Совместная релаксация оказывает на группу положительное воздействие:

  • предупреждает выгорание сотрудников,
  • способствует установлению дружеских отношений;
  • освобождает от напряжения и стресса;
  • способствует разрядке конфликтных ситуаций;
  • накапливает позитив.

Подобные мероприятия имеют много плюсов даже в стенах офиса.

Игровая деятельность

Взрослые, как и дети, любят проявлять себя в игре. Широкой популярностью пользуется тимбилдинг – командные игры. Такие мероприятия можно разделить на категории: творческая; интеллектуальная, экстремальная.

Преимущества сплочённого коллектива

В компании, где сотрудники разобщены, трудовой процесс протекает более вяло, чем в сплочённой команде. Поставленные задачи решаются менее эффективно. А там, где члены коллектива консолидированы в единое целое, их действия слажены, легче преодолеваются трудности, ситуации форс-мажора.

Налаживанию дружеского сотрудничества, сглаживанию стрессовых ситуаций, сплочению коллектива в целом поможет профессиональный центр «ИГРОКС» посредством создания неформальной обстановки в процессе проведения корпоративных мероприятий на любой вкус.

 

корпоративные мероприятия для сплочения, методы

  • Старт бизнеса
    • Профориентация
    • Целеполагание
    • Будущее
  • Развитие бизнеса
    • Управление
    • Финансы
    • Кадры
    • Юриспруденция
  • Продажи
  • Привлечение клиентов
    • Тендеры
    • Лидогенерация
    • Лендинги
    • Контекстная реклама
    • Социальные сети
    • Инстаграм
    • Реклама
  • Деловой мир
    • Кейсы
    • Тесты
  • Старт бизнеса
    • Профориентация
    • Целеполагание
    • Будущее
  • Развитие бизнеса
    • Управление
    • Финансы
    • Кадры
    • Юриспруденция
  • Продажи
  • Привлечение клиентов
    • Тендеры
    • Лидогенерация
    • Лендинги
    • Контекстная реклама
    • Социальные сети
    • Инстаграм
    • Реклама
  • Деловой мир
    • Кейсы
    • Тесты
  • Супер
  • Интересно
  • Любопытно
  • Скучно
  • Плохо
  • Популярное
  • Лучшее
  • В тренде
Рубрики
  • Профориентация
  • Целеполагание
  • Будущее
  • Управление
  • Финансы
  • Кадры
  • Юриспруденция
  • Продажи
  • Лидогенерация
  • Лендинги
  • Контекстная реклама
  • Социальные сети
  • Инстаграм
  • Реклама
  • Тендеры
  • Кейсы
  • Тесты

Поиск

Сплочение творческого коллектива и построение эффективного командного взаимодействия в группе

Сплочение коллектива и построение

эффективного командного взаимодействия.

Если говорить простым языком – это несколько технологий создания позитивной атмосферы в коллективе, что является неотъемлемой частью создание крепкой дружной команды в классе.

За время, что я работаю в школе, я заметила, что мало действительно сплоченных классов. В основном у всех есть небольшая группа лидеров (не всегда положительно влияющих на класс), и еще несколько объединившихся друг с другом ребят.

Поэтому я бы хотела представить вам несколько методик, как можно ослабить напряжение в отношении между детьми, дать им возможность проявить свои творческие способности, дать толчок к тому, чтобы они больше доверяли друг другу.

Все это можно сделать с помощью тренингов, которые не потребуют большой подготовки с вашей стороны и будут довольны эффективны для детей.

Для начала определимся с задачами тренинга на сплочение:

Задачи:

— сформировать доверительные отношения в коллективе;

— развитие ответственности и вклада каждого участника в решении общих задач;

— формирование благоприятного психологического климата в группе;

— осознание каждым участником своей роли, функций в группе;

— развитие умения работать в команде;

Сплоченность является групповой переменной, то есть зависит от отношения всех членов группы. Групповая сплоченность отличается от всех других переменных тем, что она влияет на функционирование группы и в то же время зависит от него. Итак, развитие сплоченности в группе зависит от группового взаимодействия, групповых успехов, общих целей и взаимной симпатии между членами группы.

  • Развившись, групповая сплоченность может оказывать значительное влияние на будущее группы.
  • Одним из последствий групповой сплоченности является то, что члены группы проводят больше времени в общении друг с другом, таким образом, возрастает и количество, и качество группового взаимодействия.
  • Кроме того, сплоченная группа оказывает большое влияние на отдельных своих членов.
  • Еще одно последствие заключается в том, что члены сплоченной группы получают большее удовлетворение от работы, что имеет очень большое значение.
  • И, наконец, групповая сплоченность тесно связана с производительностью. Участники более сплоченной группы будут в большей степени придерживаться групповых установок, касающихся производительности, чем члены менее сплоченной группы.

План тренинга – Тренинг рассчитан на 1,5 часа, который включает в себя упражнения на снятие психологического напряжения, сплочение группы и построение эффективного командного взаимодействия, рефлексию.

После каждого выполненного упражнения участники должны давать обратную связь, отражение чувств, эмоций во время выполнения заданий.

Итак. Для начала необходимо объяснить детям правила и условия участия в тренинге, это:

проявление активности, говорить исключительно от себя, слушать друг друга не перебивая, не обсуждать за пределами тренинга происходящие упражнения, каждый участник вправе прервать занятие и покинуть тренинг, лично сообщив об этом коллективу.

 Правило «здесь и сейчас». Во время тренинга необходимо говорить только о том, что волнует вас именно сейчас, обсуждать то, что происходит с вами в группе — процессы, мысли и чувства, возникающие в данный момент. То, как проявляет себя человек «здесь и сейчас» показывает, как он ведет себя «по жизни». Другой вариант этого правила — если что-то не понял или есть вопрос, спроси здесь и сейчас, пока мы не ушли дальше. Иначе неясность, как снежный ком, будет накапливаться.

Правило искренности и открытости. Признак сильной и здоровой личности — это определенная открытость окружающим своих чувств по поводу происходящего. Это основа эффективного межличностного взаимодействия.

Правило «Я». Мы не используем рассуждения типа: «У всех такое мнение…», «Мы считаем…» и т.п. Эти высказывания перекладывают ответственность за чувства и мысли конкретного человека на несуществующее «мы». Все высказывания должны строиться с использованием «я». Берите ответственность на себя.

Правило конфиденциальности. Все, что говорится в группе относительно участников, должно оставаться внутри группы. Но конкретные приемы, знания, техники могут и должны использоваться вне группы в профессиональной деятельности, в повседневной жизни. Обсуждаем, не осуждая. При обсуждении происходящего, важно оценивать не участника, а только его действия и поведение. Например, вместо: «Ты мне не нравишься!», следует сказать: «Мне не нравится твоя манера поведения!»

Думаю, сейчас логично сразу перейти к практике. Уважаемые учителя, я прошу вас проиграть предложенные мной тренинги, тк только так вы сможете потом грамотно провести их для своих детей и выбрать ту технологию, которая подходит вашему классу. К сожалению, просто сидя этого не получится.

После объяснения правил должен идти разогрев.

Разогрев. Без разогрева группа не будет готова ни к каким дальнейшим заданиям.

Упражнение – рефлексия

Все встают в круг, закрывают глаза. Необходимо оценить свое состояние по 10-бальной школе, где 10 – это очень хорошо, 0 – никак. Дети показывают это с помощью пальцев рук.

  1. Определить свое физическое состояние (10- бодрое, 0 – вялое, без сил)
  2. Определить сове умственное состояние (10 – активное, 0 – нет мыслей)
  3. Определить свое эмоциональное состояние (10 – отличное настроение – 0 плохое настроение)

Это же  упражнение повторить в конце тренинга и проследить за изменениями.

Упражнение «Что-то общее»

Цель: расслабление, создание доверительной атмосферы.

Ход игры:

Разделить класс по жребию на группы по 4 человека. Задача каждой группы за 5 минут найти 7 общих пунктов, не связанных со школой.

Упражнение «Здравствуйте»

Цель: налаживание тактильного контакта, создание доверительной атмосферы.

Ход игры:

Дети ходят хаотично, необходимо поздороваться за руку как можно с большим количеством людей. В зависимости от настроя группы, дальше можно здороваться локтями, плечами, спиной, коленями, с помощью объятий и т.д.

Упражнение «Пожалуйста»

Цель: Поднять настроение, и настроится на дальнейшие упражнения.

Ход упражнения:

Вариант 1. Все участники игры вместе с ведущим становятся в круг. Ведущий говорит, что он будет показывать разные движения (физкультурные, танцевальные, шуточные, а играющие должны их повторять лишь в том случае, если он к показу добавит слово «пожалуйста». Кто ошибется, выбывает из игры.

Вариант 2. Игра идет так же, как в первом варианте, но только тот, кто ошибется, выходит на середину и выполняет какое-нибудь задание, например, улыбнуться, попрыгать на одной ноге и т. д. Примечание: с самого начала оговорить, что это шуточное упражнение и не стоит принимать его в серьез (обижаться).

Упражнение «Поменяйтесь местами те, кто»

Цель: создание ситуации комфорта в группе, направлено на двигательную активность.

Подготовка: все участники сидят в кругу, необходимо убрать все дополнительные стулья, в том числе стул Ведущего. Таким образом, стульев должно быть на один меньше, чем участников упражнения.

Инструкция: сейчас мы немного подвигаемся и разомнемся, как видите все вы сидите, а Ведущий – сейчас это буду я, потом кто-то из вас – стоит. И он тоже хочет занять стул. Таким образом, чтобы сесть, ему необходимо кого-то поднять.

Ведущий будет говорить фразу: «Я прошу поменяться местами тех, кто…» и называет любой признак. Например: «Я прошу поменяться местами тех, кто в джинсах». Те участники, у кого этот признак есть должны поменяться местами, а Ведущий в это время успеть занять любой освободившийся стул.

Все очень просто. Тот кто останется стоять – будет Ведущим. Игра продолжается.

Упражнение «Построение»

Цель: улучшение командного взаимодействия, более тесное знакомство друг с другом.

Ход игры: за определенное время, без слов, участникам группы необходимо построиться в линию по росту, по цвету волос, в алфавитном порядке имен, по возрасту и тд.

Игра «Веселый счет»

Цель:  снятие внутреннего напряжения и психологического дискомфорта.

Ход упражнения:

Ведущий называет любое число, не превышающее количество участников в группе. Согласно этому числу (например, 5) должно синхронно подняться, не сговариваясь 5 человек.

Упражнение вынуждает участников предугадывать мысли и действия друг друга. Привлекает повышенное внимание к жестам, взглядам и манерам. Обсуждение. Почему не сразу получилось выполнить задание и что помогло достичь результата?

Упражнение  «Капля-речка-океан»

Продолжительность: 10 минут

Цель: командообразование

Ход упражнения: Все участники встают со своих мест и распределяются по игровой площадке. Каждый игрок – это капелька. Легко представить себе окошко после дождя. На прозрачном стекле крупные капли. Ведущий дает команду: «Объединиться по двое». Все игроки мгновенно должны найти себе пару и схватиться за руки. Не давая игрокам опомниться, ведущий командует: «Объединиться по трое». И вот уже тройки игроков двигаются под музыку, держась за руки и не забывая пританцовывать. Команды ведущего следуют одна за другой: «По четыре человека, по пять, по шесть». «Все в общий круг», – командует ведущий, и все игроки образуют большой хоровод.

Вопросы:

1) Быстро ли вы нашли себе пару? Тройку?

2) Легко ли было танцевать и выполнять упражнение одновременно?

Упражнение «Счёт до десяти»

Цель: прочувствовать друг друга, понять без слов и мимики.

Ход упражнения: «Сейчас по сигналу «начали» вы закроете глаза, опустите свои носы вниз и попытаетесь посчитать от одного до десяти. Но хитрость состоит в том, что считать вы будете вместе. Кто-то скажет «один», другой человек скажет «два», третий скажет «три» и так далее +. Однако в игре есть одно правило: слово должен произнести только один человек. Если два голоса скажут «четыре», счёт начинается сначала. Попробуйте понять друг друга без слов.

Обсуждение:

 Что с вами происходило?

 Если не получилось, то почему?

 Какую стратегию вы выбрали?

Упражнение «Путанка»

Цель: Сплочение, улучшение взаимопонимания участников.

Ход упражнения: Все берутся за руки, стоя в кругу и начинают запутываться. Когда запутались все, и получилась одна большая «путанка», можно вообразить, что вся группа превратилась в одного огромного зверя. Теперь срочно необходимо определить, где находиться его голова, а где хвост. («Кто будет головой? А кто хвостом?», – спрашивает ведущий). Когда зверь сориентировался, где его право, а где его лево, он должен научиться двигаться во все стороны, в том числе и назад. А потом, зверь должен

пробежаться, и может быть даже кого-то, попавшегося по пути, «съесть»

Обсуждение: какие ощущения и эмоции испытывали при выполнении задания?

Упражнение «Построение»

Цель: сплочение коллектива

Группа выполняет задания быстро и четко.

Инструкция: Постройте, используя всех игроков команды.

— квадрат;

— треугольник;

— круг;

— ромб;

— угол;

— букву;

Можно использовать некоторые усложнения, например, построить в полной тишине, с закрытыми глазами и т.д.

Упражнение: Хаотичное движение с заданиями.

Цель: взаимодействие с группой

Ход упражнения: дети ходят хаотично, молча, занимая все пространство. Необходимо определить количество скоростей, где 10- максимально быстрая, 5 – наш обычный шаг, 1 – самая медленная, пограничная с неподвижностью.

При передвижении можно использовать задания:

По хлопку выполнить какое-либо действие.

Разделиться на две команды, одни ходит быстро, вторые медленно, по хлопку скорость меняется.

Найти себе глазами пару, двигаться, не отрывая от своей пары взгляд.

Дальше логично провести упражнение в паре:

Упражнение «Гипнотизер». 

Упражнение выполняется в парах.

Один играет роль гипнотизера, другой — гипнотизируемого. Гипнотизер медленно двигает руками, держа ладони перед лицом участников, гипнотизируемые медленно и синхронно пытаются следовать за движением руки, направляя взгляд в центр ладони. Затем участники меняются ролями.

Упражнение: «Сороконожка»

Продолжительность: 10 минут

Цель: улучшение командного взаимодействия

Ход упражнения: Участники встают друг за другом, держась за талию впереди стоящего.

По команде ведущего «Сороконожка» начинает двигаться вперед, затем приседает, прыгает на одной ножке, проползает между препятствиями и т.д. Главная задача участников — не разорвать цепочку и сохранить «Сороконожку».

Вопросы:

1) Какое место вы заняли в Сороконожке? Почему?

2) Что было сложным и легким в упражнении?

Упражнение  «Дождик»

Продолжительность: 10 минут

Цель: улучшение командного взаимодействия

Ход упражнения: Ведущий говорит: «Закапал дождик. (хлопает медленно и редко) Он усиливается (хлопает все чаще), и вот уже начался ливень! (топает ногами) Загремел гром! (подражает звуку грома) А теперь – дождик понемногу останавливается (перестает топать, замедляет хлопки) и перестает идти совсем (опускает руки).»

Задача участников – встав в круг, повторять движения за ведущим не сразу, а только когда до каждого участника дойдет очередь по часовой стрелке. Если кто-то сбился – все начинается заново.

Вопросы:

1) Сбивались ли вы? Понравилось ли упражнение?

Упражнение «Быть в центре»(5-7 минут)

Эта игра может вызвать у членов группы сильные переживания (10 минут)

1. Игроки встают в круг.

2. Спросите у членов группы, кто из них смог бы в течение некоторого времени быть в центре сосредоточенного внимания всех остальных.

3. Доброволец становится в центр.

4. Остальные члены группы садятся на корточки, держа руки за спиной. Потом все медленно вытягивают руки вперед и одновременно поднимаются. При этом они все время повторяют имя добровольца, стоящего в середине.

5. Затем члены группы поднимают руки вверх над головой и все ближе подходят к добровольцу в середине круга. Одновременно они все громче и громче произносят его имя.

6. Игроки подходят к человеку в середине круга так близко, как только могут. При этом касаться его нельзя.

7. Игра заканчивается, когда все участники побывают в середине круга.

Упражнение «Квадрат» (5-10 мин.)

Цель: прочувствовать каждого участника группы.

Ход упражнения:

Постройте весь коллектив в круг, и пусть участники закроют глаза. Теперь, не открывая глаз нужно перестроиться в квадрат. Обычно сразу начинается балаган, все кричат, предлагая свою стратегию. Через какое-то время выявляется организатор процесса, который фактически строит людей. После того, как квадрат будет построен, не разрешайте открывать глаза. Спросите, все ли уверены, что они стоят в квадрате? Обычно есть несколько человек, которые в этом не уверены. Квадрат действительно должен быть ровным. И только после того, как абсолютно все согласятся, что стоят именно в квадрате, предложите участникам открыть глаза, порадоваться за хороший результат и проанализировать процесс. Так же можно строиться в другие фигуры.

Во время упражнений участники переживают сильные эмоции и делают массу выводов, поэтому после каждого этапа можно устраивать небольшое обсуждение, где можно говорить пожелания своим коллегам для улучшения работы. Самый главный вопрос здесь: каким образом задание можно было сделать качественнее и быстрее?

.

Игра: «Слон, тостер, Джеймс Бонд»

Цель: создание позитивной атмосферы

Ход игры: участники встают в круг, ведущий в центре круга показывает на одного из участников и называет один из трех слов.

Слон: тот, на кого показали должен изобразить хобот, два человека по краям делают уши слона

Тостер: средний человек – булочка, два крайних – тостер, булочка должна выпрыгнуть и сказать «Дзынь»

Джеймс Бонд: средний человек – Джеймс Бонд, держит в руках пистолет.

Два крайних – девушки Бонда – должны сказать «О, Джеймс»

Упражнение: Трое

Цель: развитие творческих способностей, раскрепощенность

Участники встают в круг, ведущий в центре круга задает любой предмет, или явление. Например, ведущий говорит: я море и показывает его. Любой другой участник может выйти в круг и ассоциативно присоединиться к ведущему: например – я корабль в море,

Третий выходит и достраивает ассоциативный ряд: я парус.

Дальше первый может выбрать кого-то из них и увести из круга. Например: я забираю парус.

В круге остался Корабль, игра продолжается с него.

Игра: я оставляю здесь

Участники встают в круг, каждый участник должен сказать: я выхожу из этого круга и оставляю здесь (что-то хорошее, что случилось за это время)

Упражнение – Общение без слов

Упражнение выполняется молча. Ведущий просит участников встать в два концентрических круга лицом друг к другу. Внешний и внутренний круги начинают двигаться в противоположные стороны и останавливаются по команде ведущего. Оказавшиеся напротив друг друга люди образуют пару. Ведущий просит их закрыть глаза и поздороваться с помощью рук. Открыть глаза и двигаться дальше. Вновь по команде образуются пары, которые получают задание: «положите руки на плечи друг другу и посмотрите в течение минуты в глаза партнеру, улыбнитесь, опустите руки и начинайте двигаться дальше». Следующие инструкции образующимся парам могут быть такими: поборитесь руками, помиритесь руками, выразите поддержку с помощью рук, попрощайтесь; обопритесь спинами друг к другу, обнимитесь.

Игра «Машина с характером»

Цель: сплочение группы.

Ход упражнения:

Вся группа должна построить воображаемую машину. Ее детали – это только слаженные и разнообразные движения и возгласы игроков. Во время игры нельзя разговаривать.

Попросите одного добровольца (игрок 1) выйти на середину круга и скажите ему: «Я хочу, чтобы сейчас ты начал выполнять какие-нибудь повторяющиеся движения. Может быть, ты хочешь попеременно вытягивать руки вверх, или поглаживать живот правой рукой, или прыгать на одной ноге. Годится любое действие, но ты должен непрерывно повторять его. Если хочешь, можешь свои движения сопровождать возгласами».

Когда игрок 1 определится со своими действиями, он становится первой деталью машины.

Теперь следующий доброволец может стать второй деталью. Игрок 2, со своей стороны, выполняет движения, которые дополняют действие первого игрока. Если, например, игрок 1 смотрит вверх, поглаживает себя по животу и при этом в промежутке попеременно говорит «Ах» и «Ох», то игрок 2 может встать сзади и каждый раз, когда игрок 1 говорит «Ах», разводить руками, а при заключительном «Ох» один раз подпрыгивать. Он может также встать боком к игроку 1, класть ему правую руку на голову и при этом говорить «Ау», причем для своего «Ау» выбрать момент между «Ах» и «Ох».

Когда движения первых добровольцев обретут достаточную скоординированность, к ним может присоединяться третий игрок. Каждый игрок должен стать новой деталью увеличивающейся машины и пытаться сделать ее более интересной и многогранной.

Каждый может выбрать себе место, где он мог бы расположиться, а также придумать свое действие и возгласы.

Когда задействованы все игроки. Вы можете позволить фантастической машине полминуты работать в выбранном группой темпе. Потом предложите, чтобы скорость работы несколько увеличилась, затем слегка замедлилась, потом начала останавливаться.

В конце машина должна развалиться.

Обсуждение игры:

 В какой момент вы стали деталью машины? Почему?

 Как вы придумали свои действия?

 Что происходило, когда ход машины ускорялся или замедлялся?

 Как влияло на работу то, что вам нельзя было переговариваться друг с другом?

Варианты:

Участники, разбившись по четверо или пятеро, могут изображать реально существующие механизмы, агрегаты, машины: будильник, кофемолку, мотор, планер.

Игроки могут построить машину, аллегорически изображающую концептуальное понятие, например, машину любви, войны, мира и т.д.

Рефлексия

1.что вам больше всего понравилось на занятие?

2.что бы вы хотели изменить в ходе занятия?

3.какое упражнение у вас вызвало особый интерес, а какое затруднение? почему?

4.пожелания тренеру?

Упражнение «Говорящие руки»

Цель: эмоционально-психологическое сближение участников.

Ход упражнения: Участники образуют два круга: внутренний и внешний, стоя лицом друг к другу. Ведущий дает команды, которые участники выполняют молча в образовавшейся паре. После этого по команде ведущего внешний круг двигается вправо на шаг.

Варианты инструкций образующимся парам:

1. Поздороваться с помощью рук.

2. Побороться руками.

3. Помириться руками.

4. Выразить поддержку с помощью рук.

5. Пожалеть руками.

6. Выразить радость.

7. Пожелать удачи.

8. Попрощаться руками.

Психологический смысл упражнения: происходит эмоционально-психологическое сближение участников за счет телесного контакта. Между ними улучшается взаимопонимание, развивается навык невербального общения.

Обсуждение: Что было легко, что сложно? Кому было сложно молча передавать информацию? Кому легко? Обращали ли внимание на информацию от партнера или больше думали, как передать информацию самим? Как Вы думаете, на что было направлено это упражнение?

Рефлексия

Обсуждаем тренинг. Что понравилось, что не

понравилось. Обсуждаем, какие мысли, чувства, эмоции

возникали в ходе тренинга, и какие сейчас.

Урок 4. Командообразование: игры на сплочение коллектива

Урок 4. Командообразование: игры на сплочение коллектива Чем благоприятнее обстановка и микроклимат в команде, тем выше показатели ее эффективности и успешности. Психологический комфорт напрямую воздействует на весь рабочий процесс и его результаты. По этой причине налаживание качественного взаимодействия членов команды является прямой обязанностью любого лидера и руководителя. Игры на сплочение коллектива в этом случае послужат одним из самых результативных методов. Четвертый урок всецело посвящен им. Далее мы познакомим вас с множеством простых игр, но для начала скажем несколько слов о базовых целях любых подобных мероприятий.

Содержание:

Цели игр на сплочение коллектива

Каждого человека можно назвать индивидуальностью, ведь он обладает своим собственным характером, темпераментом, мнением и восприятием рабочего процесса. Чтобы работа спорилась и была продуктивной, нужно грамотно выстроить взаимодействие вышеназванных личностных особенностей людей. Исходя из этого, самая главная цель игр на сплочение коллектива состоит в определении наиболее ценных качеств каждого члена команды и их внедрении в рабочий механизм.

Параллельно с этим упражнения на формирование командного единства выполняют и несколько сопутствующих функций:

  • Помогают членам команды найти для себя наиболее комфортное положение в ней
  • Раскрывают межличностные симпатии и устанавливают неформальные связи
  • Формируют навыки совместной работы и коллективного решения задач
  • Оптимизируют уровень эмоциональной и психологической совместимости игроков

Любые тренинги, упражнения и игры на командообразование могут проводиться в разных форматах, представляя собой творческие, деловые, интеллектуальные или спортивные состязания. Важно также, что проводить их можно как локально (т.е. в офисе), так и с выездом всей командой куда-либо – на базу отдыха, в санаторий или спортивный клуб, на природу и т.д.

Командообразование – процесс структурированный. Это означает, что и проведение мероприятий на сплочение команды подчиняется определенному алгоритму. Проще говоря, проводиться они должны так (эта последовательность касается любого мероприятия на командообразование):

  • Ведущий знакомит участников с целями и задачами мероприятия
  • Ведущий озвучивает групповые нормы проведения мероприятия (сюда следует включить искренность, уважение, стремление к доверию и раскрепощенности, свободу мнения, слова и выбора, неразглашение особенностей процесса вне пределов команды и т.д.)
  • Проводится упражнение, игра или комплекс мероприятий
  • Коллективно обсуждаются результаты и подводятся итоги (участники делятся эмоциями, впечатлениями и мнениями, озвучивают предложения и пожелания)

Сразу уточним: если вы решите провести одно или два упражнения для своей команды, для этого вполне может подойти офис, где вы работаете. Но если у вас есть задача провести масштабный тренинг с множеством игр, лучше всего выехать за город или арендовать большую аудиторию или конференц-зал. Сами же игры и упражнения подходят как для крупных, так и для небольших команд, но по мере описания каждой игры в случае необходимости мы будем давать небольшие пояснения. Для удобства мы также разделили игры на те, которые больше подходят для проведение в офисе и на выезде.

Офисные игры на командообразование и сплочение коллектива

Эта категория игр вполне может быть реализована в небольшом помещении. Но при желании их можно включить в большой выездной тренинг.

1

Снимаем напряжение

Игра, как и следует из названия, направлена на снятие напряжения при интенсивных нагрузках. Ведущий дает участникам задание считать в порядке очередности, но без всяких договоренностей. Обратите внимание: если два человека одновременно называют цифру, игра начинается заново. Запрещается разговаривать, но можно использовать жесты и мимику. Чтобы усложнить игру, можно дать задание вести счет с закрытыми глазами. Суть игры в том, что члены команды предугадывают действия друг друга, обращают внимание на невербальные сигналы и устанавливают эмоциональную связь друг с другом.

2

Поем песню

Ведущий дает участникам задание встать недалеко друг от друга. Затем вместе с командой он выбирает песню, слова которой знают все. После этого игроки по очереди по часовой или против часовой стрелки начинают говорить слова песни в правильном порядке. Если песня сбивается или кто-то ошибается, игру следует начать сначала. Задача – допеть песню до конца.

3

Знакомимся ближе

Ведущий дает задание участникам встать в ряд по росту. Затем он дает команду молча перестроиться в установленной последовательности. Заданием может быть выстроиться в алфавитном порядке (по первой букве имени или фамилии), по дню или месяцу рождения, по возрасту или по цвету волос (от светлого к темному или наоборот). Эта игра в тимбилдинге позволяет членам команды лучше узнать друг друга, улучшает невербальное общение и понимание без слов.

4

Создаем вместе

Прекрасный пример игры на сплочение коллектива. Ведущий заблаговременно и самостоятельно подготавливает атрибуты для игры: ватман, наклейки, аппликации, картинки, фотографии, ткань, маркеры, краски – все, при помощи чего можно создать красочный и красивый коллаж или картину. Затем все участники собираются вместе вокруг большого стола, и ведущий дает задание создать картину или коллаж на конкретную тему, например, «Наша команда», «Трудовые будни», «Тяжело в учении» или «Лучший коллектив». Такое совместное творчество способствует сплочению, раскрытию и реализации способностей, демонстрации талантов, знаний и умений. В дополнение к этому игроки постоянно общаются и взаимодействуют друг с другом, прислушиваясь, озвучивая свои идеи, находя компромиссные решения.

5

Готовим подарки

Команда делится на пары. В паре один партнер берет одной рукой одну руку второго партнера, чтобы у каждого осталось по одной свободной руке. Ведущий, заранее подготовив коробки разного размера, оберточную бумагу и ленты, дает задание игрокам приступить к игре. Суть в том, что каждая пара должна упаковать подарок: закрыть коробку, обернуть бумагой, завязать лентой. Победит та пара, которая справится с задачей быстрее всех. Это упражнение прекрасно развивает способность понимать друг друга без слов, улавливать и читать невербальные жесты, достигать одной цели сообща.

6

Рисуем в офисе

Замечательное упражнение на командообразование, выполнять которое могут все: и те, кто умеет рисовать, и те, кто не умеет. Одну из его разновидностей мы уже рассматривали («Создаем вместе»). Большая команда может разделиться на подгруппы, чтобы присутствовал соревновательный дух (но это не обязательно). Участники сами подготавливают инструменты для работы (краски, карандаши, фломастеры, ватман или даже мольберты и т.д.) и начинают сообща создавать собственное произведение искусства. Можно делать забавные рисунки, писать серьезные картины или воспроизводить известные полотна. Ведущий также может устроить соревнования нескольких команд, а по итогам распределить 1-е, 2-е и 3-е места и вручить соответствующие призы.

7

Рисуем вслепую

Еще одна разновидность игры на сплочение коллектива, где нужно рисовать. Ее можно использовать и как шуточное разовое мероприятие, и как часть большого тренинга. Хотя в большей степени упражнение подходит для офисного выполнения. Ведущий заранее готовит большой лист ватмана, фломастер или маркер. Команда делится на пары. Ассистенты завязывают игрокам глаза. Ведущий дает задание нарисовать какой-то объект (от простого, типа квадрата, до сложного, типа какого-то животного). Участники вместе берут один инструмент руками (можно также рисовать по очереди, чтобы каждый продолжал картину другого) и начинают рисовать заданный объект. Это веселая и непринужденная игра отлично тренирует понимание без слов и делает людей ближе друг к другу.

8

Все делаем синхронно

Очень простая, но занимательная игра на сплочение команды. В процессе игры все могут оставаться на своих рабочих местах. Ведущий дает задание игрокам по очереди выполнить какое-либо действие, к примеру, сесть, вытянуть руки, повращать головой, поднять одну ногу, взять ручку и т.д. Задача остальных – выполнить синхронно вместе с первым игроком то же самое действие. Синхронность здесь является показателем того, насколько люди в коллективе чувствуют друг друга, как понимают друг друга без слов. Заодно у всех поднимается настроение, ведь порой групповое выполнение какого-то действия выглядит очень комично, да и выдумщиков в командах встречается немало.

9

Достаем приз

Прекрасная командная игра, проходящая в форме шуточного соревнования. Ведущий дает участникам задание встать вокруг стола, в центре которого лежит приз. Игроки берут друг друга за большой палец руки, выступающий в роли джойстика, и сразу закрывают глаза. Но последний в цепочке игрок оставляет глаза открытыми. Именно он, управляя движением пальца своего соседа должен передать импульс первому в цепочке. Первый в цепочке, не открывая глаз и понимая, какое движение нужно сделать, должен достать приз. Ведущий выступает в роли независимого судьи. Представленное упражнение стимулирует у игроков желание достигнуть общей цели и научиться понимать друг друга на уровне интуиции.

10

Хлопаем вместе

Простая и забавная игра на сплочение коллектива. Ведущий дает участникам задание расположиться по кругу и назначает игрока, с которого начинается игра. По сигналу все должны как можно быстрее по очереди хлопнуть в ладоши. Ничего сложного, но эта игра хорошо развивает чувствительность, понимание невербальных сигналов и командный дух.

Выездные игры на командообразование и сплочение коллектива

Эта категория игр в силу своей специфики подходит для выездных тренингов. В офисах или небольших помещениях проводить их не стоит.

1

Создаем фигуру

Ведущий дает участникам задание разместиться по кругу. Расстояние должно быть достаточным для свободного перемещения (по этой причине данная игра подходит для больших команд). По сигналу ведущего участник, ничего не говоря, выбирает одного из своих коллег и делает ему навстречу ровно 15 шагов. После этого, снова ничего не говоря, он объясняет партнеру, какую фигуру хочет изобразить (квадрат, круг, дом, полумесяц и т.д.). Затем они вместе создают эту фигуру. Такое упражнение на командообразование прекрасно тренирует умение работать в паре, понимать другого без слов, использовать невербальные сигналы. Также эта игра помогает руководителям определить лидеров и ведомых, активных и пассивных игроков.

2

Передаем предмет

Еще одна игра, сплочение коллектива в которой – основная цель. Игроки должны сесть в круг. Затем ведущий подходит к первому участнику и дает ему в руки при помощи жеста воображаемый предмет, а также указывает направление его передачи. В качестве предмета может выступать что угодно, например, мартышка.

Первый игрок передает мартышку второму и т.д. по кругу. В один момент ведущий произносит «Стоп!», и спрашивает, у кого мартышка. Сначала все кажется простым, но дальше игра усложняется, т.к. она состоит минимум из трех раундов.

По окончании первого раунда ведущий убеждается, что все поняли правила, и начинает второй раунд. Здесь фигурируют уже два воображаемых предмета: по кругу запускаются мартышка и попугай. Они запускаются от разных участников и движутся в разных направлениях. Дальше все идет по тому же сценарию: «Стоп! У кого мартышка и попугай?». Теперь участники начнут путаться. Далее идет третий раунд. Ведущий запускает три предмета – мартышку, попугая и кокос – снова в разных направлениях и от разных игроков.

Самый интересный момент наступает, когда предметы переходят к одному игроку, и он должен понять, что у него в руках и кому что нужно передать. После очередного «Стоп!» в большинстве случаев никто не понимает, у кого что находится.

Эта игра улучшает взаимодействие людей и качество их коммуникации. Все смеются и хохочут – повышается настроение и снимается напряжение. Между раундами можно обсуждать, как лучше всего передавать предметы, не путая их и не теряя очередности. Кроме прочего, упражнение позволяет выделить лидеров в группе и установить их способность решать нестандартные задачи.

3

Покоряем скалу

Хорошая выездная игра на командообразование. Ведущий должен подготовить длинную скамью (несколько небольших скамеек или большое бревно) и дать задание игрокам выстроиться на ней, плотно прижавшись друг к другу (в принципе, подобное упражнение можно выполнять и у стены). Далее следуют два варианта действий: в первом участники рассчитываются по порядку, а ведущий указывает новую последовательность чисел, в которой все должны выстроиться. Второй вариант – игроки, начиная с первого, перебираются по «скале», чтобы снова встать в том же порядке. Задача участников – не наступать на пол, не упасть со «скалы», не разговаривать. Если кто-то упал или заговорил, он либо выбывает, либо игра начинается сначала.

4

Играем в «головомяч»

Это спортивное упражнение, которое лучше всего включить в какой-то выездной тренинг. Развивает умение работать в паре. Ведущий дает парам игроков задание лечь на животы напротив друг друга, затем кладет между их головами мяч. Игроки должны подняться на ноги, держа мяч головами и не роняя его. Если мяч упал до того как участники встали, пара начинает пытаться снова. Побеждает та пара, которая встала первой.

5

Завязываем узел

Простая и увлекательная игра, суть которой заключается в том, что участники должны завязать узел, пользуясь только одной общей веревкой (или канатом), не выпуская ее из рук. Достаточно комичное упражнение, поднимающее настроение, раскрепощающее людей и сближающее их друг с другом. Если команда большая, ее можно разделить на две или более мелких. Для разнообразия одна команда может завязывать узел, а другая – развязывать его.

6

Играем в «Серебряную кобру»

Эта замечательная игра на командообразование больше похожа на квест. Учитывая то, что она требует большого пространства, проводить ее лучше на природе или в большом помещении. Основана игра на старинной бразильской легенде о серебряной кобре. В легенде она описывалась как оружие, но в действительности коброй является группа людей – сильная и мощная, в то время как один человек бессилен и слаб.

На проведение игры следует уделить не менее 25-30 минут, а участвовать в ней могут от 10 до 15 человек. Ведущий дает задание участникам встать в круг и положить руки на плечи впереди стоящего соседа – получившаяся фигура и есть та самая кобра. Участники закрывают глаза и руками ощупывают спины ближайших соседей, стараясь запомнить свои ощущения.

Затем по команде все расходятся по помещению или поляне и ходят с закрытыми глазами в течение минуты. Желательно, чтобы все держали руки прямо пред собой во избежание случайных столкновений друг с другом. После этого ведущий дает сигнал, по которому участники снова становятся в круг. Задача – вспомнить по ощущениям спину человека, стоявшего впереди в начале, и построить ту же саму последовательность. Эта хорошая игра помогает расслабиться, посмеяться и зарядиться позитивом, лучше узнать коллег, сменить обстановку, научиться выходить из сложных ситуаций и доверять своим ощущениям. И, конечно же, она делает коллектив дружнее и целостнее.

7

Устраиваем фотомарафон

Смысл этой игры на командообразование состоит в следующем: команда разделяется на небольшие подгруппы (от 2 до 5 человек) и ведущий раздает каждой из них списки мест или вещей, которые нужно сфотографировать. Так, задачей может быть запечатлеть интерьер кафе или театра, памятник, голубя или собаку, конкретную улицу или мост, какое-то здание или даже человека – в ход может идти все, что угодно. Чтобы усложнить задачу, можно дать задание сфотографировать несколько объектов одновременно. Например, сделать фото, на котором присутствует вывеска с названием фирмы, воздушный шар, кот и шоколадка. Такие задания помогают людям сработаться, научиться планировать и решать задачи, лучше узнать друг друга и раскрыться. Ко всему прочему на память останутся приятные эмоции и любопытные фотоснимки.

8

Ищем сокровища

Эту игру на сплочение команды можно проводить как самостоятельно, так и прибегая к услугам специализированных заведений. В первом случае ведущий заранее прячет где-то на территории города несколько заданий и заранее дает подсказки участникам. Они в свою очередь ищут эти места и выполняют поставленные задачи. Во втором случае нужно обратиться в квест-комнату, коих сегодня можно найти немало. Тематику можно изначально обсудить с игроками, а можно сделать сюрприз. Впрочем, квест-комнаты предлагают не только искать сокровища, но и преодолевать всевозможные препятствия, разгадывать жуткие головоломки, выбираться из закрытого пространства и т.д. Естественно, за прохождение квеста в обязательном порядке нужно вручать приз. Эффект от прохождения квестов выше всяких похвал: развитие интуиции, дедукции и логического мышления, установление доверительных взаимоотношений и формирование общности коллектива, раскрытие творческого потенциала и проявление индивидуальных умений и способностей.

9

Играем в животных

Чтобы играть в эту игру на командообразование, нужно заранее подготовиться – сделать много карточек с названиями членов семей различных животных. Например, «Папа слоник», «Мама слоник», «Дочка слоник», «Сын слоник», «Бабушка слоник», «Дедушка слоник» и т.п. От количества людей в команде зависит и разнообразие «фауны». Вообще, чем больше игроков и видов животных, тем лучше. Ведущий делит коллектив на несколько маленьких групп по 5-6 человек, раздает всем карточки и участники с ними знакомятся. По сигналу ведущего игроки расходятся по территории. Каждый должен найти свою семью, издавая соответствующие «своим» животным звуки. Как только все семейства соберутся, ведущий подает сигнал и игроки садятся на стулья или пеньки, но садятся друг на друга по старшинству: дедушка-бабушка-папа-мама-сын-дочь и т.д. Побеждает та команда, которая правильно выполнила задание быстрее всех. Это упражнение – прекрасная тренировка коллективного взаимодействия и возможность лучше узнать друг друга.

10

Строим фигуру

Ведущий дает участникам задание встать в круг, закрыть глаза и построиться в конкретную фигуру, например, в прямоугольник, треугольник или ромб. Практически всегда в процессе этой игры на командообразование возникают споры и суета, но по мере выполнения задачи определяется один лидер, который и расставит людей в правильном порядке. Как только фигура будет готова, участники обсуждают, получилась фигура ровной или нет (глаза все еще закрыты). Открывать глаза можно только тогда, когда все решат, что фигура ровная. Упражнение можно усложнить, заранее установив лимит времени на выполнение задания. Лучше всего проводить эту игру в большом помещении или на природе.

11

Повышаем доверие

Команда делится на несколько групп по 5-6 человек (если команда небольшая, можно не делиться). Каждый игрок по очереди отворачивается от остальных и падает назад, чтобы они его поймали. Поймать игрока – обязательное условие. Те, кто ловит, должны скрестить руки, взявшись за запястья друг друга, а тот, кто падает, должен скрестить руки на груди. Игру можно усложнить, если человек будет падать с высоты, например, со стула, пенька или подоконника. Но рекомендуется все же проводить эту игру на выезде во избежание травм. В результате упражнения коллеги будут больше доверять друг другу. По окончании игры можно сообща обсудить поведение всех участников.

Рассмотренных нами игр вполне хватит, чтобы разнообразить командную жизнь, сплотить коллектив и повысить эффективность его работы. Но в дополнение к ним вы можете использовать и несколько необычных способов.

Необычные способы сплочения команды

Исходя из описаний, вы сами сможете определить, как и где лучше проводить эти мероприятия. Мы предлагаем вам пять необычных способов сплочения команды, но при желании вы можете найти или придумать сами намного больше.

1

Изучение продукта

Прекрасная игра не только на сплочение коллектива, но и на повышение уровня профессионализма. Подходит для организаций, которые занимаются реализаций какого-то продукта. Суть в том, что каждый член команды во всех деталях и подробностях изучает продаваемый продукт к назначенному сроку. В указанный день устраивается большое собрание, на котором все участники, выступая по очереди, рассказывают о том, что узнали, описывая все преимущества и особенности товара или услуги. Одновременно с формированием командного духа это просто упражнение учит продавать. По окончании игры все могут делиться впечатлениями, преимуществами и недостатками выступлений своих коллег.

2

Парилка

Этот прием тимбилдинга снискал огромную популярность в Японии. Заключается он в том, что вся команда (и руководство, и рядовые сотрудники) вместе идут в баню. Мужчины идут вместе с мужчинами, женщины – вместе с женщинами, но если, например, пойти в сауну и взять с собой купальные принадлежности, можно отправиться и всем вместе. Такое «упражнение» погружает коллектив в расслабляющую атмосферу, способствует приятному и непринужденному дружескому общению, формирует доверительные взаимоотношения и сближает членов команды.

3

Зомби-апокалипсис

Представленная игра на сплочение коллектива сегодня очень популярна в корпоративной культуре американских компаний. Она достаточно затратна в плане финансов, но этого того стоит. По сути, игра представляет собой смесь квеста, пейнтбола и карнавала. Организаторы арендуют заброшенный дом или другое здание, договариваются с профессиональными актерами, которые будут играть роли зомби. Сотрудникам выдается экипировка и оружие для пейнтбола. Задача команды – выбраться из здания живым, одолеть (обхитрить или «убить») зомби и прийти на помощь человечеству. Кстати, подобные тренинги на сплочение актуальны и у американских военных, т.к. они не только тренируют навыки выживания, но и помогают определить лидеров и аутсайдеров, сплачивают коллектив и формируют общность целей.

4

Виноделие

Такой тренинг на командообразование погружает людей в неформальную обстановку и позволяет им лучше узнать друг друга. Для проведения упражнения нужно найти виноградник, сдающийся в аренду, и нанять консультанта. За несколько часов члены команды сообща успеют изучить особенности и способы изготовления вина, подавить виноград и придумать название для своего собственного напитка. Через несколько месяцев (когда вино будет готово) хозяева виноградника доставляют сделанное командой вино в офис. В итоге участники наслаждаются плодами коллективной работы, делятся эмоциями и впечатлениями от напитка, становятся дружнее и сплоченнее.

5

Темная комната

Последний способ, о котором мы расскажем, был придуман в 1995 году голландским бизнесменом Альфредом Хайнекеном специально для корпоративного применения. Команда (упражнение подходит для команд от 2 до 100 человек) заходит в темную комнату и закрывает дверь. Не включая свет, все должны поделиться на подгруппы. Затем нужно определить размеры помещения, найти всевозможные предметы и провести с ними разные манипуляции (например, вскипятить чайник и налить всем кофе и т.п.). Тренинг проходит на протяжении 2 часов. В результате коллектив становится более дружным, люди начинают лучше понимать и взаимодействовать друг с другом, сообща решают самые разные задачи.

Будучи лидером и руководителем, в процессе проведения упражнений, игр и тренингов на сплочение коллектива вы должны наблюдать за всеми членами команды и изучать их. Результаты могут обсуждаться вместе с участниками. Так, можно обсудить, какова атмосфера в команде, насколько люди дружны друг с другом, как продуктивно решаются задачи и достигаются цели. На основе сделанных выводов можно определить командные проблемы и наметить план действий по их корректировке и устранению.

Систематическое и регулярное проведение подобных мероприятий позволяет:

  • Повысить продуктивность межличностного и профессионального общения
  • Повысить КПД отдельных членов команды и коллектива в целом
  • Развить навыки групповой работы
  • Оптимизировать отношения внутри команды
  • Развить навыки поиска решений трудных и нестандартных задач

Рассмотренные нами игры и упражнения не исчерпывают всего многообразия методов сплочения коллектива. Сегодня есть огромное количество тематических сайтов и литературы, посвященной командообразованию, где можно отыскать еще не один десяток интересных заданий. Имея цель сформировать эффективную и дружную команду и используя для этого творческий подход, можно достигнуть поистине небывалых высот и создать такой коллектив, который будет способен свернуть любые горы.

И, продолжая разговор о методах командообразования, мы хотим рассказать вам еще об одной очень популярной сегодня штуке. Называется она «Веревочный курс». Мы не стали описывать его в этом уроке, т.к. в нем очень много своих тонкостей и особенностей. Об этом курсе, его нюансах и составляющих (игры, задания и упражнения) мы подробно расскажем в следующем занятии.

Хотите проверить свои знания?

Если вы хотите проверить свои теоретические знания по теме курса и понять, насколько он вам подходит, можете пройти наш тест. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу.

Урок 4. Командообразование: игры на сплочение коллективаКирилл Ногалес

Top 37 Team Building Activity + Иллюстрированные инструкции

Team Building — это действия, которые помогают командам улучшить свою способность работать вместе над различными задачами, давая им возможность практиковаться в ситуации, когда ставки невысоки. Они могут быть ледоколами для новых команд и позволять командам выделять определенные навыки и работать над ними, например, решать проблемы.

Мы рассмотрели множество командных игр и даже поговорили с экспертами, чтобы выяснить, какие из них лучше.Затем мы создали инструкции вместе с иллюстрациями, чтобы помочь вам использовать их для улучшения совместной работы вашей команды. Наслаждайтесь!

Team Building Activities
Иллюстрированные тимбилдинговые мероприятия

Загрузите буклет в формате PDF со всеми нашими иллюстрированными тимбилдинговыми мероприятиями. Ниже вы найдете иллюстрации с небольшим количеством дополнительных инструкций.

Скачать буклет Мгновенная загрузка. Нет электронной почты требуется.

1. Две истины и ложь.

Члены команды выдают две правды и одну ложь о себе, другие члены команды пытаются выяснить, что это за ложь.

Инструкции:

  • Каждый раскрывает в себе 2-3 вещи, которые являются правдой, и одну вещь, которая является ложью.
  • Остальная часть группы пытается выяснить, кто есть что, и голосует, чтобы решить, какая ложь.
  • Человек, говорящий ложь, получает 1 очко за каждого обманутого человека.
  • Другие игроки получают 1 очко за правильный выбор.
Two Truths And A Lie

2. Основные моменты игры.

Члены команды описывают 30 секунд своей жизни, которые они пережили бы, если бы это были их последние 30 секунд.

Инструкции:

  • Каждый член команды проводит несколько минут, размышляя о лучших моментах своей жизни.
  • Затем они сосредотачиваются на 30 секундах, которые они хотели бы пережить, если бы они собирались умереть.
  • Каждый член команды описывает 30 секунд, которые они выбрали, и почему.
Life Highlights Game

3. Классификация игр.

Члены команды делятся на подгруппы на основе личных симпатий и антипатий.

Инструкции:

  • Команды представляются и говорят о личных симпатиях и антипатиях.
  • После этого они делятся на подгруппы на основе своих симпатий и антипатий.
  • Для большинства команд должны работать от двух до трех подгрупп. Попробуйте больше, если это большая группа.
  • Подгруппы не должны быть негативными или дискриминационными.
  • Пример подгруппы: любители кофе, бегуны, геймеры, любители собак, любители кошек.
The Classification Game

4. Изображение Кусочки игры.

Каждый член команды рисует или рисует кусок более широко известного изображения, не зная, что такое «большая картина».Затем они работают вместе, чтобы собрать полный образ.

Инструкции:

  • Начните с изображения места, логотипа, мультфильма или человека, которого все узнают.
  • Разрежьте картинку на кусочки одинакового размера, по одному для каждого участника.
  • Детали должны иметь примерно одинаковое количество деталей в каждом разделе.
  • Дайте каждому участнику кусочек изображения.
  • Попросите их воссоздать его на листе бумаги или холсте, в 5, 10 или 20 раз превышающем оригинальное изображение.
  • Чем больше бумага или холст, тем больше времени займет упражнение.
  • Обеспечьте участников карандашами, ручками, маркерами, цветными карандашами и т. Д.

После того, как каждый член команды закончил, они работают вместе, чтобы собрать свои отдельные части в воссоздание исходного изображения. Конечный продукт может быть отображен в офисе или рабочей области.

Picture Pieces Game

5. Увеличение.

Аналогично игре с картинками, но без навыков рисования или рисования.Участники стараются привести страницы книги Zoom в порядок.

Инструкции:

  • Получите копию книги Иштвана Баньяй «Увеличить».
  • Дайте каждому участнику одно изображение из книги.
  • Они не должны показывать это другим участникам.
  • Участники пытаются привести свои изображения в порядок, объясняя их устно.
Zoom

6. Побег зомби.

Члены команды решают головоломки, чтобы попытаться сбежать от одного члена команды «зомби», прежде чем им не хватит времени и пространства.

Инструкции:

  • Соберите участников в комнате, предпочтительно ту, которая является небольшой для группы.
  • Один из участников добровольно станет зомби. Поощряйте их быть как можно более похожими на зомби.
  • В некоторых версиях этой игры «зомби» привязан к чему-то в комнате веревкой или цепью.
  • Цепь ослабляется каждые 5 минут.
  • Остальные участники пытаются решить серию головоломок или загадок.
  • Цель состоит в том, чтобы решить головоломки, прежде чем зомби достигнет их.

Как человек, который не хочет быть привязанным или прикованным к чему-либо, я предлагаю отмечать границы в одну ногу в комнате, в которую территория зомби расширяется каждые 5 минут. Это может быть сделано, например, с помощью маскирующей ленты.

Zombie Escape

7. Битва за воздушные шары.

Команды работают, чтобы разыграть / синхронизировать губы песню по своему выбору.

Инструкции:

  • Получите музыкальный проигрыватель с громкими динамиками и хорошим выбором музыки.
  • Сервис подписки на музыку, такой как Spotify, вероятно, лучший.
  • Создание групп от 3 до 4 человек.
  • Пусть они выберут песню, которую хотели бы синхронизировать вместе.
  • Дайте им время порепетировать.
  • Во время выступления пригласите независимых судей или позвольте группам судить победителя.
Battle Of The Airbands

8. Чертеж.

Один член команды инструктирует другого о том, как нарисовать точную копию простого изображения.

Инструкции:

  • Разделите команду на пары.
  • Пусть каждая пара сядет вплотную.
  • Дайте одному члену каждой пары лист бумаги и ручку.
  • Другой получает простое изображение, которое их партнер не может видеть.
  • Члены команды с изображением описывают это своим товарищам по команде, чтобы помочь им создать копию.
  • Каждый сравнивает рисунки и рассказывает о трудностях передачи инструкций таким образом.
  • Если есть время, повторите упражнение и посмотрите, как они улучшают свои рисунки.
Back To Back Drawing

9. Офисные мелочи.

Члены команды тестируются на основе рабочих мелочей.

Инструкции:

  • Создайте пустяковые вопросы о вашей компании или офисе.
  • Разделите команду на более мелкие группы.
  • Группы соревнуются, чтобы узнать, кто может ответить на большинство вопросов.

Вот несколько примеров, которые вы можете использовать:

  • Сколько окон на первом этаже нашего здания?
  • Какая марка микроволновки у нас на кухне?
  • Какие цвета есть в логотипе нашей компании?
  • Сколько стульев в конференц-зале?
  • Какого цвета плитка в подъезде?
Office Trivia

10.Зефир Challenge.

Члены команды используют простые материалы, чтобы попытаться построить самую высокую башню, какую только могут.

Инструкции:

  • Разделите вашу команду на равные группы.
  • Обеспечить 20 палочек сырых спагетти, 1 рулон клейкой ленты, 1 ярд нити и 1 зефир.
  • Попросите группы попробовать построить из них самую высокую отдельно стоящую башню, какую только можно.
  • Скажите им, чтобы они использовали столько материалов, сколько они хотят, но это должно закончиться зефиром наверху.
  • Скажите им, что зефир должен быть целым, но другие кусочки могут быть разбиты.
  • Дайте лимит времени 15 — 25 минут.
Marshmallow Challenge

11. Соль и перец.

Члены команды задают вопросы друг другу, пытаясь угадать, что за секретная метка у них на спине, а затем должны найти свою пару.

Инструкции:

  • Придумайте список известных пар. У нас есть примеры ниже, чтобы вы начали.
  • Запишите каждый из них на имя тега.Таким образом, у вас будет имя с надписью «арахисовое масло», а другое — с «желе».
  • Поместите метку на спину каждого члена команды, чтобы он не мог ее видеть.
  • Теперь члены команды спрашивают друг друга, да или нет вопросы, чтобы выяснить их ярлык.
  • Затем они должны попытаться найти свою пару.
  • Соль и перец
  • Рыба и чипсы
  • Суп и салат
  • Бонни и Клайд
  • Q-Tip и Phife Dawg
Salt And Pepper

12.Шедевр росписи.

Члены команды создают художественные работы, которые они превращают в фреску.

Инструкции:

  • Дайте каждому члену команды холст и художественные принадлежности.
  • Дайте им время на создание собственного произведения искусства.
  • Когда закончите, они объединят части в одну фреску.
  • Показать фреску в офисе или на рабочем месте.
Mural Masterpiece

13. Токсичные отходы

.

Руководство по тимбилдингу, которое не сосет

1. Побег зомби

Для: Творческое упражнение по решению проблем и совместной работе

Что вам нужно: 1 веревка, 1 ключ и 5-10 головоломок или подсказок, в зависимости от того, сколько времени вы хотите потратить на игру

Инструкции: Соберите команду в конференц-зал или другое пустое место и «заприте» дверь. Заранее, выберите одного члена команды, чтобы играть в зомби — мертвые глаза, вытянутые руки, бормочет «braaaaiiiinnnnssss» и все.Волонтер-зомби будет привязан к веревке в углу комнаты, с 1 фута свободного пространства. Как только начинается командное упражнение, каждые пять минут веревка, сдерживающая голодного зомби, выпускается еще одной ногой. Вскоре зомби смогут добраться до живых членов команды, которые должны будут решить ряд загадок или улик, чтобы найти скрытый ключ, который откроет дверь и позволит им убежать, пока не стало слишком поздно.

2. Битва за воздушные шары

Для: Командная связь

Что вам понадобится: Динамики, смартфон или mp3-плеер

Инструкции: Вы когда-нибудь видели одну из знаменитых битв за синхронизацию губ? Раскройте идею для полноценной битвы с воздушными шарами.Разделите вашу группу на группы из 3-4 человек, и пусть они решат, кто будет певцами, гитаристами, барабанщиками и т. Д. Дайте им время выбрать, отрепетировать и исполнить синхронизированную версию любой понравившейся для работы песни, которая им нравится. , Если у них есть несколько дней, команды могут нарядиться или принести реквизит. После выступлений команды могут голосовать за победителя (с оговоркой, что никто не может голосовать за свою группу). Или позвольте соседнему отделу повеселиться и предложите им выбрать победителя.

3.Сокращающийся сосуд

Для: Творческое решение проблем

Что вам понадобится: Веревка, одеяло или скотч, чтобы отметить место на полу

Инструкции: Создайте место на полу и пусть вся ваша группа (или группа небольших команд) встанут в это пространство. Затем постепенно сокращайте пространство, поэтому команде придется думать быстро и работать вместе, чтобы удержать всех в сужающихся границах.

4. Рисование в ряд

Для: Навыки общения

Что вам понадобится: Бумага, ручки / маркеры, распечатки простых линейных чертежей или основных форм.

Инструкции: Разделите вашу группу на пары и пусть каждая пара сядет вплотную. Один человек получает изображение в форме или простое изображение, а другой получает лист бумаги и ручку. Человек, держащий изображение, дает устные инструкции своему партнеру о том, как нарисовать полученную форму или изображение (не говоря им, что это за форма или изображение).По прошествии определенного количества времени попросите каждого из партнеров сравнить свои изображения и посмотреть, какая команда нарисовала наиболее точную копию.

5. Офисные мелочи

Для: Командная связь

Что вам понадобится: 20-25 пустяковых вопросов о вашем рабочем месте

Инструкции : Ищете быстрое и простое командообразование? Придумайте ряд вопросов, специфичных для вашего рабочего места, и проверьте знания своей команды.»Какого цвета кухонная плитка?» «Сколько человек в отделе ИТ?» «Сколько окон во всем офисе?» «Какой марки мониторы компьютеров?» «Какой месяц года чаще всего встречается у наших сотрудников на дни рождения?» Это быстрое командообразование, которое проверяет, насколько внимательна ваша команда.

6. Башня спагетти с зефиром

Для: Творческое упражнение по решению проблем и совместной работе

Что вам понадобится: 20 палочек сырых спагетти, 1 рулон клейкой ленты, 1 ярд веревки и 1 зефир для каждой команды.

Инструкции: Используя только эти материалы, какая команда может построить самую высокую башню? Здесь есть одна загвоздка: зефир должен быть на самой вершине башни для спагетти, и вся структура должна стоять сама по себе (это означает, что никаких рук или других предметов, поддерживающих ее!) В течение пяти секунд.

7. Общественные работы

Для: Объединение команд и ледоколы

Что вам нужно: Несколько часов рабочего дня

Инструкции: Участвуйте в программах Adopt-a-Family во время каникул, организуйте уборку на пляже, займитесь проектом благоустройства сообщества — найдите занятие, которое нравится вашей команде или отражает ценности вашей компании, выйдите из офиса и сделать что-то хорошее для вашего сообщества и вашей команды.

8. Соль и перец

Для: Навыки общения

Что вам понадобится: Лента, ручка, небольшой лист бумаги для каждого сотрудника и список известных пар (например, арахисовое масло и желе, Марио и Луиджи или соль и перец).

Инструкции: Напишите половину каждой пары на листах бумаги (Марио на одном листе, Луиджи на другом и т. Д.). Прикрепите одну бумагу к спине каждого человека, затем попросите всех пообщаться и попытайтесь найти слово на спине.Правило: они могут только задавать друг другу вопросы да или нет. Как только они поймут свое слово, им нужно найти вторую половину своей пары. Когда они найдут друг друга, пусть они сядут и найдут три общих черты, пока остальная часть команды продолжается.

9. Шедевр Фрески

Для: Объединение команд и ледоколы

Что вам понадобится: Предварительно нарисованные холсты, краски и кисти, капельное полотно или брезент

Инструкции: Дайте каждому члену вашей команды холст и кисть, и пусть каждый создаст на своем холсте красочный шедевр.Как только они высохнут, их можно собрать и отобразить в вашем офисе в виде фрески или разместить по всему рабочему пространству.

10. Днем на гонках

Для: Упражнение по совместной работе

Инструкции: Сделайте так, чтобы команды строили и гоняли свои собственные мини-автомобили из сосны. Если хотите, сделайте все возможное, чтобы команды создавали талисманы и темы, а также проводите мини-ворота с закусками и музыкой.

11.Токсичные отходы

Для: Творческое упражнение по решению проблем и совместной работе

Что вам понадобится: 1 маленькое и 1 большое ведро, 1 веревка, 1 петля для банджи, 8 банджи, 8 пластиковых или теннисных мячей

Инструкции: Используйте веревку, чтобы сделать 8-футовый круг на земле, представляющий зону излучения токсичных отходов. (Вы можете увеличить зону облучения, чтобы увеличить сложность.) Поместите шарики в ведро и поместите его в центр круга, чтобы представить токсичные отходы.Поместите большое ведро на расстоянии около 30 футов. Команды должны использовать шнуры для тарзанок, чтобы найти способ переместить шары для токсичных отходов из маленького ведра в большое ведро в течение определенного времени (15-20 минут). Любой, кто пересекает линию в зоне облучения, будет «ранен» (вы можете завязать им глаза или заставить их держать одну руку за спиной) или «умереть» (должен просидеть до конца игры). Падение ядовитых отходов также приведет к травме, а разлив целого ведра означает, что все в команде мертвы.

Решение для судей : Прикрепите шнуры банджи к петле банджи, затем пусть все держатся и тянут за шнуры, чтобы растягивали петлю и направляли , это больше и вниз вокруг ведра с токсичными отходами. Ослабьте шнуры, чтобы сжать петлю банджи, чтобы она захватила ведро. Используйте шнуры, чтобы поднять ведро и опрокинуть шары в большое ведро «нейтрализации».

12. Фирменный герб

Для: Командная связь

Что вам понадобится: Бумага, ручки, маркеры

Инструкции: Пусть команды создадут герб вашей компании. В первом месте нарисуйте что-то, что представляет недавнее достижение. Во втором месте нарисуйте что-то, что отражает ценности вашей компании. В третьем пространстве нарисуйте то, что представляет собой то, где вы видите компанию в будущем.Разместите готовый герб в вашем офисе.

13. Костер / Стена памяти

Для: Объединение команд и ледоколы

Что вам понадобится: Записей или электронной доски объявлений

Инструкции: Напишите несколько общих тем, связанных с работой, на белой доске или на прикрепленных к стене заметках: «Мой первый день», «Работа в команде», «Рабочая поездка» и т. Д. Соберите свою команду и соберите всех выберите одну из тем и поделитесь историей своего времени с вашей компанией, чтобы смеяться и связываться друг с другом.Или раздайте заметки и попросите всех записать позитивные воспоминания о совместной работе или специальных достижениях команды. Они могут использовать слова или картинки для записи этих воспоминаний. Затем пусть все поделятся своей памятью и разместят ее на стене, образуя облако позитивной памяти.

14. Обморожение

Для: Творческое упражнение по решению проблем и совместной работе

Что вам понадобится: 1 пакет строительных материалов (например, карточки, зубочистки, резинки и заметки) для каждой команды, электрический вентилятор

Инструкции: Ваши команды из 4-5 человек больше не сидят в вашем офисе, они — исследователи Арктики, путешествующие по замерзшей тундре! Пусть каждая команда выберет лидера для руководства своей экспедицией.Когда внезапный шторм поражает, команда должна построить аварийное убежище, чтобы выжить. Тем не менее, обе руки лидера команды имеют обморожение, поэтому он / она не может физически помочь построить укрытие, а остальная часть команды имеет снежную слепоту и не может видеть. Раздайте каждой команде набор строительных материалов и запустите таймер. Когда время истечет, включите арктический ветер электрического вентилятора и посмотрите, кто успешно построил укрытие, которое обеспечит их безопасность. Отрегулируйте сложность с помощью более прочных строительных материалов (предоставьте палочки от эскимо вместо зубочисток и т. Д.).), изменив настройки вентилятора или включив вентилятор, пока команда строит свои укрытия.

15. Минное поле

Для: Творческое упражнение по решению проблем и совместной работе

Что вам понадобится: Пустая комната или прихожая и набор общих офисных предметов

Инструкции: Используйте ящики, офисные стулья, бутылки с водой и т. Д., Чтобы создать полосу препятствий «мин» в вашем пустом пространстве.Разделите группу на пары, где один из партнеров с завязанными глазами. Другой должен вести этого человека от одного конца курса к другому, не создавая мин. Человек, ведущий своего партнера, не может пройти курс и должен использовать только устные инструкции, чтобы пройти своего партнера. В зависимости от количества людей, которые у вас есть, и от того, насколько сложным вы хотите заниматься этим, вы можете варьировать количество пар, пытающихся пройти курс одновременно, чтобы парам приходилось работать усерднее, чтобы слушать друг друга и четко общаться.

16. Яичная капля

Для: Творческое упражнение по решению проблем и совместной работе

Что вам понадобится: Коробка яиц; основные строительные материалы, такие как газеты, соломка, скотч, полиэтиленовая пленка, воздушные шары, резинки, палочки от эскимо и т. д .; брезент или тряпка, стоянка или другое место, где вы не возражаете запутаться!

Инструкции: Разделите группу на команды и дайте каждому по 20-30 минут, чтобы построить перевозчика, который будет защищать яйцо от двухэтажного падения (или сколь угодно высокого уровня).Если у вас получится ничья, постепенно увеличивайте высоту сброса, пока не останетесь с победителем.

17. Охота на мусор

Для: Навыки совместной работы и командная работа

Что вам нужно: Перо и бумага

Инструкции: Классическая командная игра, которую мы сделали сами! Разделите всех на группы и составьте список забавных вещей, которые можно найти или сделать за пределами вашего офиса.Задача каждой команды — найти и сфотографировать все в этом списке в течение определенного времени. Первая команда, которая завершит каждый пункт в списке, побеждает!

18. Авиакатастрофа

Для: Творческие навыки решения проблем и сотрудничества

Что вам нужно: 20-30 минут

Инструкции: Представьте себе: самолет с вашей командой разбился на необитаемом острове.Пусть ваша группа будет работать с 12 предметами со всего офиса, которые, по их мнению, будут наиболее полезны для их выживания, ранжируя каждый предмет в порядке важности. В качестве альтернативы, пусть люди сначала сделают свой выбор, а затем обсудят группу и придут к согласию. Эта игра ориентирована на развитие навыков общения и ведения переговоров.

19. Паутина

Для: Творческое упражнение по решению проблем и совместной работе

Что вам понадобится: Струна и лента

Инструкции: Зафиксируйте две веревки через дверной проем, один на расстоянии около трех с половиной футов, а другой около пяти футов.Эта строка — ядовитая паутина. Команды должны пройти всех своих членов через отверстие между струнами, не касаясь его. Увеличьте сложность, приклеив больше кусков струны через дверной проем.

20. Конкурс бумажных самолетов

Для: Упражнение по совместной работе

Что вам понадобится: Длинный коридор, лента для разметки линии старта, измерительная палочка, карточный набор

Инструкции: В эту игру можно играть как в помещении, так и на открытом воздухе. Каждая команда получает кусок карточного запаса, чтобы построить бумажный самолетик. Покажите им различные конструкции самолетов и позвольте им работать вместе, чтобы создать тот, который, по их мнению, будет летать дальше всего. Добавьте к веселью, украшая самолеты перед запуском. Команда, самолет которой летит дальше всех, побеждает всю славу!

21. Dare Jenga

Для: Командное склеивание и ледолазание

Что вам нужно: Набор Jenga (желательно с большими блоками)

Инструкции: Это веселый тимбилдинг, который поможет вашей команде проверить свои пределы.Напишите вызов на поверхности каждого блока. Сделайте их забавными, например, сделайте 15 отжиманий, спойте вслух «Twinkle, Twinkle, Little Star» или наденьте сомбреро негабаритного размера до конца рабочего дня (да, у нас есть офисное сомбреро). Когда все блоки осмелятся, сложите их, как в Дженге. Когда люди вытаскивают блок, они должны выполнить вызов, который написан на нем.

Тимбилдинг для удаленных команд

1.В любом случае, чей это офис?

Для: Объединение команд и ледоколы

Что вам понадобится: Интернет-соединение, инструмент для обмена файлами

Инструкции: Попросите членов вашей команды прислать фотографию своего домашнего офиса, а затем попросите всех угадать, чье рабочее пространство — чье. Продолжайте игру с фотографиями всех кофейных кружек, фонов рабочего стола или видом за окном.

2. Конференц-связь викторины

Для: Объединение команд и ледоколы

Что вам нужно: Интернет

Инструкции: Разделитесь на команды и играйте в мелочи. Вы можете найти хорошие вопросы и ответы по пустякам онлайн или вытащить несколько карточек Trivial Pursuit. Это отличный способ узнать о неработающих интересах и личностях людей.

3. Многопользовательские онлайн-игры

Для: Творческое упражнение по решению проблем и совместной работе

Что вам нужно: Интернет

Инструкции: Выберите игру, которая позволит вашей команде работать вместе, чтобы выработать стратегию и решить проблемы, например, Travian или 1066, или просмотреть множество бесплатных и платных совместных игр в Steam.Используйте встроенный в компьютер микрофон и динамики для общения или используйте наушники.

4. Шарады или броские фразы через видеовстречу или Skype

Для: Упражнение по совместной работе и объединение команд

Что вам понадобится: Интернет-соединение, приложение видеочата

Инструкции: Разделите свою группу на две команды и играйте в классические игры для вечеринок, такие как Charades или Catchphrase, с помощью видеозвонка.Вы можете отправить всем ссылку на онлайн-генератор идей Шарады или Catchphrase, который предоставит вам подсказки слов.

5. Онлайн караоке-вечеринка

Для: Объединение команд и ледоколы

Что вам нужно: Интернет

Инструкции: Отпусти вечеринку с караоке онлайн! Используйте встроенные микрофоны и динамики на своих компьютерах, чтобы сразиться с товарищами по команде в караоке-битве, сравнить рекорды или просто повеселиться, демонстрируя свои навыки пения. ,
11 практических командообразующих мероприятий, которые действительно эффективны

И когда я говорю «сломлен», я имею в виду «никогда не работал в первую очередь». Мало того, что игры по построению команды чувствуют себя придуманными, они не превращаются в работу, которую выполняет ваша команда, и не изменяют вашу совместную работу. А игры, в которых раскрываются ваши самые сокровенные надежды, страхи и желания (ах!), Часто приводят к обратным последствиям, заставляя людей чувствовать себя комфортнее.

Единственное, что хорошо работает в тимбилдинге — это отвлекает внимание от трудной задачи выяснить, как сделать отличную работу вместе.

Перейдите к занятиям сейчас или читайте дальше, чтобы узнать больше о цели и эффективности построения команды.

Работают ли команды на самом деле?

Хорошая совместная работа — это конечная цель формирования команды, и мы верим в то, что мы сможем ее достичь. Это не означает, что деятельность по формированию команды должна быть серьезной и скучной. Там определенно есть место для веселья! Но если вы упустите из виду саму работу, вы по сути построите книжный клуб и с тем же успехом можете принести вино в офис.Вот почему мы рекомендуем действия, которые помогают товарищам по команде налаживать отношения и повышают практическую ценность их работы.

Чтобы быть уверенным, создание значимых связей является частью уравнения. Если вы ищете, чтобы помочь вновь сформированной команде сблизиться или вернуть командный бугорок после грубого патча, ваши инстинкты очень важны. Переходы тяжелые! Если вы когда-либо были в команде, переходящей от традиционного стиля работы к гибким методологиям, то вы точно знаете, о чем я говорю. В то время как недельное пребывание в тропиках не является ответом, вы также не можете игнорировать человеческий фактор.

В прошлые дни менеджеры могли пытаться преодолеть свою команду, занимая их занятыми, занятыми, занятыми. Но неослабевающая эффективность обходится ценой. «Мы распродаем деньги», — говорит доктор Джейсон Фокс, бывший исследователь Университета Мердока и автор книги «Как вести квест». «Мы перестаем слушать, мы перестаем сопереживать». Что, в свою очередь, означает, что мы слепы к потребностям наших клиентов и друг друга.

Теперь лидеры Atlassian и других перспективных организаций, таких как CultureAmp и Impraise, воспитывают мораль, укрепляя доверие и чувство причастности, во многом благодаря исследованиям, проведенным в Google.За два года Google изучил 180 своих команд и опросил более 200 сотрудников. Они обнаружили, что, прежде всего, члены команды нуждаются в психологической безопасности.

Подпишитесь на Work Life

Получите истории, подобные этой в вашем почтовом ящике

Подписаться

Почему тимбилдинг важен?

Чем безопаснее мы будем рисковать и быть уязвимыми в присутствии наших товарищей по команде, тем больше мы будем сразу допускать ошибки, задавать «глупые» (но необходимые) вопросы, ставить под сомнение предположения, делиться информацией и предлагать идеи, которые настолько безумны они просто могут работать — все это ключевые компоненты для создания высокоэффективной команды.

Содействие психологической безопасности — это работа всей команды, но она начинается с менеджеров. наши лидеры в Atlassian открыто просят о помощи, пробуют новые подходы и рассматривают честные неудачи как возможности для обучения. Они также могут свободно делиться своими надеждами, страхами и борьбой в любой степени, в которой они чувствуют себя комфортно, даже когда это не имеет никакого отношения к работе. Это задает тон всей команде.

Доверие — это фундамент, на котором строятся все высокопроизводительные команды.

Брэд Ланде-Шеннон, Культурный усилитель

Укрепление доверия и принадлежности является разумной инвестицией.Просто будьте готовы играть в длинную игру. Для все более популярной кросс-функциональной команды это еще сложнее. Членство в команде меняется в зависимости от проекта, и участники выполняют различные рабочие должности. Это эффективная организационная модель (которую часто использует Atlassian), но здесь есть одна загвоздка: меньше общих навыков и опыта означает, что для формирования доверия между товарищами по команде требуется больше времени.

Чтобы узнать друг друга на личном уровне, нужно больше, чем «две правды и ложь».Это происходит постепенно через случайные шутки за нашими партами, игры с мячом во время обеда, командные ужины и т. Д. И, конечно же, благодаря совместной работе для достижения общей цели.

Это означает, что нужно работать над правильными вещами в нужное время и правильно сотрудничать. Но как вы делаете , что именно?

Atlassian команды вели на гибких принципах, таких как непрерывное улучшение и итерация, что заставляет нас экспериментировать с различными способами совместной работы.

Команды по всему миру — от ANZ Bank до Xero и Walmart — используют Team Playbook, чтобы строить здоровые рабочие отношения между товарищами по команде и выполнять лучшую работу в своей жизни. Я выбрал 11 пьес, которые будут выполнять работу по построению команды, пока вы будете заниматься своей повседневной работой. #TwoBirdsOneStone

Давайте рассмотрим преимущества каждого вида деятельности и когда их использовать. Нажмите на название пьесы ниже, чтобы получить подробные пошаговые инструкции, загружаемые шаблоны и другие ресурсы.

11 мероприятий по созданию команды, которые на самом деле работают

Деятельность, которая строит отношения

Правила участия Это 30-минутное занятие, в ходе которого вы узнаете о предпочтительных стилях работы ваших товарищей по команде и установите некоторые культурные нормы для команды. (Например, «Наушники включены = режим глубокой работы, поэтому, пожалуйста, не беспокойтесь».) Запустите эту игру после формирования новой команды или любого изменения членства в команде. Это также полезно, когда члены команды настолько нервируют друг друга, что это влияет на их работу.

Team Health Monitor Аналогично ретроспективам, проводимым гибкими командами повсеместно, но с акцентом на проблемах высокого уровня. Ваша команда проведет самооценку в восьми областях, критически важных для высокой эффективности, таких как наличие у вас необходимых навыков в команде, и определит способы устранения слабых мест. Оценка основывается как на интуиции, так и на данных, поэтому людям может потребоваться поверить в веру, когда они открыто делятся мыслями со своими товарищами по команде. Запускайте эту игру регулярно, обычно ежемесячно или ежеквартально.

Stand-ups Больше не только для проворных команд. В этом 10-минутном ритуале товарищи по команде делятся своим прогрессом с прошлого раза, своим планом на сегодня, и не заблокированы ли они чем-либо. Это отличный способ нарастить мышечную массу вокруг открытого общения. Не удивляйтесь, если вы заметите, что люди, предлагающие качаться возле стола товарища по команде, также помогают им расслабиться. Запускайте эту игру ежедневно.

любите сборник пьес Атлассиана?

Узнайте первыми о новых пьесах.

Получать ежемесячную рассылку

«Dicebreakers» Мы все пришли на встречи только для того, чтобы выяснить, что ключевые люди опаздывают.Это идеальное время для двухминутного ознакомительного мероприятия. Распечатайте и соберите наши отличные бумажные кубики (загрузите их здесь), затем начните катиться. Вопросы являются личными, но не слишком личных.

Не по теме Хорошо, это не официальная игра (пока). Создайте групповой чат специально для обмена рекомендациями в отношении книг / статей / фильмов, картинок для кошек, рецептов и т. Д. Установите уведомления как можно более скромно, чтобы комната не отвлекала. Делайте это в любое время.

Деятельность, которая строит эффективное сотрудничество

Начало проекта Звучит скучно, правда? Это не должно быть. Если все сделано правильно, начало проекта создает общее понимание того, что команда предоставит и почему это важно. Ключ должен заранее поделиться предварительным чтением и использовать встречу для взаимодействия. Наша версия включает в себя такие действия, как создание элеваторной площадки для проекта, выявление рисков и согласование мер успеха. Запустите эту игру, когда вы предвидели результат и готовы выполнить.(И обязательно используйте эти пять советов для лучшего начала встреч.)

Ретроспективы Классический ритуал гибкой разработки, подходящий для любого типа команды. Базовый формат включает в себя обсуждение того, что прошло хорошо, что нет, и что изменить (но есть множество вариантов). Это безопасное место, чтобы разобраться в проблемах, с которыми сталкивается команда, и найти решения. Запускайте эту игру в конце каждого спринта или ежемесячно.

Elevator Pitch Это 30-минутное занятие может быть сфокусировано на конкретном проекте или вашей команде в целом.Используя заполненный шаблон, вы четко сформулируете, что обеспечивает команда, почему это важно, насколько она уникальна и кто ваши клиенты. Это огромная (и эффективная) победа для построения общего понимания. Запустите эту игру в начале нового проекта или в любое время, когда вам нужно усилить чувство цели команды.

Цели, сигналы и меры Говоря о чувстве цели команды… используйте эту технику для выравнивания цели высокого уровня, сигналов, которые вы будете слушать, которые указывают на то, что вы на правильном пути, и измеримых результатов, которые говорят ты у тебя получилось.Запустите эту игру в начале крупных проектов, при смене руководства или при формировании новой команды.

Спарринг Не паникуйте: спарринг означает «тренироваться», а не «сражаться». Представьте проделанную работу вашим товарищам по команде, а затем предложите им способы ее улучшения. Будьте открыты для сложных вопросов и уважительного инакомыслия — вот где происходит волшебство. Запускайте эту игру еженедельно, если это возможно.

Постановка задач Используйте это 30-минутное упражнение, чтобы понять цель вашей команды или проекта на более глубоком уровне.Вы определите проблему, которую вы решаете, влияние на клиентов, контексты, в которых это происходит, и включите все это в формулировку проблемы. Это особенно хорошо работает с кросс-функциональными командами. Чем больше перспектив, тем лучше. Запустите эту игру при формировании новой команды или в начале крупного проекта.

Процветай, как команда

Используя эти методы в своей повседневной работе, вы можете создать сильную команду без организации большого бюджета за пределами офиса. Теперь я солгал бы, если бы сказал, что команды Atlassian никогда не раскачивали некоторые «телефонные шарады» и не вместе играли в боулинг.Одна из ценностей компании Atlassian — «Играй как команда». Эта запятая является намеренной. Мы узнали, что команда, которая играет вместе, остается вместе. ,

Итерации о том, как мы выполняем нашу работу вместе, позволяют нашим командам быть гибкими, эффективными и сплоченными. Это сводится к тому, чтобы нанимать великих людей, предлагать им делать лучшую работу в своей жизни и давать им возможность полностью раскрыть свой потенциал.

, ,

Найдите полные инструкции для действий, обсуждаемых здесь, и более 20 других, в сборнике игр Atlassian Team.Это бесплатно, и вам даже не нужны наши инструменты для его использования. Чего ты ждешь?

Подпишитесь на Work Life

Получите истории, подобные этой в вашем почтовом ящике

Подписаться

Отдельное спасибо Саре Гофф-Дюпон за ее вклад в эту статью.

,
21 Развлекательные тимбилдинговые игры и занятия для детей

«Единство — это сила … когда есть командная работа и сотрудничество, можно добиться чудесных результатов». — Мэтти Дж. Т. Степанек

Оркестр был бы не в духе, если бы музыканты не играли синхронно. Команда проиграет, если несколько игроков не будут играть хорошо. Когда люди работают вместе, они делают вещи. Работа в команде — это жизненный навык, и один из самых важных, которые должен развивать каждый ребенок. Когда вы учите своих детей работать с другими, вы учите их преуспевать.Согласно исследованиям, работа в команде является одним из основных навыков, необходимых для успеха в классе и на рабочем месте (1).

MomJunction составил список стимулирующих групповых занятий для детей, которые вы можете попробовать дома или в классной школе, чтобы они были заняты во время каникул с командами.

21 Занятия в тимбилдинге для детей

Занятия в тимбилдинге — хорошая работа для серых клеток малышей. Они побуждают детей находить способы работать друг с другом для достижения общей цели.Будь то дома или в школе, дети должны учиться быть частью команды, состоящей из разных людей. Есть целый ряд мероприятий, которые можно использовать для обучения детей командной работе. Мы представляем вам наш список эффективных командных игр и упражнений для детей.

Давайте начнем с веселых игр.

Fun Team Building Игры для детей

Игры это весело. Один из самых эффективных способов научить своего ребенка чему-либо — через игру. Это наш список веселых командных игр для детей, в которые они хотели бы поиграть.

1. Picture Pieces

Picture Pieces сочетает в себе удовольствие от рисования и совместной работы в команде. Эта игра лучше всего играть в помещении.

Как это помогает:

Обучает детей принципам работы в отделах и важности командной работы для достижения желаемого результата.

Материалы:

  • Популярная мультипликационная полоска или изображение, которое дети могут воспроизвести на бумаге. Сложность диаграммы должна зависеть от возрастной группы детей.
  • Карандаши
  • Бумага

Количество участников: От шести до восьми

Требуемое время: 30 минут

Инструкции:

  • Разрежьте выбранное изображение на шесть или восемь равных квадратов. Разрежьте изображение таким образом, чтобы при объединении частей все изображение было на месте.
  • Дайте каждому ребенку фотографию и попросите его или ее воспроизвести копию изображения.
  • Через 20 минут попросите детей собрать свои рисунки и присоединиться к ним, чтобы посмотреть, смогут ли они воссоздать картину.
  • Они могут вносить изменения в свою работу, если это необходимо, для окончательного воспроизведения, такого же точного, как и оригинал.
Советы ведущему

Дайте детям бумаги с квадратами одинакового размера для рисования на каждом. Попросите детей нарисовать часть их головоломки внутри коробки. Это гарантирует, что изображения соответствуют по размеру.

[Читайте: Внутренние игры для детей ]

2. Sneak A Peek

Эта игра о памяти и воссоздании чего-то в команде, и в нее лучше всего играть в помещении.

Как это помогает:

Игра ориентирована на общение между членами команды. Это также учит их быть открытыми для восприятия других людей.

Материалы:

  • Строительные блоки — вам нужно столько комплектов, сколько нужно команд
  • Пространство для работы детей

Количество участников: Три или четыре команды из четырех детей каждая

Требуемое время: 15 минут

Инструкции:

  • Создайте конструкцию, используя строительные блоки, чтобы дети ее не видели — вы можете сделать это в другой комнате и принести ее детям.
  • Дайте каждой команде один набор блоков. Покажите структуру, которую вы создали.
  • Один человек из каждой команды приходит и смотрит на структуру — у них есть десять секунд, чтобы взглянуть на нее и запомнить ее.
  • Член команды должен будет объяснить структуру другим, чтобы они могли воссоздать ее.
  • Если они не понимают это правильно, другой член команды может пойти и взглянуть на структуру и вернуться к помощи другим.

Советы ведущему:

Создайте простую и удобную фигуру, которую дети смогут понять и воспроизвести, наблюдая и понимая замысел.

Бесплатные рабочие листы и печатные формы для детей

Выберите GradePreschoolKindergarten1-й класс 2-й класс 3-й класс 5-й класс Выберите предметEnglishMathScienceSocial Studies Поиск и загрузка

3. Классификация

Классификация — это игра на ледокол, которая помогает людям понять и принять различия между разными. Это одна из интересных детских командных игр, в которую лучше всего играть в помещении.

Как это помогает:

Эта игра учит детей классифицировать или составлять группы людей без каких-либо стереотипов, дискриминации или подобных негативных аспектов.

Материалы: Место для детских игр

Количество участников: 12 или более

Необходимое время: 15 минут

Инструкции:

  • Разделите детей на две или три группы.
  • Попросите детей рассказать другим о себе — своих симпатиях, антипатиях, мечтах, целях и т. Д.
  • Попросите их разделить команду на подгруппы на основе информации, которой они поделились. Группы могут основываться на продуктах, цветах или фильмах, которые им нравятся и т. Д.
  • К концу игры дети будут знать, что нравится их друзьям, и что команду можно составить из разных людей.

Советы ведущему:

Объясните концепцию стереотипирования — дети не должны использовать какие-либо негативные суждения или предубеждения при создании подгрупп.

4. Вперед!

Go — забавная игра, которая учит детей невербальному общению, особенно зрительному контакту во время совместной работы. Можно играть в помещении или на улице.

Как это помогает:

Go помогает детям узнать о невербальных сигналах и быть начеку.

Материалы: Место для игр детей

Количество участников: от 12 до 15

Необходимое время: 15 минут

Инструкции:

  • Попросите детей встать в круг. Выберите добровольца «1», который начнет игру.
  • «1» устанавливает зрительный контакт с одним игроком (скажем, 2) в круге и указывает им, чтобы он сказал «иди».Как только она получает команду, 1 медленно движется к человеку.
  • Между тем, «2» должен смотреть в глаза другому игроку (3), который должен сказать «идти» вовремя, чтобы позволить 2 освободить свое место для 1.
  • Игроки должны продолжать игру таким образом До тех пор, пока все они не поменялись местами.

Советы ведущему:

Идея игры состоит в том, чтобы распределить команды по времени так, чтобы каждый игрок вовремя освободил место для остальных. Лучший способ объяснить эту игру демонстрацией.

[Читайте: Игры и развлечения для детей ]

5. Group Juggle

Это веселая командная игра, которая понравится маленьким детям. В нее могут играть дети старшего возраста и подростки.

Как это помогает:

Это помогает детям лучше координировать свои действия друг с другом, а также улучшает их навыки координации движений.

Материалы:

  • 10-15 Легкие шарики
  • В эту игру можно играть в помещении (комната с высоким потолком) или на улице.

Количество участников: Тен

Требуемое время: 10 минут

Инструкции:

  • Разделите детей на две группы по пять в каждой.
  • Группы стоят по кругу лицом друг к другу. Дайте им яйца и попросите их манипулировать ими в определенном порядке.
  • Начните с двух мячей жонглирования и вводите медленнее — это делает деятельность более сложной для группы.
  • Группа, которая может жонглировать шарами дольше всего, не бросая их, побеждает.

Советы ведущему:

Используйте легкие шарики или мягкие шарики для предотвращения травм детей.

[Читайте: Групповые игры для детей ]

6. Самая высокая башня

Самая высокая башня бросает вызов детям, чтобы построить самую высокую возможную башню из того, что есть вокруг них. В эту игру можно играть в помещении.

Как это помогает:

Эта игра побуждает детей проявлять творческий подход к тому, что они используют, чтобы сделать свою башню самой высокой.

Материалы:

Все, что не разрушается, может быть использовано при строительстве башни.

Количество участников: 15

Необходимое время: 15 минут

Инструкции:

  • Разделите детей на три группы по пять в каждой.
  • Дайте им необходимый материал для строительства их башни — они также могут использовать другие предметы в комнате, с вашего разрешения, чтобы завершить свою башню.
  • На ходу команды начинают строить отдельно стоящую башню из материала.
  • Дайте им десять минут, чтобы завершить башню.
  • Команда, которая заканчивает самую высокую башню, сначала побеждает.

Советы ведущему:

Убедитесь, что для башни достаточно места. Также используйте небьющиеся материалы для постройки башни.

7. Не будите Дракона

С интересным элементом «притворяйся», это интересная игра по созданию команды для детей.В эту игру можно играть в помещении или на улице.

Как это помогает:

Не буди дракона, поощряя детей использовать свое воображение для решения воображаемой проблемы.

Материалы: Пространство для игры

Количество участников: 12

Требуемое время: 15 минут

Инструкции:

  • Дети должны притворяться, что они все жители захваченной деревни драконом, который сейчас спит.
  • Дети могут пересекать деревню в порядке их роста.
  • Задача состоит в том, что дети должны расположиться в соответствии с их ростом, не разговаривая друг с другом.
  • Когда дети думают, что стоят в правильном порядке, они должны кричать «Бу!» на дракона и посмотрите, работает ли он.

Советы ведущему:

Ведущим может быть дракон, который решает, правильный ли порядок, и дети могут пересечь деревню.

Развивающие и развивающие игры для детей делают их энергичными и активными постоянно.

Упражнения по тимбилдингу для детей

Некоторые из этих упражнений по тимбилдингу сосредоточены на определенных навыках, таких как общение, сотрудничество, творческое мышление, разработка стратегий и т. Д.

[Читать: Коммуникационные игры для детей ]

8. Just Listen

Just Listen — это занятие, которое поощряет детей слушать, не прерывая и не судя.Эта игра лучше всего играть в помещении.

Как это помогает:

Поощряет слушание, понимание и принятие взгляда другого человека.

Материалы:

  • Указательные карточки на разные темы
  • Пространство для сидения

Количество участников : Десять

Необходимое время: 30 минут

Инструкции:

  • Разделите детей в команды из двух человек.
  • Один ребенок должен слепо выбрать тему и поговорить об этом в течение двух минут.
  • Другой ребенок должен будет выслушать и повторить то, что его партнер сказал в конце. Нет резюме, соглашения или критики в резюме.
  • Они меняются ролями и повторяют процесс.

Советы ведущему:

Выберите темы, к которым дети могут относиться и без каких-либо проблем говорить.

9. Построить мост

Построить мост — это немного сложное занятие по построению команды, которое идеально подходит для учащихся средних и старших классов.

Как это помогает:

Это упражнение учит детей тому, как правильно и эффективно общаться, и в то же время позволяет им творчески решать проблемы.

Материалы:

  • Газеты
  • Лента для маскировки
  • Соломка или ремесленные палочки
  • Пластиковые трубы или трубки

Вы также можете использовать набор Lego для этого занятия.

Занятия должны проводиться в помещении, где достаточно места, чтобы дети могли работать.

Количество участников: Восемь (четное число)

Требуемое время: 45 минут

Инструкции:

  • Разделите группу на две команды по четыре в каждой.
  • Дайте каждой команде материал, чтобы сделать мост.
  • Каждая команда должна сделать половину моста и соединить их и завершить проект. Хитрость заключается в том, чтобы сделать это, не глядя на то, что делает другой.
  • Команды должны полагаться на свои навыки общения, чтобы попытаться сделать одинаковые половины, которые можно объединить.

Советы ведущему:

Вы можете попросить команды выбрать простой дизайн для начинающих.

10. Увеличить

Это простое занятие по разработке истории.

Как это помогает:

Это упражнение позволяет детям использовать логические навыки для создания короткого рассказа.

Материалы:

  • Изображения, которые изображают историю — вы можете взять комиксы из газет или журналов.
  • Занятия должны проводиться в помещении, где дети могут работать.

Количество участников: от 10 до 12

Требуемое время: 15 минут

Инструкции:

  • Каждый игрок получает изображение, которое является частью истории.
  • Дети не должны показывать или обсуждать изображения с другими.
  • Как только у каждого появляется свой собственный имидж, он должен собраться вместе и привести их в порядок, чтобы закончить рассказ.

Советы ведущему:

Выберите историю, которая не выходит за рамки 12 или 15 изображений.

Вы также можете сделать это соревновательной деятельностью.

11. Автобусная остановка

Это крутой ледокол, который помогает детям лучше узнать друг друга. Эта командная игра может проводиться в помещении или на улице.

Как это помогает:

Это позволяет детям свободно выражать свое мнение и признавать, что другие не обязательно придерживаются одинаковых взглядов.Это также помогает развивать их навыки принятия решений.

Материалы:

  • 2 веревки
  • Пространство для игры, без препятствий

Количество участников: 10-12

Необходимое время: 20 минут

Инструкции:

  • дети должны будут стоять между двумя веревками с обеих сторон — эти веревки действуют как автобусы.
  • Дети должны стоять в очереди перед инструктором.
  • Ведущий будет читать пару слов, таких как день / ночь, книга / ТВ, прогулка / бег, слушание / разговор, кошка / собака и т. Д.
  • Дети должны прыгнуть в автобус слева, если они больше всего общаются с первое слово в паре или правильный автобус, если они ассоциируются со вторым словом.
  • Они должны выбрать, на какой автобус сесть менее чем за две секунды после прочтения пары слов.

Советы ведущему:

Подготовьте настройку вперед — расположите веревки на одинаковом расстоянии от места, где стоят дети.

Это творческая работа по созданию команды для всех возрастов. Активность лучше всего проводить в помещении.

Как это помогает:

Мероприятие поощряет мозговой штурм для выработки общепринятой идеи или замысла.

Материалы:

Количество участников: 9 до 12

Необходимое время: 30 минут

Инструкции:

  • В сумку положите разные типы монет и попросите каждого ребенка выбрать одна монета
  • Создайте группы по три человека и предложите детям использовать их монеты для вдохновения, чтобы придумать идеи для собственного логотипа монеты.
  • Дети должны разработать логотип за 20 минут, а затем объяснить, что означает логотип.

Советы ведущему:

Убедитесь, что у вас есть монеты разного достоинства, если возможно, из разных стран, для этого занятия.

13. Ночная тропа

Это веселое занятие с уроками общения, укрепления доверия и сотрудничества.Эта деятельность может проводиться в помещении или на улице.

Как это помогает:

Это упражнение учит детей учиться доверять и поддерживать друг друга в команде. Сотрудничество, осознание риска и сенсорное восприятие также играют роль в этой деятельности.

Материалы:

  • Жалюзи
  • Препятствия на трассе — Удобные для детей варианты, такие как мягкие шины, грузовые сетки, блоки для детей
  • Мягкие коврики

Количество участников: 15

Время, необходимое: 30 минут

Инструкции:

  • Разделите группу на команды по пять человек.
  • С завязанными глазами по одному участнику от каждой группы.
  • Остальная часть команды должна по очереди проинструктировать своего члена команды о том, как пройти через полосу препятствий и добраться до финиша.
  • Это упражнение можно повторить, когда каждый игрок по очереди проходит курс.

Советы ведущему:

Заранее подготовьте обстановку — создайте мини-полосу препятствий для детей в комнате. Вы также можете установить его на улице, но убедитесь, что это безопасно для детей.

[Читайте: Мероприятия по укреплению доверия для детей ]

14. Великое падение яиц

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *