Содержание

Старший, средний, младший

Средний: найти свою нишу

Ни старший, ни младший — он ищет свое место. Побыв младшим и (не вполне) насладившись родительским вниманием, он зачастую слишком рано теряет привилегированную позицию. Но быть средним порой оказывается легче: «Благодаря отсутствию излишнего родительского давления (завышенных родительских ожиданий, как у старшего, и гиперопеки, как у младшего), средний ребенок живет своей жизнью, той, которая нужна ему самому», — поясняет Елена Морозова.

Средние часто бывают спокойнее, безмятежнее… и налаживают мир между старшим и младшим. «Промежуточная позиция средних детей, — продолжает Александр Черников, — стимулирует развитие у них социальных навыков. Став взрослыми, многие из них хорошо умеют вести переговоры и ладить с разными людьми».

Почему мы в это верим

Любопытна аналогия, использованная американским социологом Далтоном Конли: «Очередность рождения значит примерно столько же, сколько знак зодиака, который не значит ровным счетом ничего. Как в астрологии, видя совпадение, мы говорим: «Ну еще бы, он же Телец!», здесь мы скажем: «Естественно, он же первенец — агрессивный зануда, который хочет всех контролировать!» А в тех случаях, где действительность не вписывается в схему, мы этого даже не замечаем».

Очередность рождения — значимый, но не единственный фактор, который влияет на наши индивидуальные особенности. «Она может способствовать проявлению некоторых черт характера, но не меньшую роль играют множество других вещей, — заключает Елена Морозова. — Это и атмосфера в семье, и ее экономическое положение, и распределение функций между матерью и отцом, и внешние влияния. Данные об очередности рождения стоит принимать во внимание, но нельзя считать их единственной истиной и уж тем более приговором судьбы».

«Семейный сценарий можно изменить»

Psychologies: Насколько важна очередность рождения для формирования личности?

Марина Егорова: Нельзя утверждать, что сложности чьей-либо взрослой жизни могут автоматически вытекать только из того, каким по счету родился ребенок. Однако очередность рождения может влиять, скажем, на развитие интеллекта. Современные исследования показывают, что у средних и младших детей в целом интеллект ниже — хотя важно учитывать, что он часто измеряется по тестам академической успешности, а это не единственный критерий оценки интеллектуальных способностей.

Также исследования показывают: чем больше разница в возрасте, тем меньше действует правило более низкого уровня интеллекта у каждого следующего ребенка. Наоборот, младшие оказываются в более выгодной позиции, потому что старшие дети их стимулируют интеллектуально.

Порядок рождения влияет только на интеллект?

Не только. Американские возрастные психологи Джером Кэган и Джей Стивен Резник исследовали феномен заторможенности у детей, который проявляется как боязнь незнакомых людей и страх перед непривычными игрушками. Обнаружилось, этот эффект чаще наблюдается у тех, у кого есть старший брат или сестра. Дело в том, что в семье они постоянно контактируют с кем-то, чьи действия нельзя предугадать: ожидать от мамы, что она напугает, было бы странно, а трехлетний брат или сестра вполне способны это сделать. И у младшего ребенка может возникнуть ощущение, что мир непредсказуем, и желание от него спрятаться.

Не значит ли это, что легче тем, кто растет один?

Родителям стоит учитывать эти данные в виду, но при этом и понимать, что любой выбор жизненного пути — это в том числе и выбор рисков. Один ребенок — это определенные особенности воспитания, в семье, где он единственный, волнуются за него больше, чем в многодетной… Пятеро детей — это другие риски, но и они не фатальны, просто, зная о них, родители могут предупреждать трудные ситуации.

Вырастая, можем ли мы изменить то, что впитано в родительской семье?

От семьи мы получаем две вещи: среду и генотип. Генотип мы изменить не можем. Сценарий же, заданный семейной средой, изменить непросто, но возможно. В этом смысле большую роль играет любовь: это тот самый опыт особого контакта с другим человеком, благодаря которому можно помочь себе измениться. Другой путь — психотерапия: в ее основе лежит идея, что, каким бы ни был предшествующий опыт, у нас всегда есть возможность беспредельно меняться.

Как порядок рождения в семье

Как водится, сколько в семье детей — столько и характеров. Особенно это заметно в многодетных семьях. Почему дети в одной семье такие разные, если воспитываются в одинаковых условиях и одними родителями? В чем здесь дело? Только ли в генах, в особенностях темпераментов?

В семейной психотерапии важными факторами, влияющими на характер и судьбу, считаются порядок рождения и ролевые позиции ребенка в семье. Оказывается, большая часть наших основных представлений о себе, о семейных отношениях и отношениях с противоположным полом зависят от занимаемого нами места среди братьев-сестер. И от того, как к нам в детстве относятся члены семьи в качестве будущих женщин и мужчин.

Порядок рождения и характер

Во многом под влиянием занимаемых ролевых порядковых позиций формируются наши личностные особенности, характер. Порядковых позиций, как известно, всего 4: старший, средний, младший и единственный ребенок.

И каждому из них свойственны общие для этих позиций черты характера. Особыми чертами характера отличаются и близнецы. Хотя, по сути, у них нет возрастных различий, старшим всегда считает себя тот из близнецов, который родился первым.

Подписывайтесь на наш аккаунт в INSTAGRAM!

Например, старшие дети обычно склонны быть лидерами, единственные дети отличаются независимостью от авторитетов, эгоцентричностью, средние дети отличаются гибкостью, способностью к компромиссам, младшие не имеют опыта заботиться о других и сами ждут заботы от них и т. д.

Кроме порядка в череде братьев-сестер

, на характер ребенка влияют и другие составляющие ролевых позиций: это количество детей, их пол и промежутки между их рождением. Например, в зависимости от количества старших и младших братьев и разницы в возрасте средний брат может походить на старшего или младшего из братьев.

Если же разница в возрасте между детьми более 5−6 лет, то каждый из детей по характеристикам будет приближаться к единственным детям. Например, брат, который старше сестры на 10 лет, будет, скорее, иметь черты единственного ребенка, в то же время в его поведении будут заметны черты старшего брата сестер. А младшая сестра этого брата, независимо от того, принимал он участие в её воспитании или нет, также имеет больше черт единственного ребёнка. Однако она готова в браке принять лидерство мужа, особенно если брат для неё был авторитетной фигурой.

В связи с тем, что большая часть наших основных представлений о жизни зависит от занимаемого места среди братьев-сестер, во взрослой жизни мы испытываем наибольшие трудности, когда это место не сохраняется и во взрослых отношениях. К примеру, единственный ребенок, который не привык подчиняться, оказывается на работе у жесткого и грубого руководителя. К тому же он требует беспрекословного подчинения без возможности высказать самостоятельного мнения. Чаще всего, это стресс и неприемлемо для единственного ребёнка. А вот для младшего ребёнка такой руководитель может показаться идеальным.

Даже если в родной родительской семье обстановка не была благоприятной, она может быть для нас ближе и предпочтительней, потому что мы уже знаем, как с этим справиться. Именно поэтому лучшей парой в качестве мужа или жены может быть тот, кто позволяет повторить знакомую обстановку в семье.

Например, младшая сестра привыкла в родительской семье к тому, что старшая сестра всегда отвечала за порядок и чистоту в семье. Младшая сестра всегда отлынивала, за что всегда наказывалась «тумаками». А поскольку она после наказания получала извинения в виде конфеток или объятий, они быстро мирились, забыв об обидах. Повзрослев, младшая сестра выходит замуж за человека, который был младшим братом братьев и привык молча терпеть обиды от старших братьев. Жена же, исходя из своего опыта, всегда недоумевала, как можно, обидевшись, долго молчать.

Два младших ребенка, оказавшись в роли мужа и жены, продолжают ожидать от своих партнеров тех поступков, к которым привыкли в родительской семье.

К тому же каждый из них как младший ребенок ожидает, чтобы другой взял на себя ответственность и роль старшего. А поскольку в семье никто не готов взять роль старшего, каждый находится в пассивном ожидании и поэтому глубоко разочарован в своих ожиданиях. Кроме того, надо учитывать, что и жена, и муж в родительской семье не имели опыта общения с противоположным полом.

Когда влюбляются друг в друга и женятся старшая сестра сестер и старший брат братьев, они в первое время, пока влюблены, могут быть очень счастливы, но обычно им приходится нелегко вместе, потому что оба они не привыкли подчиняться, не привыкли к равным отношениям с противоположным полом.

Как старшие дети они неизбежно конфликтуют за лидерство, поэтому такой брак является очень сложным для супругов. Подобный брак, в котором муж и жена в своих семьях оказываются в порядково-ролевых позициях, не совпадающих с позициями, занимаемыми ими в родительских семьях, называется некомплиментарным браком.

А вот женитьба старшего брата на младшей сестре считается более благоприятным, так как позволяет наиболее точно повторить отношения в семье: младшая сестра как жена готова подчиняться мужу, который как старший брат берет на себя функции лидера.

Подобные 

браки, в которых совпадают порядково-ролевые позиции и в собственном браке, и родительской семье, называются комплиментарными. В большинстве случаев при прочих равных условиях некоторые пары уживаются лучше других только потому, что их ролевые позиции удачно дополняют друг друга. Однако это не говорит о том, что так должно быть обязательно, поскольку на совместимость пар влияют и другие факторы.

Знание порядково-ролевых позиций помогает разобраться в некоторых особенностях нашей личности, отношений с половыми партнерами. Когда мы знаем, например, что в браке мы оба старшие дети и оба склонны к лидерству, доминированию, то это позволяет нам понять поступки и стремления, сильные и слабые стороны друг друга, чтобы начать более конструктивно общаться и стремиться к взаимопониманию и уступкам, а не к разрушению семьи.

Однако учитывая порядково-ролевые позиции детей в семье, всегда надо иметь ввиду то, как родители относились к тому или иному ребёнку: были ли они желанными, любимыми или отвергаемыми и по какой причине.опубликовано econet.ru.

Автор Римма Дюсметова

Подписывайтесь на Эконет в Pinterest!

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! © econet

Статья 8. Специальные звания / КонсультантПлюс

Статья 8. Специальные звания

1. Специальные звания, установленные по должностям в органах внутренних дел, присваиваются в соответствии с настоящим Федеральным законом.

2. Учреждаются следующие специальные звания:

1) рядовой состав: рядовой полиции, рядовой внутренней службы, рядовой юстиции;

2) младший начальствующий состав:

а) младший сержант полиции, младший сержант внутренней службы, младший сержант юстиции;

б) сержант полиции, сержант внутренней службы, сержант юстиции;

в) старший сержант полиции, старший сержант внутренней службы, старший сержант юстиции;

г) старшина полиции, старшина внутренней службы, старшина юстиции;

д) прапорщик полиции, прапорщик внутренней службы, прапорщик юстиции;

е) старший прапорщик полиции, старший прапорщик внутренней службы, старший прапорщик юстиции;

3) средний начальствующий состав:

а) младший лейтенант полиции, младший лейтенант внутренней службы, младший лейтенант юстиции;

б) лейтенант полиции, лейтенант внутренней службы, лейтенант юстиции;

в) старший лейтенант полиции, старший лейтенант внутренней службы, старший лейтенант юстиции;

г) капитан полиции, капитан внутренней службы, капитан юстиции;

4) старший начальствующий состав:

а) майор полиции, майор внутренней службы, майор юстиции;

б) подполковник полиции, подполковник внутренней службы, подполковник юстиции;

в) полковник полиции, полковник внутренней службы, полковник юстиции;

5) высший начальствующий состав:

а) генерал-майор полиции, генерал-майор внутренней службы, генерал-майор юстиции;

б) генерал-лейтенант полиции, генерал-лейтенант внутренней службы, генерал-лейтенант юстиции;

в) генерал-полковник полиции, генерал-полковник внутренней службы, генерал-полковник юстиции;

г) генерал полиции Российской Федерации.

3. Специальное звание присваивается сотруднику органов внутренних дел в соответствии с замещаемой должностью.

4. При замещении должности рядового состава сотруднику органов внутренних дел присваивается специальное звание рядового полиции, рядового внутренней службы или рядового юстиции.

5. При замещении должностей начальствующего состава устанавливаются следующие предельные специальные звания:

1) старший прапорщик полиции, старший прапорщик внутренней службы, старший прапорщик юстиции — при замещении должностей младшего начальствующего состава;

2) капитан полиции, капитан внутренней службы, капитан юстиции — при замещении должностей среднего начальствующего состава;

3) полковник полиции, полковник внутренней службы, полковник юстиции — при замещении должностей старшего начальствующего состава;

4) генерал полиции Российской Федерации, генерал-полковник внутренней службы, генерал-полковник юстиции — при замещении должностей высшего начальствующего состава.

6. Перечень должностей высшего начальствующего состава и соответствующих им специальных званий утверждается Президентом Российской Федерации.

7. Перечни должностей рядового состава, младшего, среднего и старшего начальствующего состава и соответствующих им специальных званий утверждаются федеральным органом исполнительной власти в сфере внутренних дел на основании предусмотренного статьей 6 настоящего Федерального закона перечня типовых должностей в органах внутренних дел и соответствующих им специальных званий.

Психология очередности (порядка) рождения: старший, средний, младший, единственный.

Насколько очередность рождения влияет на судьбу человека, если влияет? Кому больше везет в жизни — первенцам, средним, младшим или единственным детям? Зная свою очередность рождения, какие шаги можно предпринять, чтобы пройти наилучший жизненный путь. И в первую очередь лучше понять себя — ведь зная свои сильные и слабые стороны, обусловленные порядком рождения, значительно легче принимать правильные решения, и главное понимать мотивы своего поведения в тех или иных ситуациях.  Как говорится, предупрежден — значит вооружен.

Многие ученые, исследователи, в первую очередь психологи, генетики, историки пытались предсказать влияние очередности рождения на то, как сложится жизнь человека.  Среди психологов наибольшей вклад внес Альфред Адлер, разработав свою теорию порядка рождения. Исследователи, жившие позднее, в большей степени подтвердили и частично опровергли его гипотезы и догадки. Те, что существуют ныне, скорее всего, тоже будут уточнены в последующем, но в любом случае сложилась определенная картина влияния очередности рождения на развитие личности. Прежде чем изложить ее, хочется оговориться, что это среднестатистический подход, и каждый человек в конечном счете делает свою судьбу сам, даже если в какой-то степени подвержен влиянию внешних факторов.

Первенцы. Это продолжатели традиций, чаще всего наиболее ответственные, консервативные специалисты, выбирающие традиционные профессии, тяготеющие к точным наукам, а также хорошие руководители. Их детство и условия, в которых они растут, ожидания, требования родителей, оказанное им доверие наиболее склонны делать их именно таковыми. Среди первенцев много президентов и лиц, заседающих в парламенте, «Думе-Конгрессе», работающих на руководящих постах.

Считается, что первенцы обладают более высоким интеллектом, чем последующие дети. Более младшие дети общаются не только с родителями, у которых наибольший интеллект в семье, но и со старшими детьми, еще не обладающими таким высоким интеллектом. Таким образом, интеллект каждого следующего ребенка можно условно вычислить как среднее значение интеллекта всех членов семьи. 

С другой стороны нельзя исключать, что cо временем возрастает психологическая зрелость, «практическая опытность» матери, и это тоже не может не сказываться на развитии ребенка, и способствует росту его интеллекта — особенно это значимо для средних и младших детей с большой возрастной разницей с первенцем.

Сильной стороной первенцев является то, что они пользуются максимальным доверием у родителей, и наибольшим авторитетом среди других детей и поэтому во взрослой жизни наиболее предрасположены к успеху, закономерно вытекающему из положительного детского опыта быть «главными и весомыми». Более того, часто успех для них понимается как само собой разумеющееся и обязательное. Но с другой стороны завышенные ожидания родителей, ответственность как продолжателя рода, традиций, семейных ценностей может налагать ограничения на их поведение и деятельность и являться сдерживающим фактором.  К тому же у первенцев велик страх сделать ошибку — все по тем же причинам, что тоже может негативно сказаться на их активности.

Средние дети — часто прирожденные политики, общественные деятели. Сразу уточним, кто такие середнячки — это те дети, которые не первые и не последние. С одной стороны, до какого-то момента они являются младшими, хоть и никогда не имели привилегии старших, но с другой —  после рождения следующего ребенка они уже перестают быть самым младшенькими. Таким образом, эти дети уже с детства учатся к умению выживать в условиях «жесткой конкуренции». Потому что именно этим детям достается меньше всего внимания родителей. И отсюда вытекает вывод-рекомендация для родителей средних детей — будьте более внимательны, заботливы, ласковы, проявляйте больше любви к своим средним детям! Успешно прошедшие раннюю «школу конкуренции», средние дети становятся прекрасными дипломатами в самом широком смысле этого слова. Часто они выбирают не консервативные виды деятельности, потому что, по умолчанию, на них не лежит ответственность продолжателя семейных традиций, ценностей, родовой профессии. 

Младшие дети. Младшенькие часто «бунтари-революционеры» — основоположники именно своих ценностей, традиций. Или творческие личности — это писатели, поэты, художники, артисты, юмористы и т.д. На то у младших есть свои веские причины: все основные роли уже заняты. Младшего склонны воспринимать как «несмышленыша» даже во взрослом возрасте, нуждающегося в опеке с одной стороны и не имеющего достаточного веса в своем мнении, высказываниях — с другой. Сильной стороной и слабостью, одновременно, младших является то, что они выросли под давлением ценностей и требований не только родителей, но и всех предыдущих детей, и это воспитывает в них дух противоречия, желание и настойчивость отстаивать свои интересы, ценности, которые запросто могут отличаться от традиционных, принятых в этой семье.

Младшие дети намного чаще подвергают свою жизнь риску, например, увлекаясь спортом или становясь профессиональными спортсменами, чем старшие и средние. Порою жизненные планы младших по масштабности превосходят даже планы старших, средних, но единственным обязательным фактором успеха в данном случае является их максимальная приближенность к существующей реальности, потому что наличие каких-то рамок и условных границ, присущее старшим, младшим уж точно не помеха.

Единственный ребенок. Такой ребенок в детстве постоянно находится в центре внимания родителей и своего ближайшего окружения, поэтому единственные дети получают качественный уход, заботу, чаще имеют высшее образование в дальнейшем, и пользуются всеми преимуществами, какими обладают первенцы. С другой стороны, любые преимущества имеют и свои недостатки — в данном случае это чрезмерно повышенная ответственность как следствие постоянных целенаправленных ожиданий родителей. Единственный ребенок во взрослой жизни тяжело переносит отсутствие внимания к себе, хотя при этом более склонен  к одиночеству, чем другие дети, потому что изначально рос в семье один.

Что касается личной, семейной жизни личности в зависимости от очередности рождения. Наиболее удачными бывают браки, где один из партнеров родился первенцем, а другой — младший или средний. Браки заключенные между первенцами  более склонны быть конфликтными и супругам бывает сложно договориться и найти общий язык.

Но как известно в каждом правиле, бывают свои исключения. Вышеописанная теория рождаемости чаще работает при условии, что:

Во-первых, каждый ребенок в семье был желанным, или, как минимум, его рождение воспринималось нейтрально. Т.е. ребенок был желанным по полу и в силу многих других обстоятельств. 

Часто в семьях, где первым ребенком была девочка, первенцем воспринимается мальчик, родившийся позднее.

В семьях с детьми от разных браков могут считать первенцем ребенка родившегося именно в общем браке, исключая детей от предыдущих браков.

Во-вторых, подразумевается, что  семья, где рождается ребенок — благополучная, как в социально-материальном, так и психологическом плане. В том случае, если эти условия не выполняются, то, например, высшее образование может получить не первенец, а последующие дети, и именно они добьются больших успехов в жизни. Причем даже высшее образование не обязательное условие успешности в жизни. К тому же в неблагополучных семьях,  младшие дети (а иногда и средние, старшие, единственные) растут наблюдая ошибки родителей и более старших детей — продолжателей семейных ценностей и традиций, и поэтому именно они своевременно делают правильные выводы и уже по другому строят свою судьбу — более счастливо и успешно.

В третьих, вышеописанная концепция работает в том случае, если разрыв между детьми меньше пяти лет. В противном случае (если разница в возрасте шесть и более лет) ребенка можно рассматривать, до какой-то степени, как единственного. 

Резюмируя, какие выводы напрашиваются для родителей одного или нескольких детей:

— Детей воспрещается сравнивать с друг другом и, уж тем более, считать кого-то лучше или хуже (как в детстве, так и во взрослой жизни).

Какие выводы напрашиваются для самой личности, зная свою очередность рождения:

— Использовать по-максимуму свои преимущества, обусловленные порядком рождения и не поддаваться на слабости, вытекающие из той же очередности рождения.

Психология очередности (порядка) рождения: старший, средний, младший, единственный. 

Оцените статью:

 

 

Другие статьи, которые могут быть вам интересны:

  • Назад: Мотивация на успех.
  • Вперед: Формула и составляющие успеха. Качества, способствующие успеху для каждого типа темперамента. Секрет стопроцентного успеха.
Добавить комментарий

Младший, средний, старший или единственный ребенок

 

 

 

Все мы получили в детстве от своих родителей какую-то роль. Это может быть полученная сразу при рождении роль «младшего» или «единственного» ребенка, а может быть и роль «старшего», которая досталась трудно и пришлось пережить немало, прежде чем так характерное для «старших» детей чувство ответственности не стало чертой характера. «Младший» ребенок, так же как и «средний», никогда не переживал ситуацию «единственного» ребенка, которому родители отдают все внимание, всю заботу и всю любовь.

 

В то же время «младший» ребенок более самоуверен и оптимистичен, поскольку не испытал «свержения с престола», как «старший».

 

У «среднего» ребенка уникальная двойная роль — он получил при рождении роль «младшего» ребенка, а потом получил и роль «старшего» по отношению к родившемуся маленькому. Получив срединную роль, он оказался между двух огней: между «старшим» и «младшим». Их конфликты он рано научился сглаживать, и эта роль миротворца многому научила его, он стал психологически мудрым в вопросах взаимоотношений людей. По этой причине из средних детей могут получиться хорошие воспитатели. Ведь «средние» дети познают в раннем детстве науку общения, и формулу бесконфликтного общения они усваивают гораздо раньше «старших», «младших» и тем более «единственных» детей. Необходимо заметить, что у средних детей повышена адаптивность к различным условиям и ситуациям. «Средние» дети менее эгоцентричны, более открыты опыту, легче кооперируются с другими, более настойчивы и коммуникабельны.

 

Можно отметить, что родителю и педагогу, если он является, к примеру, «младшим» ребенком, легче устанавливать отношения со «старшими» детьми, а родителю и педагогу, который испытал на себе роль «старшего» ребенка, гораздо легче установить отношения с «младшими» детьми. Та же тенденция прослеживается и в супружеских отношениях.

 

Взрослым, занимающимся воспитанием детей, важно правильно расставлять акценты в воспитании младшего, старшего или единственного ребенка. Родителям и педагогам необходимо знать, что роль «среднего» или «единственного» ребенка может быть социально-психологическим фактором риска возникновения нервно-психических заболеваний. Для «среднего» ребенка такая ситуация может возникнуть при его промежуточной позиции в семье. В семье, где первым родился мальчик и вторым тоже родился мальчик, а третьей появилась на свет долгожданная девочка, такая промежуточная позиция будет у второго мальчика.

 

И, наоборот, при рождении первой девочки и второй девочки появление долгожданного мальчика делает промежуточной позицию второй девочки. Все главные роли «любимого мальчика» и «любимой девочки» в семейном театре под названием «Моя жизнь среднего ребенка» распределены далеко не в пользу среднего ребенка.

 

Роль «единственного» ребенка сложна уже тем, что ему приходится постоянно соответствовать ожиданиям родителей. В такой ситуации неблагополучие нервной системы, с одной стороны, и издержки воспитания в виде излишних требований — с другой, способны легко запустить механизм возникновения невроза у «единственного» ребенка. Это сначала изредка возникающие реакции нарушения поведения в виде капризов, переходящих в истерики, в виде страхов и опасений. Потом такие реакции ребенка становятся достаточно частыми, переходя в невротическое состояние.

 

«Единственный» ребенок самолюбив и эгоцентричен, сильно реагирует на неудачи и поражения. В общении «единственный» ребенок испытывает большие трудности при вступлении в контакт со сверстниками и менее способен к сочувствию по сравнению с «младшими», «старшими» и тем более «средними» детьми. Отметим, что в ситуации развития «единственных» детей есть и свои положительные стороны. Прежде всего, «единственные» дети лучше обеспечиваются материально, и родители имеют гораздо больше возможностей развивать способности «единственного» ребенка. «Единственные» дети имеют более высокий уровень интеллекта, самооценки, потребности в успехах и достижениях. Первенцы (старшие и единственные), взаимодействуя больше с родителями, чем рожденные позднее братья и сестры, имеют преимущества в интеллектуальном развитии.

 

Поведение и воспитательная стратегия родителей меняются, а не остаются неизменными по отношению к «младшему», «среднему» или «единственному» ребенку. Смена стиля воспитания родителей отрицательно сказывается на психическом здоровье ребенка, провоцируя появление у него такой черты характера, как упрямство. При выделении характерных особенностей семейного воспитания детей дошкольного возраста в зависимости от порядка их рождения оказалось, что порядок рождения ребенка в большей степени влияет на материнскую, а не на отцовскую стратегию воспитания.

 

Можно выделить следующие особенности воспитания детей:

 

— Матери по отношению к «единственным» и «старшим» детям больше склонны к резкой смене стиля, приемов воспитания, чем по отношению к «младшим» детям.

 

— Родители больше склонны к колебаниям в воспитании «старших» мальчиков.

 

— Матери чаще видят свои отрицательные черты характера и слабости именно в своих «старших» детях.

 

— «Единственным» дочерям родители уделяют гораздо больше времени, сил и внимания, стремятся к максимальному и некритическому удовлетворению потребностей «единственных» дочерей, чрезмерно балуют их по сравнению с «младшими» и «средними» девочками. А вот в отношении «младших» дочерей родительское внимание наиболее сбалансировано.

 

Чувства родителей к своим детям также отличаются в зависимости от порядка рождения ребенка:

 

— По отношению к «младшим» детям родительские чувства более развиты. Это объясняется тем, что инстинкт материнства и отцовства у родителей усиливается с увеличением их возраста и опыта.

 

— При воспитании «старших» детей родители острее чувствуют самопожертвование и страх причинить вред ребенку.

 

— Наименьшее напряжение у родителей вызывает воспитание «младших» детей.

 

— Все сказанное выше относится и к мальчикам, и к девочкам, но по отношению к девочкам выражено сильнее.

 

 

Родители по-разному предъявляют требования и применяют наказания в зависимости от порядка рождения ребенка. Можно выделить следующие закономерности:

 

— Отцы и матери более строги со «старшими» детьми вне зависимости от пола, а наиболее строгое воспитание получают «единственные» дети.

 

— К «старшим» мальчикам родители предъявляют гораздо больше требований, чем к «младшим» и «единственным» мальчикам (к «старшим» девочкам это относится в меньшей степени).

 

— По отношению к «единственным» дочерям родители предпочитают либо вовсе обходиться без наказаний, либо применяют их крайне редко.

 

— Матери и отцы по отношению к «старшим» детям (в отличие от родителей «единственных» детей) при воспитании настроены на то, чтобы подавлять волю детей.

 

 

Отношения со сверстниками у детей складываются по-разному в зависимости от их порядка рождения:

 

— Большинство детей, являющихся в семье «единственными» и «старшими», имеют довольно высокий статус в группе сверстников.

 

— Среди «младших» детей довольно высокий процент неблагоприятного положения в группе.

 

— «Старшие» девочки могут пытаться компенсировать не вполне благоприятные отношения в семье благоприятными отношениями со сверстниками.

 

Мы рады помочь Вам и вашим детям!

Старший, средний, младший — 60 ответов

Последняя из прочитанных. Книга про влияние очередности рождения на формирование личности.


Плохо отложилась в голове, тк читалась исключительно во время Плюшкиных занятий в детском клубе, т.е. под шум, гам и постоянное дерганье меня в игровую. Поэтому вчитаться было сложно. 

Местами засыпательно. Потому как характеристики сиблинговых позиций следуют одна за другой. Помогает, когда за безличностным описание начинаешь представлять кого-то из знакомых. Потому что совпадений, как это ни странно, действительно много)) Книга даже немного примиряет тебя с собственными недостатками. Потому как бывает, что грызешь себя за какую-то черту характера, мешающую тебе жить, и думаешь, что это только твоя проблема. А потом читаешь что-то подобное и понимаешь, что не-ет, вас таких много гораздо сложнее было этими чертами не обзавестись, если не сказать, что невозможно. Так что очень многое предопределено нашими родителями и их плодовитостью. А потом уже социум, расовые и культурные различия и даже пол, да-да, отсюда и бабы с яйцами, и мужики-тряпочки! 

Раз уж зашел разговор. .. Автор утверждает, что детские сады не оказывают влияния на сиблинговую позицию. Так что не надо возлагать на детские камеры хранения непомерных надежд: ребенок не станет менее жадным или более активным, если в нем это изначально не заложено.

Давайте теперь про самых несчастных, что ли? А это:

 — Старшие дети в многодетных семьях: родители лишают их детства своими завышенными ожиданиями, непомерными требованиями и контролем (конечно же родители сами этого не чувствуют). С появлением следующего ребенка они навсегда становятся взрослыми и первыми помощниками. Их наказывают вдвойне (и за проступки младших). И им приходится очень стараться, чтобы отвоевать свое место и любовь в сердцах родителей. Потому что младших любят просто так, а старших за успехи и «хорошесть» (см. пункт про ожидания). А еще у них бывает больше инфарктов (вот она материализация ответственности в сферу физиологии).

 — Погодки или как их называют в книге «псевдоблизнецы» (дети с разницей в возрасте меньше 18 месяцев): мама буквально отрывает старшего от груди и снимает с колен. Непримиримые соперники в борьбе за родительское внимание и за право быть лидером. Особенно не везет старшим мальчикам при появлении сестер, тк девочки опережают их в развии и по сути занимают их сиблинговую позицию старшего ребенка. Про близнецов также написано, что они отстают в речевом развитии, тк родителям не хватает сил на общение с каждым по отдельности, на их самоидентификацию.

Остальным повезло немного больше:

 — Единственные дети не сталкиваются с детронизацией, которая происходит при рождении братьев и сестер, и в то же время они никогда не научатся принимать во внимание чужие желания (идеальные эгоисты)

 — Младшие дети испытывают на себе меньше всего давления и ответственности, им всегда завязывают шнурки, поэтому сами они могут этому так и не научиться; вечные дети и раздолбаи

 — Средние — самые психологически устойчивые, учатся и у старших, и у младших, что позволяет им лучше понимать собеседника и находить компромиссные решения. Но у средних бывают косяки с определением собственного места и с самоидентификацией.

Должно быть понятно, что у каждой медали есть две стороны. И слабые места вполне могут превратиться в достоинства при грамотных родителях. А нюансов много.

А еще понравилась глава про выбор партнера и про сочетаемость людей с разными сиблинговыми позициями.

Шёнбек, Элизабет — Старший, средний, младший… [Текст] : как очередность рождения ребенка влияет на формирование его личности

Поиск по определенным полям
Чтобы сузить результаты поисковой выдачи, можно уточнить запрос, указав поля, по которым производить поиск. Список полей представлен выше. Например:

author:иванов

Можно искать по нескольким полям одновременно:

author:иванов title:исследование

Логически операторы
По умолчанию используется оператор AND.
Оператор AND означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе:

исследование разработка

author:иванов title:разработка

оператор OR означает, что документ должен соответствовать одному из значений в группе:

исследование OR разработка

author:иванов OR title:разработка

оператор NOT исключает документы, содержащие данный элемент:

исследование NOT разработка

author:иванов NOT title:разработка

Тип поиска
При написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться. Поддерживается четыре метода: поиск с учетом морфологии, без морфологии, поиск префикса, поиск фразы.
По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии.
Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак «доллар»:

$исследование $развития

Для поиска префикса нужно поставить звездочку после запроса:

исследование*

Для поиска фразы нужно заключить запрос в двойные кавычки:

«исследование и разработка«

Поиск по синонимам
Для включения в результаты поиска синонимов слова нужно поставить решётку «#» перед словом или перед выражением в скобках.
В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов.
В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.
Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

#исследование

Группировка
Для того, чтобы сгруппировать поисковые фразы нужно использовать скобки. Это позволяет управлять булевой логикой запроса.
Например, нужно составить запрос: найти документы у которых автор Иванов или Петров, и заглавие содержит слова исследование или разработка:

author:(иванов OR петров) title:(исследование OR разработка)

Приблизительный поиск слова
Для приблизительного поиска нужно поставить тильду «~» в конце слова из фразы. Например:

бром~

При поиске будут найдены такие слова, как «бром», «ром», «пром» и т.д.
Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: 0, 1 или 2. 4 разработка

По умолчанию, уровень равен 1. Допустимые значения — положительное вещественное число.
Поиск в интервале
Для указания интервала, в котором должно находиться значение какого-то поля, следует указать в скобках граничные значения, разделенные оператором TO.
Будет произведена лексикографическая сортировка.

author:[Иванов TO Петров]

Будут возвращены результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, Иванов и Петров будут включены в результат.

author:{Иванов TO Петров}

Такой запрос вернёт результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, но Иванов и Петров не будут включены в результат.
Для того, чтобы включить значение в интервал, используйте квадратные скобки. Для исключения значения используйте фигурные скобки.

Junior, Middle, Senior, Lead — в чем разница?

Всем привет! Меня зовут Александр Демура, и я работаю в IT с 2004 года. Сейчас я руковожу центром разработки DataArt в Одессе (сам я из Санкт-Петербурга, но это уже другая история). В мои основные обязанности входит найм и развитие наших специалистов, поэтому обсуждение «старшинства» персонала и качеств, необходимых для той или иной роли, для меня актуально и привычно.Позволю себе традиционную оговорку — в этой статье изложены мои личные взгляды (благо, в DataArt это разрешено, так что никто не обязан придерживаться какого-то одного мышления). Написанный мной текст не претендует на истину в последней инстанции и вряд ли станет откровением для людей, уже разбирающихся в вопросе. Но будет полезно тем, кто только начинает свой путь в IT или не очень понимает, как и куда развиваться дальше, чувствует себя недооцененным или просто хочет расширить свой кругозор.

Первоначально у DataArt не было формальной градации с точки зрения квалификации. Ведь мы нанимаем в команду человека целиком, со всеми его плюсами и минусами, а не просто покупаем нужную функцию на рынке труда. Если подумать, «младший», «средний» и «старший» — это просто ярлыки. Но такие ярлыки приходится использовать для упрощения картины мира и повышения эффективности коммуникации — они знакомы и клиентам, и коллегам.

Это позволяет вам обсудить набор ожиданий от конкретной роли.Но люди редко идеально укладываются в удобные рамки, а эффективность работы каждого специалиста в проекте зависит от множества параметров. Поэтому практически невозможно придумать объективную абстрактную метрику качества в вакууме.

Например, человек может блестяще выполнить один проект и внезапно провалиться в другом. Чего ждать от них в третьем проекте? Некоторые специалисты могут блестяще ответить на самый сложный технический вопрос, но потом сгенерировать неподдерживаемый код.Или наоборот — специалисту может быть тяжело решать джуниорские задачи, имея в резюме десяток успешно завершенных проектов. Вникать в такие нюансы, помогать людям использовать свои сильные стороны, компенсировать слабые – одна из задач менеджмента. Задача как бы не имеет единого общего решения, что делает работу менеджера интересной, хотя иногда и сложной.

Стажер

В DataArt есть программа стажировок, куда мы берем людей даже без опыта работы.У них есть три месяца, чтобы достичь юниорского уровня под руководством опытного наставника. Есть два основных требования для должности стажера: 

.
  1. Хороший английский.
  2. Понимание выбранных ими инструментов и умение их использовать.

Требование к знанию английского языка фактически является общим для всех. DataArt — международная организация, большинство наших клиентов находятся в США и Западной Европе, и даже внутренние коммуникации все чаще ведутся на английском языке.Если человек грамотный технический специалист, мы поможем ему с его языком. Для этого есть корпоративные курсы и масса дополнительных инициатив. Но если у человека нет технического опыта (т.е. стажер), а также он плохо знает английский язык, ему необходимо обладать уникальными качествами, которые перевесят оба этих недостатка.

Я думаю, что вопрос об инструментах очевиден. Если вы хотите взять на себя роль программиста, инструмент для вас — это язык программирования с необходимыми вам инструментами разработки.Если потенциальный стажер хочет разрабатывать на .NET, но не может объяснить, что делает CLR, чем «Equals» отличается от «==», или реализовать простейший алгоритм, то у него нет шансов. Прийти с нулевыми знаниями и надеяться, что всему научат на месте, а зарабатывать зарплату не получится, слишком большая конкуренция. Многие кандидаты прошли несколько профессиональных курсов, могут легко ответить на все теоретические вопросы и даже имеют некоторый личный опыт программирования. Конечно, таких людей берут на работу в первую очередь.

Юниор

После прохождения стажировки человек становится джуниором. Основное требование для этого способность выполнять технические задания самостоятельно . Если в проекте есть встроенная архитектура, джуниор должен быть в состоянии реализовать следующую часть примера логики приложения без колебаний. Однако джуниор может время от времени ошибаться, не разбираться в нюансах и обсуждать планы внедрения или проверять готовый код с тимлидом.

Для юниора важны следующие качества:

  1. Желание развиваться и учиться (особенно на своих ошибках).
  2. Энергия и целеустремленность.
  3. Способность спокойно воспринимать критику.

Следует понимать, что задачи, которые сеньор может решить за десять минут, джуниору может потребоваться по часу каждая, а в процессе код придется переписывать полностью, а значит тратить много дополнительных сил. Важно не бояться этого и искать баланс.Нужно знать, когда попытаться решить задачу самому, а когда перестать вешать голову на стену (потратив на это время проекта) и попросить помощи. Оправдывать свое неудовлетворительное выступление фразой «я еще юниор» — плохая идея.

Средний

Основным требованием к мидл-разработчику является способность самостоятельно выполнять поставленные перед ним задачи . Очень похоже на то, что было написано в предыдущем пункте, правда? Однако есть важный нюанс — здесь нет слова «технический».То есть на новом уровне надо понимать требования бизнеса и уметь их воплощать в технические решения.

Таким образом:

  1. Мидл понимает, что именно делает приложение. Это позволяет глубже понять задачу, следовательно, точнее оценить ее и более эффективно реализовать. Если требования не полностью охватывают определенный сценарий, хороший разработчик обратит на это внимание на этапе планирования. А не тогда, когда приложение начинает вылетать после любого нестандартного действия пользователя.
  2. Мидл знаком со стандартными шаблонами и решениями при создании приложения в своей области, понимает, зачем они нужны, и знает, как их применять. Стандартизация решений имеет большое значение при коллективной разработке кода, поскольку позволяет новому человеку быстро разобраться, что к чему, и сводит к минимуму количество ошибок. Понимание структуры типичного приложения делает задачу его создания с нуля довольно тривиальной и позволяет обсудить принципы правильной реализации и отличить хороший код от плохого.
  3. Мидл понимает, что один солдат не делает бой. Они знают, как взаимодействовать с членами команды, т.е. обсудить сложный момент с дизайнером, уточнить неполные требования с бизнес-аналитиком, согласовать какое-то важное техническое решение с архитектором проекта (если он есть) и, конечно же, владеть соответствующими инструментами для коллективной разработки.

Старший

Старший — это опытный разработчик, повидавший много кода, допустивший ряд недочетов и ошибок и сумевший сделать из них правильные выводы.Основная задача старшего — принимать правильные технологические решения в проекте . «Правильные решения» — это те, которые приносят максимальную пользу бизнесу и минимизируют затраты. Хороший сеньор не только понимает, что разрабатывает команда, но и думает, какие задачи должно решать готовое приложение. При разработке сайта для аукциона старший всегда задается вопросом о пиковой нагрузке и старается предусмотреть попытки конкурентного занесения в таблицы базы данных. Они заранее думают об узких местах системы и возможности ее масштабирования, помнят об уязвимостях и проблемах, вызванных неправильным использованием инструментов.

Такой специалист делает потрясающую вещь — они решают проблемы еще до того, как они появляются . Со стороны это напоминает дар предвидения. Но если ваш проект живет от проблемы к проблеме, и вам постоянно приходится выбрасывать и переписывать куски кода, то это симптомы того, что проекту уделяется недостаточно внимания со стороны старшего.

Немного подумав, можно сформулировать ряд признаков старшего разработчика:

  1. Способность решать несколько более сложных задач и выполнять их быстрее или лучше, чем средний разработчик, не имеет ничего общего со стажем работы. В нашей классификации человек, который это делает, называется «Сильный средний».
  2. Старший ранг нельзя получить быстро. Необходимо набраться большого опыта и понять, что отличает хорошо сделанный продукт от грубо сделанного, как проявляется технический долг, сколько стоит рефакторинг, какие паттерны действительно нужны и нужны ли бесконечные уровни абстракции. Важные решения необходимо принимать самостоятельно и давать им время на прохождение проверки, иначе они не будут оценены.
  3. Старший требует хороших коммуникативных навыков, потому что он должен не только предложить правильное решение, но и убедить своего клиента и команду согласиться с ними. Если вы не смогли отстоять хорошее решение и вместо него было принято плохое, вам придется винить в этом себя. Вариант «Я же говорил» больше не работает на старшем уровне. То же и с коллективом: мало просто знать, как надо что-то делать, нужно еще уметь доходчиво объяснить.Тогда команда быстро растет и накапливает опыт, избегая болезненных ошибок. Авторитарный подход («делай, как я говорю») часто приводит к внутренним конфликтам, а ситуация на проекте ничуть не улучшается, поэтому его нужно стараться избегать.
  4. Старший не может обойтись без понимания дизайна библиотек и фреймворков. Если средство разработки для вас — черный ящик, и вы составляете приложение из готовых частей, не зная, что делает каждая из них, продукт всегда будет нестабильным и непредсказуемым.

Менеджер, добавляющий старшего к проекту, надеется снизить технические риски или хотя бы начать их понимать. Редко бывают системы без единой проблемы — технологический перфекционизм часто просто невыгоден для бизнеса. Но от старшего требуется уловить моменты, когда несколько безобидных ошибок превращают систему во Франкенштейна, и остановить этот процесс, пока не стало слишком поздно.

Что дальше?

Начну с разрушения популярного мифа; что пожилые люди вырастают в менеджеров проектов.Переход в менеджеры — это шаг не вверх по лестнице, а в сторону. Весь опыт, полученный за долгие годы работы программистом, не особо помогает в новой роли, потому что приходится работать не с кодом, а с людьми и планами.

Ошибочно само представление о том, что ПМ всегда стоит выше разработчиков, что они важнее и получают больше денег. Например, если вам нужно сделать высоконагруженное приложение в облаке, а соответствующих специалистов нет, то даже самый лучший менеджер обречен на провал.Кроме того, современные гибкие методологии зачастую не предлагают отдельной должности руководителя проекта, поэтому управление лучше рассматривать как одну из ролей в команде.

Как должны развиваться пожилые люди? Многие программисты любят говорить о «потолке», т.е. когда внутренняя ставка (то есть деньги, которые вы получаете за работу) с минимальной наценкой приближается к внешней (счет, выставленный клиенту за ваши услуги). Они считают, что в этом случае дальнейший рост специалиста становится для работодателя нецелесообразным.Тем не менее, это не так. Есть много способов еще больше повысить свою ценность (по крайней мере, в DataArt). Поэтому должность старшего разработчика стоит рассматривать не как карьерную плато, а как трамплин для дальнейшего развития. Например, в одной из следующих областей:

Технический эксперт

Статус технического эксперта подразумевает глубокие знания в конкретной области. Например, вы можете быть экспертом в Azure/AWS и знать различные сервисы, предоставляемые этими платформами.Вы должны уметь заниматься машинным обучением или компьютерным зрением, знать все об уязвимостях в Интернете, понимать, как работают криптовалюты, или правильно подготовить Sharepoint. Такие задачи встречаются не каждый день, но когда они появляются, то пора пускать в ход эксперта. Без них такие проекты были бы просто невозможны, а компания часто готова доплачивать за уникальные знания.

Промышленный эксперт

Одной из целей DataArt является развитие в определенных предметных областях (путешествия, финансы, здоровье и т. д.).). В каждом проекте программисты не только приобретают технические знания, но и получают возможность заглянуть в бизнес клиента, понять, как работает индустрия, узнать об общих для данной области проблемах и решениях. Что нужно для разработки платежной системы, подобной PayPal? Зачем нужна система Sabre? Что такое HIPAA и какие ограничения он накладывает на разработку медицинских решений в США? Люди, обладающие такими знаниями, часто составляют костяк проекта и приносят огромную дополнительную пользу компании и клиенту.Поэтому их вознаграждение может превышать внешнюю ставку, так как сами компании готовы доплачивать за таких специалистов.

Фронтмен

Отличительные качества фронтмена — умение правильно подать себя и свою компанию, рассказать простыми словами о сложных технических вещах, быстро построить прототип и показать первые результаты, говорить на одном языке с топ-менеджерами и программистами заказчика . Таких людей часто вызывают на первичные встречи и сначала отправляют в командировку к клиенту. Их задача — быстро разобраться в проблеме, объяснить, чем именно мы можем помочь, и наладить сотрудничество с оффшорной командой. Сочетание технических знаний и навыков презентации позволяет компании получать новые проекты. Очевидно, что специалисты, обладающие такими качествами, высоко ценятся.

Руководитель группы

Роль тимлида вполне понятна и традиционна, поэтому подробно останавливаться на ней мне нет необходимости. Это, по сути, сочетание технически грамотных решений с качественными процессами разработки.Их правильное сочетание — больше пользы для клиента за те же деньги, меньше шансов неопытному джуниору что-то испортить, плюс дополнительные бонусы для компании, такие как стандартизация подходов к разработке, снижение порога входа в проект, стимулирование рост специалистов в нужном направлении.

Архитектор

Некоторые проекты нельзя запустить на лету, так как они могут быть слишком большими или сложными. Но вообще проект может потребовать архитектора по тысяче разных причин. От архитектора требуется все то же понимание бизнеса клиента, умение анализировать сложные технические системы, а затем доносить это понимание до клиента и разработчиков. Кроме того, архитектор должен иметь широкий кругозор в отношении доступных на рынке платформ и компонентов, из которых может быть синтезировано решение. Для архитектора «микросервисы», «облако» и т. д. — не модные веяния, а четко выверенные технологические решения, дающие строго определенные преимущества и накладывающие соответствующие ограничения.

Я перечислил пять возможных ролей только из области технической разработки, не считая тестировщиков, аналитиков, менеджеров, дизайнеров, маркетологов и продавцов.

Дополнительно: работа без посредников

Отдельно хочу написать о работе без посредников, которую некоторые воспринимают как Святой Грааль программистов. Казалось бы, все логично: находим клиента, предлагаем ему свои услуги напрямую и берем всю ставку. Выгода! Однако нужно понимать, что помимо прибыли, в этом случае программисту придется нести и все сопутствующие риски. Необходимо внимательно прочитать пункт договора об ответственности сторон, знать законодательную и налоговую системы, придумать механизм получения денег и знать, как действовать, если клиент не оплатил или неожиданно свернул работу . В DataArt эти вопросы решают специально обученные люди (продавцы, юристы, бухгалтеры), и даже если клиент разорился и ушел из бизнеса с сумасшедшими долгами, разработчики все равно вовремя получат свои деньги и спокойно перейдут к следующему. проект.При работе напрямую каждый сам за себя. Кроме того, большинство компаний тратят весьма ощутимые бюджеты на привлечение новых клиентов, поэтому прямые отношения с клиентами, которых компания нашла, запрещены ни с одной из сторон контрактом.

В чем разница между младшими, средними и старшими разработчиками/программистами?

Сегодня, когда дело доходит до разработки настольных компьютеров, веб-сайтов, мобильных устройств и приложений, существует логическая градация уровня знаний разработчиков: младший, средний, старший и ведущий.

Но знаете, в чем между ними разница? Мы все знаем, что младший разработчик приложений — это начальный уровень в мире разработчиков, но можете ли вы назвать грань между младшим разработчиком и средним? Когда члену вашей команды пора стать мидл-разработчиком и какими навыками должен обладать лид? Как узнать, нужен ли вам мидл-разработчик или сениор?

Для большей эпичности термины «разработчик», «инженер» и «программист» часто используются как взаимозаменяемые, но они могут различаться для многих передовых компаний-разработчиков программного обеспечения.Таким образом, очевидно, что может быть трудно определить, какая должность нужна вашей компании. Этот пост прольет свет на эти вопросы, а также даст несколько советов о том, как правильно выбрать специалиста с необходимыми техническими знаниями.

Итак, давайте начнем с того, кто такие и чем отличаются друг от друга младшие, средние и старшие разработчики.

Общий взгляд на младших, средних, старших и ведущих разработчиков и ожидания от каждого из них

Уровень квалификации разработчиков программного обеспечения подразделяется на четыре упомянутые степени инженерии программного обеспечения, чтобы определить профессиональные возможности потенциального сотрудника – какую сферу ответственности он может взять на себя, насколько он квалифицирован и насколько способен в качестве целостным, когда речь идет о стрессовых нагрузках и аварийных рабочих ситуациях. Четкое определение конкретной роли разработчика в должностной инструкции для заинтересованного специалиста имеет решающее значение. Будущий новобранец должен точно знать, с чем ему предстоит столкнуться, занимая определенную должность в области разработки программного обеспечения.

[СПИСОК НАВИГАЦИИ]

Ключевые требования для роли.

Младший разработчик имеет:

  • 0–1,5 года опыта
  • Внутренняя страсть к обучению
  • 110% трудовая этика
  • Отличные базовые знания об информационных технологиях с точки зрения программного и аппаратного обеспечения
  • Основы компьютерного программирования.
  • Возможность научиться пользоваться инструментами.
  • Знание как минимум одного языка программирования с возможностью написания базового программного кода.

Какой уровень задач можно выполнить?

Младший разработчик может:

  • Исправление мелких, менее важных ошибок
  • Работа над внутренними или «административными» инструментами/функциями
  • Работа над определенными функциями, т. е. над теми, которые ранее были определены старшими разработчиками программного обеспечения общей концепцией и разметкой
  • Фокус бэкенда на второстепенных аспектах
  • Помощь в первоначальном планировании проекта
  • Освойтесь с кодовой базой, не делая ничего слишком важного.

Компетентный младший инженер-программист, как правило, является помощником, ориентированным на бэкэнд в определении общих препятствий и уточнении хода рабочего процесса, который также находится на стадии разумной адаптации к существующим условиям работы.

О чем следует помнить при найме младшего разработчика
  • Может создавать код с ошибками, поэтому ему или ей требуется больше итераций при проверке кода
  • Не знает или не имеет опыта применения передового опыта и новейших технологических концепций
  • Потребуется в два раза больше времени, чем специалисту среднего уровня
  • Необходимо контролировать
  • Не в состоянии поддерживать связь с клиентами или собирать требования.

Суть в найме младшего разработчика: найм младших разработчиков — это инвестиция в их долгосрочный потенциал, а не немедленная отдача.

Ключевые требования для роли

Средний разработчик:

  • Опыт работы от 2 до 4 лет
  • Имеет внутреннюю страсть к обучению
  • Соответствует 110% трудовой этике
  • Имеет опыт работы в нескольких проектах
  • Может работать в одиночку и в команде
  • Компетентен как минимум в паре областей «жизненного цикла» SE.
  • Может настроить среду разработки самостоятельно
  • Может быть наставником младших разработчиков команды
  • Демонстрирует инициативу и способы решения различных задач

Какой уровень задач можно выполнить?

Средний разработчик может:

  • Закодируйте таким образом, чтобы другие люди могли легко им управлять
  • Изменить код, чтобы сделать его более эффективным
  • Разбейте основные задачи на более мелкие подзадачи
  • Составление планов и графиков тестирования
  • Найти крупные сумки по коду
  • Подробный обзор кода
  • Работайте над большими кусками кода одновременно
  • Поставьте цели перед младшими сотрудниками
  • Выполнение нескольких задач для нескольких проектов

Средняя степень в области разработки программного обеспечения означает, что специалист может более свободно перемещаться по своей области знаний в области инженерных программ. Они берут на себя прямую ответственность за оперативные моменты и иногда инструктируют младших.

О чем следует помнить при приеме на работу

Средний проявитель:

  • Еще может понадобиться поддержка наставника, так как у него может не быть опыта самостоятельного решения задач всех уровней сложности. Поэтому вы должны быть готовы помочь им, если возникнут какие-либо вопросы;
  • Вероятно, имеет фиксированное мышление.

Суть в найме среднего разработчика: Наем среднего разработчика кажется хорошим вариантом, если вам нужно выполнить работу быстро, но ваш бюджет не позволяет вам нанять еще одного старшего разработчика.

Ключевые требования для роли

Старший разработчик имеет:

  • 5-8 лет опыта
  • Внутренняя страсть к обучению и саморазвитию
  • 110% трудовая этика
  • Опыт решения проблем и задач разной сложности
  • Может работать как ученый, чтобы экспериментировать/тестировать, проверять предположения и соединять точки, чтобы прийти к выводу
  • Способность развивать и наставлять мидл-разработчиков команды
  • Понимание всего масштаба проекта требует, чтобы его команда несла ответственность и могла эффективно делегировать задачи
  • Имеет глубокое видение развития проекта и предлагает наилучшие пути развития с учетом конечной рыночной цели  

Какой уровень задач можно выполнить?

Старший разработчик:

  • Может выполнять полноценный рабочий процесс «разработка-развертывание-запуск»
  • Составляет ТЗ и техническое задание
  • Определяет начальные риски при работе над крупными проектами
  • Отвечает за наставничество младших и средних членов команды
  • Проводите регулярные проверки кода для менее опытных коллег
  • Может самостоятельно решать различные проблемы благодаря прошлому опыту
  • Может решать сложные проблемы с помощью шаблонов проектирования
  • Может управлять командой парней, выполняющих простые и средние задачи

Помимо применения передовых навыков разработки программного обеспечения, пожилые люди обычно должны брать на себя управленческие обязанности при работе в команде с разными навыками.

О чем следует помнить при приеме на работу

Старший разработчик программного обеспечения:

  • Должен хорошо оплачиваться
  • Иногда слишком самоуверен

Суть в найме старшего разработчика: старший разработчик может принести многочисленные преимущества вашему продукту, но готов заплатить за них.

Ключевые требования для роли

Ведущий разработчик имеет:

  • 8,5+ лет опыта
  • Внутренняя страсть к обучению и саморазвитию в качестве менеджера
  • 110% трудовая этика
  • 8,5+ опыт работы в отрасли
  • Способность обосновывать ценность бизнеса с помощью данных и убеждать других присоединиться к нему
  • Возможность поднять планку программного обеспечения для нескольких команд
  • Знания и опыт во всех аспектах разработки программного обеспечения: сбор требований, проверка и управление; архитектурный дизайн; разработка кода и других артефактов; интеграция; и тестирование / контроль качества.

Какой уровень задач можно выполнить?

Ведущий разработчик может:

  • Адаптация шаблонов проектирования в соответствии с текущими потребностями посредством вдумчивого анализа проблемной области
  • Вам доверяют архитектурные проблемы, связанные со многими системами, а не только проблемы с программированием
  • Проведите технические собеседования с кандидатами, чтобы убедиться, что они обладают техническими навыками для выполнения работы
  • Доверьтесь решению проблем без определенного подхода.
  • Вы можете доверять генерированию идей и программного обеспечения, которые обеспечивают измеримую ценность для бизнеса.
  • Подумайте о проблемах, с которыми команда столкнется через 6 месяцев или 1 год, и уже сейчас работает с руководством над решением этих проблем
  • Создание и внедрение системы с нуля

Это полномасштабные архитекторы проектов, чьи навыки разработки программного обеспечения позволяют им работать над крупными исправлениями как внутренних, так и внешних частей значительных проектов и со знанием дела ставить более мелкие задачи.

Предупреждения/Красные флажки/На что обратить внимание при приеме на работу

Ведущий разработчик:

  • Требуется высокий уровень оплаты труда. Обычно стоит нанять ведущего разработчика для действительно большой команды и разработки сложной системы.

Суть в найме ведущего разработчика: наем ведущего разработчика может быть выгоден для вашей компании, если у нее есть команда младших и средних разработчиков, и вам нужен надежный профессиональный лидер, чтобы управлять и вести свою команду к успеху.Кстати, многие компании предпочитают нанимать старшего разработчика, который бы занимался управлением.

Излишне добавлять, что один человек может считаться старшим разработчиком в отношении платформы разработки .NET и младшим в Node.js и других связанных технологиях.

А пока давайте рассмотрим основные различия между инженерами-программистами, разработчиками и программистами.

Люди часто путаются, когда речь идет о разнице между программистами, инженерами и разработчиками программного обеспечения. Действительно, эти термины взаимозаменяемы, и грань здесь довольно тонкая. Но давайте разберемся — формально:

  • Программист — это скорее техник, который выполняет поставленные задачи, не принимая особого участия в других аспектах проекта, плюс-минус. Проще говоря, программисты пишут программный код, и на этом их обязанности могут заканчиваться.
  • Разработчик программного обеспечения более разнообразен в профессиональном плане — помимо возможности писать и проверять код, ему также поручено создание технической документации, планирование тестирования и профессиональное обобщение всех циклов разработки.
  • Инженер , как правило, является официально квалифицированным экспертом со степенью, которая не только умеет программировать, но также знает некоторые способы решения сложных проблем программирования и разрабатывает тщательные стратегии разработки с использованием лучших практик.

 Однако многие люди по-прежнему считают эти три термина равнозначными.

Технические навыки, опыт и знания имеют значение, когда речь идет о поиске лучшего сотрудника для вашего бизнеса. Тем не менее, поскольку навыки приобретаются со временем, это не единственное качество, на которое нужно обращать внимание, и часто не самое важное.Итак, как нанять разработчиков с нужным уровнем знаний для вашего проекта?

Это зависит от требований вашего проекта, бюджета и необходимого объема работ. Предполагается, что вы должны нанять команду младших разработчиков и только одного старшего или ведущего разработчика, если вы хотите сэкономить деньги и в долгосрочной перспективе подготовить профессионалов, адаптированных к вашему продукту. Тем не менее, имейте в виду, что это займет время.

Между тем, если вам нужно выполнить работу быстро, надежно и наиболее эффективно, разумным решением будет нанять нескольких разработчиков старшего уровня.

Наконец, вы можете нанять ведущего разработчика, если ваша команда состоит из нескольких младших, средних и старших разработчиков, а ваши старшие разработчики либо слишком заняты, либо слишком профессионально незрелы, чтобы возглавить команду разработчиков.

Еще кое-что, о чем следует помнить:

  • Лучшая мотивация настоящего эксперта — это работа и вызов. Согласно статистике, большинство разработчиков программного обеспечения больше всего привлекает наличие захватывающих, сложных задач, и это должно быть вашим уникальным преимуществом при приеме на работу
    • .
  • Резюме — это хорошо, но решающим фактором является практика — проверьте своих потенциальных сотрудников с самого начала, дав им практическое задание
  • Не путайте уровни экспертизы с уровнями личных профессиональных способностей — джуниор не означает «развивающийся слабак» и лид не означает «всемогущий» ас, просто каждый работает над определенными направлениями развития и может быть первоклассным экспертом в своей нише  

Технические навыки, опыт и знания имеют значение, когда речь идет о поиске лучших сотрудников для вашего бизнеса.Уровни разработчиков различаются, но ожидания и зарплата младшего разработчика программного обеспечения и старшего разработчика также различаются.

Поскольку навыки приобретаются со временем, это не единственное качество, на которое нужно обращать внимание. Выбор разработчика, который нужен вашему проекту, зависит от ваших требований и бюджета. Некоторые компании нанимают команду младших разработчиков и только одного старшего или ведущего разработчика, чтобы сэкономить много денег, но это требует много времени. Чтобы выполнить работу быстро, надежно и наиболее эффективно, другие предпочитают нанимать нескольких разработчиков старшего уровня.Вам может понадобиться нанять ведущего разработчика, если ваша команда состоит из нескольких младших, средних и старших разработчиков, а ваши старшие разработчики либо слишком заняты, либо слишком профессионально незрелы, чтобы возглавить команду разработчиков.

Более того, при поиске лучших кандидатов для своей команды необходимо помнить о некоторых основных вещах. Например, внутренняя страсть к обучению наряду со стопроцентной трудовой этикой — это качества, которыми должен обладать каждый разработчик, независимо от его или ее уровня.

Что касается различий между программистом, инженером и разработчиком, то есть отличия, которые были описаны выше. Тем не менее, есть люди, которые считают эти три позиции равноправными. В двух словах, даже если у вас есть большая команда HR, которая создает и нанимает для вас лучших сотрудников, знание кое-чего об особенностях каждой роли может оказаться очень полезным.

Нанять младшего, если:
  • Есть небольшие, но важные в долгосрочной перспективе задачи, такие как незначительная отладка, которые необходимо выполнить
  • Вы готовы инвестировать в рост амбициозного специалиста
  • Профессиональная страсть эксперта более ценна для вас, чем его первоначальный технический опыт

Нанять средний, если:
  • Вашему проекту не хватает опытного, но доступного эксперта, готового управлять определенными направлениями развития
  • У вас достаточно юниоров, и вам нужен кто-то более знающий, чтобы наставлять их
  • Вы цените честность среднего уровня профессионала, который более универсален

Нанять старшего и руководителя, если:
  • У вас уже есть команда инженеров-программистов более низкого уровня для управления
  • Вы можете позволить себе опытных, квалифицированных асов
  • Ваш проект носит углубленный характер и требует узкого, строгого подхода
  • Вы собираете команду экспертов, но не обладаете достаточным опытом для эффективного проведения интервью

В чем разница между младшим и старшим разработчиком? | Эрик Эллиот | JavaScript Scene

Фото: DJM Photos (CC BY 2. 0)

Старший разработчик зарабатывает в среднем на 40 000 долларов США в год больше, чем младший разработчик (Источник: Indeed.com), а часто и более чем в два раза. Так в чем же разница, и может ли младший разработчик быстрее подняться по карьерной лестнице?

Да, младший разработчик может намного быстрее подняться по служебной лестнице до старшего разработчика с навыками, титулом и оплатой.

Нравятся они вам или нет, эти ярлыки помогают менеджерам занимать важные должности и определять справедливую оплату труда. Например, вы не хотите нанимать младшего разработчика для разработки серьезного обновления устаревшей системы или совершенно новой критически важной системы, от которой зависит выживание компании.

Тем не менее, вы также не хотите нанимать команду, состоящую из старших инженеров, которые иногда придают меньшее значение обучению и обмену знаниями и могут создать культуру разрозненности знаний, увеличивая риск фактора автобуса. Создавая команды, сбалансированные из младших и старших разработчиков, работодатели могут развивать культуру обмена информацией и одновременно экономить деньги.

Существует много реальных различий между младшими и старшими разработчиками, и эти различия имеют большое значение.Некоторое время быть младшим разработчиком — это нормально. Каждый из нас был там, и умные менеджеры по найму понимают, что младших разработчика играют неотъемлемую роль в командах разработчиков программного обеспечения.

  • Юниоры: Опыт работы от 0 до 3 лет. Некоторое знание языка и стека технологий. Обычно жаждет узнать больше. На момент написания этой статьи (2020 г.) младшие разработчики обычно зарабатывают от 59 000 до 100 028 долларов США в год в компаниях из США.
  • Средний уровень: 1–3 года опыта.Хорошее знание языка и стека технологий. Предупреждение. Разработчики могут застрять на навыках среднего уровня, званиях и зарплате на 10 и более лет. Разработчики среднего уровня обычно зарабатывают $110 000 — $150 000 .
  • Старший инженер: 3+ года опыта (менеджеры по найму обычно ищут 5+, но часто делают исключения для исключительных кандидатов). Владение языком и техническим стеком. Знание распространенных паттернов и анти-паттернов. Хорошее понимание стандартных протоколов приложений.Хорошее знание аспектов производительности. Хорошее знание распространенных угроз безопасности (например, список 10 основных опасностей OWASP). Отличные наставники. Старшие инженеры JavaScript обычно зарабатывают $125 000 — $200 000 .
  • Директор/архитектор: 5+ лет опыта (желательно 10+ лет). Директор или архитектор обычно отвечает за техническое управление приложением или основными компонентами большого приложения. Обязанности могут включать архитектуру с нуля, реархитектуру, проектирование систем и даже делегирование и утверждение предложений по архитектуре для приложения. Главный инженер должен быть отличным наставником и иметь глубокое понимание различных архитектур приложений и технологических стеков. У них должен быть опыт, чтобы взвесить все за и против различных вариантов дизайна программного обеспечения, а также иметь навыки работы с людьми, чтобы сплотить команду вокруг выбранных решений. Руководители и архитекторы обычно зарабатывают 138 000 долларов — 230 000 долларов .

Почти все тратят немного времени на зарплату и обязанности младшего разработчика, но любой, кто готов потратить время и силы, имеет возможность перейти на зарплату и обязанности старшего инженера через 2–3 года вместо 5–10.К сожалению, этот путь распространен:

  • Годы 1–3: Младший
  • Годы 4–6: Средний уровень
  • Годы 6+: Старший
  • Годы 10+: Директор/Архитектор

Это может быть:

  • Год 1: Младший
  • Годы 2–3: Средний уровень
  • Годы 3+: Старший
  • Годы 5+: Директор/Архитектор

Разница в зарплате между этими двумя путями может составить целую надбавку годовая зарплата в первые 6 лет вашей карьеры, но это не единственное преимущество. Когда вы отлично справляетесь со своей работой, вы также получаете больше удовольствия. А когда вы развлекаетесь, вы также делаете больше. Ваш работодатель заметит и вознаградит вас большим доверием, самостоятельностью и ответственностью.

Диплом колледжа не сделает вас старшекурсником быстрее, чем самоучка, но это может привести к увеличению на несколько тысяч в год в течение первых 3 лет. Через 3 года разницы почти нет, если только вы не учились в отличной школе с хорошими связями выпускников.

Итак, что вы можете сделать, чтобы ускорить переход от младшего к старшему?

В книге «Пик: секреты новой науки об опыте» мы узнаем, что преднамеренная практика — это ключ к обучению.

Как правило, вы можете научиться кодировать, посетив несколько курсов, присоединившись к учебному курсу или обучаясь самостоятельно по книгам, онлайн-видео, сообщениям в блогах или на сайтах вопросов и ответов. Поначалу трудно просто запомнить синтаксис и встроенные функции, но вы держитесь за это, и довольно скоро вы автоматически достигаете работающего решения непосредственной проблемы. Это становится мышечной памятью.

Вам удается устроиться на работу, и поначалу работа представляет собой вызов. Около двух месяцев сложно ориентироваться в кодовой базе и учиться работать с чужим кодом.И тогда вам становится удобнее. В течение первого года вы начинаете чувствовать себя довольно компетентным разработчиком.

По мере накопления опыта вы узнаете больше, например, что означают коды ответов HTTP, как справляться с ошибками и, возможно, даже как защититься от серьезных угроз безопасности. На данный момент у вас есть хорошие практические знания о вашей работе. Вы знаете достаточно, чтобы выжить и (надеюсь) не чувствовать себя слишком самозванцем.

Именно здесь большинство разработчиков проводят большую часть оставшейся части своей карьеры. Ваши навыки вышли на плато. В конце концов, вас нанимают в качестве старшего разработчика не потому, что у вас есть исключительные навыки или знания как разработчика, а потому, что работодатели будут чувствовать себя глупо, говоря, что вы не старший разработчик, после того как вы вложили столько лет.

Если вы программируете более 3 лет и еще не считаетесь старшим, возможно, вы упускаете секрет, который отличает обычных разработчиков от 10-кратных разработчиков (да, 10-кратные различия реальны).

Можно получить намного, намного лучше среднего.Это не означает, что нужно писать в 10 раз больше кода, а вместо этого писать код, который производит в 10 раз больше ценности: в 10 раз больше продаж или в 10 раз больше запросов в службу поддержки, потому что критических ошибок меньше. Производительность программного обеспечения зависит не от того, сколько функций вы выполняете или сколько кода вводите. Речь идет о том, какую ценность вы создаете.

Разница между наиболее ценным кодом и наименее ценным кодом может быть астрономической в ​​глобальном масштабе. Великие менеджеры понимают, что нанять 10-кратного разработчика — это не значит нанять великого героя, который в одиночку дотянет ваш проект до конца.Наоборот, лучший способ использовать 10-кратного инженера — это поделиться знаниями, наладить отличную командную работу и повысить производительность всей команды в 2–5 раз. Это требует отличных мягких навыков.

Независимо от того, как вы измеряете производительность, потенциальная выгода для вас заключается в том, что вы можете зарабатывать в 2–3 раза больше, если овладеете нужными навыками в начале своей карьеры.

Хорошая работа начинается с отличного резюме. Вопреки распространенному мнению, вам не нужно большого опыта, чтобы написать отличное резюме.Если вы младший, вы можете выделить это как преимущество и указать на учебные материалы, которые вы проглотили, чтобы набраться сил. Если у вас есть демонстрационное приложение, которое вы создали, чтобы продемонстрировать свои навыки, это может помочь вам доказать, что у вас есть все необходимое, чтобы внести свой вклад, независимо от того, работали ли вы когда-либо раньше. Узнайте, как написать хорошее резюме.

Узнать текущий синтаксис . Во время собеседования при приеме на работу вам часто приходится писать код. Такой код вам не поможет:

 function add (a) { 
 return function (b) { 
 return a + b; 
 }; 
 };

Когда вместо этого можно было написать это:

 const add = a => b => a + b;

Научитесь создавать программное обеспечение . Вся разработка программного обеспечения представляет собой композицию: действие по разбиению больших сложных проблем на множество более мелких, более простых для решения проблем, а затем составление этих решений для формирования приложения. Вот почему существуют стандартные блоки, такие как функции, модули, объекты и классы: для компоновки. Узнайте, как составить программное обеспечение.

Изучите основы функционального программирования . Фокус функционального программирования на простых компонуемых строительных блоках и неизменном состоянии делает его превосходным выбором для современных архитектур веб-приложений.Он также имеет тенденцию быть более пригодным для повторного использования, более гибким и более простым для рефакторинга, чем процедурный или объектно-тяжелый код. Почти все самые популярные библиотеки JavaScript являются функциональными или вдохновлены функциональными подходами (например, React, Redux, Lodash, Ramda, RxJS и т. д.).

Научитесь работать с объектами. ООП не исчезнет в ближайшее время, и вам не нужно отказываться от ООП, чтобы программировать в функциональном стиле. Объекты и инкапсуляция останутся на своем месте. Изучите агрегацию, делегирование, конкатенацию и инкапсуляцию.Наследование классов не может идти в ногу с более модульными шаблонами повторного использования кода, такими как импорт модулей и простые функции. По возможности лучше отдавать предпочтение композиционным шаблонам повторного использования, а не наследованию классов. Для начала перестаньте использовать ключевое слово extends и спросите себя, можете ли вы вместо этого совместно использовать и импортировать функции из модуля.

Научитесь работать с асинхронными процессами . Если мы хотим избежать проблем с временной зависимостью, существует множество подходов, и некоторые из них лучше других.Помогут такие инструменты, как обещания и async/await. Также может быть хорошей идеей научиться работать с инструментами потоковой передачи, такими как RxJS.

Изучите стандартные инструменты разработчика. Большинству профессиональных разработчиков JavaScript потребуется понимание git и GitHub. По состоянию на 2020 год большая часть мира JavaScript также использует Visual Studio Code для редактирования исходных файлов. Старшие разработчики доверили свои рабочие процессы инструментария мышечной памяти.

Быть отличным разработчиком — это гораздо больше, чем просто технические навыки.Вот еще несколько советов для быстрого карьерного роста:

  • Будьте добры.
  • Избегайте отказа от велосипедов (споров о вещах, которые не имеют большого значения). Когда возникают стилистические споры, возможно, пришло время установить ES Lint и Prettier и автоматизировать их.
  • Поддержите команду. Когда возникают разногласия в команде, можно высказать свое мнение и взвесить все за и против, но когда команда принимает решение, с которым вы не согласны, пришло время присоединиться к команде и поддержать ее, чтобы сохранить культуру и моральный дух положительный.
  • Практикуйте эмпатию и сострадание. Написание отличного программного обеспечения требует сочувствия к боли и проблемам пользователя, сочувствия к заботам вашего менеджера, сочувствия к членам вашей команды и сочувствия к себе в будущем. Чтобы вызвать сочувствие, вы должны сначала понять проблемы, с которыми сталкивается каждая заинтересованная сторона. Интересно, что понимание — это также первый шаг, который вы должны сделать, прежде чем начнете создавать функцию или исправлять ошибку.

Чуткие разработчики пишут лучшее программное обеспечение.С ними также легче ладить, потому что они осознают потребности окружающих их людей, менее эгоцентричны и менее эгоистичны.

Отправляйтесь на собеседование с пониманием проблемы, которую пытается решить менеджер по найму. Они ищут кого-то с навыками для выполнения работы, а также кого-то, кто будет хорошо работать с командой. У них есть ограниченное окно времени, чтобы принять важное решение. Если вы придете на собеседование подготовленным, шансы на то, что вы получите лучшую работу с более высокой оплатой, возрастут.

  • Много тренируйтесь на пределе своих возможностей, чтобы завоевать доверие, которое заметят интервьюеры. Вы будете меньше спотыкаться при написании кода и быстрее предлагать лучшие решения.
  • Узнайте, как составить хорошее резюме.
  • Практикуйте доброту.
  • Избегайте парковки велосипедов.
  • Поддержите команду, , даже если вы не согласны.
  • Практикуйте эмпатию и сострадание.

DevAnywhere — это самый быстрый способ повысить уровень до продвинутых навыков JavaScript:

  • Живые уроки
  • Гибкий график
  • Наставничество 1:1
  • Создавайте реальные производственные приложения
https://devany.57 https://devany. io/

Эрик Эллиотт является автором книг «Составление программного обеспечения» и «Программирование приложений JavaScript» . Как соучредитель EricElliottJS.com и DevAnywhere.io , он обучает разработчиков основным навыкам разработки программного обеспечения. Он строит и советует команды развития для Crypto Projects, и внесли свой вклад в программный опыт на Adobe Systems, Zumba Fitness, Уолл-стрит Journal, ESPN, BBC, и лучшие исполнители, включая Usher, Frank Ocean, Metallica, и многих других.

Он наслаждается уединенным образом жизни с самой красивой женщиной в мире.

В чем разница между младшим, средним и старшим разработчиком?

Как и во всех профессиях, в разработке программного обеспечения существует иерархия уровней. Как мы знаем, она основана на опыте, технических знаниях и лидерских качествах. Теперь, если вы читаете это, вы, вероятно, не очень ясно понимаете, где существуют эти линии. Например, джуниор против старшего разработчика или начальный уровень против младшего разработчика.Это немного размыто, особенно когда у компаний есть свои собственные наборы критериев для оценки этих типов разработчиков.

По мере продвижения по карьерной лестнице вы придете к моменту, когда вам захочется перейти на следующий этап. Каждый этап имеет свои ожидания, требования к навыкам и зарплату. Я постараюсь изо всех сил разбить каждый уровень; новичок, младший, старший и технический руководитель на основе критериев, которые я только что упомянул. Это не евангелие, но, надеюсь, оно должно направить вас в правильном направлении и на правильный путь роста. Итак, давайте прыгать!

1. Как стать начинающим/младшим инженером

Я прямо скажу, что это, вероятно, будет самый сложный этап в вашей карьере! Войти в дверь — непростая задача для всех (включая меня). Мы звоним из разных стран с разным образованием и даже из разных стран, что влияет на наши возможности трудоустройства. Например, после буткемпа не будет таким же, как полный университетский диплом со стажировкой.

Поначалу это будет сложно, но не волнуйтесь, мы все были там, и с некоторой выдержкой и настойчивостью вы получите свою первую работу! Если вы находитесь на этом этапе и испытываете трудности, немного снизьте свои ожидания и попробуйте пройти стажировку или стартап — как можно скорее примените свои навыки на практике и начните создавать портфолио.

Чего ожидать

По большей части вы будете в значительной степени полагаться на свою команду и наставника, которые будут направлять вас и помогать вам расти. Может возникнуть небольшой синдром самозванца, но постарайтесь отложить его в сторону, ваша компания и команда не ожидают, что вы будете знать все. Они, вероятно, знают, что большая часть вашего времени будет потрачена на изучение и задавание вопросов.

Многие обязанности инженеров начального уровня связаны с изучением технической среды, в которой они будут работать, и изучением процессов команды инженеров. Когда вы наберете скорость, вам нужно будет войти в кодовую базу и внести в нее дополнения (незначительные) без множества проблем.

Рассчитывайте изучить тонкости проекта, к которому вы присоединяетесь, используя основы, которые вы изучили, чтобы получить эту роль. Вы потратите свое время на чтение требований, понимание кодовой базы, с которой работаете, и создание этих изменений в течение определенного периода времени.

На протяжении итераций функций и исправлений ошибок, которые вы выполняете, вы узнаете, как работает жизненный цикл разработки программного обеспечения и как работает ваш проект. Жизненные циклы разработки программного обеспечения, как правило, очень похожи между компаниями. Большинство компаний обычно следуют некоему запросу —> дизайну —> бизнес-соответствию —> структуре реализации своих проектов.

Вероятно, вы будете среди других инженеров, некоторые из которых более опытны и опытны, чем вы. Эти инженеры, как правило, более старшие, будут нести ответственность за то, чтобы помогать вам учиться и быть полезным членом команды . Воспринимайте это как возможность научиться у них навыкам и помочь вам продвинуться по карьерной лестнице.

Сделайте глубокий вдох… помните, что инженеры начального уровня не должны «браться за дело с ходу», команда будет наставлять вас и помогать расти .Вы, наверное, слышали это миллион раз, но если серьезно, не бойтесь задавать вопросы. Это невозможно переоценить, все старшие когда-то были младшими, и если вы позволите себе бесцельно бороться с проблемами, это не поможет вам расти. Определите время для своих проблем, и когда вы почувствуете, что застряли, обратитесь за помощью.

Образование и навыки

В качестве инженера начального уровня вы, вероятно, только что закончили колледж или закончили учебный лагерь. В наше время, когда ученые степени не всегда являются точным показателем чьих-то способностей, быть инженером начального уровня действительно сводится к вашим навыкам и количеству ФАКТИЧЕСКОГО опыта, который у вас есть.

Инженеры начального уровня должны понимать основы технологии, с которой они работают, а также среды, в которой они работают. Большое значение здесь имеет понимание высокого уровня, вы должны немного знать о многих различных частях программного обеспечения. стек, к которому вы присоединяетесь, достаточно, чтобы иметь представление о том, где вам нужно узнать больше, известные и неизвестные.

Кроме того, у вас должно быть понимание того, как git работает как система контроля версий, и бонусные баллы, если вы понимаете стратегии ветвления. Наконец, , если у вас есть опыт создания запросов на слияние/вытягивание, это здорово , потому что вы будете делать их много как член команды.

Оклад младшего инженера

Вы, вероятно, уже искали в Glassdoor или LinkedIn, что даст вам довольно точный диапазон в зависимости от вашего местоположения. По моему опыту, вы будете смотреть на что-то между 65-75 тысячами долларов, но опять же, начальная зарплата будет зависеть от образования, опыта и навыков. Кроме того, имейте в виду, что зарплаты в Соединенных Штатах выше, чем в Европе или где-либо еще.Это также может сильно различаться в зависимости от технологии, над которой вы работаете, поэтому обязательно проведите более конкретное исследование для вашей области, компании и технологии.

2. Как стать инженером среднего звена

Инженеры среднего уровня занимают должности между младшими и старшими разработчиками. Как инженер среднего звена, вы начинаете разбираться во всем. Вам не потребуется много рук или указаний, и у вас будет опыт работы в нескольких проектах в профессиональной среде.

Трудно сказать, но разработчик среднего уровня, скорее всего, имеет пару лет опыта и много часов программирования за плечами .Возможно, вы даже сменили компанию и работали над другой кодовой базой.

Чего ожидать

Инженеры среднего звена — это инженеры, проработавшие несколько лет или, возможно, перешедшие на вторую инженерную должность. Компания ожидает, что вы хорошо разбираетесь в жизненном цикле разработки программного обеспечения и в большинстве случаев способны выполнять работу без особых указаний. Вполне допустимо задавать контекстные вопросы о вашей работе и разъяснять работу, однако инженер среднего уровня, как правило, не будет возиться с технической реализацией функции.

Объем знаний инженера среднего звена будет в значительной степени сосредоточен на приложениях, которые они поддерживают, и на всем потоке внутри их приложений. Инженеры этого уровня должны иметь возможность получить функцию более высокой сложности и выполнить ее за разумное время.

Инженер среднего звена также должен уметь реализовывать совершенно новые функции с нуля и работать за счет интеграции этих функций с остальной кодовой базой. Кроме того, у них будет опыт разработки, чтобы знать, когда определенные функции должны быть разбиты на более расходные части, , а также высокоуровневое представление о том, как подходить к технической проблеме.

Отличный способ перейти из младшего инженера в инженера среднего уровня — это просто посвятить много времени одному и тому же проекту, изучая, как он работает, и имея опыт во многих различных аспектах кодовой базы. Знакомство с различными частями кодовой базы и большое количество простоев в коде помогут вам ускорить вашу карьеру разработчика. Код код код.

Образование и навыки

Возьмите тот же тип образования, что и для начального уровня, но добавьте более глубокие знания технологий, над которыми вы работаете.Например, если вы работаете в React, теперь вы можете намного лучше понимать передовые концепции, лежащие в основе React, и начать понимать, как разбить элемент пользовательского интерфейса на множество разных частей для создания бонусных баллов, если вы можете сделать их повторно используемыми для других. инженеры в вашем приложении.

Кроме того, вы должны начать быть в курсе отраслевых тенденций и новых технологий здесь. Технологическая индустрия постоянно развивается и совершенствуется и появляется все больше решений вчерашних проблем.

Оклад инженера среднего звена

Опять же, я повторяюсь, но диапазон заработной платы будет варьироваться от компании к компании и от местоположения к местоположению. Допустим, инженер среднего звена имеет опыт работы не менее 2-3 лет, вы можете рассчитывать на сумму около 80-90 тысяч долларов. Помните, однако, что зарплатные ожидания в Facebook будут сильно отличаться от стартапов. Но вы, вероятно, найдете компромисс за счет справедливости или дополнительных преимуществ.

3. Как стать старшим инженером

Это следующий большой шаг, стать старшим инженером! Это определенно очень захватывающая игра и огромное преимущество в плане автономности и рыночной стоимости (каждой компании нужен опытный старший разработчик, так что будьте готовы к натиску LinkedIn DM) .

Звание старшего сотрудника показывает опыт, подтвержденный послужной список успеха в нескольких проектах и ​​лидерские качества для наставничества разработчиков младшего и среднего звена. В этой роли вам нужно быть мастером на все руки и опытным новичком . Так что будьте готовы быть гибкими и гибкими, когда дело доходит до вашей повседневной жизни. Вы будете руководить и наставлять, решать сложные проблемы с программным обеспечением и выступать в качестве источника всех знаний (без давления).

Чего ожидать

В качестве старшего инженера вы начнете работать с руководителями/менеджерами над проектированием новых систем и оценкой работы, необходимой для всего проекта.Старшие инженеры также должны быть в состоянии представить несколько решений, понять преимущества и недостатки каждого из них и, наконец, сформулировать, какое решение является лучшим для команды. Старшие инженеры также могут тратить меньше времени на программирование и больше времени на наставничество, проектирование и руководство.

Старший инженер, как правило, является связующим звеном между руководителями проектов, инженерами и руководством. Зная приложение, архитектуру, в которой оно находится, и приблизительную сложность предстоящей работы, старший инженер может помочь в реализации проекта и оказать поддержку там, где это необходимо.

Иногда это приводит к тому, что старший инженер играет больше вспомогательную роль для остальной части команды, имея возможность заполнить пробелы, где это необходимо, и устранить препятствия для других инженеров. Кроме того, старших инженеров будут иметь опыт и дальновидность, чтобы увидеть, где члены команды могут столкнуться с препятствиями, и заранее устранить их. Доверие команды к старшему важно, так как другие члены команды будут обращаться к ним за решением проблем, которые они не знают, как решать, и эффективно обучать команду в этом процессе.

Вне команды старший инженер также найдет возможности для улучшения внутри организации или бизнеса. Они могут начать поддерживать общие библиотеки кода, чтобы другие команды могли использовать и поддерживать эти кодовые базы. Они ищут возможности для устранения дублирования работы, устранения утомительной работы и повышения эффективности команд. Возможно, некоторые команды заново изобретают колесо, и есть возможность использовать общий код среди команд, чтобы упростить процессы. Иногда эти возможности могут быть расплывчатыми из-за требований высокого уровня, но старший инженер должен быть в состоянии взять эти расплывчатые ситуации и сузить их до решений без руководства.

Образование и навыки

Из-за поддерживающего характера этой роли навыки межличностного общения становятся очень важными. Умение общаться с товарищами по команде, уважительно обсуждать сложные темы и вставлять реплики, чтобы предотвратить конфликт. Создавая отношения и развивая межличностные навыки в команде, старший инженер может использовать эти навыки, чтобы помочь инженерам, которые могут бороться с проблемой.

С технической стороны старший инженер должен хорошо разбираться в технологиях, используемых в проекте, а также в общей архитектуре проекта. Шаблоны проектирования, архитектуры и методы повышения производительности приложений должны стать второй натурой. Трудно сказать что-то более конкретное, не зная вашей специальности, но я думаю, вы поняли идею!

Оклад старшего инженера

Таким образом, на вершине карьерной лестницы у вас будет больше всего возможностей и вы сможете обеспечить действительно комфортную зарплату. В США зарплата старшего инженера должна начинаться от 100-110 тысяч долларов , но опять же, это будет зависеть от вашего города и компании.

4. Как стать техническим руководителем

Следующим логическим шагом после получения должности старшего инженера является управление. Менеджмент явно не для всех, но если это то, где вы находитесь, давайте выясним, чего вы можете ожидать.

Вы перейдете от индивидуального участника к работе с людьми и проектами.Объем кода для этого типа роли, как правило, намного меньше, поскольку, будучи менеджером, вы будете полагаться на свою команду в создании того, что требуется проекту.

Чего ожидать

Уход от индивидуального участия в бизнесе подходит не всем. Некоторые старшие инженеры никогда не переходят к руководству из-за изменения темпа и стиля работы. Менеджеры и руководители начнут больше полагаться на свои межличностные связи, отношения, деловые навыки и предыдущий опыт, чтобы помочь им привести команду к успеху в различных проектах.

Вам нужно будет возглавить свою команду и, что не менее важно, защищать ее интересы. Ваша работа будет заключаться в том, чтобы держать вашу команду на пути к осязаемой доставке предметов. Это может означать предоставление вашей команде ресурсов, необходимых для создания новых функций, или устранение препятствий, мешающих им выполнять свои задачи.

Этот тип среды означает, что вам, как менеджеру, также необходимо хорошо знать бизнес-модель вашей компании, чтобы знать, к кому обращаться, когда возникают определенные проблемы .Сильный менеджер должен знать, к кому обращаться и на кого можно положиться при решении конкретных вопросов команды.

В дополнение к стороне проекта, менеджер также является ролью, в которой вы несете ответственность за то, чтобы члены вашей команды чувствовали себя удовлетворенными своей ролью и давали им возможности для роста. Вы поможете им достичь желаемых целей, проведете их через сложные ситуации в своей команде и, возможно, даже разрешите межличностные конфликты между членами команды. Это также означает, что вам нужно будет справляться с ситуациями с неэффективными членами команды и помогать им вернуться в нужное русло.Ожидайте интенсивного использования навыков межличностного общения в управленческой роли.

Образование и навыки

В зависимости от организации руководству может потребоваться ученая степень в области управления или опыт управления для достижения такой должности. Чаще всего старшие инженеры могут перейти на руководящие должности благодаря своему пониманию компании и своему послужному списку успеха. Независимо от требований компании к управленческой должности, навыки межличностного общения невероятно важны.

Понимание людей, построение отношений с людьми, спокойные и собранные манеры во время командных конфликтов и сложных разговоров здесь обычно являются нормой. Постоянное изучение отраслевых тенденций и постоянная практика социальных навыков могут помочь менеджеру добиться успеха.

Зарплата техлида

Как и любой другой диапазон зарплат… он варьируется 🙂 Здесь, как правило, наблюдается совпадение между старшими инженерами и менеджерами, однако ожидается, что начальная зарплата составит около 110 000 и 120 000 долларов.

…

Чтобы стать разработчиком программного обеспечения, нужно пройти несколько этапов. Он начинается в очень напряженной среде, развивая индивидуальные навыки отладки и разработки, учась у других. Это приводит к более индивидуальной роли участников в команде, где им можно доверить предоставление функции различной сложности в сроки проекта.

Послужной список проверенного исполнения побуждает разработчика наставлять других, находить области для повышения эффективности и вести команды к успеху.В отличных командах разработчики программного обеспечения помогают друг другу учиться и расти, а также бросают вызов друг другу, поддерживая друг друга. Команды, которые помогают друг другу расти, создавать отличные продукты и продолжать внедрять инновации в быстро меняющемся мире разработки программного обеспечения.

Разница между младшими, средними и старшими разработчиками

Введение

Дело не только в многолетнем опыте разработчика программного обеспечения, но и в его мышлении, навыках, которые он приобрел, и знаниях, накопленных на этом пути.Очевидно, что старшие разработчики обладают гораздо лучшими навыками программирования и большим объемом знаний, чем младшие и средние разработчики, но даже самый неопытный джуниор иногда может предоставить вашему проекту разработки программного обеспечения то, чего не сможет старший.

Один из самых больших разрывов в навыках и знаниях между младшими и старшими разработчиками связан с тем, как они подходят к написанию своего кода. Старший разработчик пишет простой и понятный код с учетом удобства сопровождения и масштабируемости.Они думают о долгосрочном влиянии своего кода на дальнейшее развитие вашего ПО и людей, которым придется с ним работать. Младшие разработчики, с другой стороны, просто хотят, чтобы код работал. Их код обычно чрезмерно сложен из-за отсутствия понимания всей картины, стоящей за проектом.

Еще одно существенное различие между младшими, средними и старшими разработчиками заключается в ошибках, которые они совершают. Разработчики старшего и среднего звена много раз проходили через весь цикл разработки программного обеспечения и, вероятно, сделали много ошибок, на которых они извлекли уроки и которые больше никогда не повторятся.В то же время юниоры только начинают свой путь проб и ошибок. Таким образом, они, скорее всего, допустят ошибку здесь и там.

Младшим разработчикам, как правило, поручаются самые простые, малозатратные задачи. Мидл-разработчики выполняют задачи разной сложности и с гораздо меньшим контролем. А старшие специалисты, помимо выполнения самых сложных задач, могут также заниматься архитектурным проектированием проекта или участвовать в принятии решений на высоком уровне.Они чувствуют себя комфортно в любых практиках управления проектами, не боятся работать в различных средах, умеют задавать правильные вопросы и как реализовывать полученную информацию. Вот почему в QArea мы закрепляем старшего разработчика за каждым младшим и средним специалистом, чтобы наставлять их и помогать им решать сложные задачи.

Однако есть одна важная черта, которую младший специалист может предложить опытному старшему разработчику, уверенному в своих навыках, — любопытство к изучению новых вещей.Новые разработчики уделяют большое внимание обучению, экспериментированию и оттачиванию своих навыков. У них есть мотивация и позитивный настрой, которые подпитывают их творчество и могут дать вашему проекту много новых, интересных, нестандартных идей и решений.

Можно с уверенностью сказать, что лучшим вариантом для вашего проекта по разработке программного обеспечения будет наем как опытных (старших и средних) разработчиков, так и свежих, младших специалистов. Такая разнообразная команда будет эффективно дополнять образ мышления, навыки и знания друг друга.

Руководитель группы

Редко входит в состав небольшой группы разработчиков, эта роль очень распространена в средних и крупных проектах, где разработчики программного обеспечения разбиты на группы для повышения эффективности команды. В таких случаях руководителем группы обычно является старший инженер, ответственный за небольшое количество разработчиков. Они имеют общее представление о целях продукта, технических аспектах и ​​бизнес-логике и выступают в роли наставников, направляя свою команду. Они обеспечивают лучшую координацию между отдельными членами команды и соответствующее выполнение задач.

Руководители групп получают инструкции и отчитываются перед менеджером по доставке или руководителем проекта. В обязанности руководителя группы могут входить:

  • проверка кода и честный отзыв
  • членов коуч-команды по достижению результатов и поощрению их профессионального развития
  • облегчение ежедневных спринтерских инициатив и устранение препятствий, влияющих на ход проекта
  • защита членов команды от отвлекающих факторов и любых внешних помех

Развертывание и обслуживание

Руководитель службы контроля качества

В основном это зависит от сложности вашего проекта и от того, насколько ограничен ваш бюджет, но привлечение эксперта по контролю качества на раннем этапе как часть процесса определенно поможет поддерживать качество вашего программного решения на высоком уровне в долгосрочной перспективе.Несмотря на то, что они действительно не должны, многие проекты сегодня полагаются на программистов, которые проводят тестирование в ходе разработки. В основном это связано с бюджетными ограничениями. Некоторые, однако, искренне верят, что контроль качества только замедлит процесс доставки и оставит его напоследок. Они ошибаются.

Чего они не понимают, так это того, что обеспечение качества и тестирование требуют совсем другого набора навыков, чем разработка. Мало того, что разработчики рискуют не уложиться в сроки и потерять внимание к самой разработке проекта при тестировании, они также не смогут построить надлежащий план тестирования или поддерживать тестовые сценарии, необходимые для обеспечения качества разрабатываемого продукта.Вот что делает роль лидера QA и его лояльных тестировщиков столь важной.

Руководитель QA отвечает за надзор за командой инженеров по обеспечению качества и контроль процессов тестирования программного обеспечения в проекте. Они отвечают за стратегию тестирования, планирование ресурсов, взаимодействие внутри команды, оценку процесса тестирования и контроль качества проекта. Вместе с менеджером по доставке и менеджером проекта они поддерживают прямую связь с клиентом.

В перечень обязанностей руководителя QA входят:

  • постановка целей и задач обеспечения качества, создание и контроль процессов обеспечения качества с использованием лучших отраслевых практик
  • определение стандартов качества, показателей и этапов проекта, обеспечение их рассмотрения и согласования
  • выступает в качестве ключевого контактного лица по всем внутренним и внешним аспектам обеспечения качества проекта
  • отправка отчетов о состоянии всех эскалаций, связанных с контролем качества и тестированием, высшему руководству
  • контроль рисков и создание резервных планов
  • сотрудничество с командой разработчиков для обеспечения тестируемости программного обеспечения
  • измерение производительности каждого отдельного члена команды

Основные результаты, которые вы получаете от своей группы обеспечения качества:

  • Стратегия тестирования , которая служит описанием подхода к тестированию, руководящими принципами проектирования тестирования и систематического подхода к процессам
  • План тестирования и оценка , в котором документируются объем, сроки и методы целей тестирования программного обеспечения в проекте
  • Тестовые сценарии и кейсы , включающие этапы тестирования, тестовые данные и наборы действий, необходимые для проверки качества отдельных функций и вашего программного решения в целом
  • Отчеты о дефектах , которые содержат сведения об ошибках, ошибках, неожиданных выходных данных и других вещах, обнаруженных в вашем программном обеспечении, которые не работают должным образом

Руководство инженера по обеспечению качества

Являясь частью группы обеспечения качества, тестировщики вручную следят за тем, чтобы ваше программное решение не содержало ошибок и ошибок и соответствовало всем техническим и бизнес-требованиям. Они используют различные инструменты отслеживания ошибок и управления тестированием, такие как Jira, ReQtest и LoadRunner, чтобы исследовать ваш код, проверять интерфейсы и сообщать о любых проблемах, влияющих на производительность, удобство использования, совместимость, конфигурацию, безопасность и многие другие аспекты качества. ваше программное обеспечение.

Инженеры по контролю качества

пишут тестовую документацию, создают тестовые примеры, оценивают качество вашей кодовой базы и выявляют узкие места разработки, чтобы помочь внедрить передовые методы разработки в вашем проекте.В долгосрочной перспективе найм QA-инженеров избавит вас от многих проблем, таких как технический долг и ненужные доработки.

Инженер по обеспечению качества по автоматизации

В то время как ручные тестировщики в основном сосредоточены на оценке качества только что созданных функций и проверке элементов, требующих человеческого суждения, работа инженера по автоматизации QA состоит в том, чтобы убедиться, что этот новый код и функциональность ничего не нарушают в ранее реализованных функциях. Инженер по автоматизации QA применяет свои сильные навыки программирования и инструменты, такие как Selenium, Appium или TestComplete, для написания различных сценариев, которые работают в фоновом режиме, постоянно проверяя ваш код на наличие ошибок и ошибок.Они создают целые среды автоматизации для повторных тестов.

Из-за утомительной повторяемости или чрезмерной сложности некоторые типы тестов просто не стоят ваших ресурсов для ручного тестирования. Было бы намного быстрее, надежнее и экономичнее автоматизировать эти процессы контроля качества и сохранить ручных тестировщиков для задач, требующих человеческого внимания. Лучшими кандидатами на автоматизацию являются модульные, регрессионные, производительные, дымовые и интеграционные тесты.

Инженер DevOps

Как следует из названия, ваши инженеры DevOps служат многофункциональной командой, отвечающей за поддержку разработки и эксплуатации вашего программного решения с помощью различных инструментов, сред и практик Agile.

«Когда к нам приходит клиент с проектом, реализация которого, по нашему мнению, займет более 6 месяцев, мы всегда предлагаем настроить конвейер CI/CD и нанять инженера DevOps, чтобы обеспечить масштабируемость, частоту выпуска и экономичное обслуживание их проект».

Брюс Мейсон, директор по доставке в QArea

Инженер DevOps отвечает за управление инструментами, средами разработки и тестирования, решение инфраструктурных проблем и поддержку хороших процессов разработки — внедрение методов и стандартов CI/CD, автоматизацию системы, контроль версий и т. д.Они могут обнаружить недостатки в архитектуре, инфраструктуре и процессах разработки в вашем проекте и предложить решения для их устранения или оптимизации.

Вы можете думать о DevOps как о ненужной строке бюджета, но реальность такова, что это долгосрочное решение спасает вас от перерасхода средств в будущем. DevOps позволяет повысить стабильность операционных сред, обновлять решения и быстрее предоставлять новые функции, а также легко масштабировать инфраструктуру вверх и вниз в зависимости от ваших потребностей.

Дополнительные роли в разработке программного обеспечения, которые могут быть переданы на аутсорсинг

Технический директор

В то время как вышеупомянутые роли и соответствующие им обязанности, по сути, помогают вам создать конкретный программный продукт или услугу, которую вы запрашиваете, технический директор служит техническим провидцем для всего вашего бизнеса. Они должны хорошо разбираться в технологиях и обладать сильной деловой хваткой, чтобы разрабатывать эффективные стратегии и обеспечивать надежное техническое лидерство во всех аспектах вашего бизнеса.

Технический директор участвует в совещаниях по развитию бизнеса. Они тесно сотрудничают с заинтересованными сторонами, бизнес-аналитиками и разработчиками программного обеспечения, чтобы открывать и внедрять новые технологии, проводить мозговой штурм инновационных продуктов или сервисных решений и информировать о необходимых технологических улучшениях / корректировках, которые идеально соответствуют бизнес-целям компании. Они оценивают технологическую эффективность вашего бизнеса, отслеживают ключевые показатели эффективности, контролируют ИТ-бюджеты и контролируют технические группы, чтобы обеспечить эффективность бизнеса за счет использования технологий.

Наличие опытного, хорошо разбирающегося технического директора особенно важно для молодых стартапов, технологических компаний и компаний SaaS, которые хотят получить конкурентное преимущество. Ну… кто нет? Правильно? Однако стоит ли отдавать такую ​​важную роль на аутсорсинг — очень спорный вопрос.

Главный аргумент в пользу аутсорсинга CTO довольно очевиден — опыт и подтвержденная репутация. Конечно, если вы начинающий стартап с небольшой командой, вы можете отдать эту роль более или менее опытному и амбициозному разработчику программного обеспечения в вашем проекте.Но будет ли достаточно их технического образования и бизнес-знаний, чтобы дать вашему молодому бизнесу четкое технологическое направление? Менее очевидными преимуществами аутсорсинга роли технического директора являются гибкость и стоимость. Для компаний, которые просто нуждаются во временном повышении или пока не могут позволить себе нанять внутреннего технического директора, аутсорсинг может быть правильным выходом.

Некоторые, однако, утверждают, что роль технического директора связана с слишком большой ответственностью и риском, чтобы ее можно было нанять со стороны. И хотя приверженность и лояльность являются действительно важными факторами, которые следует учитывать при найме технического директора, то, принесут ли они ожидаемые результаты, не имеют ничего общего с тем, как вы с ними взаимодействуете.Все зависит от поставщика, которого вы выберете для работы, и внимания, которое вы уделяете опыту и прошлым достижениям предлагаемого кандидата.

Технический директор может быть нанят на любой стадии развития вашего проекта. Но всегда лучше задействовать его на раннем этапе, чтобы вы могли проанализировать технологии на рынке и найти новые возможности, прежде чем вы углубитесь в фазу доставки.

Директор по информационным технологиям

Проще говоря, самое большое различие между техническим директором и ИТ-директором заключается в том, что последний использует технологии, ориентированные на улучшение бизнес-процессов и создание здоровой ИТ-среды внутри организации, а не на внедрение технологических инноваций и рост бизнеса. Вы не увидите, чтобы ИТ-директор разрабатывал новые продукты и услуги, чтобы обеспечить организации конкурентные преимущества. Но вы можете быть уверены, что они преуспеют в решении уникальных потребностей, целей и задач компании с помощью проектов технической интеграции и переноса данных.

ИТ-директора обычно нанимаются компаниями, довольно далекими от разработки программного обеспечения. Эти предприятия не занимаются программными продуктами или услугами, и им не нужен человек, отвечающий за создание всего этого. Они ищут кого-то, кто помог бы им упростить рабочие процессы, оптимизировать управление цепочками поставок и повысить общую эффективность их внутренних и внешних операций.

Принимая во внимание, что аутсорсинг CTO является довольно сложной темой, вы никогда не ошибетесь, отдав услуги CIO на аутсорсинг. Это очень экономичный и гибкий вариант для организаций, которые не хотят создавать и поддерживать собственную ИТ-команду.

В качестве консультанта или полноправного стратегического партнера компании ваш доверенный поставщик может предоставить вам опытного специалиста, который:

  • проверяет вашу ИТ-среду и бизнес-процессы
  • планирует внедрение технологий и систем для улучшения ваших операций и бизнес-целей
  • ведет проект до завершения, отслеживает изменения и при необходимости предлагает действия

Менеджер по продукту

Менеджер по продукту, также известный как владелец продукта в Scrum, — это человек, ответственный за то, почему, когда и какой продукт или услугу должна создать ваша команда разработчиков программного обеспечения. Непосредственно отвечая за качество и успех продукта, они являются ключевыми лицами, принимающими решения, используя свои знания о потребностях пользователей и бизнес-целях для определения проблем, установления приоритетов и руководства процессом разработки продукта от концептуализации до запуска. Так что же именно делает менеджер по продукту?

Основная роль менеджера по продукту в проекте заключается в обеспечении межфункционального лидерства, информировании о непрерывном совершенствовании на основе отзывов заинтересованных сторон и принятии основных решений по продукту, таких как: 

  • изложение сильного видения продукта и стратегии
  • координация процесса разработки и передачи идей
  • перевод целей проекта в краткие и четкие требования
  • установка дорожной карты и определение функций

«Менеджер по продукту может стать частью команды, которая решает, что создавать, и постоянно следит как за рынком, так и за тем, что создается. Это имеет решающее значение для общего успеха предприятия, поскольку важно как найти правильное направление, так и постоянно корректировать его в зависимости от того, что говорят клиенты, рыночных событий, технической осуществимости и стратегии компании».

Алекс Гостев, Agile Coach в QArea

Трудно представить компанию без продакт-менеджера. Даже в самых маленьких стартапах эту важнейшую стратегическую роль выполняет либо бизнес-аналитик, либо технический директор. И хотя ваш поставщик наверняка сможет предоставить вам продакт-менеджера или хотя бы доверенное лицо в виде бизнес-аналитика, в идеальном сценарии продакт-менеджер всегда предоставляется клиентом.В первую очередь потому, что роль требует обширных, можно даже сказать интимных, знаний о своей компании, бизнес-процессах и планах на будущее, задачах и задачах, партнерах и клиентах. Кто знает все это лучше, чем сам владелец бизнеса?

Что в имени? Понимание младших, средних и старших разработчиков

Хотите помочь с наймом? Это просто. Введите свою информацию ниже, и мы быстро свяжемся с вами, чтобы обсудить ваши потребности в найме.

Я работаю в сфере подбора персонала более 14 лет, четыре из которых я руководил собственным агентством по подбору персонала в сфере ИТ.Клиенты регулярно обращаются к нам за помощью в создании профилей кандидатов. Наша ключевая задача на данном этапе — помочь компании построить портрет нужного ей кандидата. Большая часть этого влечет за собой определение уровня технического таланта, который им нужен.

Разработчик младшего уровня — это тот, кто не может решить даже простую задачу? Чем отличается уверенный в себе младший специалист от начинающего профессионала среднего звена? Когда специалист становится специалистом высшего уровня?

Чтобы помочь вам лучше понять, какие технические таланты вам нужны для вашей следующей открытой должности, давайте подробнее рассмотрим, что значит быть младшим, средним и старшим разработчиком:

Что такое младший разработчик?

Многие работодатели опасаются нанимать подающих надежды ИТ-специалистов, потому что считают, что младшие разработчики мало что могут сделать.

Это не так. Хороший джуниор-разработчик — это специалист, прошедший курсы или стажировку. Они изучили веревки, но им не хватает немного опыта. У большинства младших разработчиков есть портфолио, чтобы продемонстрировать свои навыки. Это могут быть домашние проекты, репозитории на GitHub и участие в хакатонах.

Некоторые младшие разработчики ожидают, что компания возьмет на себя тяжелую работу, когда дело доходит до их обучения, но большинство младших разработчиков стремятся расти и инвестировать в свою карьеру.Найти хорошего специалиста младшего звена — задача не из легких, но если вы это сделаете, у вас есть шанс воспитать лояльного сотрудника, адаптированного под нужды компании.

Ключевые характеристики младших разработчиков

  1. Высокая мотивация и пресловутые «огненные глаза»
  2. Относительно минимальное портфолио
  3. Базовые знания профессии
  4. Способность решать простые задачи, но с поддержкой
    5. 90 рабочее время (по моим оценкам, в среднем младший разработчик занимает 1. В 5-2 раза дольше выполнять задачу, чем специалист среднего звена.)
  5. Неспособность выполнять сложные задачи, например code review

мягкие навыки. Специалист всегда может улучшить свои хард скиллы, а вот тренировать софт скиллы гораздо сложнее. Если вы нанимаете кандидата, который не соответствует профессиональным нормам вашей команды, не имеет значения, насколько он талантлив.

Кто такой разработчик среднего уровня?

Пожалуй, это самый расплывчатый уровень специалиста.Работая со многими ИТ-компаниями, я видел ситуации, когда одна компания рассматривала кандидата как джуниора+, а другая предлагала ему должность старшего уровня.

По моему опыту, отличить разработчика младшего+ от кандидата среднего уровня можно, обратив внимание на его карьерную траекторию. Если кандидат успешно справлялся с проектами, которые со временем становились все более сложными и сложными, этот кандидат, скорее всего, является разработчиком среднего уровня.

В отличие от начинающих разработчиков, разработчики среднего звена более самостоятельны в принятии решений. Тем не менее, они не обладают полной автономией сотрудника старшего уровня. Они могут не иметь возможности влиять на архитектуру всего проекта, но если дать им направление, специалист среднего звена может решать достаточно сложные задачи.

Ключевые характеристики разработчиков среднего уровня

  1. Опыт работы над высоконагруженными проектами
  2. Способность решать сложные задачи и исправлять собственные ошибки
  3. Способность рефакторить код
  4. Необходимость наставничества для того, принимать трудные решения или понимать направление работы

Кто такой старший разработчик?

Старший разработчик не нуждается в наставничестве.В большинстве случаев они имеют обширный опыт и расширенный стек технологий. Старшие разработчики могут легко решать сложные задачи, управлять командой разработчиков и влиять на архитектуру всего проекта.

При поиске старшего разработчика не стоит ориентироваться только на многолетний опыт. Человек может работать в технологической сфере десять лет, но если он не продвинулся дальше старых проектов и примитивных задач, его вряд ли можно назвать специалистом высшего уровня.

Ключевые характеристики Старшего разработчика

  1. Полная автономность
  2. Возможность влиять на продукт и находить лучшее решение
  3. Компетенции по код-ревью
  4. Умение управлять командой разработчиков
  5. Опыт работы с высокой нагрузкой проекты
  6. Способность быстро осваивать новые технологии
  7. Способность мыслить глобально и решать проблемы исходя из потребностей бизнеса

Разработчики среднего и младшего уровня часто проходят переходные этапы (средний+ и младший+) перед тем, как перейти на следующий уровень.Для старшего разработчика такой переходной фазы не существует. На данный момент они в значительной степени освоили свою область. Единственным местом, куда можно уйти отсюда, будет технический руководитель или технический директор.

Общее руководство по найму разработчиков

Младший, средний и старший уровни не привязаны к стажу работы. Человек может оставаться младшим специалистом 10 лет или стать уверенным старшим за 2-3 года. Все зависит от работы, которую человек делает в своей карьере.

При поиске технических талантов важно понимать рынок.Рынок часто диктует, как должен выглядеть младший, средний и старший разработчик, в зависимости от того, какие таланты доступны в данный момент.

Совет для разработчиков

Эта статья носит рекомендательный, а не окончательный характер. Только вы точно знаете, какой у вас опыт как разработчика. Если вы чувствуете себя уверенно и готовы брать на себя ответственность за свои решения, вы точно не специалист младшего уровня.

Совет работодателю

Ваше понимание уровня специалиста не всегда точно.ИТ-рынок очень динамичен, и сегодняшний специалист среднего звена завтра может стать специалистом высшего звена. Действуйте быстро, иначе разработчик, которого вы присматриваете, может оказаться слишком дорогим для вашего бюджета.

Наконец, если у вас есть ресурсы для обучения начинающих специалистов, советую их использовать. Обучение ваших разработчиков с самого начала — отличный способ сформировать именно ту рабочую силу, которая вам нужна.

Татьяна Мельничук — основатель и руководитель Lucky Hunter.

Что на самом деле означают такие титулы, как Junior, Senior и Expert в бизнесе программного обеспечения

Я работаю в бизнесе программного обеспечения уже 2 десятилетия.Я работал со многими программистами из разных стран в различных сферах бизнеса от телекоммуникаций и страхования до онлайн-банкинга и здравоохранения.

20 лет назад, когда я был новичком, слова «эксперт» и «старший» или «лидер» означали для меня примерно одно и то же. По мере того, как я рос в своей карьере и работал с людьми с разными навыками, я стал придавать каждому из этих терминов особое значение, описывающее различные аспекты навыков людей.

Юниор, Старший, Эксперт

Есть много способов установить эти титулы. Один из них, который я нахожу особенно интересным, связан с их навыками решения проблем:

Лучший способ, который я придумал, чтобы определить эти титулы, — это посмотреть на проблемы, с которыми они сталкиваются.

Вместо того, чтобы сосредотачиваться на требованиях к роли, мы можем получить лучшее определение, рассмотрев проблемы каждого уровня.

Главная задача юниора — изучить технологию. Вы новичок в компании, и они используют Node, React, Python… вам нужно изучить их технологический стек в качестве первого шага к продуктивной работе.Это не обязательно должно занимать так много времени. Если у вас есть предыдущий опыт работы с чем-то подобным или с компьютерами в целом, вы учитесь быстрее. Возможно, вам также придется забыть о некоторых вещах, чтобы полностью усвоить новые вещи.

Главная задача старшеклассника — изучить предметную область. Вы знаете .NET и вас наняли в компанию, которая пишет код для .NET. Вы можете читать их код, но понятия не имеете, какую проблему он решает. Ваша задача состоит в том, чтобы изучить предметную область, чтобы понять контекст кода и почему он структурирован определенным образом для решения определенного набора проблем.

Основная задача эксперта — помочь старшим и младшим специалистам разработать решение, которое решает проблемы, связанные с предметной областью. Эксперты раскрывают истинную силу команды, распространяя свои знания в предметной области и стеке технологий. Это те, у кого есть целостное понимание бизнеса в целом.

Когда кто-то только присоединяется к команде, он по умолчанию находится на юниорском уровне, независимо от того, сколько лет у него опыта. Но если они знают стек технологий, их можно считать старшими.

Важно отметить, что эти титулы не являются постоянными . Люди разные: они учатся разным вещам с разной скоростью, и каждый обладает уникальными знаниями.

Опытный разработчик может освоить технологию за пару дней и стать старшим. Быстрый тест на старшинство — спросить их о вещах, которые им не нравятся в стеке технологий. Когда кто-то хорошо знает технологию, у него есть хорошее представление об ограничениях и сильных сторонах технологии.

Кроме того, возраст не имеет ничего общего со стажем работы . Это просто каламбур в должностных инструкциях, который волнует старших младших.

Когда кого-то ищут из конкурирующей компании, есть большая вероятность, что он уже знает домен, поэтому его можно считать экспертом.

Граница между старшими и экспертами не так очевидна. Эксперты могут свободно использовать технический жаргон предметной области, но от старших их отличает целостное понимание того, как программное обеспечение используется для решения бизнес-задач.

Когда вы задаете эксперту общий вопрос, вы обычно не получаете простого ответа «да»/«нет», а скорее «да и нет» или «это зависит от обстоятельств». Это потому, что эксперты могут видеть проблемы в глубине с плюсами и минусами и неизбежными компромиссами. Обычно им нужно больше информации, чтобы преобразовать простые вопросы в более конкретные для рассматриваемой проблемы, а затем ответить «да»/«нет».

Ведущий

Основная задача лидера — убедиться, что все в команде движутся в правильном направлении :

  • Эксперты делятся своими предметными и техническими знаниями со старшими и младшими
  • Старшие изучают предметные знания и поделиться своими техническими знаниями с юниорами
  • Юниоры остаются любопытными и заинтересованными в том, чтобы узнать больше

Реальность сложнее, но для этой краткой статьи достаточно сказать, что лидер задает темп

Лидеры могут поощрять прорывные идеи, не взращивая последователей, способных выполнять задачи, а создавая сообщества, способные к инновациям.— Линда А. Хилл

Опытный

В большинстве объявлений о вакансиях требуется опытный кандидат. К сожалению, это не позволяет большинству джуниоров попасть в ловушку. Вы хотите убедиться, что в команде есть хорошее сочетание разных уровней. Наличие юниоров в команде заставляет старших и экспертов объяснять концепции и становиться еще лучше в своей работе.

Кто знает, тот знает.Кто понимает, тот учит. — Аристотель

Вы должны быть осторожны при найме опытных людей (старший и экспертный уровень в соответствии с нашим определением), так как они, как правило, более самоуверенны в отношении того, как следует делать вещи. В зависимости от демографии команды они могут в конечном итоге разбалансировать команду и убить мотивацию других людей.

Возможно, вы захотите оставить небольшой разрыв между требованиями к работе и навыками человека. Этот разрыв заставляет их приходить на работу, потому что дает им ощущение роста и прогресса.В противном случае они могут на самом деле заскучать и уйти раньше, чем вам хотелось бы.

Вас не нанимают за навыки, вы нанимаете за отношение. Научить навыкам всегда можно — Саймон Синек

Профессионал

Иногда слово «профессионал» путают со словами «старший», «эксперт», «опытный» или «ведущий». В отличие от любителя, профессионал — это тот, кто занимается деятельностью за деньги.

Тот, кто готовит еду дома для семьи, не является профессиональным поваром. Кто-то готовит в ресторане.

Когда мы говорим о «профессионале», мы часто имеем в виду кого-то, кто:

  • настроен на обслуживание и делает все возможное, чтобы предложить хороший сервис в обмен на деньги.
  • оставляет свою личную жизнь вне работы и стремится к наилучшему обслуживанию (хотя это зависит от рабочей культуры и поколения).
  • создает доверие, необходимое для привлечения и удержания клиентов.

«Младший» может разоблачать профессиональное поведение, в то время как кто-то на «ведущей» должности может демонстрировать непрофессиональное поведение.

Специалист против универсала

Специалист обладает глубокими знаниями о конкретном технологическом стеке или области, но не обязательно понимает общую картину.

Например, универсальный UX-инженер может обладать широким спектром навыков, но не обязательно таким глубоким, как специалист по внешнему интерфейсу:

Чрезвычайно упрощенный и бинарный способ представления навыков UX-инженера. своими глазами вы можете видеть Т-образную форму диаграммы навыков.

С другой стороны, специалист по интерфейсу может обладать очень глубокими знаниями в области реализации веб-сайта, но не обязательно другими соответствующими дисциплинами:

Чрезвычайно упрощенный и бинарный способ представления навыков специалиста по интерфейсу

Дэн Абрамов значок в сцене программирования внешнего интерфейса. Он самый известный член команды React в Facebook. Однажды он сказал:

А в последнее время он стал смиренно формулировать вещи, которых не знает:

То, чего я не знаю на 2018 год
28 декабря 2018 г. * ☕️ 6 мин чтения Люди часто предполагают, что я знаю гораздо больше, чем я на самом деле.Это неплохая проблема… overreacted.io

Это хороший пример того, что для того, чтобы хорошо решать проблемы, вам не нужно знать все. Ключевым моментом является сосредоточение внимания на проблеме.

Итак, вот оно: объяснение должностей Junior, Senior, Expert, Lead, Professional, Specialist и Generalist в сфере программного обеспечения.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *