Магазин Toy&Toy — Super Toys

13 февраля 2016

Региональная олимпиада «ЮНЫЙ ХИМИК-11»

Победители:

1 место Савинова Виктория Владимировна (МАОУ Гимназия №87)

1 место Свищев Виктор Николаевич (Частное общеобразовательное учреждение «Лицей-интернат естественных наук» Г. Саратов)

2 место Львова Ольга Игоревна (МОУ СОШ №73) 

2 место Андрейчук Екатерина Петровна (М БОУ СОШ №9 г. Энгельс)

3 место Замеженина Юлия Александровна (МОУ Гимназия с.Ивантеевка)

3 место Филипова Татьяна Игоревна (МОУ СОШ№73)

3 место Фадеев Александр Дмитриевич (МОУ СОШ с. Ягодная Поляна)

3 место Карев Александр Алекандрович МОУ «СОШ№57″Саратов

3 место Абрамов Кирилл Георгиевич МАОУ «Гимназия №1 Октябрьского района г. Саратова»

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.», на базе кафедры «Химия» (Физико-технический факультет) СГТУ имени Гагарина Ю.А. в городе Саратове проводит 13 февраля 2016 года региональную олимпиаду «ЮНЫЙ ХИМИК-11».

 Информационное письмо

 Положение о конкурсе

1 декабря 2015 — 1 марта 2016

Первый тур олимпиады абитуриентов «СЛАБО»

Ученые СГТУ сделали открытие: на кафедре «Математика и Моделирование» открыли новый отряд существ — «отряд  ПРИМАТов и ИНФОРМАтов» (студентов направления «Прикладная математика и информатика»). Оказалось, что этот «отряд» в современных условиях жизнеспособен, с хорошими амбициями и перспективами развития. Что стоит только девиз этого отряда: «Трудные задачи решаем немедленно, невозможные — чуть погодя». Студенты активно включаются в учебный процесс, лучшие «особи этого отряда» имеют возможность продолжить обучение или стажироваться в ведущих учебных заведениях за границей (Польша, Германия). По приглашению сторон работает обмен преподавательскими кадрами: преподавателем кафедры МиМ Салтыковой О.А. в Польше защищена диссертация. Приезжал и читал лекции профессор Ганноверского университета имени Лейбница (Германия), профессор Массачусетского университета (США). Аспирант кафедры МиМ Николай Загниборода — победитель (2012г.) конкурса «Поддержка развития внутрироссийской мобильности научных и научно-педагогических кадров» (PhD, позволяющий работать в научных и учебных центрах Европы, Азии и Америки). Путем выполнения научных исследований молодыми учеными и преподавателями в научно-образовательных центрах по научному направлению получены Гранты «Поддержка молодых ученых» (Папкова И.В. и Салтыкова О. А.)

Исследования, к сожалению, показали, что у этого «отряда», в силу его молодости,  имеется недостаток: «отряд» не может размножаться самостоятельно — он может только пополняться  «достойными особями»  из «отряда» абитуриентов, да, и то только, по конкурсу (сумма баллов ЕГЭ по русскому языку, математике и физике) и один раз в году.

Ученые СГТУ хотят помочь  «отряду  ПРИМАТов и ИНФОРМАтов» в этом вопросе и приглашают «достойных особей»  пополнить отряд. Поэтому, для того, чтобы любой из Вас мог как-то оценить свои «достоинства» до ЕГЭ и подтвердить их результатами по ЕГЭ, на сайте будут размещены  задачи по математике, физике и информатике различной степени трудности (вплоть, до не имеющих на сегодня, решения).  

Если эти задачи:

1. Вас удивят или просто заинтересуют,

2. покажутся простыми или пустяшной тратой времени,

3. покажутся Вам достойной затеей,

не проходите мимо, а примите участие в конкурсе, который называется  «СЛАБО».

Участие в олимпиаде могут принимать школьники, начиная с 9 класса.

 Положение об олимпиаде

 Конкурсные задачи по информатике

 Конкурсные задачи по математике

 Конкурсные задачи по физике

 Из истории олимпиады


---

XV Международный конкурс компьютерных работ для детей, юношества и студенческой молодежи «Цифровой ветер — 2016»

Конкурс «Цифровой ветер» ежегодно проводится Международным факультетом прикладных информационных технологий Саратовского государственного технического университета имени Гагарина Ю.А. при поддержке Министерства образования и науки Российской Федерации. Цель конкурса — привлечение внимания школьников и студентов к современным информационным технологиям, приобретение конкурсантами практических навыков работы с программным обеспечением. В конкурсе принимают участие представители Российской Федерации и зарубежных государств в возрасте от 7 лет до 21 года.

Победители и призеры конкурса имеют право на начисление баллов индивидуальных достижений при поступлении в СГТУ имени Гагарина Ю. А. в соответствии с Порядком учета индивидуальных достижений поступающих при приеме в СГТУ имени Гагарина Ю.А. на обучение по программам бакалавриата, специалитета и магистратуры.

Для участия в международном этапе конкурса не обязательно принимать участие в региональном этапе, если в вашем регионе этих этапов нет, то нужно сразу регистрировать работы на международный этап. В конкурсе «Цифровой ветер-2016» есть следующие региональные этапы:

• Саратовский
• Ульяновский
• Астраханский
• Пензенский
• Тюменский
• Саранский

Регистрация работ на международный тур до 30 марта 2016 г. на сайте http://digitalwind.ru

Итоги международного конкурса будут подведены в апреле 2016 года.

Номинации конкурса:

1. Тематический сайт (заочный этап)

2. Двумерная статичная графика (заочный этап)

3. Двумерная анимация (заочный этап)

4. Трехмерная персонажная статичная графика (заочный этап)

5. Трехмерная архитектурная визуализация (заочный этап)

6. Трехмерная анимация (заочный этап)

7. Мобильные приложения (заочный этап)

8. Motion – дизайн (заочный этап)

9. 3D-прототипирование (очный этап)

10. Специальная номинация «Туристический Саратов» (очно-заочный этап)

11. Специальная номинация, посвященная 55-летию первого полета в космос (заочный этап)

Шлемы слабо защищают хоккеистов – их нужно менять! Жесткая колонка Павла Лысенкова о том, чему нас научит гибель хоккеиста МХЛ

Я в сотый раз изучаю видео той трагедии. На это невозможно смотреть без слез и содрогания. Но нужно найти ответ на главный вопрос: «Чему нас научит смерть Тимура Файзутдинова? Как сделать, чтобы такая трагедия больше не повторилась?»

Я в сотый раз изучаю видео той трагедии. На это невозможно смотреть без слез и содрогания. Но нужно найти ответ на главный вопрос: «Чему нас научит смерть Тимура Файзутдинова? Как сделать, чтобы такая трагедия больше не повторилась?»

12 марта, 1/8 финала Кубка Харламова, «Динамо» из Санкт-Петербурга играет против «Локо».

Защитник ярославской команды Дмитрий Тювилин наносит бросок — и шайба попадает слева в висок капитану «Динамо», защитнику Тимуру Файзутдинову.

Пробыв 3 дня в коме, скончался 19-летний игрок клуба Молодежной хоккейной лиги «Динамо – Санкт-Петербург» Тимур Файзутдинов. Во время матча в Ярославле ему в голову попала шайба pic.twitter.com/ITRJPcQt8B

— Независимый взгляд 💥 (@zgldz) March 16, 2021

Парня увозят на носилках со льда. Через четыре дня он скончается в больнице.

Кто здесь виноват? Никто. Роковая случайность — шайба попала в то незащищенное место, где дужка шлема для уха игроков. Умысла у Тювилина, разумеется, не было. Да и сам бросок не был очень мощной силы. Это был бросок, а не щелчок.

Злой рок. И тут может быть только один вопрос.

Что делать дальше, чтобы такие истории больше не повторились? Знаете, я так скажу.

В 60-е в НХЛ не могли представить, что люди должны играть в хоккей в шлемах.

В 80-е было дикостью, что к шлему крепится прозрачный козырек, закрывающий глаза.

Да и сами мы еще год назад не могли представить, что по улице и в магазинах будем ходить в масках, как в больнице. Всё меняется.

Я думаю, пришло время изобрести прозрачную сферу вроде скафандра космонавта, которая сменит шлемы и будет защищать голову игроков — не только от шайб-убийц, но и толчков на борт, сотрясений мозга, ударов затылком об лед.

Все нюансы — как там дышать, чтобы не запотевало, и как вообще в этом играть — оставлю для работы изобретателям хоккейной экипировки.

Но гибель Тимура Файзутдинова или смерть семилетнего мальчика, которому попали шайбой в голову, и он умер, а тренеру Курочкину дали на днях два года колонии, прямо говорят о том, что хоккей как вид спорта оказался на той грани, когда пора что-то менять.

Льюис Хэмилтон / Фото: © Eric Alonso/MB Media / Contributor/ Getty Images Sport / Gettyimages.ru

Посмотрите на шлемы спортсменов в американском футболе, например. На шлемы гонщиков «Формулы-1». На их фоне шлемы хоккеистов покажутся пластмассовой каской пожарника в детской песочнице.

Антонио Браун / Фото: © REUTERS / Mark J. Rebilas

Нам в хоккее нужны радикально новые шлемы. Я жду сильных решений от фирм-производителей.

Соболезнования родным и близким Тимура Файзутдинова. Держитесь…

Читайте также:

Конкурсы | Российский научный фонд

66

Конкурс на получение грантов РНФ по приоритетному направлению деятельности РНФ «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований отдельными научными группами» (региональный конкурс)

01. 03.2022

• Прием заявок
• Экспертиза
• Конкурс завершен

66

Прием заявок

приём заявок до 15.10.2021 17:00:00

Дата объявления результатов: 01.03.2022

Конкурс на получение грантов РНФ по приоритетному направлению деятельности РНФ «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований отдельными научными группами» (региональный конкурс)

Документы конкурса

Подать заявку

65

Конкурс на получение грантов РНФ по приоритетному направлению деятельности РНФ «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований малыми отдельными научными группами» (региональный конкурс)

01. 03.2022

• Прием заявок
• Экспертиза
• Конкурс завершен

65

Прием заявок

приём заявок до 15.10.2021 17:00:00

Дата объявления результатов: 01.03.2022

Конкурс на получение грантов РНФ по приоритетному направлению деятельности РНФ «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований малыми отдельными научными группами» (региональный конкурс)

Документы конкурса

Подать заявку

64

Конкурс на получение грантов РНФ по приоритетному направлению деятельности РНФ «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований малыми отдельными научными группами»

30. 11.2021

• Прием заявок
• Экспертиза
• Конкурс завершен

64

Прием заявок

приём заявок до 15.06.2021 17:00:00

Дата объявления результатов: 30.11.2021

Конкурс на получение грантов РНФ по приоритетному направлению деятельности РНФ «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований малыми отдельными научными группами»

Документы конкурса

Подать заявку

63

Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований международными научными коллективами» (совместно с Департаментом науки и технологий Министерства науки и технологий Индии)

23. 12.2021

• Прием заявок
• Экспертиза
• Конкурс завершен

63

Прием заявок

приём заявок до 15.06.2021 17:00:00

Дата объявления результатов: 23.12.2021

Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований международными научными коллективами» (совместно с Департаментом науки и технологий Министерства науки и технологий Индии)

Документы конкурса

Подать заявку

62

Конкурс на получение грантов по приоритетному направлению деятельности РНФ «Проведение исследований международными научными коллективами» (совместно с Министерством науки и технологий Тайваня — MOST)

до 15. 04.2021 17:00

29.10.2021

• Прием заявок
• Экспертиза
• Конкурс завершен

62

Экспертиза

приём заявок до 15.04.2021 17:00:00

Дата объявления результатов: 29.10.2021

Конкурс на получение грантов по приоритетному направлению деятельности РНФ «Проведение исследований международными научными коллективами» (совместно с Министерством науки и технологий Тайваня — MOST)

Документы конкурса

61

Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение исследований научными группами под руководством молодых ученых» Президентской программы исследовательских проектов

до 12. 03.2021 17:00

10.07.2021

• Прием заявок
• Экспертиза
• Конкурс завершен

61

Экспертиза

приём заявок до 12.03.2021 17:00:00

Дата объявления результатов: 10.07.2021

Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение исследований научными группами под руководством молодых ученых» Президентской программы исследовательских проектов

Документы конкурса

60

Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение инициативных исследований молодыми учеными» Президентской программы исследовательских проектов

до 05. 03.2021 17:00

10.07.2021

• Прием заявок
• Экспертиза
• Конкурс завершен

60

Экспертиза

приём заявок до 05.03.2021 17:00:00

Дата объявления результатов: 10.07.2021

Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение инициативных исследований молодыми учеными» Президентской программы исследовательских проектов

Документы конкурса

59

Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований международными научными коллективами» (совместно с Министерством сельского, лесного и рыбного хозяйства Японии — MAFF/AFFRCS)

до 19.02.2021 17:00

30.04.2021

• Прием заявок
• Экспертиза
• Конкурс завершен

59

Конкурс завершен

приём заявок до 19.02.2021 17:00:00

Дата объявления результатов: 30.04.2021

Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований международными научными коллективами» (совместно с Министерством сельского, лесного и рыбного хозяйства Японии — MAFF/AFFRCS)

Документы конкурса

58

Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований международными научными коллективами» (совместно с Австрийским научным фондом – FWF)

до 15.03.2021 17:00

17.12.2021

• Прием заявок
• Экспертиза
• Конкурс завершен

58

Экспертиза

приём заявок до 15.03.2021 17:00:00

Дата объявления результатов: 17.12.2021

Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований международными научными коллективами» (совместно с Австрийским научным фондом – FWF)

Документы конкурса

57

Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований международными научными коллективами» (совместно с Национальным исследовательским агентством Франции — ANR)

до 01.04.2021 17:00

15.10.2021

• Прием заявок
• Экспертиза
• Конкурс завершен

57

Экспертиза

приём заявок до 01.04.2021 17:00:00

Дата объявления результатов: 15.10.2021

Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований международными научными коллективами» (совместно с Национальным исследовательским агентством Франции — ANR)

Документы конкурса

Победителями всероссийского конкурса АСИ «Смарт.Эволюция» стали 16 человек

Жюри во главе с гендиректором АСИ Светланой Чупшевой выбрали 16 победителей всероссийского конкурса агентства «Смарт.Эволюция». Три призера определены в номинации «Смарт.Антивирус», по четыре — в номинациях «Смарт.Дело» и «Смарт.Глобал», еще пять — в номинации «Смарт.Медиа». Планируется, что церемония награждения пройдет в сентябре на форуме АСИ «Сильные идеи для нового времени».

«Конкурс показал заинтересованность граждан в решении актуальных проблем и желании улучшать условия жизни не только словом, но и делом. На конкурс граждане подали не только решения, для реализации которых требуется участие властей — муниципальных, региональных, но и те, которые они могут воплотить в жизнь своими силами. В наших силах сделать так, чтобы эти успехи были не только локальными», — заявила глава АСИ Светлана Чупшева.

Помимо финансовой поддержки АСИ окажет экспертную и организационную помощь победителям всех номинаций: лучшие из собранных заявок пополнят базу «Смартеки» и будут рекомендованы для изучения и распространения в регионах России.

«Конкурс максимально приближен к жизни, отвечает на ее вызовы. Оказывается, среди нас много людей, способных мыслить в интересах общества, двигать предпринимательскую идею и приспосабливать мировой опыт к реалиям России», — сказала член жюри, замглавреда «Аргументы и факты» Индира Кодзасова.

«Работа «Смартеки» — это перспектива для лучших российских практик появиться на свет, делая жизнь наших граждан комфортной. Иногда это совершенно неожиданные инициативы. Например, очень нужны были проекты в области безопасности дорожного движения и создания экологических «народных» платформ. В АСИ запустили краудсорсинг проектов для социальных и устойчивых инвестиций. Здесь есть возможности для создания пространств государственно-частного партнерства, развития цифровых площадок и продвижения на зарубежные рынки», — отметил член жюри, старший вице-президент ВЭБа, член рабочей группы АСИ по направлению «Смартеки» и Go Global Александр Мачевский.

Победители номинации «Смарт.Антивирус»

1. Проект из Татарстана по доставке врачей на «Яндекс.Такси». Предполагается ввести специальный тариф «Медик», доступный только врачам, а оплату проезда осуществлять из регионального бюджета.

2. Заявка учителя из Москвы Николая Пронева, который показывает новый способ дистанционного обучения, где слабо мотивированные школьники вместе с учителем играют в одной команде в популярные онлайн-игры.

3. Заявка москвича Алексея Фомина, в которой описывается платформа российских разработчиков для анализа и обработки медицинских изображений Botkin.AI

Победители номинации «Смарт.Дело»

1. Проект из Санкт-Петербурга «Чистые игры» — это командные соревнования по очистке природных территорий от мусора и разделению отходов.

2. Интеллектуальная система светового сопровождения людей на пешеходных переходах SecurOS Soffit от Татьяны Леоновой из Москвы.

3. Третье место поделили между собой заявка из Саратовской области — интернет-сервис «Владей легко» и московский портал «Экокласс.рф» с готовыми игровыми экоуроками.

Победители номинации «Смарт.Глобал»

1. Проект директора школы Краснодарского края Маргариты Нарватовой о популяризации активного образа жизни.

2. Проект Калужской области по организации профессиональных проб как одного из методов профориентации школьников 8-11 классов.

3. Третье место поделили между собой движение по озеленению городов Самарской области и проект «Маркетплейс способов экономической поддержки субъектов МСП» Марии Кучерявой, проживающей в Великобритании.

Победителями номинации «Смарт.Медиа» стали пять равнозначных победителей

1. Корреспондент портала ТАСС «Это Кавказ» Диана Магомаева, которая представила текст с визуализацией «Время собирать крышки»

2. Журналист газеты «Владимирские ведомости» Ирина Игнатова с материалом «Как во Владимире собаки помогают особенным детям»

3. Блогер Владислав Устелемов, рассказавший о проекте «Чистые игры»

4. Корреспондент ГТРК «Тула» Татьяна Смирнова с видеосюжетом о кооперации местных фермеров

5. Мария Савичева из свердловского издания «Сысертские вести» с материалом о туристско-информационном центре

Всего на конкурс поступило больше 540 заявок из 70 регионов. Наибольшую активность при подаче заявок проявили жители из Краснодарского края, Москвы и Московской области.

Сильные или слабые конкуренты — взаимоотношения с клиентами

Компания может сосредоточиться на одном из нескольких классов конкурентов. Большинство компаний предпочитают конкурировать со слабыми конкурентами. Это требует меньше ресурсов и меньше времени. Но при этом фирма мало что может выиграть. Вы можете возразить, что фирме также следует конкурировать с сильными конкурентами, чтобы оттачивать свои возможности. Более того, даже у сильных конкурентов есть слабые стороны, и успешное противодействие им часто дает большую прибыль.

Полезным инструментом для оценки сильных и слабых сторон конкурентов является анализ потребительской ценности. Целью анализа потребительской ценности является определение преимуществ, которые нацелены на потребительскую ценность, и то, как клиенты оценивают относительную ценность предложений различных конкурентов. При проведении анализа ценности для клиентов компания сначала определяет основные атрибуты, которые ценят клиенты, и важность, которую они придают этим атрибутам. Затем он оценивает эффективность компании и конкурентов по ценным характеристикам.

Ключом к получению конкурентного преимущества является изучение каждого сегмента клиентов и изучение того, как предложение компании соотносится с предложениями ее основных конкурентов. Как показано в

Рис. 18.2, компания хочет найти «стратегическую золотую середину» — место, где она удовлетворяет потребности клиентов так, как не могут конкуренты. Если предложение компании обеспечивает большую ценность, превосходя предложение конкурента по важным характеристикам, компания может назначить более высокую цену и получить более высокую прибыль, или она может назначить ту же цену и получить большую долю рынка.Но если считается, что компания работает на более низком уровне, чем ее основной конкурент по некоторым важным характеристикам, она должна инвестировать в усиление этих характеристик или поиск других важных характеристик, по которым она может опередить конкурента.

# РИСУНОК I 18.2 Стратегическая оптимальная зона по сравнению с конкурентами

Источник: адаптировано из книги Дэвида Дж. Коллинза и Майкла Г. Рукстада «Можете ли вы сказать, в чем заключается ваша стратегия?» Harvard Business Review, апрель 2008 г., стр. 89. Авторское право © 2008, президент и научные сотрудники Гарвардского колледжа; все права защищены.

Конкурентная среда

конкурентов

предложения

Клиентский

нужно

Возможности компании

При выборе конкурентов компания хочет найти «золотую середину», где она удовлетворяет потребности клиентов так, как не могут конкуренты.

Мультифокальные линзы

«Мои мультифокальные линзы избавили меня от очков для чтения»,

«! Caff увидеть мат и без особых усилий — и извести t hok.» Морс »

Astigmatic 1er

Мультифокальные линзы

Линзы?

A После вытеснения с рынка более мелких конкурентов, Bausch & Lomb столкнулась с более крупными и находчивыми, такими как подразделение Johnson & Johnson Vistakon.

ACUVUE j	■ KB&R. — Pémty	• Oiis feîdo
Связаться с i «nsm Почему ACUVUE® Brand AC« VUE® Product Locate- «Specs *! Off®, -«	ftaki-ït Car® для кормовой части Ag	f®s Lms Wmr «îïps

Читать здесь: Info

Была ли эта статья полезной?

Как использовать слабости конкурентов

Один ценный клиент Kalibrate однажды сказал: «Вы не знаете, куда идете, пока не узнаете, где находитесь.«Лидерство в розничной торговле топливом и удобством означает понимание вашего положения по отношению как к рынку, так и к конкурентам.

Проведя конкурентный анализ, вы можете выявить пробелы в предложениях вашего конкурента. Но как только вы определили эти пробелы, как использовать эти знания, чтобы принимать уверенные решения о своей розничной сети? Понимание того, как анализировать сильные и слабые стороны конкурентов, необходимо для увеличения объемов и увеличения доходов.

Вот несколько основных методов выявления слабых сторон конкурентов и использования их в своих интересах.

Знай свой рынок

Невозможно принимать стратегические решения для своего бизнеса, пока вы не поймете рыночный ландшафт. Прежде чем приступить к анализу отдельных сайтов, составьте целостное представление о своем положении на рынке.

Может быть, ваш сайт не в состоянии продолжать приносить доход с течением времени. Анализ местоположения и объема продаж ваших конкурентов позволит лучше понять потенциал вашего собственного сайта. Местоположение, население, цены на топливо и демографические данные могут влиять на потенциальный объем и ожидаемую маржу на данном рынке.Понимая, где живут клиенты и где они ездят на работу, а также какие бренды топлива и удобных товаров их обслуживают, вы можете предсказать, добьется ли там успеха ваш бизнес.

Знай своих конкурентов

Как только вы ознакомитесь с рыночным потенциалом той или иной области, сосредоточьтесь на своих конкурентах, проведя конкурентный анализ. Как конкуренты привлекают клиентов? Где они предлагают ценность?

Конечно, анализ каждого элемента для максимизации вашей производительности, включая рынок, местоположение, объекты, операции, мерчандайзинг, бренд и цену, на индивидуальной основе может быть сложной задачей.Возможность получить более детализированную информацию — большое преимущество, и лучший способ сделать это — использовать такой инструмент, как решение Kalibrate для планирования розничной сети.

Наша аналитика бизнес-аналитики дает вам доступ к бесценной информации обо всех розничных продавцах в данной области, включая физические характеристики, эффективность бренда, цены и количество заправочных позиций. Этот инструмент может помочь вам определить сайты, которые могут нуждаться в постоянном мониторинге, или сайты с огромным потенциалом объема. Проанализируйте эти факторы и определите, что у конкурентов хорошо, а где нет.

Помните, вам не нужно что-то делать только потому, что это делают конкуренты. Если другие конкуренты предлагают автомойки, а в этом районе нет спроса на автомойки (возможно, из-за большого количества автономных автомоек в этом районе), то это может быть не лучшим выбором для вашего бизнеса. Это не значит, что эта информация бесполезна. Это просто означает, что не все из них можно предпринять прямо сейчас. Расставьте приоритеты на основе рыночного спроса и используйте имеющуюся у вас информацию для принятия будущих решений.

Позвоните на дифференциаторы

Подумайте и о том, чего не делают ваши конкуренты.Как вы можете использовать их слабые стороны на своем собственном сайте и сделать их своей сильной стороной? Например, если у всех ваших конкурентов одинаковые или ограниченные часы работы, подумайте о том, чтобы ваш сайт оставался открытым 24/7. Запустите прогнозный сценарий, чтобы увидеть, сколько бизнеса вы привлечете, если измените часы работы. Инструмент планирования розничной сети Kalibrate позволяет розничным продавцам моделировать гипотетические изменения / инвестиции и прогнозировать свой потенциал в зависимости от объемов продаж. Вы можете быстро определить, какие различия, большие или маленькие, имеют наибольшее влияние.

Прогнозирование имеет решающее значение для вашей способности извлекать выгоду из слабых мест конкурентов, поскольку вы не сможете максимизировать потенциал на сайте, на котором его нет. Этот инструмент может помочь вам оценить, стоит ли вложения в обновление в одной ключевой области. Выполнение этих симуляций дает вам стратегическое понимание и возможность уверенно планировать следующие шаги, поэтому вы не погружаетесь в область с небольшой потенциальной прибылью только потому, что ваш конкурент не работает там.

Промыть и повторить

Помните, что даже после успешной реализации нового предложения или стратегии рынок и конкуренция все еще нуждаются в постоянном мониторинге.Рынок меняется, население растет, а конкуренты находят новые сильные стороны — и развивают новые слабости. Лучшие розничные торговцы будут продолжать следить за эффективностью своих сайтов и вносить соответствующие коррективы, при этом внимательно следя за конкурентами.

Слабая конкуренция может быть ключом к проблемам экономики

Экономия на масштабе означает, что наш небольшой рынок более концентрирован, чем большая экономика. Ли говорит, что наши коммерческие банки, розничные продавцы бензина и спиртных напитков более чем в три раза сконцентрированы, чем в США.

Наши универмаги, авиакомпании, производители безалкогольных напитков и производители картонных коробок значительно более сконцентрированы.

Как правило, большая концентрация рынка дает небольшому количеству крупных фирм повышенную «рыночную власть» — способность влиять на устанавливаемые ими цены. Это также может дать им возможность добиваться от своих поставщиков цен ниже разумных.

«Потребители не имеют большого выбора, откуда они получают свои товары и услуги»: д-р Эндрю Ли. Кредит: Луиза Кеннерли

Ли отмечает американские свидетельства того, что крупные компании на концентрированных рынках почти на 20% медленнее платят своим поставщикам, чем небольшие компании.

Что касается антиконкурентного поведения в целом, Род Симс, глава Австралийской комиссии по конкуренции и потребителям, недавно сказал, что «многие известные и уважаемые крупные австралийские компании признали или были признаны нарушившими правила нашей конкуренции и потребителей. законы. Эти же компании регулярно [заявляют], что ставят своих клиентов на первое место ».

В ответ на растущую рыночную мощь наших крупных фирм, говорит Ли, правительства добавили гражданские штрафы за недобросовестное поведение, криминализовали создание картелей и ужесточили наказания за нарушение законов о защите прав потребителей.

Другая проблема — слабое регулирование приватизированных монопольных предприятий. «Будь то порт или аэропорт [или, как он мог бы добавить, передатчик электроэнергии], важно, чтобы правительства обеспечивали, чтобы прибыль налогоплательщиков от продажи актива не компенсировалась потерями потребителей от более высоких цен, — говорит Ли.

Он отмечает, что в 2008 году в ACCC поступило около 34 000 жалоб от потребителей. К 2016 году оно приблизилось к 60000.

Но почему австралийские рынки так сильно сконцентрированы и, вероятно, становятся все более концентрированными? Отчасти из-за снижения темпов создания новых предприятий: со среднегодовых темпов в 16 процентов до 2010 года до 13 процентов с тех пор.

Но также из-за значительного увеличения числа слияний и поглощений компаний. С 1992 по 2017 год их число увеличилось почти в пять раз — с 394 до 1960 в год.

Международное исследование показало, что в Озе средние цены, взимаемые крупными компаниями, зарегистрированными на фондовой бирже, были близки к их предельным издержкам производства в 1980 году и оставались на этом уровне до конца 90-х годов.

Доктор Ли выразил озабоченность по поводу доминирования крупных компаний в австралийских отраслях. Кредит: Джим Райс

К началу 2000-х годов, однако, они выросли на 40% выше предельной стоимости. К 2010 году они были на 50 процентов выше, а к 2016 году — на 60 процентов.

В США появляется все больше свидетельств того, что концентрация рынка может сдерживать инвестиции в бизнес. Одно исследование показало, что 80% сокращения инвестиций в США с 2000 года можно объяснить менее конкурентными рынками и увеличением владения акциями институциональными инвесторами.

Как сказали ведущие экономисты США Пол Кругман и Ларри Саммерс, странное сочетание высокой прибыли компании и слабых инвестиций (в период низких процентных ставок и высоких цен на акции) — это именно то, что вы ожидаете увидеть, если бы рыночная власть была увеличивается.

Ли говорит, что слабая конкуренция может помочь объяснить слабый рост заработной платы здесь и в других развитых странах. «Заработная плата в основном определяется конкуренцией между фирмами за рабочих. Меньшая конкуренция означает более низкую заработную плату », — говорит он.

Британское исследование профессора Стивена Никелла из Оксфорда показало, что 25-процентное увеличение концентрации рынка приводит к падению производительности на 1 процент .

Американское исследование подробных данных на уровне фирм по всем обрабатывающим отраслям США показало, что слияния были связаны с повышением цен, но практически не было доказательств того, что они способствовали повышению производительности.

Ли заключает, что «Австралия имеет проблему конкуренции: ее недостаточно. Наши отрасли сконцентрированы. Антиконкурентное поведение широко распространено. К нашим потребителям относятся плохо.

На наших рынках наблюдается слабая конкуренция. «За последние два десятилетия наценки среди крупных листинговых компаний резко выросли».

Что с этим делать? Мы не должны применять «чрезмерно снисходительный» подход к слияниям компаний. Мы должны использовать «более осмотрительный подход к заявлениям о [большей] эффективности при рассмотрении антиконкурентного поведения».

Мы должны предоставить ACCC необходимые ему следственные полномочия. Мы должны следить за тем, чтобы штрафы не были такими маленькими, чтобы их можно было рассматривать как просто затраты на ведение бизнеса.

Мы должны учитывать влияние антиконкурентного поведения на инновации и осознавать, что неконтролируемая рыночная власть может нанести вред как работникам, так и потребителям.

Для меня это похоже на предвыборный манифест.

Росс Гиттинс, экономический редактор Herald

SWOT-анализ: как конкурентные силы формируют стратегию | Small Business

Конкурентные силы влияют на стратегию, потому что ваши конкуренты реагируют на ваши стратегические действия на рынке, а ваша компания должна реагировать на их стратегические шаги.Вы должны убедиться, что это взаимодействие работает в ваших интересах, используя SWOT-анализ для определения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз вашей компании, а также выполняя такой же анализ для ваших конкурентов. Вы используете эту информацию, чтобы действовать в тех областях, где вы сильны, а ваши конкуренты слабы, используя их угрозы и используя свои возможности.

Определение сильных сторон

Вы можете определить сильные стороны своей компании, посмотрев на области, в которых вы добились успеха, и выяснив причины этого успеха.Если ваши операции обычно достигают или превосходят цели, ищите специальные способности, оборудование или обучение. Если ваш маркетинг особенно эффективен, добавьте это к списку сильных сторон. Проведите аналогичные оценки для своих конкурентов. Поместите оценки в таблицу, чтобы вы могли видеть, где ваши конкуренты сильнее, а где у вас преимущество.

Связь сильных сторон с возможностями

После определения сильных сторон вашей компании взгляните на свою рыночную среду и проверьте, где ваши сильные стороны соответствуют действиям, которые вы можете предпринять для достижения целей вашей компании.Если вы изучите потребности своих клиентов, доступные технологии, экономические тенденции и разработки продуктов, вы сможете найти инициативы, которые соответствуют вашим сильным сторонам и которые ваша компания будет успешно поддерживать. Главное — найти хотя бы одну возможность для каждой силы, которую вы указали в своей таблице.

Слабые стороны конкурентов

Чтобы сформировать свою стратегию в соответствии с конкурентной средой, вы должны найти возможности в тех областях, где ваша таблица показывает, что вы сильны, но ваши конкуренты слабы.Если ваша таблица показывает, что у вас есть сильный маркетинг, а у ваших конкурентов нет, и есть соответствующая возможность, вы можете инициировать маркетинговую программу, которая сокрушит ваших конкурентов. Если вы сильны и имеете слабую конкуренцию в определенной нише, вы можете сконцентрировать свои усилия на ней в качестве стратегии и достичь амбициозных бизнес-целей.

Как избежать конкурентных угроз

Ваши конкуренты могут провести аналогичный анализ и попытаться использовать любые ваши слабые места.Вы можете нейтрализовать угрозы такого характера тремя основными способами. Вы можете избежать участия конкурентов в тех областях, где вы слабы. Вы можете приобрести ресурсы или партнеров, которые устранят вашу слабость, или вы можете усилить свою компанию, чтобы у нее больше не было определенной слабости. Ваше стратегическое направление должно включать такие решения с учетом ваших слабых сторон, иначе вы рискуете потратить ресурсы на инициативы, которые не увенчаются успехом.

Ссылки

Биография писателя

Берт Маркграф — писатель-фрилансер с сильным научным и инженерным образованием.Он начал писать технические документы, работая инженером в 1980-х годах. Совсем недавно, после открытия собственного бизнеса в сфере ИТ, он помог организовать онлайн-сообщество, для которого он писал и редактировал статьи в качестве управляющего редактора по вопросам бизнеса и экономики. Он имеет степень бакалавра наук Университета Макгилла.

Неформальность и слабая конкуренция в Латинской Америке

Неформальность и слабая конкуренция: смертельный коктейль для роста и справедливости в развивающихся странах Латинской Америки

Почему, несмотря на огромный потенциал, рост в странах Латинской Америки с формирующимся рынком остается неизменно низким и неравномерно распределенным по сравнению с развивающимися странами Азии? Потенциальный рост в регионе составляет около 2–3%.Некоторые ссылаются на зависимость от товаров, плохое образование, слабую деловую среду или коррупцию как возможные причины. Но вопрос глубже и сложнее. Решающим фактором для Латинской Америки является низкая производительность, часто связанная с неэффективным использованием имеющихся ресурсов. По всему региону многие рабочие и значительные суммы капитала застревают в неэффективной деятельности. Причин тому множество, но выделяются две важные силы: высокая неформальность и слабая конкуренция. Постоянно высокий уровень неформальности характерен для региона LAC, как показано на Рисунке 1.

Диаграмма 1 Неформальные работники в каждой категории в% от занятости

Примечание : Неформальная занятость включает i) сотрудников, которые не платят взносы на здравоохранение, и ii) самозанятых, которые не платят взносы на социальное страхование (Бразилия, Чили и Турция), или чей бизнес не зарегистрирован (Аргентина , Колумбия, Коста-Рика, Мексика, Перу и Южная Африка). Данные по Турции относятся к лицам в возрасте 15 лет и старше. Данные по Аргентине относятся к избранным городским районам (по данным Национального статистического управления (INDEC), ряды ОРС, опубликованные после первого квартала 2007 года и до четвертого квартала 2015 года, следует рассматривать с осторожностью).
Источник : расчеты ОЭСР на основе EPH для Аргентины, PNAD для Бразилии, CASEN для Чили, GEIH для Колумбии, ECE для Коста-Рики, ENOE для Мексики, ENAHO для Перу, QLFS для Южной Африки и HLFS для Турции.

Высокая и стойкая неформальная занятость в регионе делает работников более уязвимыми и лишает их социальной защиты, тем самым усугубляя неравенство. Например, бедность в пожилом возрасте в Колумбии высока, поскольку низкоквалифицированные работники проводят большую часть своей трудовой жизни в неформальной занятости без пенсионных взносов (OECD 2019a).В Бразилии и Аргентине неформальные работники выходят на пенсию позже других по той же причине, пока не достигнут возраста, позволяющего получать пенсию без взносов (OECD 2019b, 2018a). В Мексике бедность и неформальность сильно взаимосвязаны между регионами (OECD 2019c). Неформальность также ведет к тому, что компании остаются небольшими с зачастую низкой производительностью, поскольку рост повлечет за собой высокие затраты на формализацию. Действительно, производительность неформального сектора в средней стране ЛАК составляет от 25% до 75% от общей производительности труда, и производительность снижается по мере роста неформальности (Loayza 2018).Неформальный сектор также снижает налоговую базу для корпоративного и личного подоходного налога, уменьшая способность государственного сектора повышать производительность и сокращать неравенство, а это требует более высокого налогового бремени для более крупных официальных компаний.

Слабая конкуренция — вторая причина низкой производительности, которая часто отражается в высокой концентрации (рис. 2). Входные барьеры могут защитить существующие виды деятельности, которые имеют небольшой потенциал роста в будущем, за счет новых динамичных и продуктивных фирм.Слабая конкуренция создает ренту и снижает долю заработной платы в добавленной стоимости, ухудшая распределение доходов. Более высокие цены для потребителей снижают покупательную способность, что непропорционально сказывается на домохозяйствах с низкими доходами.

Рисунок 2 Восприятие конкуренции низкое в LAC

Источник : Всемирный экономический форум, Индекс глобальной конкурентоспособности 4.0.

Там, где высокая неформальность и слабая конкуренция совпадают, как это имеет место во многих латиноамериканских странах, последствия как для роста, так и для справедливости могут быть особенно серьезными.Для того чтобы развивающаяся Латинская Америка стала сильнее и лучше распределяла плоды роста, приоритетом должны быть неформальность и конкуренция.

Снижение неформальности для повышения производительности и справедливости

Причин неформальности много. Неформальная занятость часто является следствием высоких затрат на найм официальных работников, как наемных, так и на не получающих заработную плату, особенно в отношении производительности труда, учитывая низкие результаты в образовании.

Трудовая неформальность часто вызвана жестким регулированием трудовых отношений.Высокие затраты на увольнение работников могут препятствовать найму в формальном секторе и способствовать неравенству (Loayza, 2018, OECD 2018b, Heckman and Pages 2000). В Мексике реформа труда в 2012 году сократила расходы на наем и увольнение, ввела различные модели заключения контрактов и внесла изменения в разрешение трудовых конфликтов. После этого количество официальных оплачиваемых рабочих мест увеличилось (OECD 2019c). Минимальная заработная плата может быть высокой по сравнению с производительностью или средней заработной платой, что делает большинство работников неформальными. В Колумбии минимальная заработная плата близка к средней, и две трети работников зарабатывают меньше этой суммы (OECD 2019a).Высокие налоги на заработную плату также могут отрицательно сказаться на показателях неформальной занятости (Bobba et al. 2018). Антон и Расталетти (2018) показывают, как снижение взносов работодателя на социальное страхование может привести к значительному увеличению формализации рабочей силы. Как минимум, более низкие взносы работодателя могут быть временно предложены для найма низкоквалифицированных рабочих, которые впервые попадают в формальный сектор (OECD, 2017). Снижение налогов на заработную плату в Колумбии помогло снизить уровень неформальности после реформы 2012 года (Kugler et al.2017 г., Моралес и Медина 2016 г., Фернандес и Вильяр 2016 г., Бернал и др. 2017). Хотя стимулы имеют решающее значение, более эффективное правоприменение также должно быть частью любой стратегии формализации.

Из-за обременительных административных барьеров и высоких налогов компании могут оставаться неформальными. В этом отношении выделяется Латинская Америка (Рисунок 3). Налоговая нагрузка на официальные компании также высока по сравнению с ОЭСР и положительно связана с уровнем неформальности (Рисунок 4). Чтобы способствовать формализации, налоговая и регулирующая системы должны быть простыми.Налоговое бремя должно постепенно увеличиваться по мере роста компаний, чтобы не препятствовать росту и поддерживать минимально возможные предельные налоговые ставки (Loayza 2018). Эти характеристики имеют решающее значение для поощрения инвестиций и занятости в растущих и крупных компаниях.

Многие страны региона внедрили упрощенные схемы и снизили расходы для мелких налогоплательщиков с целью сокращения неформальности. Например, Мексика ввела специальный упрощенный режим для МСП (Regimén de Incoporación Fiscal, или RIF) в 2014 году, в результате чего 1.5 миллионов неформальных фирм присоединятся к налоговой системе (OECD 2018c). В Бразилии специальный налоговый режим для микропредприятий (Microemprendedor Invididual или MEI) снизил стоимость формализации и взносов в систему социального обеспечения с 2008 года. Этот режим помогает объяснить растущую формализацию самозанятых, в том числе женщин (OECD 2012) . В Аргентине упрощенный налоговый режим под названием Monotributo помог формализовать самозанятых работников. В Колумбии налоговая реформа 2018 года ввела новую упрощенную схему налогообложения («Простую») для малых фирм, и есть признаки положительного воздействия на процесс формализации фирм в течение 2019 года.

В то же время эти режимы должны быть тщательно разработаны. Когда пороги участия для специальных налоговых режимов МСП устанавливаются слишком высокими, эффективность формализации снижается, а фискальные издержки и пороговые эффекты возрастают, как в случае с Simples Nacional в Бразилии (OECD 2018a). Иногда упрощение общего налогового режима может быть предпочтительнее создания исключений.

Рисунок 3 Бремя регулирования в странах Латинской Америки велико

Источник : ОЭСР, база данных PMR 2018

Диаграмма 4 Относительное налоговое бремя, с которым сталкиваются официальные фирмы в Латинской Америке

Примечание : Под неформальными подразумеваются те, кто не отчисляет взносы в пенсионную систему.
Источник : Статистика доходов ОЭСР по странам Латинской Америки и база данных SIMS МАБР

Уровень образования и навыков также связан с неформальным сектором. Страны с самым низким уровнем неформальности, как правило, имеют значительно более высокий уровень человеческого капитала (Docquier et al., 2017). Неслучайно сокращение неформальной занятости в последние десятилетия в Латинской Америке шло рука об руку с устойчивым прогрессом в направлении всеобщего образования. Фактические данные показывают, что улучшения в образовании были важной движущей силой сокращения неформальной занятости в Колумбии и Бразилии (IMF 2018, OECD 2018a).

Растущая конкуренция за производительность и справедливость

В Латинской Америке те же сложные правила, которые препятствуют формальному созданию рабочих мест, часто совпадают с чрезмерно строгими правилами, сдерживающими конкуренцию. На конкуренцию влияет то, насколько легко фирмы могут выйти на рынки или выйти из них, объем лицензионных требований для открытия или расширения бизнеса, а также давление конкуренции со стороны импорта. В ряде стран Латинской Америки к этому добавляется относительно высокая торговая защита, защищая отечественных производителей от международной конкуренции (OECD 2018a).Все это ведет к повышению цен для потребителей и удержанию ресурсов для низкопроизводительных видов деятельности, где неформальность широко распространена как для рабочих, так и для фирм.

Эти циркулярные отношения предполагают, что для государственного сектора важно оценить бремя, которое даже хорошо продуманные правила и кодексы могут наложить на частную деятельность. Препятствия для формализации фирм неизбежно лишат работников преимуществ формальных рабочих мест, в то время как ненужные препятствия для конкуренции сохранят больше рабочих мест в сферах деятельности с ограниченным потенциалом повышения производительности и роста заработной платы.Чтобы стимулировать официальное создание рабочих мест, все части нормативной базы страны должны быть простыми и ясными, способствовать конкуренции и способствовать как выходу на рынок, так и выходу фирм (Loayza et al. 2005).

Как добраться

Необходима комплексная стратегия как для борьбы с неформальностью, так и с конкуренцией. Это включает в себя упрощение трудового законодательства, максимально упрощение административного бремени и лицензионных требований для компаний, облегчение выхода на рынок и снижение торговых барьеров.Привлечение большего числа работников и фирм в формальный сектор приведет к более широкой социальной защите и защите труда, более справедливой заработной плате, более равномерному налоговому бремени и более высокому потенциальному росту. Многие из этих политик сложны с политической точки зрения, поскольку они связаны с корыстными интересами и требуют соответствующей последовательности, но это не оправдание бездействия. Эти реформы должны сопровождаться обучением и другой активной политикой на рынке труда для пострадавших работников, поскольку неформальный сектор часто выполняет функцию поглощения избыточного предложения рабочей силы, особенно во время переходных периодов или экономических спадов.Реформы, направленные на повышение качества и актуальности образования для повышения производительности труда, и политика, которая может увеличить инвестиции и повысить производительность фирм, также должны быть частью стратегии.

Список литературы

Антон, А. и А. Растелетти (2018), «Imposición al trabajo en context de alta informalidad labral: Un marco teórico para la simulación de regas tributarias y de seguridad social», Межамериканский банк развития, Вашингтон, округ Колумбия

Бернал, Р., М. Эслава, М. Мелендес и А. Пинсон (2017), «Переход от налогов с заработной платы к налогам на прибыль корпораций: занятость и заработная плата фирм после налоговой реформы в Колумбии 2012 г.», Техническая записка IDB, №1268, Межамериканский банк развития.

Бобба, М., Л. Флабби и С. Леви (2018), «Поиск рынка труда, неформальность и инвестиции в образование», Межамериканский банк развития, рабочий документ № IDB-WP-863.

Докье, Ф., Т. Мюллер и Дж. Наваль (2017), «Неформальность и долгосрочный рост», The Scandinavian Journal of Economics , 119 (4), 1040-1085.

Фернандес, К. и Л. Вильяр (2016), «Влияние снижения налога на заработную плату на неформальность в Колумбии», Федесарролло, Рабочий документ №72.

Хекман, Дж. И С. Пейдж (2000), «Стоимость регулирования гарантий занятости: данные с латиноамериканских рынков труда», Рабочий документ NBER № 7773.

Международный валютный фонд (2018 г.), «Колумбия: отдельные вопросы», страновой отчет, № 18/129.

Куглер, А., М. Куглер, и Л О Эррера Прада (2017), «Стимулируют ли налоговые льготы для расчета заработной платы формальности? Свидетельства реформы Колумбии », Рабочий документ NBER № 23308.

Лоайза, Н. (2018), «Неформальность: почему она так широко распространена и как ее уменьшить?», Исследования и аналитические обзоры, №20, Всемирный банк,

Лоайза, Н., А. Овьедо и Л. Сервен (2005), «Влияние регулирования на рост и неформальность — межстрановые данные», Политика, исследовательский рабочий документ № 3623, Всемирный банк.

Моралес, Л. и С. Медина (2016), «Оценка влияния налогов на заработную плату на официальную занятость: пример налоговой реформы 2012 года в Колумбии», Borradores de Economia, Banco de la Republica, Колумбия.

ОЭСР (2012 г.), «Устранение гендерного разрыва: действуйте сейчас», Страновая записка для Бразилии, ОЭСР, Париж, Франция ,.

OECD (2017), OECD Economic Surveys: Argentina 2017 , Multi-Dimensional Economic Survey, OECD Publishing, Paris.

OECD (2018a), OECD Economic Surveys: Brazil 2018, OECD Publishing, Париж.

OECD (2018b), Economic Surveys: Chile, OECD Publishing, Париж.

OECD (2018c), Правильное решение: стратегические приоритеты для Мексики, OECD Publishing, Париж.

OECD (2019a), Economic Surveys: Colombia, OECD Publishing, Париж.

OECD (2019b), OECD Economic Surveys: Argentina 2019, OECD Publishing, Paris.

OECD (2019c), Economic Surveys: Mexico, OECD Publishing, Париж.

Пять способов защитить себя от слабой конкуренции

Пять способов защитить себя от слабой конкуренции

Одна из самых сложных задач в спорте — это мотивировать себя на то, чтобы максимально эффективно бороться со слабыми соперниками. Играя против слабого соперника, многие спортсмены принижают уровень своих соперников.Это в основном потому, что им не хватает мотивации для этих игр. Многим спортсменам просто скучно играть против очень слабого соперника. Их противник не предлагает никаких проблем или волнения, поэтому они часто просто выполняют движения и прилагают минимальные усилия, необходимые для победы. Они просто хотят закончить игру и перейти к следующему противнику. Все это, конечно, приводит к снижению производительности. Это может даже привести к поражению более слабого соперника. Вот почему каждому тренеру нужно особенно стараться мотивировать свою команду, играя против более слабых соперников.Вот пять способов мотивировать себя против более слабой конкуренции:

1. Не останавливайтесь только на победе. Стремитесь играть как можно лучше и доминировать! Играя против слабого соперника, не стоит довольствоваться простой победой. Вам нужно придерживаться более высоких стандартов. Во-первых, вы всегда должны стремиться делать все возможное, чтобы стать лучше. Если вы приложите минимальные усилия, вы не улучшитесь так сильно, как приложили бы все свои усилия. Минимальные усилия вернутся, чтобы укусить вас, как только вы начнете играть с более сильными противниками.Если вы не приложите максимум усилий против более слабых противников, у вас не хватит психологической стойкости, чтобы приложить максимум усилий против более сильных противников. Чтобы дать вам мотивацию играть изо всех сил против слабых противников, вам нужно стремиться доминировать. Недостаточно просто выиграть. Вы должны выиграть с большим отрывом. Если вы едва выиграете, вы никого особо не впечатляете. Если вы хотите заслужить большее уважение среди избирателей и ваших оппонентов, вам нужно крупно побеждать в условиях слабой конкуренции. Поэтому, если ваша цель — подняться в рейтинге и побороться за чемпионство, вам нужно стремиться доминировать над слабыми соперниками.Вы должны использовать свои самые высокие цели как мотивацию против слабой конкуренции. Напомните себе, что для достижения своих высших целей вам нужно пройти через процесс, а не вокруг него. Если вы хотите выиграть чемпионат, вам нужно сосредоточиться на одной игре за раз! Вы также должны помнить, что доминировать над более слабым противником может быть так же сложно, как и победить более сильного противника. Обе эти задачи требуют от вас максимальных усилий. Это подводит меня ко второму способу мотивации против слабой конкуренции.

2. Уважайте своего противника и готовьтесь к испытаниям. Играя против слабой конкуренции, очень важно не допускать излишней самоуверенности, которая может привести к самоуспокоенности. Чтобы мотивировать себя, вам нужно уважать своего противника и готовиться к вызову. Не ждите, что ваш противник просто перевернется и отдаст вам победу. Они будут бороться изо всех сил, и их психологическая стойкость может легко превзойти ваш талант, если вы не отнесетесь к ним серьезно. Если вы знаете это заранее, вы, скорее всего, приложите все усилия во время игры.

3. Найдите способ сделать игру индивидуальной. Как я сказал выше, одна из причин, по которой у спортсменов отсутствует мотивация против слабой конкуренции, заключается в том, что им скучно. Игра мало что значит для них . Вот почему так важно заранее придавать значение играм и делать их личными. Это не всегда легко. Иногда приходится копать глубже и находить способы добавить в игры эмоций.

4. Испытайте себя и внесите улучшения во время игры. Это похоже на номер один, где вы ставите перед собой задачу стать лучше, играя как можно лучше.Но здесь я говорю о том, чтобы бросить вызов самому себе и улучшить его более конкретными способами. Если вы знаете, что, скорее всего, победите очень слабого противника, тогда вы можете позволить себе рискнуть, работая над своими слабостями и экспериментируя с новыми приемами и тактиками во время игры. Если вы сделаете это, вы сможете быть более довольны собой после игры, зная, что вы не только выиграли, но и улучшились, что поможет вам приблизиться к вашим высшим целям.

5. Играйте из любви к игре. На мой взгляд, причины 1–4 не должны иметь большого значения. Настоящий соперник всегда играет из любви к игре. Им не нужны внешние причины, чтобы играть изо всех сил против более слабых соперников. У них такая внутренняя мотивация и такая глубокая любовь к игре, что они в любом случае упорно борются со слабыми соперниками. Им никогда не бывает скучно и они заранее думают о своем следующем сопернике. Им нравится процесс, поэтому они наслаждаются моментом и остаются сосредоточенными на протяжении всей игры. Однако то, что вы любите игру, не означает, что вы не можете играть и по другим причинам.Вы можете играть из любви к игре и одновременно иметь внешние мотивы. Фактически, чтобы приложить максимум усилий, вам нужна вся мотивация, которую вы можете получить. Вот почему я рекомендую использовать все пять из этих стратегий, чтобы мотивировать себя против слабой конкуренции.

В следующий раз, когда вы столкнетесь со слабым противником, а ваша команда выглядит немотивированной, используйте эти пять стратегий, чтобы мотивировать свою команду прилагать максимум усилий! Стремитесь доминировать! Готовьтесь к испытаниям! Сделайте игру индивидуальной! Испытайте себя, чтобы стать лучше! И играйте из любви к игре!

Сосуществование в эпифитном сообществе хирономид в JSTOR

Abstract

(1) Имитационные модели экспериментов по случайной колонизации и полевой колонизации были использованы для анализа пространственного распределения и сосуществования в эпифитном сообществе хирономид в небольшой реке в восточной Англии.(2) Среди 140 пар видов, исследованных в течение года, пространственная сегрегация восьмидесяти пар была значительной на основе модели, в которой особи случайным образом переназначались в единицы среды обитания. Однако только четыре из них наблюдали сегрегацию значительно меньшую, чем можно было бы ожидать от модели, в которой «участки» индивидуумов были рандомизированы. (3) Эти результаты предполагают, что «случайное образование пятен», при котором виды образуют участки агрегации независимо друг от друга, в действительности способствовало пространственной сегрегации видов в этом сообществе.(4) Эксперименты по колонизации проводились четыре раза в год. Существенных различий между видами в способности колонизировать новые среды обитания не наблюдалось. Время достижения 95% естественной плотности в основном находилось в диапазоне 5,6-13,2 дня. (5) Считается, что случайное образование пятен, а также отсутствие сильной межвидовой конкуренции способствуют сосуществованию видов в этом сообществе. (6) Необходимо сбалансированно рассматривать важность случайных процессов, а также биологических взаимодействий в определении видового разнообразия в экологических сообществах.

Информация журнала

Основанный в 1932 г., журнал «Экология животных» публикует оригинальные материалы. научные статьи по всем аспектам экологии животных; особенно те, которые делают существенный вклад в наше понимание экологии животных, а также предлагая взглянуть на вопросы, представляющие общий интерес для экологов. Это включает в себя обзоры, проливающие свет на важные темы экологии животных, в том числе теоретические анализ конкретных тем. В журнале публикуются стандартные статьи, рецензии на сочинения, статьи на форуме и статьи в фокусе (по приглашению).Журнал издается шесть раз в год. Более подробная информация доступна на сайте www.journalofanimalecology.org. JSTOR предоставляет цифровой архив печатной версии журнала. экологии животных. Электронная версия The Journal of Animal Экология доступна по адресу http://www3.interscience.wiley.com/journal/117960113/home. Авторизованные пользователи могут иметь доступ к полному тексту статей на этом сайте.

Информация для издателя

Британское экологическое общество — это гостеприимный и инклюзивный дом для всех, кто интересуется экологией.Общество было основано в 1913 году и насчитывает более 6000 членов по всему миру, объединяя людей в региональном, национальном и глобальном масштабах для продвижения экологической науки. Многие виды деятельности BES включают публикацию ряда научной литературы, в том числе семи всемирно известных журналов, организацию и спонсорство широкого спектра встреч, финансирование многочисленных схем грантов, образовательную работу и политическую работу.

.