Магазин Toy&Toy — Super Toys

Доступ к полной статье

Полная версия этой статьи доступна только в клубе Mind Tools Club.

Уже член Клуба? Войдите, чтобы закончить эту статью.

Лучший онлайн-тест на лидерство для выявления лучших талантов. Используйте оценку навыков лидерства для найма наиболее компетентных лидеров

Лидерство — это важная функция руководства, которая помогает повысить производительность, выявляя лучшее в других.Обеспечение организационного успеха путем достижения целей, принятия рискованных и трудных решений, превосходства в конкурентной борьбе и мотивации членов команды к максимальной работе — это лишь некоторые из многих важных функций руководства в любой компании. Влиятельные лидеры разрабатывают уникальные способы для своих команд работать согласованно и коллективно достигать целей.

Мерсер | Оценка лидерства Mettl специально разработана, чтобы помочь выдвинуть на передний план те компетенции, которыми должен обладать лидер.Рекрутер/менеджер по найму может определить, насколько хорошо кандидат может вписаться в конкретные руководящие роли, и нанять только наиболее подходящих талантов.

В данном сценарии компаниям нужны лидеры, которые не боятся идти на риск и принимать разумные бизнес-решения для решения проблем в организации. В современном конкурентном мире компаниям требуются лидеры, способные решать сложные проблемы, выявлять возможности для бизнеса и принимать стратегически обоснованные решения для решения глобальных проблем.

Когда роли в текущей бизнес-среде стали узкоспециализированными, а знания стали преобладать над опытом, психометрические оценки стали незаменимыми в наше время. Психометрические тесты на лидерство помогают выявить образцовые лидерские качества и являются безошибочным индикатором профессиональных способностей человека. Эти тесты лидерства также оценивают навыки существующих сотрудников и выявляют любые пробелы в навыках на основе меняющихся потребностей различных компаний.

Рекрутеры используют специально разработанные Mercer Mettl психометрические тесты для лидерства , чтобы оптимизировать свои кампании по найму и дать им возможность быстро и эффективно управлять стратегиями развития персонала. От когнитивных оценок к оценке личности, Mercer | Mettl может предоставить вам мощные инструменты оценки для оценки и фильтрации потенциальных кандидатов на вакансии. Эти тесты беспристрастны и объективны, что делает процесс найма прозрачным и эффективным.

О Мерсере | Тест лидерства Mettl

Влиятельные лидеры помогают раскрыть весь потенциал своей организации. Они реализуют мощные стратегии и дают конкретные указания, которые приносят плодотворные результаты. Тест на лидерские качества измеряет способность кандидатов распределять полномочия и задачи, планировать и реализовывать индивидуальные планы развития, давать ценные отзывы и рекомендации и убеждать других следовать их идеям и методам.

Разница между успехом и неудачей бизнес-подразделения или организации часто зависит от руководства. Его часто путают с экстраверсией, и о нем трудно судить объективно. Эта оценка помогает организациям определить сильные стороны лидера и развить прорывное лидерство, сопоставив его с четырьмя функциями, критически важными для эффективности лидерства в организации: лидировать на собственном примере, создавать высокоэффективные команды, ускорять инновации и организовывать изменения и вести бизнес, а также 10 компетенций. Тест Mettl Leadership Assessment помогает определить доминирующий стиль лидерства для определения соответствия должности или организации.

Вместо того, чтобы соответствовать определенному стилю лидерства, этот тест на лидерство следует целостному подходу к оценке лидерских компетенций, включая вопросы о основанной на фактических данных модели личности и когнитивных навыков, которые оценивают лидерский потенциал кандидата. Этот отборочный тест перед приемом на работу поможет вам распознать потенциальных лидеров, которые особенно заинтересованы в том, чтобы направлять и вдохновлять других для достижения целей организации.

Эти будущие лидеры смогут согласовывать требования компании со стремлениями и опытом членов своей команды для достижения безупречных результатов, что бы ни случилось. Великие лидеры практикуют то, что проповедуют, и предоставляют людям возможность делиться идеями, обсуждать проблемные области и брать на себя ответственность за свою работу.

Отличные лидеры имеют некоторую склонность в сочетании с приобретенными навыками, которые отличают их как хороших лидеров. В то время как некоторые люди не обладают естественной склонностью к лидерству в группе, другие нуждаются в форе, пройдя курсы обучения.Следующая оценка позволит оценить лидерские навыки и стиль человека, чтобы определить, обладает ли он/она личностными качествами и навыками, которые имеют решающее значение для хороших лидеров.

Ключевые профили, для которых полезен тест:

• Все должности уровня CXO
• Президент/ Вице-президент/ Директор
• Роли среднего звена управления

ПРИМЕЧАНИЕ:  При необходимости тест может быть предложен и на других языках. Пожалуйста, свяжитесь с нами для любого такого требования.

Оценка включает:

Карта личности	Оценивает поведенческие компетенции кандидата, необходимые для руководящей роли. Карта личности Mettl — это надежный инструмент, который обеспечивает всестороннее описание 28 аспектов личности, имеющих решающее значение для результатов, связанных с работой. Он обладает сильными психометрическими свойствами и был стандартизирован для населения мира.
Метрические когнитивные навыки	Оценивает способность кандидата рассуждать и принимать решения. Когнитивные вопросы предназначены для оценки способности кандидата решать новые проблемы, делать логические выводы и распознавать неверные предположения.
Исследование стиля руководства	Оценивает модели поведения, которые приобретает лидер, чтобы влиять на своих последователей, т. е. подход лидера к тому, чтобы направлять своих подчиненных и вдохновлять их на достижение желаемой цели.

Ответ на распространенные вопросы:

Какой лучший психометрический тест на лидерство?

Когда мы называем что-то лучшим, мы имеем в виду либо опыт, либо взаимодействие с продуктом; однако это зависит от того, что лучше всего подходит для вас при выборе правильного продукта.Мерсер | Психометрический тест Меттла на лидерство помогает организациям находить лучших сотрудников на определенную руководящую должность.

Почему важна оценка лидерства?

Оценка лидерства дает четкое представление о компетентности человека как бизнес-лидера, независимо от его отрасли или опыта работы.

Кто настоящий лидер?

Настоящий лидер создает живую рабочую атмосферу, понимает потребности других и идет по пути честности.Он/она способен вдохновлять членов организации своим хорошим примером и способен привести организацию к большим успехам.

Что такое тест для оценки лидерства?

Оценка лидерства используется, чтобы помочь работодателям определить конкретную склонность человека руководить, управлять и направлять других. Такие оценки устанавливают, соответствуют ли способности человека требованиям данной руководящей должности.

Как вы оцениваете лидерские качества?

Мерсер | Психометрический тест лидерства Mettl красноречиво говорит о доминирующем стиле лидерства человека и помогает определить его/ее пригодность для конкретной роли или организации.

Является ли лидерство навыком или компетенцией?

Лидерские компетенции — это лидерские качества и навыки, которые помогают лидерам ставить перед организациями стратегические цели. Было бы лучше всего использовать подход, основанный на компетенциях, для выявления и развития лидеров следующего поколения.

Каковы преимущества использования Mercer | Психометрический тест Меттла на лидерство?

Тест на оценку лидерских качеств оценивает способности кандидата как руководителя и указывает на конкретные области, в которых он/она могут извлечь пользу из программ обучения менеджменту.Ниже приведены различные преимущества использования инструментов оценки лидерских качеств:

1. Выявление пробелов в управленческих компетенциях и лидерских качествах. Значительно проще устранить пробелы в лидерских навыках и управленческих компетенциях, используя инструменты оценки лидерства. Определив основные компетенции, которые нуждаются в улучшении, кажется, легко справиться с дефицитом навыков рабочей силы. Вмешательство, ориентированное на решение, будет более простым, поскольку поможет менеджерам подготовиться к непредвиденным проблемам с помощью хорошо структурированной программы обучения руководителей. Оценка лидерства направлена ​​на то, чтобы помочь работодателям рассмотреть различные наборы навыков, начиная от врожденных лидерских навыков и заканчивая управлением бизнесом. Оценка лидерства может помочь отделу кадров оценить, хорошо ли руководитель готов взять на себя новую роль.
2. Создание дорожной карты для будущего организации. Организации прекрасно осознают, что лидерские качества на рабочем месте необходимы для продвижения организации вперед в мире VUCA. Компании сталкиваются с серьезными проблемами из-за сложности обеспечения наличия у них руководителей с необходимыми лидерскими качествами.Инструмент оценки лидерских навыков обеспечивает ясность, позволяя предприятиям оценить, готовы ли бизнес-менеджеры взять на себя новые роли и обязанности или нет. Как правило, компании настаивают на том, чтобы отправить своих потенциальных лидеров на обучение лидерству и менеджменту в рамках своих программ планирования преемственности.
3. Помощь в создании программы развития персонала.  Инструменты оценки лидерства играют ключевую роль в создании программ обучения для рабочей силы.Организации могут разработать целостную программу обучения, выбрав наиболее подходящие учебные курсы как часть программы развития исполнительного лидерства.

Примечание С вас будет взиматься плата только на шаге 3, т. е. только тогда, когда кандидат начнет тест.

Как пройти тест на лидерство?

В процессе найма работодатели, желающие выбрать компетентных лидеров на рабочем месте для руководящих или управленческих должностей, часто используют Тест оценки лидерства. Эта оценка позволяет компаниям полностью выявить наиболее подходящих кандидатов на административные должности.

Оценка лидерства включает в себя два типа тестов; оценка личности и тест на ситуационное суждение (SJT).Оценка личности проводится для оценки внутренних черт характера соискателей, влияющих на характер их работы и тенденции поведения в офисе. Как управленческий, так и надзорный SJT лидерства используются для измерения того, насколько хорошо кандидаты, претендующие на более высокие должности, принимают решения и справляются со сценариями, связанными с работой.

Что такое тест на лидерство?

Личностные тесты используются на протяжении всего процесса найма для измерения основных черт характера кандидатов, чтобы определить, обладают ли они тем, что необходимо для соответствия требованиям желаемой роли.Эти атрибуты включают в себя мотивы, цели, чувства, отношения и поведенческие тенденции. При прохождении этого личностного теста на лидерство вас оценят по лидерским качествам и поведенческим моделям, которыми вы обладаете, чтобы определить вашу способность занимать управленческую должность.

Полный личностный тест включает примерно 219 вопросов с несколькими вариантами ответов, в которых вам предлагается оценить, в какой степени вы согласны или не согласны с данными утверждениями. Тест не ограничен по времени и может занять около часа.Эти оценки известны как «самоотчет», который исследует многогранные аспекты личности. Вам также может потребоваться пройти практику с одной чертой, чтобы измерить, насколько сильно вы обладаете определенной чертой.

Оценка лидерства — примеры вопросов

После прочтения утверждения вам придется решить, насколько точно оно описывает вас на шкале. Шкала варьируется от «Совершенно согласен» до «Совершенно не согласен». В реальном тесте вам просто нужно просто щелкнуть число, которое указывает, где вы находитесь в спектре.

«Я выражаю свое мнение, даже если другие участники группы со мной не согласны».

«Я стараюсь, чтобы все шло само собой».

«Честно говоря, люди часто используют меня».

10 лучших советов по тестированию личности лидера

1.  Узнайте больше о требованиях к должности, задачах и культурном аспекте компании, найдя отзывы на форумах сотрудников и прочитав разделы на их веб-сайтах (например, «Наша миссия» или «Наши ценности»), чтобы получить представление о психологическом портрет своего идеального кандидата.

2.  Внимательно прочитайте инструкции и вопросы к тесту. Обязательно обратите внимание на слово «НЕ», которое может полностью изменить ваш ответ.

3. Помните, что нет «правильных» или «неправильных» ответов, но компания будет оценивать, отражает ли ваш тест качества, которые они хотят видеть в идеальном кандидате.Тем не менее, не искажайте свои ответы, изображая желаемые характеристики и качества, которыми вы не обладаете.

4.  Будьте последовательны, отвечая на вопросы, поскольку некоторые вопросы могут повторяться в различных формах, чтобы определить ваши истинные черты.

5.  Избегайте получения недействительного балла, узнав о шкале достоверности s в тесте личности. Эта шкала используется работодателями для оценки надежности ваших ответов. Этого можно добиться, измерив, насколько преувеличенными, оборонительными, небрежными или случайными являются ваши ответы на тест.

6.  Убедитесь, что вы демонстрируете определенные желательные черты, давая более решительные ответы вместо нейтрального варианта ответа. Отвечайте нейтрально только тогда, когда вас не устраивают ни положительные, ни отрицательные ответы.

7.  Старайтесь сохранять спокойствие и собранность, отвечая на вопросы теста, даже когда вы нервничаете. Беспокойство перед экзаменом — это фактор номер один, который ухудшает вашу успеваемость, поэтому это поможет вам ясно мыслить и давать наилучшие возможные ответы.

8.  Не стремитесь к «идеальному» личному профилю, отвечая только так, как, по вашему мнению, хотелось бы компании. Вместо этого сосредоточьтесь на определении основных качеств работы, а затем подчеркните те качества, которыми вы обладаете и которые, по вашему мнению, будут соответствовать этим качествам.

9.  Воспользуйтесь нашими учебными пособиями и отчетами об испытаниях, чтобы узнать больше о том, какие рабочие привычки и качества измеряются, чтобы вы могли улучшить их, стремясь доказать свои лидерские способности.

10.  Попрактикуйтесь в нашем смоделированном тесте на лидерство, чтобы ознакомиться с типами вопросов, с которыми вы столкнетесь, и улучшите свою способность определять, какие черты оцениваются и как ваш результат будет учитываться при прохождении реального теста.

Хотите улучшить свои шансы на трудоустройство на 73%? Получить полный пакет подготовки к оценке лидерства >>

Тест на ситуационное суждение (SJT) используется в процессе найма на руководящие и руководящие должности для оценки поведенческих тенденций кандидатов и их способности справляться со сложными сценариями, связанными с работой. SJT может проводиться как письменный или онлайн-экзамен и обычно не рассчитан по времени. В этом тесте вы столкнетесь с 12-25 вопросами, каждый из которых описывает реалистичные сценарии, связанные с конфликтами и ситуациями, которые происходят изо дня в день на рабочем месте.

Существует четыре разных формата вопросов, с которыми вы можете столкнуться. Эти типы вопросов включают в себя; выбор лучшего/худшего/первого ответа на ситуацию, отметка лучших и худших ответов, ранжирование ответов в порядке от худшего к лучшему и оценка ответов по шкале желательности.Четыре основных компетенции, которые оцениваются в этом тесте, — это управление/руководство другими, управление/лидерство в производительности, навыки межличностного общения и профиль управленческой личности.

Два теста лидерства на ситуационное суждение:

✻    Супервизия SJT — в этой версии SJT наблюдательные способности испытуемых измеряются в соответствии с их оценочным отчетом, отображающим их наблюдательные способности. Эти компетенции включают в себя; создание команды, установление отношений, решение проблем и контроль за производительностью.

10 советов SJT по оценке высшего руководства

1.  Перед сдачей теста ознакомьтесь с требованиями и характером работы/организации, на которую вы претендуете.Это может помочь вам узнать больше о компетенциях, которые нужны и ценятся вашими потенциальными работодателями. Компании могут публиковать повестку дня или освещать в своих публикациях свое мнение об управлении, обслуживании и продажах.

2.  Если у вас возникли проблемы с фразой «Как бы вы поступили?» Мысленно измените это на «Как вы должны действовать?» Это простое изменение подхода к каждому вопросу может помочь вам понять, какие ответы более позитивны и желательны для работодателей. Однако не забывайте давать честные ответы о том, как вы должны действовать, чтобы ваши результаты были достоверными.

3.  Внимательно прочитайте инструкции, вопросы и сценарии. Это может помочь вам избежать импульсивных ответов, чтобы вы могли лучше понять дилемму, с которой вы столкнулись, взвешивая каждый из возможных ответов, чтобы решить, какой ответ является наиболее подходящим.

4.  Поскольку будут вопросы, касающиеся как ваших личных качеств, так и ваших профессиональных качеств, убедитесь, что вы различаете их, прежде чем решать, как отвечать.Если вы не уверены, к какой категории они относятся, попробуйте сформулировать вопрос одной строкой (например, «это вопрос о работе с трудными коллегами» или «это вопрос о моих увлечениях»).

5.  Определите самый важный момент в вопросе, чтобы вас не смущали несущественные детали, которые могут отвлечь вас от лучшего ответа. Принятие к сведению основного пункта вопроса может помочь вам понять предмет, контекст и оцениваемые компетенции, чтобы вы могли избежать догматических ответов. Это позволяет вам выразить более одного важного качества на протяжении всего теста.

6. Рассмотрите ответы, которые уравновешивают потребности всех участников сценария (включая ваши собственные), и предположите, что любой предложенный ответ правдоподобен. Кроме того, выбирайте более активные ответы, чтобы сильнее демонстрировать свои положительные качества.

7.  Когда вы сталкиваетесь с вариантами ответов, которые включают действие и его обоснование, оценивайте действия и обоснования отдельно.Рационализация оказывает сильное влияние на ваше решение, хорошее или плохое, и может сбить вас с толку. Они могут заставить плохой ответ звучать хорошо, связав его с добрым намерением, или заставить хороший ответ звучать плохо, показав ошибочную аргументацию, стоящую за ним.

8.  Ранжирующие вопросы представляют собой сценарии с 2–6 вариантами ответов, к которым следует подходить, понимая, какие компетенции представлены в каждом ответе. После этого оцените, как каждый из них относится к факторам сценария в соответствии с их эффективностью (не исключая ответы на основе вероятности их возникновения).Затем определите, какие варианты являются самыми лучшими и худшими, и рассмотрите факторы и компетенции в оставшихся ответах.

9.  Рейтинговые вопросы предлагают один сценарий и несколько ответов, которые должны оцениваться в зависимости от того, насколько положительным вы считаете ответ в ответе. Спросите себя, как бы вы оценили каждый ответ по отдельности и насколько они эффективны. Постарайтесь понять, какие компетенции отображаются в каждом ответе, и свяжите их с факторами сценария.Затем найдите лучшие и худшие крайности вариантов, сравнивая их с другими ответами.

10.  Несмотря на то, что для разных должностей требуются разные характеристики, вопросы SJT на лидерство состоят из основных управленческих дилемм, с которыми приходится сталкиваться на разных должностях. Эта оценка отражает то, как вы справляетесь с трудностями, и оценивает компетенции, которые ценны для большинства управленческих ролей. По этой причине практика с нашим Leadership SJT PrepPack ™ перед этим тестом может помочь подчеркнуть ваши желаемые управленческие способности.

Ежегодно мы помогаем более чем 62 300 людям получить необходимые баллы. Не теряйте время! Получите полную онлайн-практику лидерства >>

Исследования имеют большое значение для того, чтобы зарекомендовать себя в компании. Это может быть что угодно: от поиска в общедоступных формах, размещенных нынешними и бывшими сотрудниками, до личного звонка в отдел кадров и запроса о тестировании. Другие идеи заключаются в том, чтобы более внимательно прочитать описание работы или посмотреть их основной веб-сайт, чтобы зашифровать культуру компании.Независимо от того, что вы решите делать, все поможет вам получить работу.

Insider Scoop: что тест на лидерство говорит работодателям

Каждый из ваших ответов будет разделен на различные категории, которые позже будут представлены вашему работодателю. Эта информация будет информировать работодателя о том, насколько вы хорошо разбираетесь, например, в делегировании полномочий или облегчении командной работы и т. д. На этом этапе ваш работодатель сможет лучше оценить вашу личность, решив, подходите ли вы для его компании.

Понимание отчета о результатах

Управленческие тесты обычно оцениваются по шкале. Каждый цвет представляет свой диапазон:
• Зеленый: идеальный
• Желтый: нейтральный
• Красный: неидеальный

Взгляните на идеальный образец отчета о результатах:

Вера в Людей  Восприятие других как надежных и честных		Руководители должны верить в своих работников; однако они также должны иметь определенный уровень подозрений.
Решительность Принятие быстрого решения		Руководителям приходится принимать несколько решений по многим вопросам, связанным с работой и вашими сотрудниками.
Адаптивность Способность легко приспосабливаться к различным условиям		Руководители должны быть открыты для изменений и нового опыта на работе.

Для двух нижних рядов решительности и приспособляемости вы хотите, чтобы зеленые блоки находились на правой стороне шкалы.Это означает, что для решительности мало колебаний при принятии решений или для адаптивности вы способны быстро приспособиться к новой ситуации. Вера в людей сложнее.
Здесь вы должны верить в своих работников, но временами проявлять подозрительность. Вот почему зеленые блоки падают посередине. Это показывает, что вы способны как верить в людей, так и иметь крупицу подозрительности.

Как мы можем помочь вам подготовиться?

В нашем полном пакете PrepPack™ мы собрали конкретные управленческие ТСД, тесты для профилирования личности, каждый из которых фокусируется на одном атрибуте, таком как ваш уровень беспокойства, напористость, конкурентоспособность, организованность, устойчивость, нетрадиционность и многое другое. Мы также добавили истинные и ложные вопросы, понимание английского языка и математические тесты.

    Ежегодно мы помогаем более чем 62 300 людям получить необходимый балл

Не теряйте времени! Продолжить онлайн-практику оценки лидерства

«Я значительно улучшил свои оценки. Ваши учебные пособия очень полезны».
Джон К.
⭐⭐⭐⭐

Leadership Assessment и другие товарные знаки являются собственностью соответствующих владельцев товарных знаков.Ни один из владельцев товарных знаков не связан с JobTestPrep или этим веб-сайтом.

Оценки и тесты на лидерство | Томас Интернэшнл

В наше время мы все сталкивались с хорошими и плохими лидерами, но как мы можем выбрать того, кто может исполнить роль великого лидера? Это дебаты, которые многие компании ведут на протяжении всей своей жизни, и для тех, кто стремится к успеху в бизнесе, великий лидер в команде может быть разницей между достижением целей или пребыванием в медленном переулке.

В этом руководстве мы рассмотрим, что такое оценка лидерства, как ее можно использовать для поиска талантов, различные типы лидерства и как Томас может помочь вам найти лидеров в вашей организации.

У нас есть множество инструментов и ресурсов, которые готовы к использованию, чтобы больше узнать о лидерах и практических способах развития великих лидеров в каждой команде. .

Что такое оценка лидерства?

Тест для оценки лидерства предназначен для того, чтобы помочь работодателям определить способность человека руководить, управлять и направлять других.Есть ли у них все необходимое, чтобы стать лидером в своей команде и в бизнесе? Именно на это и призвана ответить оценка лидерства.

Предприятия тратят бесчисленное количество часов на обучение персонала, пытаясь усовершенствовать системы и создать лучшую рабочую среду, но лидерство всегда вызывало большие споры. Многие оказались на руководящих должностях, но изо всех сил пытались руководить, в то время как те, кто хочет руководить, могут быть упущены из виду по разным причинам.

Споры о том, можно ли научить лидерству или это врожденная ярость, — но оценки лидерства выдвигают социальные науки на передний план, рассматривая характеристики, поведение и даже темперамент, чтобы раскрыть, кто может быть лидером, которого требует бизнес, или даже не подозревал, что они были у них под носом.

При наборе лидеров в организации одним из ключевых элементов также является понимание делового мира, в котором мы живем. Лидерство принимает множество различных форм, и в постоянно меняющемся мире, в котором мы живем, требуются различные типы лидерства, вот где лидерство оценка вступает в игру. Понимание того, кто обладает такими характеристиками и отношением к этим новым стилям работы, имеет большое преимущество.

Поиск сотрудников, обладающих способностями и характеристиками для руководства, является самой большой проблемой.Будь то планирование преемственности, развитие рабочей силы или даже боковой найм внутри организации, знание того, что нужно искать, абсолютно необходимо для создания правильной среды для воспитания лидера в команде.

Как используются тесты на лидерство?

Тесты на лидерство используются для выявления и описания способностей и навыков отдельных лиц, поскольку они относятся к лидерству, управлению и руководству другими, а также того, как их характеристики и навыки соответствуют их руководящим позициям. Тесты на лидерство используются для учета настоящих и будущих способностей данного человека и должности.

Тесты на лидерство можно использовать для выявления кандидатов, которые:

• Начало карьеры в бизнесе и демонстрация потенциала или отсутствия потенциала для лидерства
• Те, кто хочет улучшить свои карьерные возможности и укрепить свое положение в бизнесе
• Для планирования преемственности, особенно в хорошо зарекомендовавших себя организациях, которые ищут кого-то, кто будет продвигать культуру бизнеса

Использование правильных видов тестов также важно для выявления лидерских характеристик.Позже мы рассмотрим, как выглядят различные стили лидерства.

Наличие хороших лидеров также важно для общего успеха компании, производительности и снижения текучести кадров за счет создания лояльности и улучшения общего настроения сотрудников. Противоположное можно сказать о бизнес-лидерах, которые являются полной противоположностью.

Таким образом, менеджер, обладающий хорошими лидерскими качествами, является активом компании. Вот почему многие организации обращаются к оценке лидерства, чтобы помочь им выявить кандидатов в лидеры с лидерскими качествами.

Наконец, лидерские роли напрямую связаны с будущим успехом или неудачей бизнеса. Использование таких тестов помогает определить, кто может стать лидером и кто может создать будущее видение бизнеса.

Что измеряют тесты лидерских способностей

Тесты лидерских способностей предназначены для измерения ряда характеристик, характерных для великих лидеров. Это включает в себя такие вещи, как уверенность в себе, эмоциональный интеллект и даже убедительное видение будущего. Мы собираемся рассмотреть некоторые из этих областей и дать более краткое представление об этих характеристиках лидерства. Помните, что все эти области можно проверить с помощью вопросов по оценке лидерства.

Уверенность в себе

С помощью этих тестов можно измерить, как вы справляетесь с неудачами и как вы разговариваете сами с собой. Понимание того, что уверенность в себе является частью того, что делает великого лидера, является ключевым. Осознание того, что вы добавляете реальную ценность своей работе и тем, кто вас окружает, является отправной точкой.

Позитивное отношение и мировоззрение 

Вы видите стакан наполовину полным или наполовину пустым? Позитивное отношение и мировоззрение необходимы для лидерства, помогая другим ориентироваться во времена неопределенности. Такое отношение укрепляет уверенность и вдохновляет других смотреть на вещи с позитивным настроем в долгосрочной перспективе.

Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект или EQ, как его иначе называют, — это способность распознавать чувства — свои собственные и чувства других — и управлять этими эмоциями для создания прочных отношений. Наличие этого мягкого набора навыков имеет важное значение для создания команд и доверия к этим командам для развития бизнеса.

Обеспечение убедительного видения будущего

Одно дело быть лидером, и совсем другое – показать другим, что вы пытаетесь создать. Вспомните Стива Джобса и Илона Маска — у них есть способность заставить других ясно видеть, куда движется бизнес. Если вы сможете сообщить своей команде, чего вы хотите достичь, вы обнаружите, что больше людей присоединятся к вашему видению, чем отвергнут его.

Мотивация людей для реализации видения

После того, как вы показали это видение и заставили людей следовать за ним, можете ли вы мотивировать их донести его? Сможете ли вы найти способ донести до них то, что им нужно, чтобы воплотить это в жизнь? Это ключевая часть процесса развития лидерства.

Эффективное управление производительностью

Можете ли вы эффективно управлять отдельными людьми и командами? Как они работают и как вы можете заставить их работать лучше? Это ключевые вопросы, на которые нужно ответить, став лидером.

Если вы сможете оценить кандидата по этим элементам, вы сможете увидеть, у кого будет более всесторонний подход (подумайте о сложных и социальных навыках) по сравнению с теми, кто может вдохновить видение будущего (мечтатели).

Различные типы лидерства

Конечно, есть разные типы лидерства. Каждый стиль будет иметь свои преимущества и недостатки, и отрасль, в которой вы работаете, потребует разных стилей руководства, потому что они подходят отрасли. Мы собираемся более подробно рассмотреть эти различные типы стилей лидерства.

Демократическое лидерство

Это коренится в демократической теории, которая вовлекает других членов команды в процесс принятия решений. Обычно последнее слово в процессе принятия решений остается за руководителем, но члены команды чувствуют себя вовлеченными в процесс и заинтересованы в том, чтобы внести свой вклад. Однако разногласия могут отнять время и замедлить процесс принятия решений.

Самодержавное лидерство

Это коренится в авторитарной теории, где лидер принимает все решения, и нет места для обсуждения какой-либо альтернативной теории. Автократические лидеры принимают решения на основе своих собственных теорий и убеждений, и у них нет времени на других в этом процессе.

Руководство Laissez Faire

Этот стиль руководства полностью противоположен автократическому стилю. Вместо того, чтобы один лидер принимал решения за всех остальных, лидеры невмешательства принимают несколько решений и позволяют всем остальным выбирать свои собственные решения на рабочем месте.

Стратегическое лидерство

Это тот, кто верен компании и видению организации, но верит в прозрачность, эффективное общение, решение проблем, делегирование полномочий, страсть к своей работе, сострадание, сочувствие к другим и самосознание.Цель состоит в том, чтобы заставить других увидеть видение компании и работать над достижением той же цели.

Трансформационное лидерство

В трансформационном лидерстве лидер использует свои навыки, чтобы продемонстрировать видение компании будущего, и использует различные навыки, которые поощряют и расширяют возможности людей следовать тому же видению.

Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство основано на принципах управления «отдавать и брать», когда лидер использует такие вещи, как вознаграждения и наказания, для достижения бизнес-целей.Речь идет о том, чтобы повседневная жизнь выполнялась так, как она должна быть выше всего остального.

Харизматическое лидерство

Это стиль лидерства, который направлен на то, чтобы заставить других реализовать свое видение или цели с помощью красноречивого общения, убеждения и силы личности. Это очень часто встречается у лидеров, у которых очень неземной стиль общения, кажущийся почти божественным.

Бюрократическое руководство

Одно слово бюрократический должно сказать все, что вам нужно знать.Это лидерство, связанное с формализованным набором процессов, процедур и структур. Существует иерархия власти, и все очень хорошо организовано, чтобы избежать путаницы.

С помощью инструментов оценки лидерства вы можете начать понимать, какие лидеры могут быть в вашей организации.

Как Томас может помочь вам выявить и развить лидеров

Использование всемирно признанной и уважаемой психологической теории «Большой пятерки» Оценка личности Томаса (также известная как High Potential Trait Indicator или HPTI) поможет вам понять, подходит ли кто-то для определенной должности или должности.

Оценка шести основных качеств (добросовестность, приспособление, любознательность, подход к риску, принятие двусмысленности и конкурентоспособность) также может помочь вам определить лидерский потенциал, повышая уверенность при приеме на работу.

В сочетании с другими нашими оценками вы получаете четкое представление о том, какие у вас есть кандидаты, и даже о вашей рабочей силе, когда речь идет о навыках, компетенциях и даже поведении, что ведет к лучшему управлению и возможностям развития для всех в команде.

Независимо от того, ищете ли вы следующую суперзвезду, которая присоединится к вашей команде, возможно, даже начнете менять динамику команды или хотите измерить уровень добросовестности на своем рабочем месте, платформа оценки Томаса позволяет вам набирать на работу данные, а не просто интуицию.

разработаны, чтобы помочь работодателям определить способность человека руководить, управлять и направлять других. Они могут измерить способности кандидата от этапа собеседования до тех, кто хочет развивать свою карьеру.Планирование будущего имеет важное значение для бизнеса, и те, у кого есть программа лидерства, лучше подготовлены к будущим вызовам. Набор инструментов Thomas International может помочь вам найти лидеров-суперзвезд и определить, какой у них стиль руководства.

Если вы хотите узнать больше о наших оценках, поговорите с одним из наших сотрудников.

Материалы для подготовки руководителей в сфере образования: GACE

Вы просматриваете материалы для подготовки к экзамену по информатике.Чтобы просмотреть материалы по другой теме, используйте следующий список со списком.

Лидерство в образовании

Тест на лидерство в образовании (311) состоит из одного теста.

Подготовка к тесту

Приведенные ниже материалы для подготовки к тесту являются единственными исследовательскими материалами GACE ^® , одобренными GaPSC. Другие подготовительные материалы могут неточно отражать содержание оценки или политику и процедуры программы GACE.

Товарищи по учебе

Эта бесплатная загрузка предназначена для ознакомления вас с тестируемым содержимым, форматами тестовых вопросов и соответствующими учебными ресурсами для этой оценки.

Краткий обзор теста

Этот ресурс для подготовки дает вам краткий обзор оценки и включает в себя:

• Название оценки
• Уровень
• Код(ы) испытаний
• Время тестирования
• Продолжительность теста
• Количество и типы вопросов
• Подобласти и приблизительный процент теста
• Тестовые цели

Краткий обзор теста лидерства в образовании (Код теста 311)

Интерактивный практический тест

Используйте интерактивный практический тест (ИПТ) для подготовки к оценке лидерства в образовании. Практический тест позволяет вам ответить на один набор тестовых вопросов, чтобы смоделировать то, что вы испытаете в день теста. Его длина примерно равна реальному тесту; однако вопросы в IPT являются примерными вопросами и не появляются в самом тесте. После прохождения практического теста вы сможете увидеть, правильно или неправильно вы ответили на вопросы с выбранными ответами, и получить пояснения к правильным ответам. Обратная связь не предоставляется для вопросов с построенным ответом.

Практический тест для оценки лидерства в образовании можно приобрести в магазине ETS по цене 18 долларов США за подписку. Примечание. Для каждого названия теста доступна только одна версия, поэтому при каждом прохождении теста вы отвечаете на одни и те же вопросы в одном и том же порядке. Повторная сдача или повторная покупка одного и того же пробного теста более одного раза не приводит к получению разных практических вопросов и не меняет порядок, в котором вопросы задаются.

• Лидерство в образовании (311) Интерактивный практический тест
  Купить

См.

Нужна помощь?

Пообщайтесь с одним из наших представителей по обслуживанию клиентов.

Часы работы:
Пн–Пт, 8:00–17:00. ЕТ

Подготовка к экзамену на лидерство в школе | Школа профессионального развития

Этот обзорный семинар представляет собой индивидуальное обсуждение каждого вопроса SBL. и экзамены SDL. Преподаватели являются оценщиками экзаменов штата Нью-Йорк, которые предоставят понимание расширенных и избранных ответов на вопросы, а также причины ответа особым образом на каждый вопрос.

Экзамены

Экзамен на руководителя школы

Обзор и обсуждение экзаменационных требований и стратегий SBL для успех на экзамене.

Часть 1

• Расширенная задача реагирования/производительности (учебное лидерство)
• Расширенное задание на реагирование/производительность (Школьный климат)
• Выбранный ответ — вопросы с короткими ответами

com/schema/data-metadata»>
• Расширенное задание на реагирование/производительность (наблюдение учителя и персонал)
• Расширенная задача реагирования/производительности (для семьи и сообщества)
• Выбранный ответ — вопросы с короткими ответами

Экзамен руководителя школьного округа

Обзор и предварительное обсуждение требований к экзамену на звание лидера школьного округа и стратегии успешной сдачи экзамена.

Часть 1

com/schema/data-metadata»>
• Расширенные задачи производительности (разработка, распространение и поддержка образовательного Зрение; Надзор за изменениями в округе и подотчетность)
• Выбранный ответ — вопросы с короткими ответами

Часть 2

• Расширенные задачи производительности (разработка, распространение и поддержка образовательного Зрение; Надзор за изменениями в округе и подотчетность)
• com/XSL/Variables»> Выбранный ответ — вопросы с короткими ответами

Авторы программы подготовки к тесту SBL/SDL изменили образ своей личной «подготовки к тесту». семинар и воссоздал его в виртуальную программу самообучения с 9 модулями.Ты будешь иметь доступ к классу 24/7 в течение 12 дней. Содержится на онлайн-платформе 9 модулей, которые охватывают все аспекты подготовки к тесту: SBL/SDL Введение (1 модуль) Экзамен SBL (6 модулей) и Экзамен SDL (2 модуля).

При регистрации в этой программе авторы настоятельно рекомендуют всем участникам загрузить и распечатайте все раздаточные материалы для аннотаций до предварительно записанных сеансов просмотра видео.Участники будут иметь возможность работать над каждым отдельным модулем как по времени, так и по расписанию. позволяет.

Участники могут приходить и уходить сколько угодно раз и повторять определенный модуль, если это может быть полезно. Участники семинара по обзору считают, что расходы в общей сложности около 6-7 часов, распределенных на 12 дней, похоже на общее исследование цикл.Существует также живой семинар ZOOM с доктором Форманом и О’Коннором.

Специальное примечание: В результате действий Регентов от марта 2021 года экзамены «107/108» будут по-прежнему будут доступны еще как минимум два года и будут удовлетворять сертификационным требованиям как у них всегда. Они будут существовать бок о бок с приближающимся 109/110. То кандидаты могут выбрать, какую комбинацию взять. Мы по-прежнему рекомендуем 107/108.

Материалы курса

Материалы курса

Все учащиеся получат:

• com/XSL/Variables»> 9 обучающих видеороликов
• Раздаточные материалы и учебные пособия для каждого видео

ЦИФРОВОЙ

Онлайн-версию книги можно взять напрокат в Vital Source за 50 долларов. доступ к материалу на 180 дней.

Купить доступ к электронной книге

ПЕЧАТЬ

Печатную версию книги можно приобрести в книжном магазине кампуса. онлайн.Чтобы купить книгу, не обязательно быть студентом. Из заказа учебника выберите курс NCE 225 (любой раздел) и текущий термин.

Купить в книжном магазине кампуса

Инструкторы

Др.Кеннет Форман
Доктор Кеннет Форман — лектор и координатор Образовательной программы лидерства. в университете Стони Брук. Он написал книгу, Подготовка к лидерству в сфере образования , опубликованный Pearson, чтобы помочь кандидатам подготовиться к поступлению в здание школы штата Нью-Йорк. Экзамен лидера.Он был руководителем образования более 40 лет, работая в ряд школьных округов и школьных сред в Нью-Йорке и на Лонг-Айленде.

Доктор Терренс О’Коннор

Др. Терренс О’Коннор также является лектором по Программе лидерства в образовании. как и несколько других программ последипломного образования. Работал консультантом и педагогом администратор более 40 лет. На протяжении всей своей карьеры он работал в ряде школьных округов и BOCES на различных руководящих должностях.

Расписание

Руководитель школьного округа (SDL) и Руководитель школьного здания (SBL) Подготовка к экзаменам
NCE 225 • Плата: $199 • Виртуальный класс

НКЭ 225. 70 с четверга, 28 октября 2021 г., по понедельник, 8 ноября 2021 г.

NCE 225.10 с четверга, 20 января 2022 г., по понедельник, 31 января 2022 г.

NCE 225.20 с четверга, 31 марта 2022 г., по понедельник, 11 апреля 2022 г.

NCE 225.30 с четверга, 26 мая 2022 г., по понедельник, 6 июня 2022 г.

Зарегистрироваться

Свяжитесь с нами

Информация о регистрации и расписании
Программы развития карьеры
careerdevelopment_spd@stonybrook.образование
631-632-7022