Содержание

Тест на лидерские качества: какой твой уровень способностей?

Тест на лидерские качества: тестовый опрос + 6 любопытных данных о лидерах + 6 шагов на пути к лидерству.

Все мы неоднократно слышали фразы в стиле «У него отличные лидерские качества!», «Он прирожденный организатор». Тест на лидерские качества поможет узнать, можно ли применить эти фразы к тебе!

Тест на лидерские качества: пройди и узнай свой уровень организаторских способностей

Отвечай на вопросы вдумчиво, но максимально честно. Тогда ты получишь наиболее точную оценку своих лидерских качеств!

Являешься ли ты опорой хоть для кого-то в жизни?

Ну…не знаю даже. Возможно, мой кот Васек без меня не выжил бы.

Конечно! Это моя семья! Я глава в ней и на меня может положиться каждый.

Да! На меня надеются многие люди. Это невероятно ответственно, но и приятно.

Как думаешь, что обязательно должен уметь настоящий руководитель?

Думаю, что он должен уметь управлять другими людьми и вызывать уважение в каждом.

Думаю, он сам должен быть мастером в том, к чему приобщает других.

Думаю, он должен обладать самодисциплиной и способностью показать на собственном примере, как нужно.

Любишь ли ты брать на себя ответственность за других людей?

Не особо, но в некоторых ситуациях я просто вынужден делать это.

Если ситуация не особо серьезная и опасная, то люблю. А когда обстоятельства нешуточные – то как-то не очень.

Еще бы! Я уверен в собственных силах, и мне ничего не стоит взять ответственность за других людей!

Испытываешь ли ты волнение, когда готовишься к встрече с авторитетными для тебя людьми?

Конечно! В такие моменты мне хочется провалиться под землю или погибнуть в кораблекрушении, лишь бы не опозориться перед значительным человеком!

Волнуюсь, если только от этой встречи зависит моя жизнь или карьера.

Испытываю легкое беспокойство, которое ни в коей мере не угнетает меня, а только мотивирует.

Что ты чувствуешь, когда видишь, как близкие люди опекают тебя?

Я получаю от этого удовольствие. Видя заботу близких, я становлюсь более спокойный и умиротворенным, ведь обо мне есть, кому позаботиться.

Если ситуация требует помощи со стороны, то мне это нравится. Но если я могу и сам справиться, то опека близких делает меня раздражительным и агрессивным. От этого моя самооценка опускается ниже плинтуса.

Мне, конечно, приятно, что близкие люди всегда готовы прийти мне на помощь. Однако я считаю себя достаточно самодостаточным человеком для того, чтобы самостоятельно заботиться о себе.

Как думаешь, для чего людям нужна забота?

Она позволяет избежать серьезных проблем или даже смертельной опасности.

Забота позволяет понять, что ты кому-то нужен в этой жизни, ты не одинок.

Забота – это как комплимент. Она мотивирует внутренне, заставляет тебя добиваться все новых и новых высот.

Считаешь ли ты, что настоящий мужчина должен уметь управлять настроением женщины?

Да, ведь женщины такие нестабильные. Если мужчина умеет повлиять на свою женщину эмоционально, значит, он настоящий мужчина.

Все зависит от ситуации. Если все очень серьезно и женская истерика только усугубит проблему, можно и повлиять.

Нет. Женщина – такой же самостоятельный член общества, как и мужчина. Зачем влиять на ее настроение?!

Какими качествами, на твой взгляд, обладает настоящий лидер?

Абсолютной компетентностью в определенном вопросе.

Жесткой самодисциплиной, через которую никогда и ни при каких обстоятельствах он не переступает.

Организаторскими способностями и чуткостью к эмоциям других людей.

Как ты обычно ведешь себя в тех ситуациях, когда не чувствуешь собственной уверенности?

Кусаю губы, грызу ногти, стараюсь занять положение, в котором я был бы максимально незаметен.

Изредка дергаю ногой, но потом замечаю это и прекращаю.

Стараюсь занять центральное место за столом, в компании людей – где бы то ни было. Говорю более четко, иногда даже нарочито четко. Моя речь в разы увереннее и, возможно, жестче.

Любите ли вы находиться в центре внимания?

Нет, всеобщие взгляды окружающих доставляют мне огромный дискомфорт и чувство неловкости.

Зависит от того, насколько хорошо я знаю окружающих меня людей. Если мы давно знакомы, то нахождение в центре внимания может доставить мне удовольствие. Однако если это малознакомые люди, я напрягаюсь и стараюсь скрыться от их глаз.

Да! Я люблю, чтобы меня слышали и видели. А нахождение в центре внимания обеспечивает и то, и другое.

Считаешь ли ты, что окружающие люди занимают более высокое положение в обществе, чем ты?

Да. Причем они получили его незаслуженно.

Кто-то, возможно, да. Но меня это цепляет только тогда, когда я раздражен.

Нет. Я думаю, что все мы равны, но отличаемся по своим способностям. Более того, это совершенно нормально.

Находясь в компании более взрослых и авторитетных людей, испытываете ли вы желание понравиться?

Да. То, что я понравлюсь таким значимым людям, означает, что они больше не представляют для меня никакой опасности.

Скорее, да. Но так происходит не каждый раз. Зависит от компании этих людей.

Нет. Мне хочется научиться их опыту, заслужить искреннее уважение таких людей, но никак не понравиться.

Когда тебе предстоит убедить кого-то в чем-то, испытываешь ли ты от этого удовольствие?

Нет, это одна из самых мучительных процедур из всех, что я знаю.

Если человек, которого мне предстоит убедить, непоколебимый, то вряд ли процесс мне доставит удовольствие.

Да. Это как азартная игра – не знаешь, чем закончится.

Часто ли ты бываешь нерешительным?

Постоянно. Мне приходится бороться со своей робостью и неуверенностью практически каждый день!

Иногда. Я нерешителен в тех ситуациях, которые не в силах контролировать.

Нет. В большинстве случаев я полностью уверен в себе.

Доставляет ли тебе удовольствие, когда окружающие начинают побаиваться тебя?

Да! Хотя такого никогда не было, но я все равно от одной даже мысли получаю удовольствие!

Зависит от ситуации. Далеко не всегда мне необходим страх окружающих.

Нет, конечно. Это как-то странно. Своей цели можно добиться и не запугивая окружающих.

тест на лидерские качества

ty-ne-lider

ty-ne-lider

Ты не лидер! У тебя практически нет лидерских качеств, поэтому ты больше любишь работать в команде. Ты отлично чувствуешь настроение своих коллег, но вот управлять им никак не можешь. Бывают ситуации, когда ты ощущаешь себя совершенно беспомощным и безнадежным. В принципе, ты неплохо идешь на контакт и можешь работать в группе. Однако глобальная растерянность, которая время от времени овладевает тобой, портит всю картину. Самое время разобраться с этим!

lider-po-nastroeniju

lider-po-nastroeniju

Ты лидер по настроению! Ты обладаешь необходимых для лидера набором качеств. Однако это не делает тебя главным из главных. Бывают дни, когда ты буквально из штанов выпрыгиваешь, желая поруководить. А иной раз тебя даже не видно. Возможно, только поэтому ты до сих пор не получил повышения. Проработай свою нестабильность, и жизнь заиграет новыми красками!

pirozhdennyj-liderpirozhdennyj-lider

Ты настоящий лидер! Сказать, что в тебе есть все, что требуется авторитетному руководителю – это не сказать ничего! Ты обладаешь незаурядным умом, анализаторскими способностями и можешь спрогнозировать события наперед. Ты прекрасно чувствуешь атмосферу в коллективе, и даже способен управлять ею. Более того, ты отлично устанавливаешь связи и быстро очаровываешь всех вокруг!

6 интересных фактов о том, кто такой настоящий лидер

otlichija-lidera-ot-bossaotlichija-lidera-ot-bossa

Чем лидер отличается от босса? Босс говорит: «Я молодец!», а лидер: «Мы молодцы!»

Тест «Какой у меня характер» — кто ты: лидер, плакса, злюка, добряк?

Вот главные факты о людях, которых принято называть лидерами. А сколько из этих пунктов ты знал? Давай проанализируем:

  1. Лидер – врожденная программа.

    Психологи утверждают, что лидерство – врожденная программа. Она у каждого человека индивидуальна и уникальна, то есть вариант «Папа был главным, значит, и я буду – не работает». Безусловно, лидерские качества могут в какой-то степени передаваться по наследству. Однако наследственность не является ключевым фактором в этом вопросе.

  2. Лидеры агрессивны.

    Благодаря многочисленным исследованиям было установлено, что люди, обладающие лидерскими качествами, имеют много агрессии в своем характере. Мало того, их либидо всегда на высоком уровне!

  3. Лидер сходится с людьми.

    Если кратно описывать поведение лидера, то можно сказать, что главной его характеристикой является умение быстр сходиться с людьми. Лидер интуитивно чувствует настроение собеседника и может предоставить ему тот вид беседы, в котором тот нуждается.

  4. Стресс – союзник лидерства.

    Как бы грустно ни было осознавать, но это действительно так: лидерство «соседствует» с такими понятиями, как сумасшедшая самодисциплина, отсутствие компромиссов к себе и постоянный стресс. Кому-то может показаться, что лидеры – самые свободные люди. Однако это совершенно не так, ведь для того, чтобы достичь реального успеха, нужно воспитать себя с нуля!

  5. Женщины любят лидеров.

    Наверняка ни для кого не секрет, что женщины обожают лидеров. Они тянуться к ним на подсознательном уровне. Мужчина-лидер ассоциируется с самостоятельностью, уверенностью, надежностью и самореализацией.

  6. Гитлер.

    Несмотря на то, что этот человек навсегда останется для нас символом беды и войны, нужно отдать ему должное: он был настоящим лидером. Интересно, что на Гитлера было совершено 17 покушений! И он сумел их избежать и остаться в живых.

Как стать лидером?

Как развить в себе лидерские способности?

Безусловно, качества лидера могут оказаться очень полезными в современном обществе. Причем они не будут лишними ни в сфере карьеры, ни в семье. Но как же развить в себе лидерские качества? Запасись терпением и поехали!

СоветОписание
1. Разберись с определением терминаПрежде чем приступать к активным действиям, следует определиться, что означает понятие «лидер». Итак, это человек, способный вести за собой других людей. Он не привык плыть по течению, поддаваясь жизненным неурядицам и переживая по каждому поводу. Лидер уверен в себе, и знает, чего хочет добиться в жизни. Лидеры быстро принимают решения и редко сожалеют о них. Они не действуют сгоряча, на эмоциях.
2. Стань проактивнымОкей, что такое «активный» мы знаем. Но что означает это новомодное «проактивный»? Здесь все просто: проактивность подразумевает твой сознательный отказ плыть по течению и зависеть от внешних обстоятельств. То есть ты не сидишь часами, оплакивая свой разбитый телефон, а просто составляешь бизнес-план на тему того, как в скором времени заработать денег на новый.
3. Решай проблемыДумаешь, что проблемы отдаляют тебя от намеченной цели? Напротив, они играют исключительно важную роль в жизни – тренируют твои лидерские качества. Чтобы решать проблемы правильно и по-взрослому, научись для начала не винить в них окружающих. Даже если они на самом деле виноваты. Не бойся брать ответственность за собственную жизнь на себя.
4. Ставь цели правильноЗнаешь ли ты о том, что неконкретные цели приводят к неудачам. Причем неминуемо. Невозможно захотеть купить новый смартфон (старый ведь разбился, помнишь?), не спланировав, как именно будешь на него копить. Поэтому постоянно ставь себе цели. Хочешь чего-то добиться – планируй это детально.
5. Не отказывайся от помощиЭту ошибку совершают многие лидеры-новички. Они настолько яро вдохновляются идеей воспитать в себе авторитетного руководителя, что превращаются в нечто, напоминающее сухарь. Они полностью убеждены в том, что принимать помощь со стороны – удел слабаков. Но это не так. Лидер – не означает отстраненный и гордый (в негативном контексте этого слова). Лидер означает тот, кто принимает помощь, но может справиться и сам. Улавливаешь разницу?
6. Выходи из зоны комфортаДа, ты слышал это сотни раз. И я скажу тебе 101: выходи из зоны своего комфорта. Из этого теплого уютного гнездышка, в котором так надежно и спокойно. Заставляй себя шевелиться! Испытывай позитивный стресс, который не забивает тебя, а развивает, мотивирует, расширяет границы! До чертиков боишься публичных выступлений? Выступи на очередном собрании. Не важно, где оно будет: в универе, на работе или просто на остановке. Сообщи ожидающим автобус, что сегодня прогнозируется солнечная погода без осадков.

Обрати внимание: отличным способом развить в себе лидерские качества является открытость ко всему новому. Ты должен поменять свое мировоззрение, если это необходимо, и быть готовым отправиться в путешествие, познакомиться с новыми людьми, выучить иностранный язык.

Тест на лидерские качества показал, насколько ты способен повести за собой. Дальше дело за тобой – дерзай!

otlichija-lidera-ot-bossaotlichija-lidera-ot-bossa

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Тест на тему: Тесты на выявление лидерских качеств

Организаторские способности лидера

Способность человека быть лидером во многом зависит от развитости у него организаторских и коммуникативных качеств. Какими характерологическими качествами личности должен обладать настоящий лидер? Такими признаками, как отмечают Е. Жариков, Е. Крушельницкий [2] являются: волевой, способен преодолевать препятствия на пути к цели; настойчив, умеет разумно рисковать. Терпелив, готов долго и хорошо выполнять однообразную, неинтересную работу; инициативен и предпочитает работать без мелочной опеки. Независим; психически устойчив, не дает увлечь себя нереальными предложениями; хорошо приспосабливается к новым условиям и требованиям; самокритичен, трезво оценивает не только свои успехи, но и неудачи; требователен к себе и другим, умеет спросить отчет за порученную работу; критичен, способен видеть в заманчивых предложениях слабые стороны; надежен, держит слово, на него можно положиться; вынослив, может работать даже в условиях перегрузок; восприимчив к новому, склонен решать нетрадиционные задачи оригинальными методами; стрессоустойчив, не теряет самообладания и работоспособности в экстремальной ситуации; оптимистичен, относится к трудностям как к неизбежным и преодолимым помехам; решителен, способен самостоятельно и своевременно принимать решения, в критических ситуациях брать ответственность на себя; способен менять стиль поведения в зависимости от условий, может и потребовать, и подбодрить.

В психологии принято различать следующие типы лидеров

Эмоциональный лидер – умеет выстраивает доброжелательные отношения с разными людьми в коллективе.

Лидер-критик – умеет критически проанализировать проект или ситуацию, выделив их слабые и сильные стороны.

Лидер-интеллектуал – умеет продуцировать разные позитивные идеи.

Лидер-организатор — умеет планировать выполнение работы и распределять обязанности между участниками.

Лидер-исполнитель – умеет четко и в положенный срок выполнить возложенные на него обязанности.

Все это требует наличия определенных качеств, включая смелость, представительность, умение не отклонятся от поставленной цели, понятливость, энергичность, аналитические способности, уверенность в собственных силах, организаторские способности, сильная воля.

Представленные ниже методики позволяют оценить способность человека быть лидером.

Инструкция к тесту

Вам предлагается 50 высказываний, на которые требуется дать ответ «да» или «нет». Среднего значения в ответах не предусмотрено. Долго не задумывайтесь над высказываниями. Если сомневаетесь, все-таки сделайте отметку на «+» или «-» («а» или «б») в пользу того альтернативного ответа, к которому вы больше всего склоняетесь.

Тестовый материал

Часто ли вы бываете в центре внимания окружающих?

да;

нет.

Считаете ли вы, что многие из окружающих вас людей занимают более высокое положение по службе, чем вы?

да;

нет.

Находясь на собрании людей, равных вам по служебному положению, испытываете ли вы желание не высказывать своего мнения, даже когда это необходимо?

да;

нет.

Когда вы были ребенком, нравилось ли вам быть лидером среди сверстников?

да;

нет.

Испытываете ли вы удовольствие, когда вам удается убедить кого-то в чем-либо?

да;

нет.

Случается ли, что вас называют нерешительным человеком?

да;

нет.

Согласны ли вы с утверждением: «Все самое полезное в мире есть результат деятельности небольшого числа выдающихся людей»?

да;

нет.

Испытываете ли вы настоятельную необходимость в советчике, который мог бы направить вашу профессиональную активность?

да;

нет.

Теряли ли вы иногда хладнокровие в разговоре с людьми?

да;

нет.

Доставляет ли вам удовольствие видеть, что окружающие побаиваются вас?

да;

нет.

Стараетесь ли вы занимать за столом (на собрании, в компании и т. п.) такое место, которое позволяло бы вам быть в центре внимания и контролировать ситуацию?

да;

нет.

Считаете ли вы, что производите на людей внушительное (импозантное) впечатление?

да;

нет.

Считаете ли вы себя мечтателем?

да;

нет.

Теряетесь ли вы, если люди, окружающие вас, выражают несогласие с вами?

да;

нет.

Чтобы увидеть материал целиком вам необходимо зарегистрироваться или выполнить вход.

Ключ к тесту

Сумма баллов за ваши ответы подсчитывается с помощью ключа к опроснику.

Ключ: 1а, 2а, 3б, 4а, 5а, 6б, 7а, 8б, 9б,10а, 11а, 12а, 13б, 14б, 15а, 16б, 17а, 18б, 19б, 20а, 21а, 22а, 23а, 24а, 25б, 26а, 27б, 28а, 29б, 30б, 31а, 32а, 33б, 34а, 35б, 36б, 37а, 38б, 39а, 40б, 41а, 42а, 43а, 44а, 45б, 46а, 47б, 48а, 49б, 50б.

За каждый ответ, совпадающий с ключевым, испытуемый получает один балл, в ином случае — 0 баллов.

Интерпретация результатов теста

Если сумма баллов оказалась менее 25, то качества лидера выражены слабо.

Если сумма баллов в пределах от 26 до 35, то качества лидера выражены средне.

Если сумма баллов оказалась от 36 до 40, то лидерские качества выражены сильно.

Если сумма баллов более 40, то данный человек как лидер склонен к диктату.

Тест “Психологический тип в общении”

Инструкция: Если вы хотите определить свой психологический тип по отношению к окружающим, то оцените приведенные высказывания в баллах от 0 до 4, затем подсчитайте сумму.

1. Я легко сближаюсь с людьми.

2. У меня много знакомых, с которыми я охотно встречаюсь.

3. Я разговорчивый человек.

4. Я непринужденно чувствую себя с незнакомыми людьми.

5. Мне стало бы неприятно, если бы надолго исчезла возможность общения.

6. Когда мне надо что-то узнать, я предпочитаю спросить, а не копаться в книгах.

7. Мне удается оживить скучную компанию.

8. Я говорю быстро.

9. Когда я надолго оторван от людей, мне очень хочется поговорить с кем-нибудь.

Интерпретация:

1-12 баллов. Интроверт. Обращенный в себя, он с трудом вступает в контакт, в компании способен нагнать на всех тоску. Такой человек ориентирован в основном на собственные чувства, сдержан, застенчив, общению предпочитает книгу. В решениях серьезен, эмоциям не доверяет, любит порядок. Пессимистичен, и поэтому вряд ли из него получится хороший организатор.

13-24 балла. Амбаверт. Для него характерны спокойные, ровные отношения с людьми, ответственность за свои поступки. Именно такими качествами обладают, как правило, лучшие руководители, словом все, чья работа требует умения общаться с людьми.

25-36 баллов. Экстраверт. Словоохотливый, общительный оптимист, любит каверзные вопросы, острые шутки. Общение с кем бы то ни было для него не проблема, и тут он прекрасный импровизатор. Все у него получается легко и непринужденно. Но не менее легко относится и к собственным обязательствам, и поэтому хозяином своего слова его можно назвать лишь с иронией. Несдержан, потому что не считает нужным контролировать эмоции и чувства.

Тест “Конструктивный рисунок человека из геометрических фигур”.

Инструкция: “Вам нужно нарисовать фигуру человека, составленную из 10 элементов, среди которых могут быть треугольники, круги, квадраты. Вы можете увеличивать или уменьшать эти элементы (геометрические фигуры) в размерах, накладывать друг на друга по мере надобности. Важно, чтобы все эти три элемента в изображении человека присутствовали, а сумма общего количества использованных фигур была равна десяти. Если при рисовании вы использовали большее количество фигур, то нужно зачеркнуть лишние, если же вами использовано фигур меньше, чем десять, необходимо дорисовать недостающее”.

Материал: испытуемым предлагается три листа бумаги размером 10х10 см, каждый лист нумеруется и подписывается. На листе №1 выполняется первый пробный рисунок, далее, соответственно, на листе №2 – второй, на листе №3 – третий. После выполнения трех рисунков данные обрабатываются. При нарушении инструкции материал не обрабатывается.

Обработка данных: подсчитывается количество затраченных в изображении человечка треугольников, кругов и квадратов (по каждому рисунку отдельно), и результат записывается в виде трехзначных чисел, где сотни обозначают количество треугольников, десятки – количество кругов, единицы – количество квадратов. Эти трехзначные цифры составляют так называемую “формулу рисунка”, по которой происходит отнесение рисующих к соответствующим типам.

1 тип – “руководитель”. Обычно это люди, имеющие склонность к руководящей и организаторской деятельности. Ориентированы на социально-значимые нормы поведения, могут обладать даром хороших рассказчиков, основывающемся на высоком уровне речевого развития. Обладают хорошей адаптацией в социальной сфере, доминирование над другими удерживают в определенных границах.

Формулы рисунков: 901, 910, 802, 811, 820, 703, 712, 721, 730, 604, 613, 622, 631, 640.

Наиболее жестко доминирование над другими выражено у подтипов 901, 910, 802, 811, 820, ситуативно – у 703, 712, 721, 730, при воздействии речью на людей – вербальный руководитель или “преподавательский подтип” 604, 613, 622, 631, 640.

2 тип – “ответственный исполнитель” – обладает многими чертами типа “руководитель”, однако в принятии ответственных решений часто присутствуют колебания. Данный тип ориентирован на “умение делать дело”, высокий профессионализм, обладает высоким чувством ответственности и требовательности к себе и другим, высоко ценит правоту. Часто они страдают соматическими заболеваниями нервного происхождения как следствие перенапряжение.

Формулы рисунков: 505, 514, 523, 532, 541, 550.

3 тип – “тревожно-мнительный”. Лидерских качеств не имеет. 

В формуле первая цифра – 4

4 тип – “ученый”. Эти люди легко абстрагируются от реальности, обладают “концептуальным умом”, отличаются способностью разрабатывать “на все” свои теории. Обычно обладают душевным равновесием и рационально продумывают свое поведение.

Формулы рисунков: 307, 316, 325, 334, 343, 352, 361, 370.

5 тип – “интуитивный”. Лидерских качеств не имеет.

В формуле первая цифра – 2

6 тип – “изобретатель, конструктор, художник”. Лидерских качеств не имеет.

В формуле первая цифра – 1

Тест на выявление уровня самооценки.

1.Как часто вас терзают мысли, что вам не следовало

говорить или делать что-то?

а) очень часто — 1 балл;

б) иногда — 3 балла.

2. Если вы общаетесь с блестящим и остроумным человеком, вы:

а) постараетесь победить его в остроумии — 5 баллов;

б) не будете ввязываться в соревнование, а отдадите ему должное и выйдете из разговора — 1 балл.

3. Выберите одно из мнений, наиболее вам близкое:

а) то, что многим кажется везением, на самом деле, результат упорного труда — 5 баллов;

б) успехи зачастую зависят от счастливого стечения обстоятельств — 1 балл;

в) в сложной ситуации главное — не упорство или везение, а человек, который сможет одобрить или утешить — 3 балла.

4. Вам показали шарж или пародию на вас. Вы:

а) рассмеетесь и обрадуетесь тому, что в вас есть что-то

оригинальное — 3 балла;

б) тоже попытаетесь найти что-то смешное в вашем партнере и высмеять его — 4 балла;

в) обидитесь, но не подадите вида — 1 балл.

5. Вы всегда спешите, вам не хватает времени или вы беретесь за выполнение заданий, превышающих возможности одного человека?

а) да — 1 балл;

б) нет — 5 баллов;

в) не знаю — 3 балла.

6. Вы выбираете духи в подарок подруге. Купите:

а) духи, которые нравятся вам — 5 баллов;

б) духи, которым, как вы думаете, будет рада подруга,

хотя вам лично они не нравятся — 3 балла;

в) духи, которые рекламировали в недавней телепередаче.

7. Вы любите представлять себе различные ситуации, в

которых вы ведете себя совершенно иначе, чем в жизни?

а) да — 1 балл;

б) нет — 5 баллов;

в) не знаю — 3 балла.

8. Задевает ли вас, когда ваши коллеги (особенно молодые) добиваются большего успеха, чем вы?

а) да — 1 балл;

б) нет — 5 баллов;

в) иногда — 3 балла.

9. Доставляет ли вам удовольствие возражать кому-либо?

а) да — 5 баллов;

б) нет — 1 балл;

в) не знаю — 3 балла.

10. Закройте глаза и попытайтесь представить себе 3 цвета:

а) голубой — 1 балл;

б) желтый — 3 балла;

в) красный — 5 баллов.

Подсчет баллов

50—38 баллов. Вы довольны собой и уверены в себе. У вас большая потребность доминировать над людьми, любите подчеркивать свое «я», выделять свое мнение. Вам безразлично то, что о вас говорят, но сами вы имеете склонность критиковать других. Чем больше у вас баллов, тем больше вам подходит определение: «Вы любите себя, но не любите других». Но у вас есть один недостаток: слишком серьезно к себе относитесь, не принимаете никакой критической информации. И даже если результаты теста вам не понравятся, скорее всего, вы «защититесь» утверждением «все врут календари». А жаль…

37—24 балла. Вы живете в согласии с собой, знаете себя и можете себе доверять. Обладаете ценным умением находить выход из трудных ситуаций как личного характера, так и во взаимоотношениях с людьми. Формулу вашего отношения к себе и окружающим можно выразить словами: «Доволен собой, доволен другими». У вас нормальная здоровая самооценка, вы умеете быть для себя поддержкой и источником силы и, что самое главное, не за счет других.

23—10 баллов. Очевидно, вы недовольны собой, вас мучают сомнения и неудовлетворенность своим интеллектом, способностями, достижениями, своей внешностью, возрастом, полом… Остановитесь! Кто сказал, что любить себя плохо? Кто внушил вам, что думающий человек должен быть постоянно собой недоволен? Разумеется, никто не требует от вас самодовольства, но вы должны принимать себя, уважать себя, поддерживать в себе этот огонек.

Тест на Лидерство « Любовь и Осознанность

Лидерство – энергия и радость от того, что ты не только признан, но и востребован, не только готов принимать решения, но и знаешь, как это делать, а так же умение ладить с людьми и хранить верность принципам.

Кто я? Каковы мои особенности? В чем я силен, что хочу изменить в себе? Как я себя позиционирую?

Участникам группы предлагается тест. Тесты на лидерство применяются для выявления лидерских качеств и степени их выраженности. Даже если человек не стремится стать руководителем, систематическая работа по развитию лидерских способностей не будет напрасной, так как повысит влияние на окружающих.

  1. Часто ли вы бываете в центре внимания окружающих?
    1. да
    2. нет
  2. Считаете ли вы, что многие из окружающих вас людей занимают более высокое положение в обществе, пользуются большим уважением, чем вы?
    1. да
    2. нет
  3. Находясь на собрании людей, равных вам по общественному положению, испытываете ли вы желание не высказывать своего мнения, даже когда это необходимо?
    1. да
    2. нет
  4. Когда вы были ребенком, нравилось ли вам руководить играми ваших маленьких друзей?
    1. да
    2. нет
  5. Испытываете ли вы большое удовольствие. Когда вам удается убедить кого-либо, кто вам до этого возражал?
    1. да
    2. нет
  6. Случается ли, что вас называют нерешительным человеком?
    1. да
    2. нет
  7. Согласны ли вы с утверждением «Все самое полезное в мире есть творение небольшого числа выдающихся личностей»?
    1. да
    2. нет
  8. Испытываете ли вы настоятельную необходимость в советчике, который бы мог направлять вашу профессиональную активность?
    1. да
    2. нет
  9. Теряли ли вы иногда хладнокровие в беседе с людьми?
    1. да
    2. нет
  10. Доставляет ли вам удовольствие, когда вы видите, что окружающие побаиваются вас?
    1. да
    2. нет
  11. Во всех обстоятельствах (рабочее собрание, дружеская компания) стараетесь ли вы занять свое место за столом, расположенное таким образом, чтобы оно позволяло вам легче всего контролировать ситуацию и привлекать к себе некоторое внимание?
    1. да
    2. нет
  12. Считаете ли вы обычно, что ваша внешность производит внушительное (импозантное) впечатление среди сверстников?
    1. да
    2. нет
  13. Считаете ли вы себя мечтателем?
    1. да
    2. нет
  14. Легко ли вы теряетесь, если люди, которые вас окружают, не согласны с вашим мнением?
    1. да
    2. нет
  15. Случалось ли вам по личной инициативе заниматься организацией рабочих (спортивных, развлекательных и т.п.) групп?
    1. да
    2. нет
  16. Если мероприятие, которым вы занимаетесь, не дает намечавшихся результатов:
    1. вы рады, если ответственность возложат на кого-то другого;
    2. вы умеете взять на себя всю ответственность за решение, которое было принято.
  17. Какое из этих двух мнений приближается к вашему собственному?
    1. настоящий руководитель должен сам делать дело, даже в мелочах;
    2. настоящий руководитель должен уметь управлять
  18. С кем вы предпочитаете работать, сотрудничать?
    1. с людьми покорными;
    2. с людьми строптивыми.
  19. Стараетесь ли вы избегать горячих дискуссий, споров?
    1. да
    2. нет
  20. Когда вы были ребенком, часто ли вы сталкивались с властностью вашего отца или матери?
    1. да
    2. нет
  21. Умеете ли вы в профессиональной дискуссии повернуть на свою сторону (уговорить) тех, кто раньше с вами был не согласен?
    1. да
    2. нет
  22. Представьте такую сцену: во время прогулки с друзьями в лесу вы потеряли дорогу. Приближается вечер. Нужно принять решение:
    1. вы считаете, что вопрос должен решить человек, наиболее компетентный в группе;
    2. вы просто полагаетесь на решение других.
  23. Есть выражение: «Лучше быть первым в деревне, чем вторым в городе». Если бы вы делали выбор, то что бы вы предпочли:
    1. быть первым в деревне;
    2. быть вторым в городе.
  24. Считаете ли вы себя человеком, сильно влияющим на других людей?
    1. да
    2. нет
  25. Может ли неудачный прошлый опыт в определенном вопросе заставить вас никогда больше не проявлять значительной личной инициативы в данном деле?
    1. да
    2. нет
  26. С вашей точки зрения, истинный лидер группы тот, кто:
    1. самый компетентный;
    2. у кого самый сильный характер.
  27. Всегда ли вы стараетесь понимать, входить в положение людей?
    1. да
    2. нет
  28. Соблюдаете ли вы дисциплину?
    1. да
    2. нет
  29. Какой из двух типов руководителей кажется вам более значительным (предпочтительным)?
    1. тот, кто все решает сам;
    2. тот, кто постоянно советуется.
  30. Какой из двух типов руководства, по вашему мнению, является наиболее благоприятным для хорошей работы предприятия?
    1. коллегиальный тип;
    2. авторитарный тип.
  31. Часто ли у вас бывает впечатление, что другие вами злоупотребляют?
    1. да
    2. нет
  32. Какой из двух следующих портретов больше приближается к вашему образу?
    1. громкий голос, экспрессивные жесты, за словом в карман не полезет;
    2. негромкий голос, неторопливые ответы, сдержанные жесты, задумчивый взгляд.
  33. На собрании или совещании вы один имеете мнение, противоположное мнение других, но вы уверены в своей правоте. Как вы поведете себя?
    1. будете молчать;
    2. будете отстаивать свою точку зрения.
  34. Хотя бы иногда называли ли вас человеком, который подчиняет свои, и чужие интересы только интересами дела?
    1. да
    2. нет
  35. Если на вас возлагается очень большая ответственность за какое-то дело, то испытываете ли вы при этом чувство тревоги?
    1. да
    2. нет
  36. Что вы предпочли бы в своей профессиональной деятельности?
    1. работать под руководством хорошего руководителя;
    2. работать независимо.
  37. Как вы относитесь к такому утверждению: «Чтобы семейная жизнь была удачной, нужно, чтобы важные решения принимались одним из супругов»?
    1. это верно;
    2. это неверно.
  38. Случалось ли вам покупать что-то, в чем вы не испытывали необходимости, под влиянием мнения других лиц?
    1. да
    2. нет
  39. Считаете ли вы, что ваши организаторские способности выше средних?
    1. да
    2. нет
  40. Как вы обычно ведете себя, встретившись с трудностями?
    1. трудности обескураживают, подавляют вас
    2. трудности заставляют действовать вас активнее
  41. Часто ли вы делаете резкие упреки своим знакомым, когда они их заслуживают?
    1. да
    2. нет
  42. Считаете ли вы, что ваша нервная система успешно выдерживает напряженность жизни?
    1. да
    2. нет
  43. Если вам предстоит произвести реорганизацию, то как вы поступаете?
    1. ввожу изменения немедленно;
    2. осуществляю медленные, эволюционные изменения.
  44. Если это необходимо, сумеете ли вы прервать слишком болтливого собеседника?
    1. да
    2. нет
  45. Согласны ли вы с мыслью: «Чтобы быть счастливым, надо жить незаметно»?
    1. да
    2. нет
  46. Читаете ли вы, что каждый из людей, благодаря своим человеческим способностям, должен сделать что-то выдающееся?
    1. да
    2. нет
  47. Кем (из предложенных профессий) вам в ранней юности хотелось стать?
    1. известным художником, композитором, поэтом, космонавтом и т.д.;
    2. руководителем коллектива (уважаемым, солидным человеком).
  48. Какую музыку вам приятнее слушать?
    1. торжественную, могучую;
    2. тихую, лирическую.
  49. Испытываете ли вы некоторое волнение при встрече с важными личностями?
    1. да
    2. нет
  50. Часто ли вы встречаете человека с более сильной волей, чем у вас?
    1. да
    2. нет

Тест c ответами по предмету лидерство – пройти тест онлайн бесплатно

26 вопросов

Показать Скрыть правильные ответы

Вопрос:

Критерием эффективности менеджмента в организации НЕ является

Варианты ответа:

  1. Соотношение прибыли и затрат на управление
  2. Технико-экономические показатели
  3. Степень удовлетворённости сотрудников в результатах своей деятельности
  4. Уровень заработной платы руководителя организации

Вопрос:

Лидерство в теории менеджмента можно определить как…

Варианты ответа:

  1. победу в конфликте
  2. условия функционирования организации
  3. размер заработной платы руководителя
  4. способность оказывать влияние на личность и группы людей

Вопрос:

На практике под термином лидерство чаще всего подразумевают __________ лидерство

Варианты ответа:

  1. Неформальное
  2. Формальное
  3. Деструктивное
  4. Харизматическое

Вопрос:

Атрибутом авторитарного стиля управления является…

Варианты ответа:

  1. Децентрализация полномочий
  2. Пре

ТЕСТ. Способны ли Вы быть лидером? | Психология жизни | Здоровье

На нижеприведённые вопросы отвечайте либо «Да», либо «Нет».

1. Вам трудно воспринимать идеи и мысли других?

2. У вас аналитический склад ума и вы умеете планировать?

3. Вы любите общаться с людьми?

4. Способны ли вы убеждать людей и заражать их уверенностью в правильности ваших решений?

5. Всегда ли вы последовательны в своих действиях?

6. Обычно вы справляетесь со своими эмоциями?

7. Готовы ли проявлять настойчивость и твердость в принципиальных вопросах?

8. Часто ли ваши поступки идут вразрез с тем, что вы говорите и (или) обещаете?

9. Вы теряетесь, если решение не лежит на поверхности, а время на его принятие строго ограничено?

10. Умеете ли эффективно распределять полномочия?

11. Во всех случаях следуете принципу: «Не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня»?

12. Если вы боитесь чего-то, всегда ли стараетесь преодолеть свой страх?

13. Готовы идти на разумный риск?

14. Являетесь ли вы генератором идей?

15. Вы открыты для новых знаний, все время стремитесь совершенствоваться?

16. Если вам предстоит какая-то сложная работа, вы не ищете отговорок, а просто делаете ее?

17. Необходимо ли вам постоянное одобрение окружающих?

18. Как правило, вы доводите начатое дело до конца, несмотря на все препятствия?

19. Считаете ли, что удовлетворение от хорошо выполненной работы уже само по себе награда?

20. Способны ли вы создать вокруг себя атмосферу доверия?

Подсчитайте баллы, пользуясь таблицей, и ознакомьтесь с выводами.

 

  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Да 2 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0
Нет 0 2 2 2 2 2 2 0 0 2 2 2 2 2 2 2 0 2 2 2

 

26–40 баллов. Вы, судя по всему, по натуре не лидер. Гораздо легче вам будет достигнуть намеченных целей под чьим-нибудь руководством.

12–24 балла. Ваш успех в качестве лидера не так очевиден. Быстро принимать важные решения, отстаивать свое мнение с риском нажить недоброжелателей, нести ответственность за других людей – согласитесь, это нелегкий труд. Ответьте себе честно на вопрос: готовы ли вы к этому? Если без колебаний отвечаете – да, значит, у вас есть шанс реализовать лидерские амбиции.

0–10 баллов. Вы энергичный, верящий в успех человек. Кроме того, вы коммуникабельны, не боитесь ответственности и в малой степени подвержены влиянию извне. Одним словом, у вас есть необходимые качества, чтобы быть лидером.

Смотрите также:

ТЕСТ: Обладаете ли вы качествами лидера? | Психология жизни | Здоровье

В кризисные времена, когда зарплату платят нерегулярно, а цены постоянно растут, нельзя впадать в уныние, а надо пробовать найти себя в чём-то новом, возможно ещё неизведанном, перефразируя известное изречение: «Если вы видите успешного человека, то можете не сомневаться, что в какой-то момент он принял смелое решение!»

На нижеприведённые вопросы отвечайте либо «Да», либо «Нет».

1. Умеете ли вы придерживаться чёткой последовательности в своих действиях?

2. Вы открыты для новых знаний, всё время ли стремитесь совершенствоваться?

3. Можно ли назвать вас генератором идей?

4. Вам по силам создать атмосферу доверия?

5. Способны ли вы эффективно распределять обязанности?

6. Когда вы боитесь чего-то, всегда ли стараетесь преодолеть свой страх?

7. Для вас имеет большое значение постоянное одобрение окружающих?

8. Во всех случаях следуете принципу: «Не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня»?

9. Справляться с нахлынувшими эмоциями для вас трудная задача?

10. Любите ли вы общаться с людьми?

11. Обсуждая тот или иной вопрос с коллегами, часто ли вам удаётся убедить их в правильности вашей точки зрения?

12. Умеете ли вы идти на разумный риск?

13. Планировать, по вашему мнению, довольно-таки увлекательная и приятная задача?

14. Бросить начатое дело для вас исключительная редкость?

15. Обычно вы теряетесь, если решение не лежит на поверхности, а время на его принятие строго ограниченно?

16. Идеи, высказанные не вами, воспринимаете в штыки?

17. Если предстоит какая-то сложная работа, вы не ищете отговорок, а просто делаете её?

18. Считаете ли вы, что удовлетворение от успешно выполненной работы само по себе награда?

19. Как правило, вы исполняете обещания?

20. Всегда ли вы проявляете настойчивость и твёрдость в принципиальных вопросах?

За каждый ответ «Нет» на вопросы 1-6, 8, 10-14, 17-20 и ответ «Да» — на вопросы 7, 9, 15, 16 начислите себе по 2 балла.

Суммируйте баллы и подведите итоги.

0–10 баллов. Вероятно, вы человек активный, верящий, что искреннее желание, помноженное на старание, способно дать результат. Кроме того, вы вполне коммуникабельны, ответственны и в малой степени подвержены влиянию извне. В целом у вас есть необходимые качества, чтобы быть лидером.

12–24 балла. Ваш успех в качестве лидера не так очевиден. Быстро принимать важные решения, отстаивать своё мнение с риском нажить недоброжелателей, нести ответственность за других людей — согласитесь, нелёгкий труд. Ответьте себе чест­но на вопрос: готовы ли вы к этому? Если без колебаний отвечаете — да, значит, у вас есть шанс реализовать лидерские амбиции.

26–40 баллов. Похоже, по натуре вы не лидер. Гораздо легче вам будет достигнуть намеченных целей под чьим-нибудь руководством.

Смотрите также:

Тест на лидерство и 5 советов, как развить лидерские качества

Лидер – это человек с принципами и конкретными целями. Он умеет влиять на людей, увлекает их своими идеями. Быстро принимает жизненно важные решения и несет ответственность за свои действия. Когда говорят, что у человека есть стержень, речь идет о лидерских качествах.

До сих пор нет единого мнения, рождаются лидерами или становятся. Но психологи убеждены: лидерские качества можно и нужно развивать – они помогают достигать самых невероятных целей в жизни.

Мы подготовили тест на лидерство, который поможет выявить сильные и слабые стороны. Рассказали, какими чертами характера обладают лидеры и как воспитать в себе эти качества.

Пройдите тест на лидерство

Тест на лидерствоТест на лидерство
Фотография: Depositphotos

Наверняка вам интересно, есть ли у вас задатки лидера. Тест на лидерство поможет выявить, готовы ли вы вести за собой людей, брать на себя ответственность не только за себя, но и за других. И над какими своими качествами вам следует поработать.

Тест состоит из 15 утверждений. Каждое из них подразумевает три варианта ответа: «да», «не знаю», «нет». За утвердительный ответ начисляется 10 баллов, за неопределенный – 5, за отрицательный – 0 очков. Сумма баллов и будет результатом теста.

Лимит времени: 0

0 из 15 заданий окончено

Вопросы:

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7
  8. 8
  9. 9
  10. 10
  11. 11
  12. 12
  13. 13
  14. 14
  15. 15

Информация

Тест на лидерство

Вы уже проходили тест ранее. Вы не можете запустить его снова.

Тест загружается…

Вы должны войти или зарегистрироваться для того, чтобы начать тест.

Вы должны закончить следующие тесты, чтобы начать этот:

Ваше время:

Время вышло

Вы набрали 0 из 0 баллов (0)

  • С результатами теста вы можете ознакомиться ниже.

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7
  8. 8
  9. 9
  10. 10
  11. 11
  12. 12
  13. 13
  14. 14
  15. 15
  1. С ответом
  2. С отметкой о просмотре
  1. Задание 1 из 15

    1. Еще в детстве необходимость подчиняться другим людям была для меня проблемой.

  2. Задание 2 из 15

    12. Думаю, что прогресс в науке и культуре немыслим без людей с развитыми потребностями властвовать над другими.

  3. Задание 3 из 15

    3. Думаю, что настоящий мужчина умеет подчинять своей воле женщин.

  4. Задание 4 из 15

    4. Честно говоря, не люблю, когда близки опекают.

  5. Задание 5 из 15

    5. Согласен(на) с утверждением, что истинная натура женщины — покорность.

  6. Задание 6 из 15

    6. Не все, возможно, догадываются, что брать все на себя мне приходится из-за постоянных опасений за благополучие родных.

  7. Задание 7 из 15

    7. По-моему, большинство проблем возникает из-за недостатка лидеров с «железной рукой».

  8. Задание 8 из 15

    8. В трудных ситуациях, требующих быстрого решения, мне обычно не надо много времени, чтобы поступить правильно.

  9. Задание 9 из 15

    9. Знаю, что люблю и могу руководить другими людьми.

  10. Задание 10 из 15

    10. Не умею и не хочу открываться до конца не перед кем.

  11. Задание 11 из 15

    11. Мне приятны мечты о «тихой пристани».

  12. Задание 12 из 15

    12. Думаю, что подчиненному необходимо уметь выполнять любые приказы начальника.

  13. Задание 13 из 15

    13. Возможно, это странно, но в отношениях с близкими мне людьми испытываю внутреннее сопротивление, когда вынужден(на) просить о чем-то.

  14. Задание 14 из 15

    14. Часто бывают ситуации, когда кто-то ждет от меня объяснений, хотя, на мой взгляд, все и так ясно.

  15. Задание 15 из 15

    15. Мне кажется, что мой характер похож на характер отца (матери), который(ая) был(а) опорой в семье.

Расшифровка результатов теста

Сумма баллов варьируется от 0 до 150. Результаты теста делятся на три группы.

0-49 баллов

Вы способны совершить решительный поступок в ситуации, которая кажется безнадежной. Но вы не ведете за собой – наоборот, ищете недостающие черты характера в других людях. И надеетесь, что это поможет вам достичь целей. Готовы жертвовать всем, даже если в этом нет нужды. Вам необходимо поработать над своей самооценкой, потренировать уверенность и навык не зависеть от чуждого мнения.

50-99 баллов

Вы решительны, мудры и дальновидны. Способны дать дельный совет. Вы чувствуете людей, учитываете чужое мнение и знаете, когда нужно руководить, а когда – уступить. Но только вам известно, когда вы действуете по принципу «цель оправдывает средства».

100-150 баллов

Вы авторитарный человек и никогда не сомневаетесь в своей правоте: решительность – это черта сильных. Вы хороший руководитель и умеете организовать работу так, чтобы все успевать в срок. Обладаете даром убеждения. Но иногда вашим подчиненным или коллегам необходим тайм-аут.

5 качеств настоящего лидера и как их развить в себе

Тест на лидерствоТест на лидерство
Фотография: Depositphotos

Нужно ли человеку становиться лидером? Это каждый решает для себя сам. Но у людей с лидерскими качествами есть преимущества. Они успешнее других, потому что знают, чего хотят от жизни, и действуют.

Вот пять качеств настоящего лидера, благодаря которым любая цель, даже самая невероятная, воплощается в жизнь.

1. Лидер несет ответственность за свои решения и действия

Главное качество лидера – нести ответственность за решения, результаты своих действий. И за других людей – неважно, семья это или рабочий коллектив. Лидер никогда не винит в своих неудачах других людей, обстоятельства, государство – он ищет причину в себе. И такой подход помогает решить любую задачу, даже самую сложную.

2. Лидер умеет слушать и слышать

Чтобы пользоваться авторитетом и доверием у людей, необходимо уметь общаться – быть обаятельным, гибким, убедительно говорить. Лидер никогда не спорит, доказывая свою точку зрения – он аргументирует.

Важная черта – умение слушать и слышать других. Это позволяет лучше понять мотивы собеседника и считывать информацию между строк.

3. Лидер транслирует свои внутренние ценности

Лидер выстраивает жизнь и бизнес в соответствии со своими внутренними ценностями и принципами. Именно это позволяет ему собирать вокруг себя единомышленников – создает ощущение стабильности, надежности, защищенности.

4. Лидер умеет держать удар

Даже у лидеров время от времени возникают проблемы. Но лидер тем и отличается от остальных, что умеет держать удар. Важное качество – контролировать эмоции, не впадать в истерику при неудачах – их много на пути к успеху. А ошибки воспринимать как полезный опыт и анализировать.

Вот простой прием, который поможет справиться с волнением и страхом перед важным мероприятием. Прокрутите в голове самый худший сценарий и подумайте, что можно сделать в этом случае. Распишите по шагам свои действия после поражения. С запасным планом вы будете чувствовать себя намного увереннее.

5. Лидер – эксперт в своей профессии

Самые лучшие инвестиции – в свои навыки. Их вы ни за что не потеряете во время очередного кризиса или других катаклизмов и всегда сможете благодаря им заработать. Поэтому необходимо стать экспертом в своей профессии – постоянно совершенствоваться, получать новую информацию.

Подведем итог

Лидер – это человек, способный не только вести за собой, но и брать на себя ответственность. Именно благодаря этому качеству лидеры быстрее других достигают своих целей.

Далеко не каждому человеку от рождения даны лидерские качества, но их можно развить. Главное – знать: над какими чертами характера и убеждениями нужно поработать, какие полезные привычки приобрести. И тест на лидерство поможет вам в этом.

Материал подготовила: Инна Клевачева
Фотография с обложки: Depositphotos

Сила позитивного мышления
Как улучшить навыки общения
26 признаков эмоциональной зрелости
Как найти хороших и преданных друзей
НИ СЫ: 30 вдохновляющих цитат Джен Синсеро

Тест на лидерство: вы лидер, последователь или тиран?

Leadership Test: Are You a Leader, a Follower, or a Tyrant? Leadership Test: Are You a Leader, a Follower, or a Tyrant? Есть ли у вас естественная предрасположенность к лидерству? Вы предпочитаете управлять другими или предпочитаете работать в одиночку, вообще не имея дела с людьми? Вы слишком контролируете? Пройдите этот тест на лидерство из 30 вопросов, чтобы узнать.

Вы в центре внимания.
верно
неверно

Большинство ваших знакомых имеют более высокий социальный статус, чем ваш собственный.
верно
неверно

Вы избегаете высказывать свое мнение.
правда
ложь

Что делает вас таким, какой вы есть? Пройдите ЭТОТ ТЕСТ, чтобы узнать свой тип личности.

В детстве вам нравилось быть лидером.
верно
неверно

Вы испытываете чувство удовлетворения, когда можете убедить кого-то принять вашу точку зрения, независимо от того, насколько мала и незначительна проблема.
верно
неверно

Люди думают, что вы нерешительны.
правда
ложь

Очень немногие люди способны быть лидерами.
верно
неверно

Вы не принимаете никаких важных решений, не посоветовавшись с другими.
правда
ложь

Вас легко разозлить.
правда
ложь

Вы втайне наслаждаетесь тем, что другие вас боятся.
правда
ложь

Вам нравится контролировать любую ситуацию, какой бы незначительной она ни была.
правда
ложь

Ты впечатляешь других.
правда
ложь

У вас богатая фантастическая жизнь.
правда
ложь

Вы чувствуете себя неловко и беспомощно, когда другие с вами не согласны.
верно
неверно

Вы активист и / или волонтер.
правда
ложь

Если что-то, что вы запланировали, не сработало, как ожидалось, вы просто продолжите и займитесь чем-нибудь другим.
верно
неверно

Вы считаете, что лидеры должны лично участвовать в проектах, за которые они несут ответственность.
верно
неверно

Вы предпочитаете работать с активными людьми и независимыми мыслителями.
правда
ложь

Вы избегаете деликатных предметов.
правда
ложь

Когда вы были ребенком, вы часто чувствовали, что взрослые (например, школьные учителя, тренеры, соседи) навязывают вам свой авторитет.
правда
ложь

Вы знаете, как побеждать других.
верно
неверно

В сложных ситуациях, когда вы не знаете, что делать, вы просто плывете по течению.
правда
ложь

Вам неловко с людьми, которые так же подкованы и компетентны, как вы.
верно
неверно

Вы с подозрением относитесь к людям, которые кажутся вам слишком дружелюбными.
верно
неверно

Вы цените вклад других.
правда
ложь

Вы дисциплинированный человек.
верно
неверно

Вы предпочитаете работать с начальником, который ценит ваше мнение и разделяет с вами свою ответственность.
верно
неверно

Вы считаете, что все важные решения в вашей компании должны приниматься после консультаций со всеми заинтересованными сторонами.
правда
ложь

Вам часто кажется, что другие не ценят вас так, как должны.
верно
неверно

У вас отличные организаторские способности.
true
false

ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ

Ваш результат появится здесь.

ad ОНЛАЙН-ТЕРАПИЯ, КОТОРАЯ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РАБОТАЕТ:
Онлайн-платформа CBT, помогающая справляться с проблемами во взаимоотношениях, тревогой, депрессией, зависимостью и т. Д. Включает профессиональное наблюдение терапевтом КПТ .Нажмите здесь что бы начать.

Похожие сообщения:

.

Тест на лидерство

Как работает тест на лидерство?

Это комплексная оценка лидерских навыков, учитывающая различные ситуации и все качества, необходимые для выдающегося лидера.

Есть 30 вопросов, каждый с 3 вариантами ответов, на которые пользователь должен ответить. Как только результаты достигнуты, пользователю дается процент за наличие лидерских качеств, а также объяснение этого процента и областей, которые еще предстоит улучшить в этом случае.

Тест на лидерство направлен на изучение области видения, мотивации, эмоционального интеллекта, принятия рисков, управления временем и стрессом, а также способности адаптироваться к изменениям, поддержки и стимулирования, предоставляемых другим, или способности делегировать другим и доверять им различные задачи.

Что такое лидерство?

Это концепция, которая связана с видением лидерства, исследования новых территорий в сфере своей работы.

Лидеры определяют мир вокруг себя и мотивируют людей в их деятельности, и лидерство во времени обсуждалось с помощью различных моделей, одна из первых предложенная Джеймсом МакГрегором Бернсом — трансформационная модель лидерства.

Однако быть лидером во всем мире, в самых разных культурах, означает нечто иное и может иметь отношение к бизнесу, политике или лидерству в обществе.

Разница между лидером и менеджером

Некоторые понимают, что эти термины похожи друг на друга, и оба указывают на человека, который ведет и который в определенный момент отвечает за проект, команду или других лиц.

Однако эти две концепции находятся на большом расстоянии друг от друга и должны быть соответственно разнесены. Действительно, менеджер стремится стать лидером, но хороший лидер никогда не бывает менеджером.

Вот некоторые расходящиеся точки:

■ Лидеры вводят новшества; менеджеры ждут задач;

■ У лидеров есть видение; менеджеры воплощают в жизнь чужие взгляды;

■ Лидеры ориентируются на людей; менеджеры сосредотачиваются на структуре;

■ Руководители спрашивают, что и почему; менеджеры спрашивают, как и когда;

■ Лидерам доверяют; менеджеры полагаются на авторитет;

■ Лидеры думают о долгосрочной перспективе; у менеджеров есть краткосрочные цели;

■ Вызов лидеров; менеджеры принимают то, что дано;

■ Лидеры видят возможности, менеджеры решают проблемы;

■ Лидеры создают системы, менеджеры поддерживают системы;

■ Лидеры приходят с принципами, менеджеры формируют политику.

Что не должен забывать лидер?

Есть определенные навыки, которыми должен обладать каждый лидер, и некоторые другие, которые следует развивать со временем, занимая руководящие должности.

Как сказано выше, лидеры вдохновляют и воплощают свое видение будущего в подходе, который легко понять.

Им также необходимо осознавать, что мотивирует людей, с которыми они работают, и применять правильные пути, чтобы поддерживать их мотивацию.

Большое внимание также следует уделять развитию эффективных команд.У лидера есть твердые принципы, и он всегда расширяет возможности.

Следует уметь управлять всеми видами рисков при использовании новых возможностей и конструктивно проводить изменения.

И последнее, но не менее важное, чтобы суметь собрать воедино все необходимые навыки для долгосрочного видения, при этом адаптируя стиль лидерства к различным ситуациям, встречающимся на этом пути.

19 декабря 2014 г.

Узнайте, как пройти тест на оценку лидерства

Последнее обновление: 06/2020

Исключительные лидеры обладают способностью мотивировать и направлять окружающих. Некоторым лидерским качествам можно научиться, другие же кажутся врожденными. Некоторые люди естественно берут на себя инициативу, в то время как других нужно поощрять и обучать посредством курсов и обучения.

Тесты для оценки лидерства используются работодателями для определения способности человека руководить, управлять и направлять других.Эти оценки направлены на то, чтобы установить, соответствуют ли индивидуальные характеристики требованиям данной руководящей должности. Такие тесты можно использовать для бокового найма, планирования преемственности и развития персонала.



Question-Mark Чего ожидать от теста на лидерство?

leader-winning-image

Для помощи компаниям в процессе проверки перед приемом на работу были созданы и опубликованы различные оценки лидерства. Эти психометрические оценки используются для оценки характеристик, которые считаются важными для лидера.Целью оценки лидерства является определение кандидата, наиболее подходящего для данной руководящей или управленческой должности.

Оценка лидерства обычно включает два типа экзаменов; Оценка личности и тест ситуационного суждения (SJT). Оценка личности проводится для определения внутренних черт характера кандидата и, в частности, тех черт, которые влияют на то, как он ведет себя на работе. SJT по руководству используются для оценки того, насколько хорошо кандидаты, претендующие на высококлассные должности, принимают решения и справляются с рабочими ситуациями.

Лидерские навыки необходимы сотрудникам, отвечающим за управление и надзор за другими сотрудниками. Покажите своему нынешнему или потенциальному работодателю, что вы обладаете качествами лидера, подготовившись к экзамену по оценке лидерства с нами на PrepTerminal. Наша команда экспертов по психометрическим тестам разработала уникальный курс подготовки к оценке лидерских качеств, который поможет вам успешно сдать конкретный тест на лидерство.


Question-Mark Что такое тест на лидерство?

Личностные тесты обычно используются в процессе приема на работу для оценки основных черт характера кандидата, чтобы увидеть, есть ли у него то, что необходимо для выполнения работы, на которую они претендуют.Эти характеристики включают цели, мотивы, чувства, установки и поведенческие тенденции кандидата.

При прохождении теста на лидерские качества вы будете оценивать ваши лидерские навыки и модели поведения, чтобы увидеть, можете ли вы занять руководящую должность.

Ниже приведены 3 примера популярных личностных тестов, часто используемых для выявления лидеров:

Пример № 1. CEB SHL Опросник профессиональной личности

Опросник профессиональной личности SHL (OPQ) — это личностная мера, основанная на чертах характера, которая измеряет личные предпочтения кандидата на рабочем месте.Менеджер по найму интерпретирует результаты OPQ, чтобы определить, подходят ли ключевые поведенческие характеристики кандидата для данной работы. OPQ измеряет 32 различных личностных качества, применимых к настройкам работы.

Работодатели используют OPQ, чтобы:

  • Определить потенциальных лидеров
  • Найти лучшего кандидата на должность
  • Создать и развить будущие команды

Пример № 2. Анкета «Профессиональные стили Wave» от Saville consulting

Анкета «Профессиональные стили Wave» используется при отборе, управлении талантами, развитии, программах лидерства, планировании преемственности, планировании карьеры и коучинге.Он предназначен для использования опытными директорами, менеджерами и профессионалами. Анкета оценивает талант, мотивацию и благоприятную деловую культуру. Он был создан как важное дополнение к процессу найма и развития.

Пример №3. Углубленный опросник Cubiks

Углубленный опросник Cubiks CIPQ — это углубленный опросник для самооценки личности, созданный для измерения различных аспектов личности кандидата.Он основан на пяти личностных качествах.


Примеры вопросов для теста на лидерство

Я понимаю, что люди иногда делают ошибки.

Полностью согласен Согласен Не уверен Не согласен Абсолютно не согласен

Результаты меня больше беспокоят, чем чувства других.

Полностью согласен Согласен Не уверен Не согласен Абсолютно не согласен

Я считаю, что необходимо собрать всех на одной странице, прежде чем что-либо делать.

Полностью согласен Согласен Не уверен Не согласен Абсолютно не согласен

Отчет о тесте на лидерство

Теперь давайте посмотрим на пример отчет о тестировании лидерских качеств. В этом примере представлен отчет руководства по опроснику профессиональной личности (OPQ) SHL.

Модель лидерства SHL охватывает четыре функции лидерства, описанные в таблице ниже:

leader-winning-image8 Видение
Компетенции
Функция лидерства Определение Фокус управления (транзакционный) Фокус лидерства (трансформационное развитие) Это требует критического анализа текущей ситуации и генерации идей для продвижения вперед (Стратегия). Анализ и интерпретация
Анализ сложной информации и применение опыта.
Создание и концептуализация
Создание инновационных идей и стратегическое мышление
Совместное использование целей Это включает в себя убедительную передачу видения другим, а также личную адаптацию к изменениям, которые приносит новая стратегия (Коммуникация). Adapting & Coping
Хорошо реагирует и адаптируется к изменениям и давлению.
Взаимодействие и презентация
Общение, убеждение и влияние на других.
Получение поддержки Это включает получение поддержки со стороны других людей путем их мотивации и расширения возможностей для реализации действий, необходимых для реализации стратегии (Люди). Поддержка и сотрудничество
Поддержка других и эффективная работа с людьми.
Руководство и принятие решений
Инициирование действий, направление и принятие ответственности.
Обеспечение успеха Это включает использование операционной эффективности и коммерческой хватки для эффективной реализации стратегии (операций). Организация и выполнение
Планирование, организованная работа и сосредоточение внимания на доставке.
Предприимчивый и эффективный
Ориентация на результат и достижение целей.

Отчет по руководству по опроснику профессиональной личности (OPQ) SHL состоит из трех основных разделов.

1. Краткое изложение
Это дает работодателю общее представление о стиле человека в целом по каждой из четырех лидерских функций (упомянутых выше). Это обобщено в таблице, представленной ниже:

Функция лидерства Транзакционная Трансформационная Предпочтительный стиль лидерства
ОБЩИЙ

УПРАВЛЕНИЕ

Обеспечение надежной производительности и достижение оперативных целей.

ЛИДЕРСТВО

Вдохновлять людей и организацию на активную деятельность и достижение превосходящих ожиданий.
Участник / менеджер
Развитие видения

Анализ и интерпретация

Анализ сложной информации и применение экспертных знаний.

Создание и концептуализация

Создание инновационных идей и стратегическое мышление.
Сбалансированное сочетание создания и анализа
Совместное использование целей

Адаптация и интерпретация

Хорошо реагирует и приспосабливается к изменениям и давлению.

Взаимодействие и презентация

Общение, убеждение и влияние на других.
Искатель стабильности
Получение поддержки

Поддержка и сотрудничество

Поддержка других и эффективная работа с людьми.

Руководство и принятие решений

Инициирование действий, направление и принятие ответственности.
Individualist
Обеспечение успеха

Организация и выполнение

Планирование, организованная работа и ориентация на выполнение.

Enterpricing & Performing

Ориентация на результат и достижение целей.
Деловой водитель / исполнитель

2. Подробный раздел о потенциале лидерства
Этот раздел создан для использования обученными пользователями OPQ и предлагает более подробное объяснение предпочтительного стиля лидерства в целом и по каждому из вариантов. четыре лидерские функции.

3. Краткое изложение лидерского потенциала
Это краткое изложение находится в конце отчета и предназначено для передачи кандидату.Желательно в рамках их сеанса обратной связи. См. Таблицу ниже:

Сводка по лидерскому потенциалу

Функция лидерства Ваш предпочтительный стиль:
В целом: менеджмент и лидерство Фокус Участник / менеджер
Развитие сбалансированного видения Сочетание создания и анализа
Совместное использование целей Ищущий стабильность
Получение поддержки Индивидуалист
Успех Бизнес-драйвер / исполнитель
28

Tick Тест на лидерство

Верхний наконечник №1.Проведите свое исследование.
Узнайте о требованиях, задачах и культурных аспектах должности, которую вы хотите, и компании, в которую вы претендуете. Внимательно прочтите объявление о рекламируемой должности, так как вы можете найти там подсказки о вакансии. Вы также можете посетить веб-сайт компании и даже однажды зайти в офис компании, чтобы понять, на что будет похожа работа.

Верхний наконечник №2. Внимательно прочтите инструкции по тесту
Внимательно прочтите все инструкции по тесту и вопросы по тесту.Остерегайтесь слова «не», поскольку это слово может полностью изменить значение предложения и, таким образом, повлиять на ваш ответ.

Верхний наконечник № 3. Будьте последовательны
Старайтесь оставаться последовательными на протяжении всего теста, поскольку некоторые вопросы могут повторяться по-разному. Чем последовательнее вы будете, тем более надежным вы будете казаться своему потенциальному работодателю.

Верхний наконечник №4. Изобразите желаемые качества
Узнайте, как изобразить определенные желательные качества, давая более решительные ответы, вместо того, чтобы всегда выбирать вариант нейтрального ответа.Выбирайте нейтральный вариант только тогда, когда ни положительный, ни отрицательный ответ не подходят.

Верхний наконечник № 5. Практика, практика, практика
Не забывайте, что чем больше вы тренируетесь с пробными личностными тестами, тем больше вы знакомы с форматами этих тестов и типами вопросов. По мере знакомства с личностными тестами вы обретете уверенность, а также научитесь адаптировать свои ответы, чтобы изобразить точное и подходящее представление о себе.

В целом, есть определенные вещи, которые соответствуют успеху на руководящих должностях в различных организационных контекстах: сильные лидеры умеют разговаривать с сотрудниками, делегировать задачи, работать в группах и вдохновлять сотрудников, которыми они управляют.Если вы считаете, что обладаете этими качествами, позвольте нам в PrepTerminal научить вас, как сообщать о своих сильных сторонах лидерства с помощью теста на лидерство и лидерства SJT. В PrepTerminal мы тщательно разработали подготовительный курс оценки лидерства, который научит вас подходить к этим тестам и преуспевать на пути к лидерству.


Тест ситуационного суждения

Тест ситуационного суждения (SHT) используется в процессе найма, особенно когда работодатель нанимает на руководящие и руководящие должности.Он используется для измерения поведенческих склонностей кандидата и его способности управлять сложными рабочими сценариями.

Обычно тесты для суждения о ситуации включают от 30 до 50 вопросов и не имеют определенного ограничения по времени. Кандидатам будет предоставлена ​​ситуация на рабочем месте и список из четырех возможных ответов. Кандидатов могут попросить выбрать наиболее подходящий ответ для данного сценария, или им будет предложено расположить их в порядке убывания их соответствия данному сценарию.

Другими словами, вам будет представлен ряд ситуаций, и вы должны будете представить себя присутствующим в данной ситуации. Затем вам нужно будет ответить или отреагировать на ситуацию так, как вы считаете наиболее подходящим.

Давайте рассмотрим три примера популярных ситуационных тестов, которые обычно используются для выявления лидеров.

Пример №1. CEB Тест ситуационной оценки SHL
Тест ситуативной оценки SHL в первую очередь измеряет способность кандидата принимать правильные и правильные решения на рабочем месте.Сценарии в этих тестах могут включать организационные проблемы, сценарии продаж или споры с коллегами для имитации реальной рабочей проблемы.

Некоторые навыки, оцениваемые в тесте на ситуационное суждение SHL, включают:

  • Дипломатия
  • Навыки влияния и ведения переговоров
  • Стремление и мотивация для достижения
  • Аналитические способности
  • Межличностные навыки

Пример № 2. Ситуационная оценка Сэвилла
Ситуационная оценка Сэвилла предназначена для оценки способности кандидата выбрать действие, наиболее подходящее для рабочей ситуации.Компания использует результаты теста, чтобы увидеть, как кандидат будет справляться с определенными ситуациями, с которыми они могут столкнуться на работе, которую они ищут.

В Saville SJT кандидату дается определенная проблема, связанная с работой, на которую он претендует, и несколько возможных вариантов действий. Затем кандидату необходимо оценить различные возможные действия от крайне нежелательных до очень желательных.

Пример №3. Ситуационная оценочная проверка Cubiks
Ситуационная оценка Cubiks измеряет уровень квалификации и пригодность кандидата для конкретной роли в соответствии с их реакциями в сценарии принятия решений, который обычно связан с условиями работы.


Thumbs-Up Оценка лидерства Советы SJT

Главный совет №1. Поменяйте фразу
Если у вас возникнут трудности с фразой «Как бы вы поступили?» В уме измените его на «Как вам действовать?» Это небольшое изменение в подходе к каждому вопросу может помочь вам решить, какие ответы более положительны и выгодны в глазах работодателя. Однако не забывайте оставаться искренним, когда отвечаете, чтобы ваши результаты были честными.

Верхний наконечник №2. Прочтите сценарии медленно
Внимательно прочитайте сценарии, чтобы вы хорошо понимали сценарий и не отвечали импульсивно. Чем лучше вы поймете данный вам сценарий работы, тем более осознанно вы сможете рассмотреть каждый возможный ответ и решить, какой ответ является наиболее подходящим.

Верхний наконечник № 3. Различайте вопросы о личных и профессиональных качествах
Будут вопросы, оценивающие как ваши личные, так и профессиональные характеристики, поэтому убедитесь, что вы можете определить разницу между этими двумя типами вопросов.Знание, является ли этот вопрос личным или профессиональным, поможет вам решить, как на него ответить. Если вы не уверены, к какой группе относится вопрос, попытайтесь обобщить вопрос в одной строке. Например, «этот вопрос о моих интересах» или этот вопрос о том, как вести себя с трудными сверстниками ». Это может помочь вам заметить различие.

Верхний наконечник №4. Выделите ключевой момент в вопросе
Могут быть детали, которые не так важны для сценария. Постарайтесь обозначить ключевой момент в вопросе, чтобы не отвлекаться на другие детали.Обратите внимание на центральную точку вопроса, поскольку это может помочь вам лучше понять контекст, тему и атрибуты, о которых идет речь.

Верхний наконечник № 5. Подумайте о сбалансированной реакции.
Подумайте о ответах, которые сбалансированы, поскольку они учитывают потребности различных игроков в данном сценарии (включая ваши собственные потребности). Когда вы рассматриваете ответы, предполагайте, что любое предложение заслуживает доверия.


Question-Mark Почему работодатели используют тесты для оценки лидерских качеств?

Менеджеры, демонстрирующие отличные лидерские качества, могут повысить общую производительность компании, снизить текучесть кадров за счет лояльности и улучшить общий моральный дух сотрудников.Менеджеры, не обладающие сильными лидерскими качествами, скорее всего, поступят прямо противоположным образом.

Таким образом, менеджер, обладающий хорошими лидерскими качествами, является ключевым активом для организации или бизнеса. Вот почему сегодня многие работодатели обращаются к тестам для оценки лидерства, чтобы помочь им определить кандидатов с твердыми лидерскими качествами.

И снова роли лидера обычно напрямую связаны с будущим успехом или неудачей организации. Лидеры должны иметь возможность влиять на свою команду, чтобы делать все возможное и помогать в развитии компании.В связи с этим компании, которые хотят знать о способностях кандидата к лидерству, проводят тесты на лидерство, чтобы помочь в процессе найма.


Как Prepterminal может помочь с вашим тестом на оценку лидерства

Тесты на оценку лидерства широко используются компаниями, стремящимися выявить кандидатов с идеальными качествами для конкретной руководящей должности, а также определить будущий потенциал сотрудников. Хотя множество компаний используют свои собственные формы тестирования, они, как правило, представляют собой вариации одной и той же темы.

В PrepTerminal мы здесь, чтобы предоставить вам методы и процессы, необходимые для успешного прохождения теста на лидерство. Мы дадим вам инструменты и тактику, которые помогут вам развить эффективное мышление и отношение к двум частям этого теста; опросник личности и тест ситуации и суждения.


.

Тест на лидерство — Психометрические тесты

Пройдите тест на лидерство и посмотрите, поддаются ли ваши личные качества успешной руководящей роли.

Что это?

Анкета по лидерству представляет собой психометрический тест с самоотчетом из 50 пунктов, который направлен на оценку и оценку конкретных личностных характеристик, связанных с успешным лидерством, ответы затем анализируются и представляются с кратким изложением того, что каждая оценка черты подразумевает о способностях кандидатов. .Используя эту обратную связь, люди могут определить свои сильные стороны и стремиться к улучшению областей, которые в настоящее время могут потребовать дальнейшего развития. Информация, предоставленная этим тестом, также будет полезна для целей выбора и оценки. Например, знание важных личностных факторов, касающихся лидерства, может дать представление о том, подойдет ли сотрудник для выполнения более контролирующей или управленческой роли во время оценки и обеспечения того, чтобы наиболее способный человек был выбран на руководящую роль.

Черты характера, выделенные с помощью анкеты по лидерству, включают:

  1. Организация , которая чрезвычайно важна для любого человека на руководящей или руководящей роли, поскольку касается структурирования задач, соблюдения времени, готовности и внимания к деталям. Это ключевые способности для тех, кто отвечает за инструктаж или руководство командой.
  2. Ответственность , которая относится к способности кандидата учитывать потребности других сотрудников и учитывать это при принятии решений наряду со своими собственными потребностями, чтобы создать справедливую, сбалансированную рабочую среду, а также является показателем ответственности за свои собственные ошибки, а не перекладывание вины на подчиненных.
  3. Трансформационное лидерство , который демонстрирует способность человека вдохновлять и мотивировать сотрудников, создавая атмосферу, в которой лидеры и сотрудники помогают друг другу в развитии. Это также свидетельствует о наставнических качествах и способности кандидата служить примером для подражания для сотрудников компании, тем самым побуждая других стремиться к более высокому уровню работы.
  4. Напористость , которая демонстрирует активное стремление к достижению желаемых целей, а также уверенное выражение мнений и идей, что важно для человека, занимающего руководящую роль, так как способствует четкому общению о том, чего хотят сотрудники. как обратная связь, жизненно важная для индивидуального развития.
  5. Изобретательность — это последняя черта, оцениваемая с помощью анкеты по лидерству, фундаментальная характеристика для тех, кто отвечает за любое количество сотрудников, в данном случае она рассматривается как способность сохранять спокойствие, собранность и находить решения в неблагоприятных ситуациях. эффективно и качественно. Люди с низкой находчивостью могут быть более склонны к подавленности при столкновении с трудностями, что может привести к ослаблению других важных лидерских качеств.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *