Содержание

Тимбилдинг: понятие, суть и предназначение

Что это такое?

Понятие «тимбилдинг» на слуху у каждого работающего человека, но если начать расспрашивать, то многие ограничатся лишь определением – «времяпрепровождение рабочего коллектива в неформальной обстановке». И они будут правы, но лишь отчасти. В этой статье мы рассмотрим, что же такое на самом деле тимбилдинг, кому и зачем это нужно и есть ли в нем какой-то смысл.

Википедия определяет это понятие так: тимбилдинг, или командообразование – термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Проще говоря, тимбилдинг – это набор активных мероприятий, направленных на сплочение коллектива и формирование навыков решения общих задач в команде.

Как мы видим, понимание понятия «тимбилдинг» у большинства людей не столько ошибочно, сколько они понимают под ним укрепление связей между группой сотрудников.

Однако между «группой сотрудников» и «командой» есть значительные различия, выявленные еще исследователями Такманом и Дженсеном в далеком 1977 году.

Команда

Группа

  • Независимые индивидуумы отстаивают собственные интересы.

  • Члены группы относятся к работе как наемные сотрудники.

  • Новые предложения с трудом находят поддержку. Требуется лоббирование интересов.

  • Члены группы не доверяют некоторым из своих коллег.

  • Члены группы не могут избавиться от конфликтов, тормозящих работу. Разногласия воспринимаются как препятствия.

  • Члены группы предпочитают укреплять собственные позиции.

Таблица 1 – Отличие команды от группы

Поэтому не стоит путать тимбилдинг с новогодним корпоративом. Тимбилдинг всегда предполагает наличие определенных целей, например:

1. Формирование навыков командной работы: внедрение системы командного управления, структурирование действий членов команды.

2. Формирование командного духа: развитие психологических связей между членами команды, единства в достижении общих целей.

3. Непосредственно формирование команды: выделение ролей и их исполнителей, оптимизация структуры команды.

Целесообразность

Зачем это нужно?

Человек был и остается основным ресурсом любого бизнеса. Использовать этот ресурс максимально эффективно – задача каждого руководителя. Но человек – система сложная. Мало того что на рабочем месте он выстраивает целых две линии взаимоотношений: рабочую и личностную, так еще на его деятельность оказывает влияние уйма посторонних факторов, которые никак не связанны с его интеллектуальными возможностями. Если нет у сотрудника ораторского таланта, имей он хоть семь пядей во лбу, от его выступлений на публике толку будет немного.

Руководитель, как построитель команды, должен учитывать возможности и потенциал каждого, и для того, чтобы найти индивидуальный подход и выяснить, кто есть кто, существует тимбилдинг. Для сотрудников же – это способ определить свое место в коллективе, проявить личные качества и лучше узнать своих коллег. Обратиться с вопросом всегда проще к Маше, которая печет вкусные торты, чем к Марии Ивановне, начальнице отдела кадров.

Кому это нужно?

Не имеет значения, какого рода бизнес ведет компания, слаженная работа коллектива – главный движок в достижении конечных целей предприятия. Каким компаниям нужен тимбилдинг? Каждой, у которой этот движок барахлит, и каждой, которая желает это предотвратить.

Какой он бывает?

Тимбилдинг редко классифицируют, но все-таки можно разделить все целевые мероприятия на несколько групп:

1. Экстремальные. Обычно связаны с экстремальными видами спорта и часто несут некоторый риск для здоровья или жизни. Данная группа мероприятий дает практически мгновенный результат и наиболее глубокое чувство единства.

2. Интеллектуальные. Этнические, квесты, реалити шоу, ролевые мероприятия и все, на что хватит фантазии. Главный критерий – умственная работа и наличие смекалки. Отличный способ для участников проявить скрытые таланты и потенциал.

3. Творческие. Эта группа не так распространена, как экстрим-тимбилдинг, однако, решает такие вопросы, как построение отношений в коллективе на основании вкусовых предпочтений и глубокой эмоциональной сплоченности. В отличие от экстремальной группы, эффект достигается не так быстро, но, при регулярном проведении мероприятий – является более прочным и долговременным.

4. Программные. Эта группа начала формироваться около десяти лет назад, когда в помощь кадровым службам появились автоматизированные HRM-системы. Программное обеспечение данной категории позволяет быстро и эффективно проводить формирование команд. В отличие от всех остальных групп, использование таких программ позволяет существенно снизить затраты и время проведения этих мероприятий.

Как это работает?

Одним из ключевых моментов является подбор участников команды. Параметров подбора много: начиная от психологической и заканчивая профессиональной совместимостью. Учитывать необходимо все критерии. На практике это не так уж просто да и, по правде говоря, руководитель не всегда настолько хорошо знает своих подчиненных, чтобы адекватно оценить их совместимость. На помощь обычно приходят другие специалисты или системы автоматизации управления персоналом.

И те и другие в своей оценке используют одинаковые методы, но машинные вычисления, как показывает практика, точнее. Одной из таких HRM-систем является программа «1С:Оценка персонала», которая позволяет автоматизировать не только процесс оценки персонала, но и формирования эффективных команд, при этом увеличивая эффективность кадровых служб и компании в целом. Кроме того, компьютерные программы способны накапливать информацию из множества пройденных тестов, что делает результаты более достоверными.

Такие мероприятия направлены в первую очередь на высвобождение из «серого пиджака с должностью» личности во всех ее проявлениях. Попадая в непривычные условия и выполняя опасные, а иногда просто глупые задания, человек расслабляется, собственное «я» выплывает наружу. Именно в такие моменты мы можем наблюдать высокомерного Ивана Ивановича, повисшего на страховке канатной дорожки. Видя это можно с уверенностью сказать, что в работе в ответственный момент Иван Иванович поведет себя точно так же, только над землей не будет висеть.

Чтобы выявить подобные проявления характера, лучше всего вырвать человека из привычной среды, где у него есть насиженное местечко, привычное расписание и маска на лице «на все случаи жизни». Такая обстановка создает самые благоприятные условия для сближения, и в результате Петров Петя, которого Иванов обычно не воспринимал всерьез, затаскивает бедолагу обратно на аттракцион и терпеливо помогает пройти путь до конца.

Как пример, рассмотрим подбор участников команды в программе «1С:Оценка персонала». В ней предложен механизм «Проектирование команд». Руководитель вводит в систему параметры будущей команды (Рисунок 1), и программа, на основании ранее пройденных сотрудниками тестов, формирует возможные составы команд, указывая индекс сбалансированности состава (Рисунок 2).

Рисунок 1 – Проектирование команд

Рисунок 2 – Проектирование команд

Система анализирует выбранный состав по методикам Р. Белбина, Т. Ю. Базарова, Д. Кейрси. В результате оценки команды по тесту Белбина строится диаграмма командных ролей (Рисунок 3).

Рисунок 3 – Диаграмма командных ролей

Формируя команды подобным образом, руководитель имеет возможность подобрать состав, наиболее выгодный для работы, а также определить сильные и слабые стороны, опираясь на построенные карты.

Из примера видно, что индекс сбалансированности выбранной команды невысокий, всего 51 из 100. Практически неактивны роли «оценивающего» и «исследователя ресурсов», что не очень хорошо, так как команда эффективна только тогда, когда все роли выполняются в равной мере.

Формируя команду, не проводя подобной оценки, мы теряем бесценные ресурсы: время и деньги. Эффективность работы «правильной» команды по разным оценкам на 25%–75% выше, чем у «неправильной». В какой-то степени такие программы, как «1С:Оценка персонала», незаменимы в подборе именно «правильной» команды, так как значительно сокращают время на ее подбор и снижает риск формирования команды с низким коэффициентом сбалансированности.

Кто организует?

Организация командообразующих мероприятий – дело ответственное, так как от этого непосредственно зависит результат. Обычно эту задачу выполняют специальные агентства. Как показывает практика, агентства имеют в штате и психологов, и спортивных тренеров, и ведущих. Каждый из них отвечает за психическое и физическое состояние людей во время и после тренингов. Подобное собрание специалистов позволяет построить именно такую программу мероприятий, которая подойдет конкретной организации.

Чаще всего тимбилдинг проводят на выезде. Для этого подойдет как ближайшая база отдыха, так и другой город. Куда бы ни отправлялся коллектив, нужно помнить о следующих вещах:

  • развлечения не должны выматывать;
  • люди не должны ходить голодными;
  • должно быть обустроено место для отдыха;
  • организаторы должны быть готовы к любым капризам погоды;
  • участники должны иметь свободу выбора во всем;
  • делу время – потехе час, то есть после тренингов должен следовать отдых.

Нельзя допустить, чтобы кто-то привез назад с праздника негатив. А тех, кто отказывается участвовать, лучше просто оставить в покое.

Подводные камни

По заверениям психологов в некоторых случаях тимбилдинг может крайне негативно отразиться на атмосфере в коллективе, как бы странно это ни звучало. Никогда не стоит забывать, что все мы индивидуальны: кто-то комфортно себя ощущает, будучи частью команды, а кто-то одиночный игрок.

Рассмотрим пример из мира спорта. Любители футбола знают, что каждый игрок на поле обязан выполнять вверенную ему работу, а не бегать туда-сюда по полю, пытаясь успеть всюду. Тут работают схемы, комбинации, стратегии – свои сложности, но именно поэтому команда может одновременно защищать свои ворота и атаковать ворота противника, а в случае потери игрока – перераспределить обязанности.

Другое дело одиночный разряд в теннис. Игрок в одиночку выполняет функции команды, берет на себя всю ответственность: и поражение, и лавры.

Кроме того, существует третий тип – атлеты, которые не вступают в открытые соревнования. Их результат – собственное достижение, не зависящее от сил соперника. Они сами по себе, и пытаться сделать из них командного игрока не только бесполезно, но и губительно.

Разумеется, все эти разграничения условны, можно долго рассуждать и философствовать, но главное – уловить суть. Из известных случаев, есть один очень показательный. На вечеринке в честь какого-то праздника обычно тихий и скромный сотрудник, которому надоело, что его принудительно втягивают в участие в конкурсах, отключил в здании свет. Праздник свернулся сам собой. Положительных впечатлений, разумеется, инцидент не оставил.

Поэтому следует помнить, что команду можно создать только тогда, когда участники на самом деле хотят этого. Забудьте старое доброе «добровольно-принудительно». Только добровольно.

Результаты

Какие будут результаты?

Ошибочно считать, что после первого же выезда производительность труда возрастет в несколько раз. Чудес не бывает, как ни крути, и тут понадобится терпение. Результат дает команда, а тимбилдинг направлен на ее формирование. А поскольку командный стиль работы требует доверия и взаимопонимания между людьми, то и его внедрение займет какое-то время. Между старыми друзьями такая связь может возникнуть сразу, такая возможность не исключена, в то время как для незнакомых между собой сотрудников придется раз за разом устраивать командообразующие тренинги.

Однако результат стоит усилий. Специалисты отмечают, что рентабельность бизнеса возрастает на 20–60%. Сотрудники приобретают такие качества, как умение быстро развиваться, обмениваться опытом, быстро реагировать на смену бизнес-среды, применять накопленный опыт в новых условиях, появляются патриотические чувства к компании. Также из положительных моментов следует отметить снижение текучести кадров и укрепление имиджа компании.

Перспективы

Историю тимбилдинга можно рассматривать еще со времен СССР (октябрята, пионеры, партийцы, парады, утренники, культ походы, сельхоз работы). Все это проходили и еще помнят. В те времена командный стиль работы внедрялся в масштабах страны и ошибка состояла в том, что никого не спрашивали, хочет он этого или нет. И не свершилось в СССР «японского чуда», и не стали люди верны своей работе, как второй семье.

Одна из перспектив тимбилдинга – развитие у сотрудников теплого чувства привязанности к работе. Сотрудник, который верен своему делу и ему приходить на работу не в тягость, которому нравится то, что он делает, нравится коллектив, в котором он работает, – вот то направление, которого стоит придерживаться.

Выработка установки «работа – положительные эмоции» требует совершенно иного подхода, чем привычные мероприятия. Командный дух вырабатывается во время противостояния, привязанность, как в зеркале, – в ответ на доброжелательность. Подарки сотрудникам, коллективные обеды, творческие кружки (ну и что, что мы не в школе?!), настольные игры и многое другое. В результате таких действий смешиваются понятия «досуг» и «работа», «друзья» и «коллектив». Как вы думаете, кто из сотрудников работает эффективнее: вечно уставший и ожидающий окончания рабочего дня или бодрый и полный энтузиазма?

Данная перспектива ориентирована на подготовку под командообразование устойчивого фундамента, обеспечивающего психологическую целостность и гармонию.

Тимбилдинг однозначно популярен, но он имеет и ряд противников, считающих его бесполезным вложением денег, «пустышкой». Обычно это руководители, которые выстраивают рабочие взаимоотношения в коллективе, опираясь на профессионализм сотрудников и решения реальных бизнес-задач. Их доводы аргументированы. Но тогда как же быть с тем фактом, что тимбилдинг дает видимый результат на многих предприятиях? Дело в том, что у приверженцев и противников тимбилдинга цель одна, но методы разные. Или обучаем играючи, или сразу в омут с головой.

Другая перспектива – использование специального ПО (программного обеспечения) при формировании команд, например, такого как «1С:Оценка персонала». Несмотря на то что ценность сильной команды признана в бизнес-обществе, не всегда руководители прибегают к использованию сложных методик при формировании команды. А зря. Сам по себе тимбилдинг не может дать результата, если коллектив несовместим по профессиональным или психологическим качествам.

EFSOL

Что такое тимбилдинг. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Тимбилдинг — это необязательно конкурсы и соревнования. Это может быть:

  • экстремальное упражнение на доверие вроде вождения автомобиля вслепую под руководством коллеги;
  • отправка сотрудников, засидевшихся в офисе, «в поле» — например, продавать продукцию компании на ярмарке.

Наконец, можно организовать для коллектива фуд-тур или вместе с сотрудниками провести увлекательный флешмоб.

Пример употребления на «Секрете»

«Вместо игр в офлайне пользователям, которые по иронии оказались заперты в своих собственных квартирах, предложили интерактивные квесты, онлайн-тимбилдинги, онлайн-вечеринки и даже квест-спектакли».

(Из материала о том, как бизнес креативно адаптируется к реалиям пандемии.)

Нюансы

Тимбилдинги могут решать самые разные управленческие задачи. Например, разновидность тимбилдинга «тимспирит» не ставит никаких специальных задач, кроме приятных воспоминаний участников. Главная цель тимспирита — показать, что компания помнит и заботится обо всех приглашённых сотрудниках.

Ещё один вариант — «тимшоу», которые проводят во время научных конференций. Во время перерыва 10–15 человек приглашают на сцену, и они выполняют несложные задания, а весь зал за ними наблюдает. В идеале все участники мероприятия одни за другими должны побывать на сцене. Такой формат позволяет коллегам не только расслабиться и перевести дух, но и узнать членов своего коллектива с другой стороны.

Кроме того, бывают спортивные, творческие, психологические и даже исторические (ролевая игра) тимбилдинги.

Цифры

«В 2021 году только 43% компаний проводят для своих сотрудников различные мероприятия, например, праздники или **тимбилдинги. Это меньше, чем в 2018 году, — за три года эта цифра снизилась на 10 процентных пунктов.

Критика

Формат тимбилдинга критикуют за кратковременность эффекта сближения. Эмоции, полученные коллективом во время тимбилдинга, не выдерживают ежедневной напряжённой работы.

Кроме того, в России тимбилдинг — это часто совместный отдых или совместные развлечения, которые не решают никаких проблем внутри коллектива.

Стоит понимать, что тимбилдинг — это не панацея против напряжённости и конфликтов в коллективе и выбирать тот способ решения «коллективной проблемы», который будет наиболее оптимальным исходя из ситуации. Неправильно подобранные способы сплочения команды могут только разобщить коллектив.

«Нужно чётко понимать, зачем и для кого они делаются. В компаниях с однородными культурами и малым количеством лидеров они работают прекрасно. В компаниях с большим количеством лидеров хорошо проводить мероприятия по отделам», — рассказала «Секрету» руководитель открытых программ и совладелец Advanced Management Institute Анастасия Витковская.

Статью проверила:

Что такое тимбилдинг? Цели и задачи командообразования

В условиях современного бизнеса создание и реализация сложных и необычных проектов на высоком уровне во многом зависит от правильно подобранной и сплочённой команды. Сплочённый коллектив профессионалов должен работать как совершенный механизм. Для увеличения продуктивности, возможности полной реализации потенциала и слаженной работы команд многие компании и корпорации прибегают к тимбилдингу (командообразованию).

Тимбилдинг (team building) это понятие которое включает в себя разнообразные тренинги основанные на психологических методиках. Используя эти тренинги вы можете моделировать необходимый вам настрой команды и обучать членов команд продуктивной совместной деятельности.

Необходимость организации тимбилдинга будет ясна любому здравомыслящему руководителю, который понимает насколько важно располагать правильно сформированной и верно подобранной командой профессионалов.

Задачи тимбилдинга (цели командообразования), которые возможно реализовать в любой команде:

  • создание лёгкой атмосферы непринуждённого неформального общения;
  • построение самой команды, такой как она должна быть;
  • выработка истинного командного духа и формирование навыков продуктивной командной работы;
  • определение тех или иных лидерских качеств у различных членов команды;
  • высокое сплочение членов команды и формирование командного «мы»;
  • повышение стрессоустойчивости коллектива и обучение методикам и механизмам психологической разгрузки.

  На сегодняшний момент компаниям и корпорациям доступны как офисные, так и выездные виды тимбилдинга (командообразования).

  Офисные виды командообразования удобны тем, что доступны вам в течение всего года в независимости от погодных условий. Но выездные виды тимбилдинга лучше и продуктивней за счёт того, что команда покидает привычную окружающую их офисную обстановку и погружается в непривычные и необычные для них условия. В таком случае очень быстро и продуктивно при минимальных затратах времени можно выявить неформальных лидеров коллектива. Скрытые конфликты между членами команды всплывают в самые короткие сроки. Так же быстро выявляются и взаимные симпатии в человеческом и профессиональном планах. Это даёт возможность тренерам в самые сжатые сроки понять какая программа тимбилдинга (командообразования) будет наиболее полезна и какие методы командообразования будет наиболее правильно применить именно к этой конкретной команде.

Результаты командообразования всегда сразу же проявляются в любой команде. Благодаря прохождению различных программ тимбилдинга (командообразования) во много раз повышается результативность и эффективность команд. Повышение командного духа позволяет выдерживать большие психологические нагрузки не снижая при этом темпы работы над проектами. Благодаря тренингам по командообразованию в коллективе происходит понимание и осознание своего места в команде каждым её членом. Так же профессиональное сплочение команды позволяет разрабатывать различные варианты антикризисных мероприятий.

Менеджерам высшего звена будут понятны наиболее приемлемые системы стимулирующих поощрений как для команды, так и для каждого участника этой команды. Так же результатами командообразования является понимание сотрудниками целей компании и её задач.

Для руководителей результатами тимбилдинга (командообразования) станет понимание реальных возможностей и способностей всех его сотрудников. Благодаря этому руководители могут наиболее правильно и оптимально использовать умения, творческие способности, преобладающие навыки и накопленный опыт каждого из своих сотрудников. Так же после прохождения некоторых программ тимбилдинга становится возможным построение команд с «плавающим» знаменем лидера. Когда при ведении сложного проекта лидерство будет переходить в определённый момент к тому сотруднику, который сможет решить возникший вопрос максимально эффективно и профессионально. При этом в коллективе не будут возникать всевозможные негативные ситуации и будет сохраняться здоровый командный дух.

Оцените все преимущества разнообразных программ по тимбилдингу (командообразованию). Постройте эффективную команду профессионалов способную реализовывать проекты любых уровней сложности именно так, как это необходимо вам. Получите в полном объёме знания о возможностях своих сотрудников. Укрепите их как команду, сплотите и настройте на позитивный лад. Оградите себя и свою команду от различных негативных моментов и получайте удовольствие от вашей работы и работы вашей команды. Не упускайте возможность получить больше возможностей для реализации своего потенциала как руководителя.

9 июня 2014 года

Тимбилдинг: что это такое — EVENTO | Event агентство

Содержание:
1. Что такое тимбилдинг
2. Краткий экскурс в прошлое
3. Цели тимбилдинга
4. Аргументы против тимбилдинга
5. Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно
6. Какой бывает тимбилдинг
6.1. Корпоративный тимбилдинг
6.2. Нестандартные тимбилдинги
6.3. Активный тимбилдинг
6.4. Тимбилдинг в помещении
6.5. Командный тимбилдинг
7. Тимбилдинг от «Ивенто»
8. Заключение

 

Каждый руководитель, который стремится к успеху своей компании, должен брать в расчет проведение тимбилдинга. Высокий результат работы фирмы зависит не только от грамотно организованной коммерческой деятельности, но и во многом от взаимоотношений сотрудников. 

Дружный, объединенный общим делом коллектив, — это работающий четко и слаженно механизм, нацеленный на результат.

Что такое тимбилдинг

Практически все слышали, но далеко не все до конца понимают, что значит слово тимбилдинг, что это такое командообразование. В переводе с английского языка тимбилдинг – это построение команды, говоря иначе, – командообразование. Это различные мероприятия – спортивные игры, мастер-классы, тренинги, главная задача которых – сплочение коллектива, повышение эффективности его работы. 

Краткий экскурс в прошлое

Различные мероприятия, целью которых было сплочение команды, начали проводиться во времена Второй мировой войны. Разработка различных тренингов велась британскими учеными в 40-х гг. 20 века. А начали ими активно пользоваться, формировать подходы, которые активно используются и в наше время, в пятидесятые годы в США. Тогда организация тимбилдинга (ключ) сводилась к ролевым историческим играм. Работники облачались в любимых персонажей и проходили всевозможные испытания, направленные на командообразование.

До нашей страны методы командообразования дошли намного позже, в конце 2000-х гг, в форме бизнес-тренингов.

Цели тимбилдинга

Что такое тимбилдинг для сотрудников, и с какой целью его проводят?

  • Для формирования организованного, сплоченного коллектива
  • Избавление от конкурирующих чувств, появление чувства сотрудничества
  • Обучение эффективному взаимодействию
  • Укрепление командного духа, доверия, взаимопонимания
  • Для повышения мотивации сотрудников
  • Увеличение авторитета руководящего состава компании
  • Психологическая разгрузка работников

Аргументы против тимбилдинга

Не все понимают разницу между командообразующим мероприятием и обычным увеселительным корпоративом для сотрудников. Поэтому, надеясь на положительный результат, велик риск его не получить.

Самая большая опасность кроется в плохой подготовке компании (тимбилдинг), в некорректной постановке задач, в халатной организации.

Если вы доверяете проведение тимбилдинга неизвестной компании, будьте готовы к неожиданному противоположному эффекту – появлению конфликтных ситуаций в коллективе, разобщению сотрудников.

Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно

Если вы решили попробовать организовать тимбилдинг самостоятельно, дадим полезные рекомендации.

  • Определение целей/ задач тимбилдинга и бюджета.
  • Время и дата.

Лучше проводить тимбилдинги  в рабочее время, работники это воспринимают с большим энтузиазмом.

  • Трансфер сотрудников до места проведения и обратно.
  • Интересная, насыщенная программа.

Если сотрудникам будет скучно, считайте, что мероприятие провалилось.

  • Организация обеда.

Вряд ли голодные работники останутся довольны, даже если все остальное пройдет на высшем уровне.

  • Правильная постановка задач коллективу.

Ваши сотрудники должны максимально проявить свои таланты, показать все, на что способны.

  • Свобода. Равенство. Братство.

На тимбилдинге все равны, вне зависимости от занимаемой должности и статуса.

Какой бывает тимбилдинг

В Краснодаре самые популярные следующие виды (проведение) тимбилдинга:

Спортивный тимбилдинг – это различные соревнования, игры, которые проводятся в основном на открытой площадке.

На таком мероприятии участники получают роли, перевоплощаются в исторические персонажи, чтобы воссоздать какое-либо событие или сюжет.

  • Психологический

Такого рода тимбилдинг включает в себя разнообразные  тренинги, тесты и задания, помогающие лучше познать себя, раскрыть свои способности и таланты, понимать окружающих.

Сюда входят различные конкурсы талантов, творческие мастер-классы.             

Корпоративный тимбилдинг

Это отличный инструмент для командообразования, проведение тимбилдинга может способствовать решению сразу нескольких важных задач:

  1. Помощь новым работникам в освоении в коллективе
  2. Решение конфликтных ситуаций
  3. Поощрение отличившихся сотрудников
  4. Налаживание взаимодействия между разными отделами компании

Корпоративный тимбилдинг может проводиться в различных форматах, которые больше подходят вашему коллективу – спортивные состязания, вокальный или танцевальный конкурс, интеллектуальная игра, квест и т.д.

 

 

Нестандартные тимбилдинги

Руководители, которые планируют провести тимбилдинг, хотят, чтобы прошел он по-особенному.   В наше время существует множество разнообразных сценариев, воплощая их в жизнь, вы можете быть уверенными, что мероприятие будет интересным. Приведем примеры тимбилдинга, которые вы можете взять на заметку:

  • экстремальный тимбилдинг
  • необычный квест
  • организация флэшмоба
  • полевые испытания
  • дегустации
  • тест-драйвы
  • любой творческий тимбилдинг

Активный тимбилдинг

Активный тимбилдинг обычно имеет спортивную направленность. Это могут быть состязания по любому виду спорта: футболу, баскетболу, регби, спортивному ориентированию. Можно рассмотреть различные кроссы и гонки, например, на квадроциклах.

Площадка для проведения такого мероприятия может быть какая угодно: загородный дом, пансионат, парк, туристическая база и т.д.

Тимбилдинг в помещении

Если у вас нет возможности вывести своих сотрудников за город и провести тимбилдинг на открытой площадке, а ваш коллектив нуждается в командообразующем мероприятии, выходом станет организация тимбилдинга в офисе.

Вы можете организовать различные творческие мастер-классы, психологические и бизнес-тренинги, интеллектуальные игры, даже квест.  

Командный тимбилдинг

Существуют правила, на которых основаны мероприятия по командообразованию:

  1. Участники делятся на команды, не более 10 человек в каждой.
  2. Команды можно сформировать заранее или непосредственно на месте.
  3. Деление на команды должно происходить случайным образом, путем жеребьевки.
  4. Команды выбирают лидера – капитана, придумывают название, возможно, девиз.
  5. Все задания тимбилдинга должны быть направлены именно на командообразование, способствовать выработке командного духа, сплочению сотрудников.

Тимбилдинг от «Ивенто»

Агентство событий EVENTO организует любого вида тимбилдинг «под ключ». Мы работаем на рынке ивент-услуг более 10 лет, и за это время реализовали множество оригинальных командообразующих мероприятий для разных компаний. Наша команда подходит к процессу творчески, не предлагая стандартную программу для всех заказчиков. Отталкиваясь от целей и задач компании, а также выделенного бюджета, мы разрабатываем индивидуальный сценарий тимбилдинга и реализуем его, учитывая все тонкости и нюансы.

Если вас интересует организация тимбилдинга под ключ, лучшее, что вы можете сделать – доверить этот вопрос профессионалам.

Заключение

В заключении скажем, что организовать тимбилдинг, вы, безусловно, можете самостоятельно, но большой вопрос – будет ли он эффективен и решит ли поставленные задачи.  Чтобы получить стопроцентный результат, обращайтесь к профессионалам.

Грамотно построенный тимбилдинг в Подмосковье – это возможность

Каждый коллектив имеет свои какие-то разногласия и сложности в плане налаживания отношений между сотрудниками, поэтому важно внимательно отнестись к их сплочению для получения выгодных условий не только совместной работы, но и продвижения деятельности компании. Грамотно построенный тимбилдинг в Подмосковье – это возможность создать комфортные условия для коллективного отдыха и времяпрепровождения вместе с коллегами.

Почему тимбилдинг так важен?

Почему правильно построенный тимбилдинг настолько важен? В первую очередь стоит обратить внимание на то, что именно так можно рассчитывать на создание комфорта в плане общей атмосферы в коллективе, поскольку именно так можно рассчитывать на полноценное соответствие поставленным требованиям работодателя.

Среди особенностей тимбилдинга стоит отметить:

  1. Предоставляется возможность сплотить коллектив.
  2. Можно повысить коллективный дух между сотрудниками.
  3. Создаются оптимальные условия для повышения статистических показателей компании.

Правильное отношение к организации – основа получения многих положительных свойств и особенностей.

Особенности тимбилдинга

Многие работодатели часто сталкиваются с тем, что его сотрудники не могут отыскать между собой общий язык, что негативно отображается на общей работе и ее продуктивности. Как же достичь поставленной цели в процессе сплочения коллектива? В таком случае стоит задуматься об организации тимбилдинга, так как это идеальная возможность создать дружный и трудолюбивый коллектив, который гарантированно сможет справиться с любыми поставленными задачами в процессе работы.

Самостоятельно создать продуманный и эффективный тимбилдинг в Подмосковье не так уж и просто, поэтому стоит обратиться за помощью к профессионалам, которые и позволяют справиться со всеми поставленными задачами качественно, быстро и точно. Специальные агентства по организации тимбилдинга — это лучший вариант в плане создания эффективного и продуктивного времяпрепровождения не только с целью сплочения коллектива, но и специально для того, чтобы создать интересную и веселую атмосферу, которая сможет предоставить массу положительных эмоций и полноценный отдых перед рабочими достижениями.

Правильная организация коллективного отдыха – это гарантия последующей оптимальной работоспособности!

4 примера + Фишки (от организатора)

Давным давно я начинал свой трудовой путь в довольно известной компании Сибири. Уверен, в Вашем регионе есть подобного рода компании: “Москэнерго”, “Казэнерго”, “Иркутскэнерго”.

Я как раз работал в последней. А поскольку я только-только вышел с института, мне безумно нравилось, что нас постоянно собирали на выходные, отвозили на турбазу и всячески “развлекали”. Тогда я еще не знал, как это называется и зачем это все бизнесу (тем более маркетингу). И вообще, что за зверь такой “тимбилдинг”.

Выглядело это все следующим образом. Нас, человек 30, забирал отдельный автобус, отвозил на выкупленную под нас турбазу, где нас несколько инструкторов всячески “развлекали”, давая различные интересные задания (и на квадроциклах катали).

Тогда я не понимал одного: “Зачем тратить столько денег на людей, которые могу завтра уволиться?” Однако сейчас, по прошествии многих лет (уже 12 лет прошло, страшно и представить), я осознаю для чего все это делалось.

Вплоть до того, что я это сам лично использую в нашей компании и бизнесах клиентов. Причём, как на уровне команды (бизнеса), так и на уровне клиента (маркетинга). И в этой статье мы разберемся все-таки, зачем и как.

Что это такое

Слово “тимбилдинг” придумали американцы, по-английски выглядит как “team building” (от слов team и build, перевод звучит как “команда” и “строить” соответственно).

Если Вы не слышали слово тимбилдинг, то наверняка слышали слово командообразование. На самом деле это одно и то же, но что означают эти понятия?

Тимбилдинг или командообразование – действия или мероприятия, направленные на создание команды в компании и повышения ее эффективности.

Но кроме слова Американцы придумали, как это должно выглядеть. Первые мероприятия по командообразованию начали проводиться еще в 40-х годах. А активное их использование и, скажем так, формирование подходов, которые используются сейчас, приходится на 50-е года.

В Россию же они дошли гораздо позднее, к концу 2000-х, в виде довольно необычной формы – бизнес-тренингов. В те времена тренинги были самые настоящие, так как тренеров были единицы и они все были сущими практиками. А не как в этом юморном видео:

Виды тимбилдинга

Если мы заговорили о форматах, то давайте сразу разберемся, какие виды тимбилдинга бывают. А то в начале статьи я Вам пообещал про совместное катание на квадроциклах с коллегами, а теперь перешёл плавно к бизнес-тренингам. Итак, тимбилдинг бывает следующих видов:

1. Спортивный тимбилдинг. Изначально вся суть объединения в команду была взята бизнесменами-психологами из спорта.
Для того, чтобы сотрудники компании получили тот самый “team spirit” (командный дух), который есть в любой команде во время соревнований.

Это именно та концепция тимбилдинга, которую все себе представляют (перетягивание каната, забеги в мешках, преодоление препятствий и другое).

2. Психологический тимбилдинг. Все мероприятия, направленные на развитие психологи и прокачку сотрудников как личностей (опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач).

Формат чаще всего проходит в виде имитации какой-то истории, где у каждого есть своя роль.

3. Творческий тимбилдинг. Часто проводится в творческих компаниях, так как требует незакомплексованности в людях и может включать все, что связано с творчеством. Например, от создания музыкального коллектива компании до совместного похода на выставку импрессионистов.

4. Экзотический тимбилдинг. Самые нераспространенный вид тимбилдинга. Это когда сотрудники собираются вместе по традициям одной из стран. Каждому доверяется свой этап и таким образом в незатейливой форме они сближаются за счет неформальности и душевной жизни.

Вы можете выделить ещё не один десяток видов тимбилдинга для сотрудников. Но все они будут ответвлением этих 4-х.

В данном случае не важно, как Вы назовёте корабль, главное, чтобы Вы понимали, как он работает и как на нём добраться до заветной цели. Поэтому выбирайте варианты тимбилдинга именно под свою компанию.

НАС УЖЕ БОЛЕЕ 32 000 чел.
ВКЛЮЧАЙТЕСЬ

Зачем нужен

У буддистов существует легенда, что ответ всего на один вопрос дает ответы на гораздо большее число вопросов. И этот вопрос звучит следующим образом: “А для чего?” И его очень легко применить к тимбилдингу.

Понятно дело, что компании нужна сильная и эффективная команда. Но вот вот для чего? Зачем нужен тимбилдинг?

Ниже приведены несколько моментов, которые в полной мере ответят на вопрос, для чего нужен тимбилдинг и почему командообразованием в организации пренебрегать не стоит:

  1. Сплотить команду. Создать в компании тот самый “командный дух”. Который должен превратить Ваших сотрудников из разрозненных механизмов в единый, в идеально работающую систему. Практически agile методология;
  2. Улучшить взаимодействие. Коллег нужно также обучать общаться друг с другом. Правильно ставить задачи, давать обратную связь и помогать в работе. Такие качества особенно нужны при Scrum управлении проектами;
  3. Укрепить авторитет руководителя. Зачастую к руководителям относятся как к тиранам. Но если сотрудники увидят, что руководитель в неформальных ситуациях раскрывается совершенно иначе, то и их мнение может изменится кардинально;
  4. Снять “нагрузку”. Семья, дети, напряжение на работе. Это есть у всех. И может довести любого сотрудника до стресса или даже до увольнения. Но если компания поможет разгрузиться эмоционально, то люди, пусть и неосознанно, отвлекутся и будут благодарны.

Как результат всех этих действий и цель командообразования в организации – положительный фон, и самое главное, увеличение продаж.

Так как компания становится не просто дружной, а нацеленной на результат. Мне очень нравится сравнение с пальцами рук, которые при объединении превращаются в кулак.

Как провести

Если Вы крупная компания, то лучше нанять специальную организацию, чтобы провести корпоративный тимбилдинг. Это будет эффективнее, чем самостоятельная реализация. Но что делать, если Вы небольшая организация, но тоже загорелись идеей проведения командообразования в организации?

Для этого я приготовил следующую инструкцию, которая поможет Вам организовать тимбилдинг без привлечения специализированной команды.

Безусловно, Вам придется проштудировать какие-то моменты в Интернете, перенять опыт проведения успешных тимбилдингов, но общее понимание последовательности у Вас будет прямо сейчас.

1. Цели и бюджет

Стандартный шаг при начале любого планирования. Определяемся с целью, которую хотим достичь и с бюджетом, который мы готовы на это потратить.

Очень хорошо проработайте цель, так как под неё делается весь формат. Если Вы упустите цель, то можете получить даже негативный эффект.

У нас был клиент, который организовал корпоративный тимбилдинг на природе с пловом. Идея для тимбилдинга хорошая, плов был шикарный, съели все 4 казана. Только результат был плачевный. Все приехали, очень скромно поели и уехали. Вот что значит отсутствие цели.

“..и зачем приезжали? Лучше бы дома остались.

2. Дата и время

Немаловажный вопрос – это когда проводить грандиозную операцию по объединению коллектива. Логичный ответ – в выходные.

Но он неправильный. Сотрудники лучше отнесутся к Вашей затее, если это будут рабочие дни и Вы не украдете их выходные (семья, дети, родители). Идеальное время – четверг-пятница.

Конечно, у нас был вариант реализации тимбилдинга (у себя в компании) на выходных, но тогда мы подключали к нему не только сотрудников, но и их семьи. Что тоже является одним из интересных действий для укрепления желания работать в Вашей компании даже у вторых половинок.

3. Идеи

Вот именно тут Вам надо посоветоваться с профессионалами, поискать идеи в Интернете упражнений (я сейчас про сценарии тимбилдингов) или придумать самостоятельно.

Важно определиться, как пройдет мероприятие для достижения цели и задачи тимбилдинга. Так как тимбилдинг это не разовое мероприятие, каждый раз используйте разные идеи. На одной сходке сделайте психологическую игру, на другой сходке спортивную.

И естественно, Вы должны объективно оценивать своих коллег. Если это женщины за 50, то о каком выходе без снаряжения в лес на неделю может идти речь?

4. Просчеты и организация

Кто на чем приедет и уедет, где будут жить (если мероприятие выездное), какая будет еда, во что нужно одеться и прочие мелочи, которые измеряются не только в деньгах.

Всё, это нужно продумать заранее, иначе всё это может вылететь в плачевный опыт.

Никаких больше тимбилдингов!!!

Продолжая рубрику “Как не надо делать”. У нас был клиент, который сделал тимбилдинг за счёт сотрудников. Все скинулись на еду, сами приехали и оплатили своё жильё. Конечно, никто ничего не сказал руководителю (ведь он босс), но осадочек остался конкретный.

Советы по проведению

Сразу могу сказать, что если вы будете организовывать подобное мероприятие впервые, то оно вряд ли пройдет на 200%.

И это плохая новость. Хорошая заключается в том, что благодаря новизне и тому, что Ваши сотрудники будут участвовать в нем впервые, они его воспримут на ура в любом случае. Но это не точно.

От себя могу добавить лишь несколько советов и нюансов, обратив внимание на которые Ваше мероприятие пройдет гораздо лучше. Они не единственные, но, как говорится, это топ причин, почему Ваше мероприятие может провалиться:

  1. Веселье. Это важно, даже очень. Если сотрудники приедут, поедят, послушают скучную лекцию, как было бы здорово жить дружно, то мероприятие будет не просто провалено, но и сыграет против Вас. Должно быть весело, задорно, позитивно;
  2. Обед. Тут я думаю, можно не комментировать. Вы же не заставите тащить своих сотрудников курицу-гриль в фольге и вареные яйца? Об их обеде должны позаботиться именно Вы, чтобы не слышать урчание голодных животов. На самом деле это очень важно. К примеру, когда сотрудники Адидас рассказывают мне про свои тимбилдинги, в первую очередь они отмечают, как их отменно накормили и какие там были огромные порции;
  3. Равенство. Какой может быть тимбилдинг и доверие к друг другу, если подчиненный, которого поставили старшим в команде, боится сделать замечание своему руководителю, который “лажает”. Только доверие и равноправие помогут провести мероприятие полноценно и раскрыть все стороны ваших сотрудников;
  4. Послевкусие. А также обратная связь. Через время (к примеру, неделю-две) я рекомендую Вам собрать отзывы о прошедшем мероприятии и что можно в нем улучшить. А также пожелания по следующему. Благодаря анализу, Вы поймете что было сделано правильно, а что надо доработать;
  5. Природа. Организуйте его на природе. Даже в случае проведения его поздней осенью или зимой. Во-первых, на природе, подальше от офисов и уютных квартир, человек раскрывается полностью. И тогда гораздо легче выявить лидеров и конфликты при их наличии. А во-вторых, на природе гораздо легче разгрузиться эмоционально, а значит и вовлеченность в процесс будет выше;
  6. Разношерстность. Помните я писал, что на тимбилдинге, как и в бане, все равны? Так вот, еще один момент на который необходимо обратить внимание, это разношерстные команды, а не департамент маркетинга против юридического департамента.
    Перемешайте их так, чтобы у них не было других шансов кроме как развить “командный дух”;
  7. И Вы тоже. Вам тоже, как руководителю, необходимо участвовать в этом мероприятии. Причем, желательно с самыми мелкими сотрудниками. Да, поначалу они будут стесняться, но зато потом войдут во вкус. Как бонус, к Вам вырастет доверие со стороны персонала (если Вы не будете их давить) и как следствие, понимание и принятие принимаемых Вами решений. А это дорого стоит.

Есть ещё одна рекомендация, но она не будет продолжать общий список, так как она опциональна.

Вы можете к своим играм подключить своих клиентов. Такое мероприятие пройдёт в менее тесном контакте, но зато сблизит Ваших клиентов и сотрудников для более долгосрочной и лояльной работы.

Коротко о главном

Теперь, когда Вы знаете не только что такое тимбилдинг, но и всю подноготную, Вы видите, что тимбилдинг прост только как определение. А вот его организация, проведение и результаты – довольно сложный и долгий процесс. Но я Вас сейчас не отговариваю ни в коем случае.

Я наоборот призываю его провести, но не абы как, а последовательно и методично подготовившись к нему.

Возможно и корпоративная культура Вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, поэтому организация творческого тимбилдинга будет провальным шагом. А может и нет.

Никто не знает Вашу компанию лучше Вас. Одно могу сказать точно – избегайте шаблонных сценариев и заезженных игр по типу “Ручейка”. И сотрудники отплатят Вам таким же трепетным отношением к работе.

P. S. Причём тут маркетинг?! Если у Вас разрозненная команда, то все заявки будут сливаться, а инструменты будут внедряться сквозь пальцы. Поэтому поднять продажи можно без увеличения трафика и работы с клиентами. Странно, но факт!

что это простыми словами или как сплотить коллектив

Тимбилдинг, пришедший к нам относительно недавно, у всех на слуху. Но если конкретно спросить, что это за мероприятие, большинство ответят: «Это отдых сотрудников в неформальной обстановке». Доля правды в этом есть, но не вся. Что же такое тимбилдинг простыми словами? Смысл мероприятия и кому он подходит?

Понятие «тимбилдинг» используется в широком контексте диапазона действий, направленных повысить эффективность работы персонала, объединить коллектив. Не имеет значения, какие особенности бизнеса. Главным движком в достижении конечных задач остается коллектив, работающий слаженно, с самоотдачей. Если возникают разногласия, недопонимание, на помощь приходят командообразующие мероприятия.

Организация мероприятия требует не только тщательной подготовки, но и знаний, навыков. Условно тимбилдинги делятся на несколько категорий.

  • Экстремальный тимбилдинг. Дает зачастую мгновенные результаты, способствует быстрому сближению. Преимущественно это какой-либо вид экстремального вида спорта.
  • Интеллектуальный тимбилдинг. Группа мероприятий, включающая ролевые игры, реалити-шоу, квесты и многое другое. Главным критерием выступает – смекалка и мышление. Цель – проявление потенциалов и скрытых талантов.
  • Творческий тимбилдинг. Мероприятие помогает правильному построению отношений. Основывается на творческой эмоциональной сплоченности, с учетом предпочтений. Рекомендуется проводить регулярно, для закрепления результата.
  • Программный тимбилдинг. Одно из последних направлений тимбилдинга. Проводится с использованием программного обеспечения (HRM систем). Данный вид – возможность быстро сформировать команды с положительным результатом. К тому же проводится с меньшими временными и финансовыми затратами.

Ключевой фактор организации – подбор участников. Необходимо учитывать профессиональную и психологическую совместимость. Иногда руководителям сложно это сделать. На помощь приходит программное обеспечение, например, «1С: Оценка персонала» или специалисты-практики.

Яркие командообразующие праздники, также включают комплекс мероприятий:

· выбор площадки для проведения;

· организация питания;

· продумывание сценариев;

· учесть каждую деталь.

Серьезные фирмы доверяют организацию тимбилдингов профессиональным агентствам. Это не только экономит нервы и ресурсы, но бюджет. Опытное тимбилдинг-агентство разбирается во всех нюансах. Имеет налаженные связи с арендаторами площадок, аниматорами, модераторами, актерами, ведущими.

Тимбилдинг для сотрудников офиса

Проведение мероприятия в офисе – правильное решение. Это станет мощным командообразующим инструментом непосредственно на рабочих местах. Проводить рекомендуется в межсезонье. Когда на природе уже некомфортно, а до новогоднего корпоратива еще много времени.

Да и остальных преимуществ немало.

1. Выездные тимбилдинги обходятся дороже. Поэтому такой вариант подходит для фирм, находящихся в стадиях формирования. К тому же, такие компании только подбирают сотрудников, которым необходимо быстрее освоиться, познакомиться, начать коммуницировать.

2. Возможность сэкономить на арендах площадок, транспортных расходах, услугах по выездному питанию.

3. Совмещение тимбилдинга с календарным праздником. Отличная идея организовать встречу корпоративного Нового года, объединив две программы. Или отметить 23

февраля, Рождество, 8 Марта, значимые для предприятия события, совместив с тимбилдингом.

4. В офисе комфортно. Многих утомляют переезды, могут разочаровать неудачно подобранные площадки. А так ничего не надо покидать. Праздник организуется на месте, в дружеской атмосфере. Да и рабочий график не нарушается.

Тимбилдинг в офисе – это разнообразный выбор программ, игр, тренингов. Обратившись в агентство, можно выбрать готовые сценарии или подобрать эксклюзивное предложение, специально разработанное под концепцию бизнеса.

Лучшие тимбилдинги

Тимбилдинг-тренер подберет оптимальный вариант мероприятия. Это могут быть стандартные и нетипичные варианты. Рассмотрим одни из лучших тимбилдингов, которые можно организовывать на природе или в помещениях.

Творческие праздники. Тут есть где «разгуляться». Например, театральная постановка. В корпоративном театре актерами будут сотрудники. Им необходимо под руководством опытных режиссеров поставить спектакль. Или музыкальное мероприятие – в стиле рок, джаз, фольклор (с созданием музыкальных групп или видеоклипов). Оригинально выглядят танцевальные праздники или в стиле милитари. Можно остановиться на сюжетном варианте – костюмированном тимбилдинге, историческом. Многие воспринимают на «ура» кулинарные мастер-классы, или уроки по созданию художественных произведений, картонных строений и тому подобного.

Особого внимания заслуживают нетипичные мероприятия. Их называют сценариями «будущего».

1. Экологический тимбилдинг. Приносит не только желаемый результат, но и реальную социальную пользу. Реально полезные дела, например, облагораживание территорий, посадка зеленых насаждений.

2. Социальный. Заключается в помощи нуждающимся, незащищенным слоям населения. Такие тимбилдинги не только сплачивают, но и учат взаимовыручке, самопереживанию. Проводятся в виде акций детскому дому, пансионату престарелых, пенсионерам. Корпоративные команды приезжают в пункт назначения и творят добрые дела – от ремонтных работ своими силами, проведения праздников до покрасок за свой счет детских площадок и прочего.

3. Hi-tech. С использованием современной технологии. Это могут быть интересные ИП-состязания, создание полезных продуктов, интересные эксперименты.

Организации, не жалеющие усилий для проведения командообразующих мероприятий, знают, зачем им это необходимо. Интенсивные коммуникации внутри коллектива, сплочение, позитив – это внедрение интересных проектов, благодаря мотивированности сотрудников и вовлечении в командную деятельность.

Корпоративный тимбилдинг

Командообразующие мероприятия – это не только заряд позитива. Командные игры объединяют поставленными общими идеями, целями.

Это настоящий праздник для сотрудников. Возможность отдохнуть. Независимо от места проведения – в помещениях, турбазах, с выездом на природу.

Team Building в переводе означает «построение». Именно от сплоченности коллектива зависит успех бизнес-деятельности предприятия. Дружеские отношения способны сделать намного больше, чем штат гениальных специалистов.

Тимбилдинг на природе ускорит процессы объединения. А значит принесет положительные результаты в целом фирме. Спортивные мероприятия, исторические квесты развивают соревновательный дух. Это не только стремление совместно победить, но выявление способных сотрудников, укрепление здорового климата, эмоциональное расслабление. Неизменные атрибуты таких событий – имиджевые предметы. Например, флаги с эмблемой

бренда, кепки, футболки, майки и прочее. Любые мелкие детали повышают самомотивацию даже у нерешительного человека или новичка.

Все большее количество руководителей обращаются в профессиональные агентства за помощью по организации тимбилдинга. И неслучайно.

1. Это возможность пообщаться в неформальной обстановке. Свести к минимуму негативные моменты. Совместно заняться увлекательным занятием – кулинарным, творческим, интересными конкурсами, и так далее.

2. Динамичность, бодрое настроение, положительные эмоции.

3. Грамотное построение внутриличностных отношений. Профессиональные инструкторы с помощью «испытания» помогут получить полезные практические опыты, которые можно в дальнейшем задействовать в рабочей ситуации.

Тимбилдинг – востребованная услуга, отлично себя зарекомендовавшая. Многим компаниям мероприятия помогли выйти на новый виток развития.

12 причин, по которым тимбилдинг работает для предприятий и организаций

Создание команды объединяет людей, поощряя сотрудничество и командную работу.

Создание команды на рабочем месте — это процесс создания команды, которая слаженно работает вместе для достижения общей цели. Важность и основная цель тимбилдинга — создать сильную команду за счет формирования связей и связей. Создание этих связей посредством тимбилдинга очень полезно для предприятий и организаций.Преимущества тимбилдинга включают улучшение коммуникации, навыков планирования, мотивации сотрудников и их совместной работы.

Увлекательные мероприятия, которые помогают людям увидеть друг друга в другом свете, позволяют им общаться в другой обстановке. Людей в вашей команде просят подумать о последствиях этих действий на их рабочем месте.

Одной из самых важных причин для создания команды является получение результатов. С помощью серии запланированных тимбилдинговых мероприятий, которые являются веселыми и мотивационными, команды развивают такие навыки, как общение, планирование, решение проблем и разрешение конфликтов.Эти идеи тимбилдинга помогают способствовать долгосрочному тимбилдингу за счет установления подлинных связей, более глубоких дискуссий и обработки.

Сплоченный коллектив обеспечит продуктивность и хорошие условия труда. Вот 12 причин начать тимбилдинг: мотивируйте членов своей команды и сблизьте их даже на виртуальном рабочем месте!

  1. Нетворкинг, общение и лучшее знакомство друг с другом
  2. Работа в команде и повышение эффективности команды
  3. Право на соревнование и хвастовство
  4. Праздник, командный дух, веселье и мотивация
  5. Сотрудничество и содействие инновациям и творчеству
  6. Коммуникация и совместная работа лучше
  7. Повышение корпоративной культуры
  8. Создайте что-нибудь, чего можно ожидать
  9. Выражайте признательность сотрудникам
  10. Создание мостов между отделами
  11. Раскрыть лидерский потенциал
  12. Повышение вовлеченности и морального духа сотрудников

Узнайте больше о 12 причинах начать планирование тимбилдинга в вашей компании ниже.

12 ГЛАВНЫХ ПРИЧИН ДЛЯ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ

1.

Нетворкинг, общение и знакомство друг с другом.

Общение и заведение друзей на рабочем месте — один из лучших способов повысить производительность на виртуальном, гибридном или личном рабочем месте. Это не только повышает моральный дух в офисе: это поможет вашей команде более эффективно адаптироваться к виртуальной рабочей среде, решая проблемы, возникающие в связи с «новой нормой». Проведение тимбилдинга может быть коротким и приятным, а может быть более сложным мероприятием, на планирование которого у каждого будет больше времени! В любом случае, у TeamBonding есть все ресурсы, которые вам понадобятся, чтобы сделать его интересным.Примите участие в одном из наших виртуальных тимбилдинговых мероприятий, чтобы сблизить членов вашей команды и показать свою признательность.

2. Командная работа и повышение эффективности команды.

Мероприятия по формированию команды также помогают улучшить проекты на рабочем месте, предполагающие командную работу, поскольку они помогают командам лучше понимать друг друга. После совместного выполнения тимбилдинговых мероприятий сотрудники лучше понимают сильные и слабые стороны друг друга и интересы. Это понимание помогает им работать вместе еще лучше для будущего прогресса, жизненно важного для компании.

Когда каждый делает все возможное, это задает тон позитивной рабочей культуре. Каждая команда уникальна, и каждый может внести свой уникальный вклад. Как только вы сможете определить и поощрять каждого к раскрытию своего индивидуального потенциала, ваша команда также сможет реализовать свой коллективный потенциал.

3. Конкуренция и хвастовство.

Доказано, что конкуренция повышает производительность. Направляя эту повышенную производительность в веселую, инклюзивную деятельность по созданию команды, команды могут сблизиться более эффективно, чем с помощью других методов.Научиться хорошо работать вместе может занять некоторое время, но вы будете удивлены тем, как быстро команды могут сплотиться, когда есть стимул к победе.

4. Праздник, командный дух, веселье и мотивация.

Любая спортивная команда после победы в крупном чемпионате празднует и веселится, что еще больше мотивирует их хотеть побеждать. Этот экстремальный пример показывает, что празднование, аплодисменты и веселье, сопровождающие каждое мероприятие TeamBonding, могут мотивировать сотрудников вывести свою работу на новый уровень!

5.Сотрудничество и содействие инновациям и творчеству.

У людей, как правило, развито воображение, когда они находятся рядом с людьми, с которыми им комфортно. Успешные тимбилдинговые мероприятия не только сближают людей, но и способствуют более успешной и творческой работе. Ежедневное сотрудничество на рабочем месте является ключом к успешному бизнесу. Например, у тренера всегда есть помощники, которые помогут в случае необходимости.

6. Коммуникация и совместная работа лучше.

Неудивительно, что совместная работа и общение — главная причина, по которой люди выбирают тимбилдинг. Всем нужна дружественная рабочая среда, где людям комфортно и приятно общаться и работать с кем угодно.

Одним из лучших результатов построения команды является то, что мероприятия действительно работают на улучшение коммуникации.

Многие проводят эти мероприятия с конкретной целью работы над общением и доверием. Хотя это общая цель для каждого офиса, вы можете найти определенные области коммуникации, на которых можно сосредоточиться.Узнайте больше о важнейших факторах успеха тимбилдинга здесь.

7. Повышение корпоративной культуры

Корпоративная культура может быть объяснена как ценности, нормы, цели и отношения, которые существуют в вашей организации. Проще говоря, это определяет среду, в которой вы работаете, и формирует индивидуальность компании. По данным Indeed, соискатели высоко ценят культуру компании, и 46% тех, кто рассматривал возможность работы, но не откликался на нее, сказали, что в конечном итоге решили не делать этого, потому что не чувствовали, что это будет хорошо соответствовать корпоративной культуре.

Регулярные тимбилдинговые мероприятия могут улучшить культуру вашей компании и предоставить пространство для понимания желаний и потребностей ваших сотрудников. Иногда культура руководства не совпадает с культурой сотрудников, поэтому найти золотую середину — важный шаг в создании более позитивной среды. Мероприятия по построению команды помогают устранить токсичность и объединить всех во время совместной работы. Преимущества обязательно последуют за вами обратно в офис.

8.Создайте что-нибудь, чтобы с нетерпением ждать

Планирование тимбилдинга раз в неделю или раз в несколько месяцев даст вашим сотрудникам возможность ожидать чего-то большего, чем сроки выполнения проекта. Никто не хочет смотреть в свой календарь, чтобы увидеть бесконечный список задач. Пусть ваши сотрудники будут в восторге от событий, не связанных с работой, в течение рабочей недели, а не только в выходные.

Также важно понимать, что эти мероприятия дают сотрудникам общую цель, не имеющую отношения к их работе. Этот столь необходимый перерыв полезен для психического здоровья сотрудников и связан с идеей создания более позитивной рабочей среды для людей, которые делают вашу компанию успешной.

9. Выражайте признательность сотрудникам

В том же духе мероприятия по формированию команды позволяют сотрудникам почувствовать, что их тяжелая работа ценится. Много раз отличная работа может быть случайно заметена под ковер из-за того, что происходит море других вещей. Приоритизация этих мероприятий показывает сотрудникам, что вы заботитесь о них и цените их усилия, вознаграждая их веселым занятием, которым команда может наслаждаться вместе.

10. Наведение мостов между отделами

Связи между сотрудниками одного отдела — не единственное, что имеет значение, когда речь идет о создании более сильной команды. «Команда» не должна ограничиваться отделом продаж или отделом маркетинга. Это унифицированный набор всех рабочих групп, составляющих вашу организацию. Спросите себя: насколько хорошо вы знаете сотрудников других отделов? Если ответ «плохо» или «совсем нет», то тимбилдинг, несомненно, сблизит отделы и поощрит кросс-функциональное сотрудничество, которое принесет пользу вашей организации в целом.

Призывайте сотрудников знакомиться с людьми из других отделов, а не работать изолированно с членами их непосредственной команды. Скорее всего, вы обнаружите, что эта практика поможет всем чувствовать себя более комфортно на рабочем месте и откроет двери для новых отношений. Преодоление этих разногласий позволяет формировать позитивные отношения, что ведет к более продуктивной компании.

11. Раскройте лидерский потенциал

В более спокойной и творческой обстановке вы можете обнаружить, что у сотрудников есть скрытые навыки, которые не были обнаружены в офисе.Лидеры могут возникнуть в самых простых действиях и могут удивить вас. Регулярные тимбилдинговые мероприятия повышают уверенность сотрудников на рабочем месте. Вы можете обнаружить, что тихий новый сотрудник невероятно вдохновляет своих коллег, и с правильным наставником, возможностями развития и поддержкой может стать следующим восходящим лидером вашей компании.

Рассмотрите возможность создания программы наставничества или программы развития лидерских качеств, чтобы помочь сотрудникам раскрыть свой потенциал. После каждого мероприятия по построению команды обращайтесь к руководителям групп и запрашивайте номинации для этих программ на основе коллег, которые отличились во время этого опыта.

12. Повышение вовлеченности и морального духа сотрудников

Регулярное участие в тимбилдинговых мероприятиях может укрепить товарищеские отношения, вызвать у сотрудников больше энтузиазма при работе, больше энтузиазма в работе и более комфортное общение друг с другом. Это также может помочь сотрудникам чувствовать себя более мотивированными, чтобы отойти от своих рабочих мест и немного повеселиться, что, в свою очередь, поможет им вернуться к своей работе, чувствуя себя свежими и полными энергии.

Мероприятия по созданию команды дают сотрудникам возможность поговорить о чем-то общем, кроме работы.Они могут разрушить коммуникативные барьеры и помочь командам работать более эффективно. Самое главное, сотрудники могут использовать навыки, полученные на этих мероприятиях, и применять их в своих повседневных задачах, таких как креативность, стратегическое мышление, быстрая адаптация и совместная работа со своими коллегами.

Отзывы на веб-сайте TeamBonding подтвердят важность создания команды.

Успешный тимбилдинг, несомненно, будет означать более комфортную и успешную рабочую среду для любой компании, большой или маленькой.Готовы ли вы улучшить коммуникацию, навыки, сотрудничество, производительность и другие способности вашей команды?

Мы вас прикроем! Мы предлагаем несколько различных программ и категорий мероприятий, разработанных в соответствии со структурой вашей компании.

Если вы все еще адаптируетесь к новым нормам и хотите, чтобы ваша виртуальная команда была вовлечена, ознакомьтесь с нашими виртуальными и удаленными онлайн-тимбилдингами.

Если у вас гибридная корпоративная культура и вы хотите согласовать свои удаленные команды с персоналом, ознакомьтесь с нашими мероприятиями по построению гибридной команды.

Если вы начинаете возвращаться в свои офисные помещения и возобновляете личную деятельность, просмотрите наши Личные тимбилдинги.

Тимбилдинг — Обзор, примеры, список лучших инициатив по лидерству

Что такое Тимбилдинг?

Формирование команды относится к действиям, предпринимаемым группами людей для повышения их мотивации Моральный дух сотрудников Моральный дух сотрудников определяется как общее удовлетворение, мировоззрение и чувство благополучия, которое сотрудник испытывает на рабочем месте.Другими словами, ускорить сотрудничество. Многие люди используют фразы «создание команды» и «работа в команде» как синонимы. Однако это два разных понятия. В то время как тимбилдинг делает акцент на создании групп, командная работа подчеркивает функции этих групп.

 

 

Несмотря на то, что тимбилдинг предназначен для повышения сплоченности и сотрудничества, многие сотрудники не понимают, как проведение дня за играми может помочь им сблизиться. Правда в том, как менеджеры используют тимбилдинг в своих организациях. Корпоративная структураКорпоративная структура относится к организации различных отделов или бизнес-подразделений внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли помогает формировать отношение своих сотрудников к процессу.

Таким образом, лидеры должны стремиться лучше понять построение команды, так как это поможет повысить их эффективность. В частности, лидеры должны быть заинтересованы в изучении характеристик, которые создают отличные команды, а также в методах и актуальности построения команды.

 

Что делает команду эффективной?

Было проведено множество исследований, чтобы выяснить, как выглядит эффективная команда.Большинство этих исследований сходятся во мнении, что следующие черты являются наиболее важными для построения команды: ясно сразу. Лучший способ определить эту цель — установить твердые и измеримые цели. Таким образом, каждый член команды точно знает, как его работа способствует достижению цели организации. Частое общение Другим аспектом эффективной команды являются открытые и бесплатные каналы общения. Должна быть постоянная коммуникация не только между членами команды, но и между командой и всей организацией. Таким образом, члены команды всегда будут иметь информацию, необходимую им для выполнения своих ролей. Ответственность и преданность делу Когда члены команды осознают, какие ожидания должны быть оправданы, они более готовы нести ответственность за свои решения и работу.Точно так же эти члены команды готовы принять упреждающие меры, чтобы завершить поставленные задачи в установленные сроки.
В целом, члены хорошей команды не только осознают поставленные задачи, но и полностью посвящают себя достижению поставленных целей.
Laissez-faire Форма руководства Еще одной чертой эффективной команды является делегирование руководства. Это означает, что члены готовы занимать руководящие должности, когда того требует ситуация.Этот стиль коллективного лидерства способствует общей ответственности и помогает повысить мотивацию и продуктивность членов.

 

Методы построения команды

Недостаточно определить характеристики, составляющие эффективные команды. Лидеры также должны узнать, как они могут внедрить эти качества в свои команды. При формировании команды необходимо выполнить следующие шаги:

 

Четкое определение целей и задач команды

Четкое определение целей имеет решающее значение для успеха любого проекта.Это означает, что каждый лидер должен начать с исчерпывающих объяснений того, как действия каждого члена команды помогают в достижении основных целей. Помимо объявления целей, лидеры также должны установить конкретные действия, которым участники должны отдавать приоритет. Таким образом, каждый участник точно знает, когда и где требуется его помощь.

Имея четкие цели, участникам также легче увидеть, как их личные карьерные цели совпадают с целями проекта. Без этой ясности многие сотрудники могут сосредоточиться на достижении собственных целей за счет команды.Хорошо, если есть открытые каналы общения. Нетворкинг и построение отношений (Часть 2) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам обрести успех в карьере и весь жизненный опыт. В то время как технические навыки позволяют нам нанимать на предпочитаемую нами должность, социальные навыки помогают нам эффективно общаться и сотрудничать на рабочем месте. Мягкие навыки, такие как умение ладить с другими людьми, сотрудники всегда могут узнать, как их личные цели связаны с целями организации.

 

Выбирайте членов команды с умом

Когда дело доходит до выбора членов команды, необходимо учитывать три ключевых аспекта: индивидуализм, многомерность и уровень навыков команды.

  • Общеизвестно, что некоторые люди всегда будут лучшими членами команды, чем другие. Также широко известно, что при наличии решимости люди могут научиться функционировать как единое целое. Индивидуалист — это тот, кто любит ставить свои интересы выше интересов членов своей команды.Такие люди преуспевают в независимых ролях, где от них требуется работать индивидуально.
  • Однако есть еще коллективистов . Это люди, которые любят сотрудничество и добиваются большего успеха, когда являются частью группы. Хотя коллективист является лучшим членом команды, в некоторых ситуациях именно независимые задачи помогают всей группе добиться успеха. Однако лидеру, возможно, придется приложить больше усилий, имея дело с индивидуалистами.
  • Еще одна вещь, которую должны сделать лидеры, — найти баланс между опытом и навыками разных членов команды.Это означает равномерное распределение работы в зависимости от сильных сторон участников. На этой ноте новые члены также должны научиться работать как полноценная часть команды. Руководителям, возможно, придется нанимать новых членов в партнеры с теми, у кого есть опыт их наставничества.
  • Разнообразие команды — это больше, чем просто сочетание навыков. Это также относится к тому, как люди из разных культур, полов и рас работают вместе для достижения целей. РазнообразиеУправление разнообразиемУправление разнообразием способствует более широкому включению сотрудников из разных слоев общества в структуру организации с помощью политик и программ. может иметь важное значение, поскольку позволяет членам команды рассматривать цели с разных точек зрения и находить наилучший способ их достижения.

 

 

Зачем инвестировать в тимбилдинг?

 

Для достижения целей

В условиях тимбилдинга цель и правила, регулирующие тимбилдинг, разъясняются участникам в самом начале. Затем задачи делегируются членам в зависимости от их сильных сторон, опыта и навыков.Это помогает участникам работать над достижением основных целей команды. Такая практика приводит к повышению производительности труда, поскольку сотрудники учатся работать вместе для достижения организационных целей.

 

Для развития конкуренции

Ничто так не побуждает неэффективную команду работать усерднее, как здоровая конкуренция.В большинстве мероприятий по построению команды участвуют разные команды, соревнующиеся за достижение определенной цели. Независимо от того, проигрывает ли команда или выходит из нее победителем, велика вероятность того, что ее участники будут стараться изо всех сил. Это не только мотивирует сотрудников, но и побуждает их применять этот принцип в работе. Доказано, что конкуренция повышает производительность труда.

 

Для налаживания взаимодействия лицом к лицу

Всякий раз, когда сотрудников просят работать вместе над задачей, они часто общаются по электронной почте или в онлайн-чатах.Хотя это может быть эффективным, общение лицом к лицу часто имеет ценные преимущества. Это не только помогает уменьшить путаницу, но и делает совместную работу более социальной.

 

Резюме

Построение команды — это процесс повышения сплоченности, производительности и эффективности команды путем разработки мероприятий, требующих совместной работы участников. Этот процесс зависит от целого ряда аспектов, гарантирующих его успех. К ним относятся такие факторы, как хорошие коммуникативные навыки, ясность целей, совместное лидерство и чувство ответственности.

В дополнение к вышеупомянутым чертам, лидеры должны быть осторожны при выборе команды. В частности, они должны выбирать команды на основе разнообразия и уровня навыков. В целом, построение команды помогает компаниям достигать целей и способствует здоровой конкуренции.

 

Дополнительные ресурсы

Благодарим вас за то, что вы прочитали руководство CFI по формированию команды и связанной с ним деятельности. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы:

  • Корпоративное развитиеКорпоративное развитиеКорпоративное развитие — это группа в корпорации, отвечающая за стратегические решения по развитию и реструктуризации бизнеса, установлению стратегических партнерств, участию в слияниях и поглощениях (M&A). ) и/или добиться организационного совершенства.Corp Dev также использует возможности, которые используют преимущества бизнес-платформы компании.
  • Навыки межличностного общенияНавыки межличностного общенияНавыки межличностного общения — это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами.
  • Создание сетей и построение отношений (Часть 1) Создание сетей и построение отношений (Часть 1) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в создании сетей в вашей компании. Нетворкинг играет важную роль в нашей профессиональной жизни, начиная с поиска работы, заканчивая присоединением к компании и работой в ней и, наконец, продвижением по карьерной лестнице.
  • Групповое обучение финансовых специалистов Групповое обучение финансовых специалистов Несмотря на то, что технологии быстро меняют методы ведения бизнеса организациями, финансовые специалисты продолжают играть решающую роль.
  • Высокоэффективные команды: как добиться сплоченности команды
  • Как разработать план профессионального развития для членов вашей команды
  • Пройдите онлайн-курс «Создание одностраничного стратегического плана» от Getting People Right

Что такое тимбилдинг? Определение, процесс, преимущества, недостатки

Определение : Создание команды — это метод управления, используемый для повышения эффективности и производительности рабочих групп посредством различных действий. Это требует большого количества навыков, анализа и наблюдения для формирования сильной и способной команды. Единственным мотивом здесь является достижение видения и целей организации.

Вам должно быть интересно; Как создать отличную команду?

Создание отличной команды требует большого мастерства и присутствия духа. Обычно некоторые менеджеры специализируются на навыках построения команды и нанимаются компаниями именно по этому параметру.

Менеджер, отвечающий за построение команды, должен уметь определять сильные и слабые стороны членов команды и создавать правильное сочетание людей с разным набором навыков.Он должен сосредоточиться на развитии прочных межличностных отношений и доверия между членами команды.

Менеджер должен поощрять общение и взаимодействие между членами команды, а также снижать стресс с помощью различных командообразующих мероприятий.

Он должен четко определить цели и задачи организации перед членами команды. Он также должен указать роль каждого члена в команде, чтобы направить их на достижение организационных целей.

Содержание: Тимбилдинг

  1. Процесс
  2. Преимущества
  3. Недостатки
  4. Пример

Процесс создания команды

Тимбилдинг – это не разовая акция.Это пошаговый процесс, направленный на внесение желаемых изменений в организацию. Команды обычно формируются для конкретной задачи или проекта и в основном на короткий срок.

Различные этапы построения команды следующие:

Определить потребность в тимбилдинге

Менеджер должен сначала проанализировать требования команды для выполнения конкретной задачи. Перед формированием команды следует выяснить цель выполняемой работы, необходимые навыки для работы и ее сложность.

Определить цели и необходимый набор навыков

Далее идет определение организационных целей и навыков, необходимых для их выполнения.

Рассмотрите роли в команде

Менеджер рассматривает различные аспекты, т. е. взаимодействие между людьми, их роли и обязанности, сильные и слабые стороны, состав и пригодность возможных членов команды.

Определение стратегии построения команды

Теперь менеджер должен хорошо понимать операционную структуру, чтобы обеспечить эффективное формирование команды.Он сам должен быть уверен в целях, ролях, обязанностях, продолжительности, наличии ресурсов, обучении, потоке информации, обратной связи и укреплении доверия в команде.

Развитие команды отдельных лиц

На этом этапе люди собираются в команду. Каждый участник знакомится со своими ролями и обязанностями в команде.

Установление и распространение правил

Обсуждаются правила, касающиеся отчетности членов команды, расписания собраний и принятия решений внутри команды.Людей поощряют задавать вопросы и высказывать свое мнение для развития открытого и здорового общения в команде.

Определите сильные стороны человека

Проводятся различные командообразующие упражнения, направленные на выявление сильных сторон отдельных лиц. Это также помогает в ознакомлении членов команды с сильными и слабыми сторонами друг друга.

Стань частью команды

На этом этапе менеджер должен взаимодействовать с командой как член, а не как босс.Необходимо заставить людей осознать свою важность в команде и относиться к каждому члену одинаково. Члены команды должны видеть в своем руководителе лидера своей команды, наставника и образец для подражания.

Производительность монитора

Следующий шаг — проверка производительности и работоспособности команды в целом. Это включает в себя обнаружение лазеек и причин для этого. Этот шаг необходим для повышения производительности и производительности команды в долгосрочной перспективе.

Расписание собраний

Одним из наиболее важных шагов является время от времени проведение целенаправленных совещаний для обсуждения результатов работы команды, проблем, связанных с задачами, и обсуждения дальнейших действий.

Распустить команду

Наконец, менеджер должен оценить результаты и вознаградить сотрудников за их вклад и достижения. Наконец, команда рассредоточена по выполнению задачи, ради которой она была сформирована.

Преимущества тимбилдинга

Тимбилдинг радикально изменился как метод создания и управления эффективными командами на рабочем месте.

Стремление к достижению долгосрочных организационных целей привело к необходимости часто проводить мероприятия по формированию команды.

Давайте теперь обсудим различные преимущества тимбилдинга для организации:

Определение сильных и слабых сторон : С помощью упражнений по формированию команды можно определить сильные и слабые стороны каждого члена. В повседневной рутинной работе такой анализ провести невозможно. Эти компетенции могут быть использованы руководителями для формирования эффективных команд.

Напрямую к Видению и Миссии : Мероприятия по построению команды определяют роль и важность команды для достижения организацией своего видения. Это заставляет людей очень четко понимать цели, задачи, миссию и видение организации и мотивирует их вносить свой вклад в ее достижение.

Развивает общение и сотрудничество : Мероприятия по построению команды улучшают межличностные отношения членов команды. Это делает людей удобными и знакомыми друг с другом. Сотрудничество развивает доверие и взаимопонимание между членами команды.

Устанавливает роли и обязанности : определяет и уточняет роль каждого члена команды.Кроме того, участникам даются индивидуальные обязанности, а также мотивация работать в команде.

Инициирует творческое мышление и решение проблем : В команде люди мотивированы высказывать свои взгляды, мнения и решения конкретной проблемы. Это приводит к мозговому штурму и изучению их творческой стороны.

Укрепляет доверие и моральный дух : Проводя мероприятия по созданию команды, организация заставляет сотрудников чувствовать себя ценными. Это побуждает их развивать свои навыки и строить прочные межличностные отношения, что в конечном итоге повышает моральный дух и доверие членов команды.

Внедрение изменений и управление ими : Техника построения команды облегчает менеджерам внедрение организационных изменений, знакомя людей с изменениями и их необходимостью. Это также помогает управлять такими изменениями и их влиянием на работу и производительность команды.

Облегчает делегирование : Руководители считают более подходящим делегирование работы команде, а не отдельному лицу. Таким образом, тимбилдинг помогает менеджерам эффективно и адекватно делегировать задачу команде.

Повышение производительности : Если команда сформирована мудро и все члены команды работают совместно для достижения целей, производительность всех сотрудников повышается. Таким образом, повышая продуктивность команды и организации.

Недостатки тимбилдинга

Создание команды — непростая задача. Высокоэффективная команда может выполнить организационные цели. Однако неэффективная команда может привести к пустой трате времени и ресурсов организации.

Таким образом, можно сказать, что формирование команды также имеет множество побочных эффектов, а именно:

  • Развивается конфликт : Иногда команде не хватает координации и понимания между ее членами. Это приводит к конфликтам и столкновениям внутри коллектива, а значит, снижает эффективность и производительность. На такое управление конфликтами тратится много времени.
  • Непродуктивные или фрирайдные члены команды : Иногда некоторые члены команды не вносят большого вклада в работу команды.Такие лица считаются членами команды по фрирайду. Они оказываются неэффективными и менее продуктивными для команды.
  • Может привести к отказу от сотрудничества : Каждый человек отличается друг от друга. Членам команды иногда не хватает сотрудничества и единства. Такое отсутствие сотрудничества между членами команды приводит к напрасной трате усилий и препятствует работе команды в целом.
  • Трудно оценить индивидуальную эффективность : Какой бы ни был результат или результат, который организация получает в результате создания команды, это достижение или неудача команды.Обычно организация упускает из виду вклад каждого члена в отдельности, но вознаграждает усилия всей команды.
  • Включает стоимость : Мероприятия по созданию команды требуют времени и денег. Кроме того, много времени, средств и ресурсов тратится на обеспечение координации, баланса, обратной связи, принятия решений и управления конфликтами внутри сформированных команд.
  • Проблемы подотчетности и доверия : В случае неудачи становится трудно выяснить причину.Члены команды иногда берут на себя ответственность за свою работу, возлагая ответственность на других членов за неблагоприятный результат.
  • В случае успеха члены команды начинают брать кредит на себя, игнорируя усилия всей команды вместе взятые.
Пример

Возьмем случай Google ;

Google однажды провел исследование; Как создать идеальную команду? Узнать психологию эффективного тимбилдинга.

При проведении различных экспериментов было обнаружено, что концепция объединения в команду людей, которым комфортно работать друг с другом, действительно сильно влияет на производительность. Ни создание смеси экстравертов и интровертов не было очень полезным.

Было замечено, что люди с одинаковыми взглядами, дающие друг другу равные возможности для выдвижения своих взглядов и в равной степени прислушивающиеся к идеям друг друга, как правило, вместе образуют высокоэффективную команду.

Командообразующие упражнения и мероприятия

Сделать тимбилдинг ежедневным приоритетом

Команда Шакиры опытна и трудолюбива, но в последнее время ее производительность была «удачной».»

Кажется, команда потеряла часть своей энергии и мотивации, и боевой дух начинает падать. Итак, Шакира решает вернуть своих людей в нужное русло, исследуя некоторые стратегии и мероприятия по построению команды.

Тимбилдинг — это предоставление навыков, обучения и ресурсов, в которых нуждаются ваши люди, чтобы они могли работать слаженно. Но чтобы быть по-настоящему эффективным, это должен быть непрерывный процесс, встроенный в вашу команду и корпоративную культуру.

Есть место для разовых упражнений по построению команды, но они должны иметь четкую цель, например, улучшение определенного навыка, и должны быть хорошо разработаны, чтобы избежать конфликтов.

В этой статье и видео вы узнаете, как использовать мероприятия и упражнения по построению команды в рамках текущей стратегии по созданию сильной и эффективной команды.

Нажмите здесь чтобы просмотреть расшифровку этого видео.

Начало работы: определение потребностей вашей команды

Первый и самый важный шаг при планировании тимбилдинга — определить сильные и слабые стороны вашей команды.

Начните со следующих вопросов, чтобы определить корень любых проблем:

  • Существуют ли конфликты между определенными людьми, которые создают разногласия внутри команды?
  • Нужно ли членам команды лучше узнать друг друга?
  • Некоторые участники сосредотачиваются на собственном успехе и в результате наносят вред группе?
  • Плохое общение влияет на прогресс группы?
  • Нужно ли людям учиться работать вместе, а не по отдельности?
  • Влияют ли некоторые участники на способность группы двигаться вперед, сопротивляясь изменениям?
  • Нужна ли группе моральная поддержка?

Вы можете выбрать целевые действия, чтобы помочь вашей команде решить любые проблемы, которые раскрывают вопросы.

Совет:

Вы и члены вашей команды также можете пройти нашу оценку эффективности команды. как групповое упражнение. Это поможет вам определить, насколько хорошо вы все работаете вместе, и выяснить, какие области нуждаются в улучшении.

Сделайте тимбилдинг частью вашей культуры

Стандартные тимбилдинговые упражнения — это один из способов укрепить связи внутри вашей команды, но они не являются кратчайшим путем к успеху. Вместо этого вам нужно сделать тимбилдинг частью мышления вашей группы.

В первую очередь подумайте о том, что рутинная работа на рабочем месте может сплачивать коллектив. Затем используйте следующие четыре стратегии для ежедневного развития силы, сплоченности и эффективности вашей команды:

1. Познакомьтесь со своей командой

Ваша команда состоит из людей с разными потребностями, амбициями и характерами. Знакомство с ними и помощь им в знакомстве друг с другом могут создать счастливую и доверительную команду.

Организация предпраздничного вечера с напитками или даже недорогое барбекю для команды, например, — это простой способ начать объединять членов вашей команды.

Посещение светских мероприятий — отличный способ наладить отношения. Люди скорее откроются и раскрыть больше своих личностей в непринужденной обстановке. Кроме того, исследования показали, что если вы делитесь аспектами своей личной жизни, это повышает вашу симпатию, поскольку показывает другим, что вы можете быть чутким, сострадательным и искренним менеджером.

Предупреждение:

Общение с коллегами или начальником отличается от общения с друзьями и семьей! Наша статья об общении на работе может помочь вам и членам вашей команды хорошо провести время.

2. Работа для достижения общей цели

Вы можете объединить своих людей, вдохновляя их на поддержку общего видения или цели. Наличие четко определенного пункта назначения может помешать людям двигаться в разных направлениях, что разочаровывает и неэффективно.

Создание устава команды может предоставить вашим людям письменное определение цели и задач команды. Вы можете найти стратегии объединения команды для достижения конкретной цели на нашем кратком тренинге «Построение команды». .

3. Развивайте сильные командные навыки

Ваша команда должна развивать правильные навыки и компетенции для достижения своих целей. Матрица навыков является надежной отправной точкой для этого. Используйте матрицу, чтобы проверить способности членов вашей команды и потребности в обучении, а также сопоставить их навыки с конкретными ролями.

Развитие сильных навыков и сопоставление ваших людей с ролями, которые лучше всего им подходят, может привести к созданию более способной и мотивированной команды.

Совет:

Позаботьтесь о том, чтобы удовлетворить потребности членов вашей команды в обучении наиболее подходящим образом.Исследования показывают, что люди лучше всего учатся на ежедневном практическом опыте. И, согласно 70:20:10 Framework, оптимальное соотношение для обучения людей составляет 70 % ежедневного практического опыта, 20 % «открытия» и 10 % формального обучения.

4. Подключитесь к виртуальной команде

Скорее всего, поскольку все больше и больше людей работают удаленно, вы могли бы управлять виртуальной командой . Может быть трудно построить взаимопонимание среди членов команды, которые никогда или редко встречаются лицом к лицу.Часовые пояса и культурные различия могут создавать дополнительные проблемы при рассмотрении мероприятий по созданию команды или стратегий для удаленных команд.

Члены вашей удаленной команды могут чувствовать себя изолированными от своих коллег, поэтому они, скорее всего, будут рады возможности пообщаться «виртуально», улучшить свои навыки и повеселиться! См. нашу статью «Виртуальные тимбилдинги». , для некоторых практических советов.

Можно поддерживать регулярную и эффективную связь с членами виртуальной команды, учитывая широкий спектр доступных онлайн-инструментов.Однако ключ к созданию эффективной команды лежит скорее в том, как ее члены общаются, чем в технологиях, которые они используют.

Использование тимбилдинговых упражнений

Одноразовые упражнения по построению команды могут быть полезным и эффективным способом решения конкретной слабости или проблемы. Но есть и опасность, что в лучшем случае они просто приятно проведут время вне офиса, а в худшем могут принести больше вреда, чем пользы.

Плохо спланированные мероприятия могут смущать, физически и эмоционально некомфортно для участников.

Получите бесплатный информационный бюллетень!

Изучайте новые профессиональные навыки каждую неделю, а также получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности

Напротив, хорошо продуманные и умело выполненные упражнения могут объединить людей, укрепить их сильные стороны и устранить их слабости. Они помогают командам работать более сплоченно и счастливо и могут настроить эти команды на успех.

Совет:

Командообразующие упражнения имеют запятнанную репутацию, поэтому наверняка найдутся люди, которые посчитают их пустой тратой времени. Используйте 4P делегатов для выявления такого сопротивления и поощрения участия. Этот инструмент помогает открыть дискуссию, изучить отношение людей к событию и превратить «пассажиров», «протестующих» и «заключенных» в ценных участников.

Есть много забавных и эффективных примеров, которые можно попробовать после того, как вы определили конкретные области, где одноразовые упражнения были бы уместны. Следуйте этим пяти подходам:

  1. Если члены вашей команды выиграют от ускорения решения проблем или принятия решений, вы можете попробовать эти три упражнения. для превращения проблем в возможности.
  2. Команды все чаще развивают навыки стратегического мышления, поскольку организации отказываются от формального подхода «сверху вниз». Вы и ваша команда можете изучить эти упражнения по стратегии и планированию чтобы помочь вам развить эти навыки.
  3. Помогите своим людям более эффективно общаться с помощью нашей статьи о командообразующих упражнениях — общение .
  4. Креативность имеет решающее значение для успеха организации. Он стимулирует инновации и может помочь решить даже самые сложные проблемы. Вы можете поддержать творческое мышление в своей команде с помощью этих упражнений. .
  5. Поощряйте своих людей развивать свои способности убеждения, ведения переговоров и общения с помощью этих лидерских упражнений. .
Предупреждение:

Тимбилдинг — это объединение и поощрение людей, а не их разделение и деморализация. Но соревновательные упражнения неизбежно порождают как проигравших, так и победителей, и могут привести к тому, что члены вашей команды будут работать против друг друга. Поэтому избегайте этих видов деятельности — они могут легко привести к неприятным последствиям.

Ключевые моменты

Формирование команды возможно только в том случае, если актуальные и своевременные действия, направленные на удовлетворение конкретных потребностей, являются частью культуры вашей организации.Разовые упражнения могут помочь в этом, но они не являются кратчайшим путем к успеху.

Цель деятельности по формированию команды — мотивировать ваших людей работать вместе, развивать их сильные стороны и устранять любые недостатки. Таким образом, любое упражнение по построению команды должно поощрять сотрудничество, а не конкуренцию.

Не забудьте включить тимбилдинг в свой распорядок и практику на рабочем месте. Например, лучше узнайте своих людей, работайте над достижением общих целей, развивайте их навыки и прилагайте дополнительные усилия для связи с членами вашей виртуальной команды.

Таким образом, вы создадите прочную основу цели, доверия и взаимопонимания, к которой вы сможете добавлять сложные события надлежащим образом и эффективно.

Преимущества тимбилдинга

Где бы ни находились ваши команды, важно поддерживать связь между ними

Вот преимущества, которые могут принести тимбилдинги…

По мере того, как мы приближаемся к будущему, когда многие компании переходят на гибридную работу, мероприятия по созданию команды будут становиться все более важными, чтобы помочь вашим сотрудникам оставаться на связи, где бы они ни находились.

Эти действия могут варьироваться от короткой задачи, которую можно решить онлайн, до игр лицом к лицу, таких как охота за мусором. И хотя некоторые люди рассматривают тимбилдинг как «приятный перерыв» от обычной работы, у них есть цель. Это необходимо для развития навыков и знаний ваших сотрудников, а также для установления взаимопонимания между вашими командами.

Если вы сможете организовать мероприятия по формированию команды, которые имеют цель и задачи, лежащие в основе планирования, то ваша организация может получить ряд преимуществ. Вот лишь несколько преимуществ тимбилдинга:

 

подключить удаленные команды

Удаленное построение команды может укрепить отношения, которые, в свою очередь, повысят производительность, удержание, вовлеченность и моральный дух, и это нельзя упускать из виду. Формирование команды — отличный повод собрать вместе членов команд, которые не всегда тесно взаимодействуют друг с другом во время выполнения своих повседневных обязанностей.

Если у вас есть несколько сотрудников, разбросанных по разным местам, или команда удаленных работников, уделение времени для того, чтобы позволить им наладить отношения внутри команды и за пределами результатов проекта, может оказать огромное влияние на их совместную работу. идти вперед.Это также позволяет членам команды, которые могут быть довольно изолированными, чувствовать себя ближе к более широкой команде и помогать укреплять свою связь с бизнесом и своими коллегами.

 

Повышение мотивации:

Формирование команды может помочь повысить мотивацию сотрудников и создать успешную корпоративную культуру несколькими способами. Когда группа сотрудников успешно завершает деятельность по построению команды, это создает импульс и заставляет их чувствовать себя хорошо — это повышает уверенность сотрудников в своих способностях и способностях своей команды, а также показывает сотрудникам, что организация готова инвестировать в них.

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ:

Повышение производительности — одна из наиболее распространенных целей деятельности по созданию команды. Воспользуйтесь возможностью, чтобы определить способы улучшения «трех P», которые могут повлиять на производительность:

  • Политики
  • Процессы
  • Процедуры

Поощряя сотрудников учиться более эффективно работать вместе и уменьшая дублирование усилий, ваши сотрудники могут работать более эффективно.

Расширение сотрудничества

Одним из наиболее важных преимуществ правильно спланированного тимбилдинга является более тесное сотрудничество между сотрудниками. Сотрудничество заключается в том, чтобы знать, кто какие знания имеет (или может ответить на вопрос), доверять им и их опыту и иметь возможность получить доступ к этому человеку, когда вам это нужно. Создавая мероприятия, которые людям нравятся и которые могут выполняться в группе, сотрудники могут строить отношения и развивать сети контактов вне своей повседневной роли, которые помогут им в будущем.

Поощряйте творчество

Чтобы иметь успешный бизнес, основанный на творчестве и инновациях, вам необходимо нанимать разных людей с разными взглядами и опытом, чтобы «перекрестно опылять» организацию свежими идеями. Необычные задачи по построению команды дают сотрудникам возможность использовать свое воображение для поиска творческих решений, а также посылают сообщение о том, что креативность на рабочем месте и обмен идеями друг с другом приветствуются.

Положительное подкрепление

Тимбилдинг также можно использовать для признания заслуг сотрудников, выделяя работу, которую выполняют конкретные сотрудники, и поведение, которое привело к тому, что получатель получил признание. Включив признание в построение команды, вы можете послать каждому участнику четкое сообщение о ценностях вашей компании и о том, что это означает для успеха организации.

Улучшенная связь

Возможно, ключевым преимуществом правильно спланированного тимбилдинга является улучшение коммуникации между сотрудниками.Приятные и веселые занятия позволяют сотрудникам лучше узнать друг друга, лучше понять друг друга и разрушить стены недоверия, побуждая людей сосредоточиться на том, что у них есть общего, а не на различиях.

Командообразующие мероприятия могут стать мощным способом развития сотрудничества и доверия, повышения мотивации, развития сильных сторон и устранения слабых сторон. Тем не менее, они должны иметь реальную цель и быть должным образом спланированы, чтобы оказать реальное влияние.

Знаете ли вы, какие типы поведения вам следует продвигать?

Командообразующие мероприятия могут помочь вам создать как позитивную корпоративную культуру, так и типы поведения, способствующие процветанию бизнеса, но что именно? Загрузите нашу бесплатную шпаргалку, чтобы узнать!

 

Правда о том, почему тимбилдинг важен в 2022 году

Важность тимбилдинга заключается в практике. Когда команда участвует в тимбилдинге, она действительно готовится к важным, реальным ситуациям, требующим сплоченности.

Команда A и команда B получили новых клиентов в прошлом месяце. Команда А будет иметь долгие и плодотворные отношения со своим клиентом. Команда Б потеряет их всего через 6 месяцев.

Видите ли, команда А участвовала во многих мероприятиях по построению команды и укрепила свое самое ценное достояние — групповую гармонию. Команда Б этого не сделала. Команда А потратила дополнительное время, чтобы подготовиться к реальным испытаниям. Команда Б этого не сделала.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг — это структурированная практика навыков, необходимых командам для оптимальной работы.

баскетболиста тренируются вместе, чтобы стать сильной командой. То же самое относится и к офисным работникам.

Подобно тому, как баскетбольные тренировки помогают игрокам систематически развивать ряд навыков, составляющих их спортивные способности, построение команды помогает работникам улучшать навыки в различных аспектах командной работы, таких как общение, делегирование полномочий, доверие, ответственность и сотрудничество.

Если ваша работа — это большая игра, то тимбилдинг — это ваши практические занятия.

Преимущества тимбилдинга

Преимущества тимбилдинга для работы включают улучшение трех Cs:

  • Сотрудничество
  • Связь
  • Товарищество

Улучшение этих трех командных компетенций приводит к дополнительным преимуществам ореола, включая повышение морального духа, более сильную мотивацию и единую корпоративную культуру.

Продолжайте читать, чтобы узнать, как и почему ваша команда должна практиковать важнейший навык командной работы.

Содержание страницы (Нажмите, чтобы перейти)

Важность тимбилдинга

1) Это вызывает у сотрудников энтузиазм по поводу работы

Большинство людей не эгоистичны по своей природе. Они хотят быть частью чего-то большего, чем они сами. Они хотят делать работу, которая приносит пользу общей цели. Тимбилдинг напоминает людям, что они являются частью команды, и заряжает их энергией, чтобы сделать все возможное, чтобы команда могла сделать все возможное.
Идея деятельности

Повысьте вовлеченность сотрудников с помощью Outback Team Building.

Виртуально и лично

Виртуальные предложения

Outback Team Building поставят вашу команду в новые и захватывающие ситуации, от детективного убийства до игрового шоу. Запатентованные технологии и опытные игровые хосты обеспечивают бесперебойную работу всех аспектов вашей деятельности, поэтому вы можете сосредоточиться на создании команды, а не на эпических технических сбоях.

Попробуйте тимбилдинг в глубинке

 

2) Это помогает людям практиковать новые навыки

Эффективное построение команды также ориентировано на навыки, предоставляя участникам новые способности или знания, которые они могут использовать для достижения целей компании.Навыки могут быть жесткими или мягкими, но главное, что сотрудники уходят с чувством, что они приобрели что-то ценное.
Идея деятельности

Помогите сотрудникам приобрести новые навыки во время семинара по устному рассказыванию историй.

Виртуальный и личный

Открытое общение станет легкой задачей после того, как вы все откроетесь, вместе практикуя древнее искусство устного рассказа. Команды могут чувствовать себя более комфортно, высказываясь, а также могут стать более восприимчивыми к определенным интонациям и невербальным сигналам.

 

3) Поощряет членов команды к подлинному самовыражению

Создание культуры, в которой члены команды чувствуют, что они могут выражать свои подлинные мысли и идеи, начинается с того, насколько комфортно они чувствуют себя, раскрывая свою подлинную сущность коллегам.

Идея деятельности

Поощряйте членов команды демонстрировать свою индивидуальность с помощью охоты за мусором GooseChase.

Виртуальный и личный

GooseChase выводит охоту за мусором за пределы простого поиска скрытых мест или предметов, их платформа на основе приложения побуждает игроков высвобождать
с самовыражением и творчеством.

Подсказка: всегда начисляйте бонусные очки за костюмы.

Попробуйте GooseChase

 

4) Обеспечивает концентрированную практику сотрудничества и общения

Мероприятие по формированию команды может лучше, чем даже месяцы работы, показать, какие методы позволяют достичь желаемых результатов. Имея четкую цель, не связанную со стрессом и давлением на работе, многие сотрудники могут отстраниться от деятельности настолько, чтобы подумать о том, что они сделали, что сработало, а что нет.

Идея деятельности

Улучшите сотрудничество и общение с Let’s Roam.

Виртуальный и личный

Let’s Roam — это феерия виртуальной игры с преимуществами для укрепления команды.

Возможно, вы слишком заняты игрой в шарады, рисованием и викторинами, чтобы даже заметить, как каждая игра требует от вас практики общения и сотрудничества с товарищами по команде.

Попробуйте побродить

 

5) Это показывает людям, что они могут положиться на своих коллег

Завоюйте доверие, чтобы создать более эффективную команду. Мероприятие по построению команды может просто предоставить доказательства и опыт, необходимые коллегам, чтобы больше доверять своим коллегам. Таким образом, вы можете укрепить доверие в ситуациях с относительно низким уровнем риска, чтобы оно было готово вступить в игру, когда ставки выше.
Идея деятельности

Завоюйте доверие с помощью скалолазания.

Лично

После того, как вы позволили кому-то застраховать вас, у вас, вероятно, не будет проблем с тем, чтобы доверить ему небольшой срок.

 

6) Это помогает людям раскрыть свой творческий и обучающий потенциал

Мероприятия по созданию команды позволяют командам использовать навыки, которые они не могут использовать в своих обычных рабочих обязанностях.Они могут узнать забавные факты о своих товарищах по команде или о мире в целом, и они могут даже обнаружить скрытый навык, скрывающийся в колодцах их неиспользованной творческой энергии.

Идея деятельности

Развивайте творчество и обучайтесь с помощью игры Go.

Виртуальный

Быстро развивающееся виртуальное игровое шоу The Go Game представляет вам и вашей команде единственные в своем роде испытания, проверяющие знания, случайные навыки и общий характер. Вам понравится находить новые творческие силы во время игры с рисованием, а также узнавать, какие случайные факты ваши коллеги понимают, что они знают, когда их подвергают испытанию.

Попробуй игру Го

 

7) Это помогает сделать людей более восприимчивыми и способными разрешать конфликты

Отзывы о работе показывают, что многие люди просто разочарованы своими коллегами.

Разочарование и конфликты истощают потенциал команды, а также ее итоговые результаты. Успешная команда знает, как изящно разрешать конфликты; они узнали, как это сделать во время тимбилдинга.

Идея деятельности

Развивайте навыки разрешения конфликтов с помощью «Anything Goes» (стр.52).

Лично

Конфликт с низкими ставками поможет сотрудникам отработать базовые навыки, которые им понадобятся для разрешения законного конфликта. В конце концов, с таким же успехом можно практиковаться в споре, когда на кону практически нет эмоций.

 

8) Это помогает объединять людей

Как обсуждается в этом посте Forbes, сотрудники с прочными связями с коллегами обычно имеют лучший опыт работы.

Развитие отношений между сотрудниками — это только одна из целей построения команды.Даже если сотрудники не получают новых навыков во время тимбилдинга, они все равно проводят время вместе; они по-прежнему получают возможность строить лучшие отношения со своими коллегами.

Идея деятельности

Объедините людей с помощью Escape Game.

Виртуальный и личный

Квест-комната — это больше, чем просто развлечение; это на самом деле удваивается как опыт связи, потому что совместное преодоление трудностей может просто сблизить вас.

Игра «Побег» объединяет высокоэффективные команды, чтобы найти подсказки и решить головоломки, чтобы вся команда могла отправиться в приключение в другой день.

Попробуйте игру «Побег»

 

9) Это придает боевой дух

Независимо от того, являетесь ли вы частью виртуальной команды или группы, которая регулярно собирается в роскошной рабочей среде, правильный тимбилдинг может сделать людей еще счастливее, чем они есть.
Идея деятельности

Улучшите боевой дух, начав традицию.

Виртуальный и личный

Повысьте культуру своего рабочего места и, возможно, даже улучшите удержание сотрудников, начав традицию, о которой все знают, что они не смогут найти больше нигде.

Проведите по понравившейся идее и изложите ее по-своему. Например, вы можете…

  • Ежемесячно устраивайте обед из коричневых пакетов, где каждый получает загадочный обед
  • Каждую пятницу играйте в бридж в нелепых шляпах

 

10) Он закладывает основу для процветающей корпоративной культуры

Счастливые, сотрудничающие команды делают культуру подлинной, а не принудительной, а сильная корпоративная культура отразится на качестве вашей работы и общей атмосфере в вашем офисе.

Идея деятельности

Улучшите корпоративную культуру с помощью City Brew Tours и Unboxed Experiences от City Brew Tours.

Виртуальный и личный

Даже во время изолированного события, такого как пандемия COVID-19, ваша удаленная команда все еще может почувствовать кайф от культуры вашей компании во время одного из виртуальных мероприятий Unboxed Experiences by City Brew Tours. Сварите собственное пиво дома или насладитесь сочетанием пива и сыра с достаточным удовольствием и вкусом, чтобы вы забыли, как далеко вы находитесь от своих коллег.

Попробуйте пивоваренные туры по городу

 

11) Способствует продуктивному решению проблем

Знание того, как эффективно решать проблемы, повышает общую производительность. Мероприятия по построению команды помогают командам научиться решать проблемы вместе, а также обращаться за помощью, когда это необходимо.

Цель деятельности, скорее всего, будет менее важна для участников, чем их производительность на работе. Когда давление снято, люди могут более четко думать о том, как быстро решить коммуникативные и межличностные проблемы.

Упражнение Идея

Практикуйтесь в решении проблем с бесшумным строительством.

Личная встреча

Попросите вашу команду воссоздать Эйфелеву башню из зубочисток, а также сделать это без разговоров (или написания записок) друг с другом. Вы увидите, как они задействуют скрытые способности решения проблем, о которых даже не подозревали. (Они могут даже развить лучшие коммуникативные навыки, если не могут прибегнуть к простой речи.)

 

12) Это поддерживает высокий уровень мотивации

Мероприятия по формированию команды помогают каждому лучше узнать людей в своей команде.Когда вы знаете и обожаете людей, с которыми работаете и для которых работаете, у вас больше мотивации делать все возможное. Вы никогда не спрашиваете: «Почему я должен?» Ты просто делаешь это для команды.

Идея деятельности

Постройте мотивирующие отношения с Quizbreaker.

Виртуальный

Quizbreaker позволяет вам легко создавать и распространять викторины о ваших товарищах по команде. Trivia берет на себя новые возможности вовлечения сотрудников, когда все вопросы о викторинах касаются сотрудников.

Вы и ваша команда будете в восторге от всех забавных и удивительных фактов, которые вы узнаете друг о друге.

Попробуйте викторину

 

13) Это помогает сотрудникам чувствовать, что их навыки и интересы ценят

Упражнения по построению команды, хотя и предназначены для укрепления команд, иногда фокусируются на отдельных членах команды, помогая каждому понять свою неоценимую роль как части команды.
Идея деятельности

Дайте сотрудникам почувствовать, что их ценят, с помощью серии действий по выбору сотрудников.

Виртуальный и личный

Каждый месяц разные люди выбирают игру, занятие, хобби или класс для всех.Им понравится чувствовать поддержку, и они, возможно, даже смогут попробовать некоторые новые вещи, которые они просто не хотели делать в одиночку.

 

14) Это помогает новым сотрудникам сблизиться с командой

Новый сотрудник — это не просто яркое новое лицо, способствующее командному духу и результатам команды; новый сотрудник также является важной инвестицией. Включите построение команды в их ориентацию и адаптацию, чтобы они с самого начала чувствовали себя частью группы.

Идея деятельности

Поприветствуйте новых сотрудников с помощью Water Cooler Trivia.

Виртуальный

50% пользователей Water Cooler Trivia говорят, что еженедельные викторины, которые они получают, помогают им лучше узнать своих коллег. Увлекательные викторины Water Cooler Trivia работают как небольшой способ «познакомиться с вами», давая новичкам интересную информацию о существующих товарищах по команде. (Викторины также предоставляют множество поводов для разговора, которые они могут использовать для построения отношений еще долго после того, как викторины будут выполнены.)

Попробуйте кулер для воды

 

Профессиональный совет: Если вы ищете свежие идеи для успешной программы тимбилдинга, у нас есть для вас:

 

Как провести тимбилдинг в вашей компании

Как провести личное мероприятие по тимбилдингу

  • Подумайте о сильных и слабых сторонах вашей команды. (Это поможет вам определить, чего вы хотите достичь во время тимбилдинга.)
  • Поставьте перед собой цели. Эти цели будут разными для каждой команды, но некоторые примеры включают помощь участникам в практике:
    1. Один новый навык общения
    2. Обеспечение признания
    3. Методы разрешения конфликтов
  • Выберите или разработайте тимбилдинг , который соответствует этим целям.У нас есть много идей для интерьера и экстерьера выше, чтобы вы могли начать.
  • Привлеките людей в свою команду для помощи в планировании, настройке и т. д. (Это не только уменьшит вашу нагрузку, но и сделает вашу деятельность привлекательной для более широкой команды.
  • Отправить приглашения или отложить календарь.
  • Получите закуски и сувениры, которыми можно насладиться во время мероприятия.
  • Отправляйте напоминания и пробуждайте интерес и волнение.
  • Оцените свой успех , разослав опрос или опрос после мероприятия. (Вы можете использовать поставленные ранее цели, если вам интересно, какие вопросы задавать и какие показатели измерять.)

 

Как провести виртуальный тимбилдинг

  • Подумайте о том, как удаленная работа меняет способ совместной работы вашей команды.
  • Опросите вашу удаленную команду , чтобы узнать, что они думают.
  • Используйте свой Intel , чтобы установить командные цели для вашего тимбилдинга.
  • Выберите или спроектируйте виртуальную тимбилдинговую деятельность , которая соответствует этим целям.
  • Найдите платформу виртуального хостинга , если необходимо.
  • Отправить приглашения или отложить календарь.
  • Заказывайте закуски и сувениры для отправки заранее.
  • Отправляйте напоминания и пробуждайте интерес и волнение.
  • Оцените свой успех , разослав опрос или опрос после мероприятия. (Вы можете использовать поставленные ранее цели, если вам интересно, какие вопросы задавать и какие показатели измерять.)

 

Люди также задают эти вопросы о важности тимбилдинга

В: Какова цель тимбилдинга?

  • О: Цель деятельности по формированию команды — вдохновить группу людей работать, общаться и мыслить как единое целое, а не как группа независимых операторов.

В: Как измерить успех мероприятия по формированию команды?

  • A: Измерьте успех мероприятия по формированию команды, проведя краткий опрос, чтобы выяснить, понравилось ли сотрудникам мероприятие и помогло ли оно им почувствовать себя более связанными со своими коллегами. Вы также можете основывать свой опрос на любых поставленных вами целях мероприятия.

В: Каковы преимущества тимбилдинга для работы?

  • A: К преимуществам тимбилдинга для работы относится улучшение трех составляющих: сотрудничества, общения и духа товарищества.Улучшение этих трех командных компетенций затем приводит к дополнительным преимуществам ореола, включая повышение морального духа, более сильную мотивацию и единую корпоративную культуру.

В: Что вы подразумеваете под тимбилдингом?

  • О: Под созданием команды мы подразумеваем практику совместной работы. Подобно тому, как баскетбольная практика помогает игрокам систематически развивать ряд навыков, составляющих их спортивные способности, построение команды дает группам концентрированную практику в различных компетенциях, связанных с командной работой, а именно в общении, делегировании полномочий, доверии, подотчетности и сотрудничестве.Здесь вы найдете практические занятия по тимбилдингу.

В: Каковы цели тимбилдинга?

  • A: Цели формирования команды включают:
    • Помогая каждому участнику получить хотя бы один новый навык, он может сразу же применить его к своей работе в команде.
    • Поощряйте каждого участника вспоминать что-то новое о коллеге, что может улучшить их сотрудничество.
    • Развлекайтесь так, чтобы ежедневные командные действия, включая просьбы о помощи или случайные признания, казались более естественными.

В: Каковы характеристики тимбилдинга?

  • A: Характеристики построения команды включают общую цель, которая требует сотрудничества, необходимость общения, а также ставки, призы или ограничения по времени, которые стимулируют группы к участию.

В: Как спланировать эффективную деятельность по формированию команды?

  • A: Спланируйте эффективную деятельность по сплочению команды, установив цели для каждой команды. Если вашей команде нужно больше практики в общении, то эффективная деятельность должна основываться на этом навыке. Здесь вы найдете дополнительные советы по планированию и идеи для занятий.

В. Повысит ли вовлеченность сотрудников деятельность по формированию команды?

  • О: Мероприятия по созданию команды могут помочь повысить вовлеченность сотрудников на вашем рабочем месте, поскольку эти мероприятия помогают группам развивать навыки, такие как общение и сотрудничество, которые работают против распространенных разочарований на рабочем месте, таких как общение с коллегами и управление политикой компании.

В: Что я могу сделать, чтобы помочь новым сотрудникам познакомиться с командой?

  • A: Организуйте тимбилдинг, чтобы помочь новым сотрудникам познакомиться с командой.Например, вы можете создавать командные викторины и викторины, которые помогут новым сотрудникам узнать больше фактов о своих новых коллегах, чем они могли бы получить за счастливый час.

В: Как виртуальный тимбилдинг может помочь корпоративной культуре?

  • О: Виртуальный тимбилдинг может помочь корпоративной культуре, предоставляя работникам специально отведенное место для знакомства друг с другом. Это может помочь уменьшить изоляцию, а также означает, что культура вашей компании определяется вашими сотрудниками, а не домашними офисами и работой в пижамах.

75 безумно веселых тимбилдингов для работы в 2022 году

Хотите верьте, хотите нет, но веселые тимбилдинги для работы критически важны для успеха вашего бизнеса.

Фактически, личные связи между членами команды фактически дают вашей компании конкурентное преимущество.

Как это работает?

Все дело в помолвке. Существует довольно четкая связь между личными связями между членами вашей команды и уровнем их вовлеченности.Недавнее исследование Gallup показало, что тесная дружба на работе повышает удовлетворенность сотрудников на 50%, в то время как люди, которые называют себя лучшими друзьями на работе, в семь раз чаще полностью вовлечены в работу.

Не верите нам? Джейсон Назар, генеральный директор и эксперт по взаимодействию, объясняет, почему это так и как ему это удается, в этом ролике из подкаста Brand Builder.

Другое исследование Гэллапа показало, что заинтересованные компании постоянно превосходят конкурентов, когда речь идет о таких вещах, как прибыль, производительность и оборот.(Довольно важные вещи, если вы спросите нас.) И это само собой разумеющееся — чем ближе вы к своим коллегам, тем счастливее вы будете на работе и тем больше вероятность того, что вы пожертвуете своим свободным временем, чтобы помочь. им удается.

А вот и самое приятное — тимбилдинги не обязательно должны быть скучными и убогими!

Мы обратились к The Assist, бесплатному еженедельному электронному изданию для профессионалов, а также к некоторым наиболее заинтересованным и сплоченным компаниям, чтобы показать нам, как правильно формировать команду.Мы разбили их на категории, чтобы помочь вам решить, какие идеи лучше всего подходят для вашей компании.

Содержание страницы (Нажмите, чтобы перейти)

Тимбилдинг для работы: небольшие группы

Когда у вас есть небольшая группа из 10 или менее членов команды, у вас практически есть выбор действий по построению команды. У вас достаточно людей, чтобы сделать гибридные командные мероприятия и соревнования захватывающими, но у вас также не так много людей, чтобы вы не могли устроить выездное мероприятие или что-то более сложное.Вы можете делать практически все, что угодно, и при этом быть уверенными, что все испытают самые важные элементы построения команды, включая общение, сотрудничество и дух товарищества.

1) Бак для акул

«Узнайте, действительно ли у ваших идей есть зубы».

Идеи — это весело. Людям нравится их иметь. Они любят их слышать. Они любят делиться ими.

Вдохновленное телесериалом Shark Tank, это задание позволяет небольшой группе людей сделать все вышеперечисленное во время праздничной презентации.Есть только одно абсолютное правило: каждый должен прийти готовым заинтересовать всех остальных своей блестящей идеей так же, как и они сами. (Что они используют для культивирования этого азарта — презентации, модели, диаграммы, фигурки, пародии и т. д. — полностью на их усмотрение.)

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение, стратегическое мышление и умение слушать.

За что мы его любим: Каждая представленная идея приведет к чему-то хорошему. Тщательно спланированные идеи будут вдохновлять и даже могут перерасти в жизнеспособные продукты и инициативы.Возмутительные идеи вызовут много смеха, но, честно говоря, даже они могут стать толчком для следующей большой инновации вашей компании.

Следующий шаг для начала работы:  Создайте мэшап Shark Tank Mash-Up, назначьте нескольких акул-инвесторов, начните готовить презентации и приготовьтесь к большому событию.

Совет от профессионала: Вашей команде нужно что-то большее, чем аплодисменты, чтобы подтвердить свою идею на миллион долларов? Используйте такую ​​платформу, как Bonusly, чтобы повышать ставки и инвестировать очки общественного признания в команду-победителя, которые можно обменять на реальные награды:

 

2) Охота за мусором

«Самое близкое к охоте за сокровищами.

Охота за мусором привлекает всеобщее внимание. Эти действия предлагают те сладкие острые ощущения погони, перед которыми люди просто не могут устоять. Ищите улики, находите спрятанные предметы и почувствуйте сладкое наслаждение, следуя по цепочке мини-загадок на пути к высшей конечной цели.

Актуальность и тайна охоты за мусором также вдохновляют людей на сотрудничество в рекордно короткие сроки.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Сотрудничество, критическое мышление и принятие решений.

За что мы его любим: Он дарит острые ощущения, приключения, волнение и незабываемую возможность поделиться чувством выполненного долга.

Следующий шаг для начала работы: Посетите Wild Goose Chase. Вы также можете ознакомиться с Руководством по поиску мусора от SnackNation!

«Это было потрясающе, мы просто в восторге! Все прекрасно провели время, и это полностью превзошло наши ожидания. Спасибо, что работаете с нами в такой короткий срок!» -FedEx

 

3) Конкурс нарезанных коктейлей

«Стань куратором авторских коктейлей.

Эта интерактивная демонстрация коктейлей, вдохновленная телесериалом Chopped, будет проводиться под руководством опытного миксолога, который научит всех основам приготовления коктейлей, включая химию и сложности, необходимые для создания вкусного напитка.

После краткого введения и изучения коктейлей команды разделятся и получат время для совместной работы над созданием собственных коктейлей ручной работы. В конце этапа тестирования и разработки миксолог на месте рассмотрит и выставит оценку каждому готовому коктейлю на основе вкуса, оригинальности и использования «загадочного ингредиента», чтобы определить окончательного победителя.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение, слушание и сотрудничество.

За что мы это любим: Соревнования с низкими ставками — это отличный способ взбодриться и улучшить командную работу, добавить коктейли в смесь, и вы получите первоклассное командообразующее занятие!

Следующий шаг для начала: Посетите класс миксологии — потому что ни одна великая история не начиналась с салата.

 

4) Тайна виртуального убийства

«Даже Zoom не может скрыть красные руки от вас и вашей команды.

Включите музыкальную тему «Офиса»… Входит Майкл Скотт… «Произошло убийство…»

Честно говоря, Майкл действительно что-то задумал! Раскрытие тайны убийства может стать отличным способом сблизиться с вашей командой. Ознакомьтесь с Virtual Clue Murder Mystery от Outback, чтобы узнать обо всех типах загадочных игр, предназначенных как для физических, гибридных, так и виртуальных рабочих мест, которые помогают развивать командную работу, общение и построение культуры.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, работа в команде, сотрудничество и критическое мышление.

За что мы это любим: Проведение такого мероприятия под ключ означает, что все детали распланированы, и вы даже получаете выгоду от удобства и дополнительного удовольствия от профессионального ведущего. Вы можете быть уверены, что все пройдет не только гладко, но и все прекрасно проведут время.

Следующий шаг для начала работы: Исследуйте тайну виртуального убийства, чтобы получить индивидуальные цены.

 

5) Связь за пивом

«Воспользуйтесь командным клеем, известным как пиво.

Предлагая как виртуальные, так и очные мероприятия, City Brew Tours знает, как использовать связующую силу пива. Попробуйте лучшее пиво, которое предлагает ваш город, познакомьтесь поближе со своей командой и насладитесь гарниром из забавных фактов, которые подает ваш опытный хозяин.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сопереживание.

За что мы его любим: Прекрасная беседа, красочные комментарии и освежающее пиво сделают это событие восхитительно незабываемым.Связь и ароматы объединяются, чтобы создать одно мощное приятное воспоминание.

Следующий шаг для начала работы: Посетите City Brew Tours.

«После трех месяцев работы в распределенных командах мы очень благодарны за те моменты, когда у нас снова есть возможность пообщаться с нашими коллегами. В мае мы провели несколько виртуальных сессий домашнего пивоварения с City Brew Tours — им удалось провести шесть групп любителей пивоварения через процесс пивоварения, вооруженных последующими инструкциями по карбонизации и розливу.(Нам удалось выяснить, что такое питьевая часть.) Если мы не можем выпить пива вместе, то сделать его самостоятельно, не выходя из кухни, может быть следующим лучшим выходом!» -Harder Mechanical Contractors

Если вы хотите открыть холодную пивоварню вместе с удаленной командой, есть ряд виртуальных пивных заведений, которые упрощают общение в веселой и живой онлайн-среде. Вот некоторые из них, которые мы опробовали в прошлом году:

 

Бонус: Разборки в собачьем парке

«Убедитесь, что все знают, что ваш питомец — абсолютный чемпион / модель Instagram.

Отправляйтесь в местный собачий парк с домашними животными. Затем просто по очереди заставляйте своих питомцев выполнять некоторые из этих веселых вирусных интернет-задач. (Вы даже можете создать уникальный хэштег для своего мероприятия, чтобы люди могли легко найти и пересмотреть свои потрясающие кадры.)

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сопереживание.

За что мы это любим: Волшебники используют искусство неверного направления для создания, казалось бы, невозможных иллюзий.Эта деятельность использует неправильное направление, чтобы максимизировать удовольствие. Перенаправляя внимание с участников на своих питомцев, люди могут распустить волосы, чуть громче смеяться, немного больше говорить и лучше узнать друг друга.

Следующий шаг для начала работы:  Найдите свой парк.

Ищете дополнительные мероприятия для вовлечения сотрудников? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: большие группы

Командообразующие мероприятия для больших групп должны иметь достаточную структуру и волнение, чтобы вовлекать и удерживать всех в равной степени.Мероприятия, которые заставляют членов группы работать над достижением одной общей цели, идеально подходят для развития прочных связей в непосредственных командах и в более широком коллективе.

6) День поля

«Помогите друг другу заново открыть для себя УДОВОЛЬСТВИЕ».

Эпический виртуальный или личный полевой день, любезно предоставленный The Go Game, — это именно то, что вам нужно, чтобы привлечь все внимание всей большой группы. Прежде чем вы это узнаете, ваши отточенные, профессиональные товарищи по команде будут участвовать в игре с беззаботной радостью детей начальной школы на перемене. Они будут выражать себя органично. Они будут общаться, не задумываясь. Они зажгут искру радости как в жизни, так и в работе.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, лидерство и сотрудничество.

За что мы его любим: Профессионально организованное мероприятие — это не только удобно. Это также неоценимо для преимуществ командной работы, которые вы получите в свой особенный день. Опытные организаторы мероприятий Go Game точно знают, как получить максимум удовольствия и общения, даже в смехотворно больших группах.Они позаботятся о том, чтобы уровень вовлеченности оставался высоким, а участие было универсальным и полным энтузиазма.

Следующий шаг для начала работы: Посетите Go Game.

«Сегодня наша команда провела потрясающую игру! Это был самый эффективный и веселый опыт удаленного тимбилдинга, который я когда-либо видел». -Элизабет Купер, Google

 

7) Побег из комнаты

«Ваша команда — ваш единственный план побега».

Ни телефонов, ни Гугла, ни полезных советов.В этом упражнении вам и вашей команде предстоит совершить побег, используя только коллективный разум. Соберитесь вместе, чтобы найти подсказки, договоритесь о следующих шагах и действуйте как единое целое (как семья Роуз), если вы когда-нибудь надеетесь сбежать от этого.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, работа в команде, доверие, общение, лидерство и сотрудничество.

За что мы это любим: Игроки могут столкнуться с захватывающими сценариями — охотой за золотом, плаванием среди древних руин или побегом из печально известной тюрьмы — но больше всего они запомнят чувство сплоченности команды.Всякий раз, когда идеи и вклад каждого объединяются в этот эпический момент побега, вы все почувствуете незабываемое чувство общей победы.

Следующий шаг для начала работы: Посетите квесты Jewel Heist.

«Было очень весело. Лучшей частью была слаженная работа команды. Многие люди обладали разными навыками и привносили в уравнение разные вещи. В целом, это был действительно отличный опыт сплочения команды, который научил нас работать вместе и побеждать вместе», — Scotiabank

.

 

8) Офисный псевдодокументальный фильм

«Запечатлейте волшебство и хаос жизни в своем офисе.

Сделать псевдодокументальный фильм? Нет, мы не просим вас нанимать съемочную группу и специалистов по свету. Когда вы снимаете фильм только для развлечения и развлечения своей команды, вы можете снять его, используя свои телефоны и базовое программное обеспечение.

Это задание предоставляет две точки соприкосновения для построения команды в одной. Люди получают удовольствие во время создания, и они получат еще больше удовольствия, когда вы соберетесь виртуально или лично на большую премьеру.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Креативное мышление, работа в команде, общение и принятие решений.

Почему нам это нравится: Команды должны сотрудничать и общаться, чтобы создать псевдодокументальный фильм. Кроме того, хотя просмотр готового продукта будет веселым, он также может дать несколько подлинных выводов о том, как относиться друг к другу и разговаривать друг с другом. Подшучивая над состоянием корпоративной культуры, вы можете найти действительно полезные способы ее улучшения.

Следующий шаг для начала работы: Узнайте несколько хитростей, чтобы запечатлеть фирменный стиль The Office.

 

9) Создайте что-нибудь для дела

«Укрепляйте командные связи, создавая классные вещи».

Эта деятельность выполняется по простой формуле: Строить + Пожертвовать = Единство. Постройте что-нибудь, пожертвуйте на благотворительность и наслаждайтесь наградами вместе.

Кто-то может возразить, что «строить вещи вместе» — это изначальная деятельность по созданию команды, которую наши древние предки обнаружили волшебной, когда они укрылись, чтобы построить свои первые постоянные дома.

Вы объединитесь ради кристально чистой и осязаемой цели. Вы почувствуете эпичность совместного достижения, любуясь готовым продуктом. Вы почувствуете глубокую привязанность, передавая свое пожертвование.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие и общение.

За что мы это любим: Это занятие позволяет каждому увидеть результат своей совместной работы. Им не нужно задаваться вопросом, достаточно ли они внесли или хорошо поработали; конечный продукт скажет все.

Следующий шаг для начала работы: Посетите тимбилдинг Outback.

 

10) Турнир по чему угодно

«Единственные правила этого турнира — те, которые придумываешь ты сам».

Выберите свой любимый вид спорта, настольные игры, головоломки, мысленные эксперименты — что угодно — и превратите их в турнир. Практически любая игра, которую только можно вообразить, может быть растянута до дня веселья в стиле турнира: пинг-понг, Mario Kart, Jenga, камень-ножницы-бумага, вышибалы, и этот список можно продолжать и продолжать.

На самом деле, чем более уникальным вы сделаете центральное задание, тем более запоминающимся будет этот турнир.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Сотрудничество и критическое мышление.

За что мы это любим: Здоровое соревнование и увлекательные игры, подаваемые с долей веселья, являются рецептом для отличной связи и создания воспоминаний.

Следующий шаг для начала работы: Изучите основы проведения игрового турнира или доверьте это профессионалам.

 

11) Корпоративные потерпевшие кораблекрушение

«Ваш пропуск, чтобы превратить выживание в эпическую игру».

Товарищи по команде погружаются в серию испытаний, вдохновленных сериалом Survivor. В то время как эта деятельность позволяет каждому развивать навыки, необходимые для повседневной работы, высокие ставки вдохновляют игроков на то, чтобы наполнить свои действия дополнительной дозой стратегического мышления, сотрудничества и чистого характера.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, работа в команде, доверие, общение, сотрудничество и принятие решений.

За что мы его любим: Он представляет собой обычную модель корпоративного обучения в привлекательном помещении и выносит его на улицу для дополнительного удовольствия и солнечного удара, поднимающего настроение.

Следующий шаг для начала: Отправляйтесь в приключение вместе с коллегами.

Ищете другие занятия для больших групп? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: социальное дистанцирование

Социально дистанцированные тимбилдинговые мероприятия должны выполнять сложную задачу: объединять людей и одновременно держать их на безопасном расстоянии друг от друга.Гибридные командные занятия, желательно на свежем воздухе или виртуальные, с упором на физическую активность доставят массу удовольствия. Держите события простыми с минимальными инструкциями и необходимым общением. (И то, и другое, как правило, создает путаницу, когда вы держитесь на расстоянии, а также носите маску.)

12) Яичный соус

«Будет ли ваша команда сотрудничать или взломать?»

Люди никогда не были в состоянии противостоять вызову, который представляет собой простое хрупкое яйцо. Мы любим проверять каждую точку разрыва.Эта деятельность не является исключением. Вы и ваш партнер должны оставаться идеально синхронизированными, когда вы подбрасываете яйцо туда и обратно, создавая идеальное сочетание напряжения и сотрудничества, усугубляемое ограничением по времени.

Есть только один вопрос: Сможете ли вы и ваш товарищ по команде защитить свое драгоценное яйцо?

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, работа в команде и доверие.

За что мы его любим: Простота и эффективность. Цель ясна.Предпосылка проста. Инструкции говорят сами за себя. Тем не менее, вы обнаружите глубокую сложность во всех невероятных способах, с помощью которых пары достигают своей цели. Снимите мероприятие, чтобы каждый мог наблюдать за командной работой в режиме реального времени и обсуждать важные моменты обучения, которые они, возможно, упустили в пылу момента.

Следующий шаг для начала работы: Получить правила подбрасывания яиц.

 

13) Тихая дискотека

«Правильно. Ваша команда танцует в такт вашему коллективному барабану.

Превратите простую танцевальную вечеринку в более структурированное занятие, добавив небольшое испытание: все должны замереть на месте, когда вы неожиданно приостановите воспроизведение музыки. Помимо истерического смеха, обязательно делайте снимки или скриншоты во время паузы. Вы обязательно захотите просмотреть их позже.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение, сопереживание и умение слушать.

За что мы это любим: Смех, физическая активность и общая уязвимость — идеальный рецепт крепкой связи.

Следующий шаг для начала работы:

  • Создайте список воспроизведения Spotify и поделитесь им
  • Попросите всех встретиться в местном парке или на пляже с мобильными устройствами и наушниками на буксире
  • Помогите всем расположиться в «танцевальных зонах» на расстоянии не менее 6 футов друг от друга
  • Откройте плейлист
  • Напомните всем открыть свои настройки воспроизведения и установить Crossfade на 3 секунды, чтобы все песни заканчивались одновременно
  • Обратный отсчет
  • Одновременно нажмите кнопку воспроизведения
  • Танцуй, смейся, повторяй

 

14) BYOBBB: одеяла, мячи и напитки

«Собери всех в одном месте, и пусть веселье продолжается.

Опубликуйте в местном парке всеобщее развлечение. Не планируйте никаких конкретных мероприятий, но будьте готовы попробовать предложения каждого (социально дистанцированного). Сделайте это мероприятие BYOBBB на всех фронтах, пригласив всех со своими одеялами, мячами и напитками. Вы можете в конечном итоге бросить фрисби, изобрести ярлык фрисби или даже пнуть банку.

Лучше всего то, что вы просто никогда не знаете.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Креативное мышление, доверие и общение.

За что мы его любим: В нем запечатлено спонтанное волнение, когда вы собираетесь с соседскими детьми, чтобы посмотреть, куда заведет вас чудо игры.

Следующий шаг для начала работы: Эта идея социального дистанцирования для детей вдохновит вас.

 

15) Нерф Битва

«Тэг, ты веселый!»

Предупредительный выстрел в воздух…

Не беспокойтесь слишком сильно; рассматриваемый выстрел был произведен из пистолета Nerf. Но вам лучше двигаться, потому что другая команда хочет вывести вас из игры как можно скорее.

Сыграйте в перестрелку Nerf, как в классическую игру. Вместо того, чтобы бить членов другой команды руками, бейте их из удобного оружия Nerf, которое позволяет вам сохранять безопасное расстояние в 6 футов от пандемии между вами и вашими противниками.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Коммуникация, лидерство и принятие решений.

За что мы его любим: Он помогает игрокам передать особый вид чистой детской радости.Вы начинаете гоняться друг за другом, но в конечном итоге катаетесь по земле от смеха, чувствуя себя лучшими друзьями навсегда.

Следующий шаг для начала: Узнайте, как устроить войну нерфов.

«Это может показаться не самым традиционным упражнением по сплочению команды, но здесь, в YouEarnedIt, мы верим в необходимость отмечать наши достижения любым способом, который делает наших сотрудников самыми счастливыми. В тот же день, когда мы узнали, что YouEarnedIt выиграл титул «Лучшее место для работы» в Остине, мы провели нашу первую в истории Nerf Battle Royale.Наши сотрудники объединили свои баллы YouEarnedIt, чтобы профинансировать и запустить то, что оказалось одним из самых эффективных упражнений по построению команды. На 30 минут весь офис стал полем битвы, где стратегия, сотрудничество и нестандартное мышление означали разницу между жизнью и (виртуальной) смертью». -Тим Райан, вице-президент по маркетингу

 

16) Творческий конкурс

«Позвольте внутренним художникам поиграть».

Дайте каждому возможность проявить (и показать) свою творческую сторону.В отличие от других мероприятий по созданию команды, объединяющее волшебство этого мероприятия происходит не от совместного творчества; это происходит от обмена индивидуальными творениями.

Просто попросите всех самостоятельно создать произведения — рассказы, стихи, картины, песни или что угодно еще. Настоящая связь возникает, когда все части объединяются в коллекцию, которая волшебным образом передает индивидуальность вашей группы.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Креативное мышление, доверие и эмпатия.

За что мы это любим: Это задание показывает, что значит быть командой на новом уровне. Это показывает, что чувство единения может возникнуть даже в результате обмена идеями, разработанными независимо друг от друга. (Это также идеально подходит для 100% соблюдения принципов социального дистанцирования, а также для того, чтобы интроверты чувствовали себя очень комфортно.)

Следующий шаг для начала работы:

  • Изложите несколько простых правил
  • Объявить конкурс
  • Собирать материалы
  • Используйте инструмент социального голосования для демократизации процесса судейства
  • Объявляйте и отмечайте победителей с помощью программного обеспечения для признания сотрудников, такого как NectarHR
    • .
Ищете другие мероприятия для социального дистанцирования на работе? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Zoom

Занятие Zoom должно иметь идеальный баланс вовлеченности и пассивного развлечения.Вы хотите, чтобы все общались и болтали, но вы также не хотите, чтобы они утомлялись или переутомлялись в первые 10 минут. Эти виртуальные тимбилдинги либо имеют сложную структуру, либо вращаются вокруг центрального элемента развлечения, который направляет беседы во время коротких перерывов.

17) Командный вечер кино

«Это простое занятие доставляет массу удовольствия».

Неброский вечер кино — идеальный способ сблизить людей с помощью Zoom.Подобно посещению кинотеатров в те давно забытые дни, важной частью этой деятельности является то, что мозг и глазные яблоки каждого вовлечены в общий кинематографический опыт. Вы можете легко добиться этого с помощью Zoom, и вам не придется слышать, как все прихлебывают содовую или хрустят попкорном.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение, сопереживание и умение слушать.

За что мы это любим: Это занятие не может быть проще, но оно также доставляет удовольствие толпе.Фокус на кино снимает напряжение, а также позволяет всем общаться и общаться столько, сколько им нравится.

Следующий шаг для начала работы: Попробуйте Hulu Watch Party или Netflix Party.

 

18) Путешествие во времени (с Trivia)

«Какой сейчас год?!?!»

Этот тимбилдинг — верный способ собрать вашу удаленную команду вместе, а не просто прыгать на «еще один звонок Zoom». Путешествуйте сквозь десятилетия, отвечая на вопросы, связанные с поп-культурой, в быстрой и живой виртуальной среде.Кроме того, в управляемой викторине участвует веселый ведущий, который порадует ваших коллег шутками, шутками и историями.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Критическое мышление и работа в команде.

За что мы его любим: Он объединяет коллег ради общей цели — посмеяться. Кроме того, поп-культура — это доступный способ вовлечь всех в Zoom.

Следующий шаг для начала работы: Шагните прямо в машину времени, проверив эти детали.

 

19) Организуйте смех

«Поступай глупо, чтобы создать серьезные командные связи».

Если алкоголь — социальная смазка, то смех можно считать социальным суперклеем. Он может объединить людей, у которых нет абсолютно ничего общего. Это может заставить людей, однажды разделенных напряжением, почувствовать крепкие узы. Это может заставить даже огромные группы людей почувствовать себя давно потерянными друзьями.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сопереживание.

За что мы его любим: Смех бесплатен, бодрит и невероятно беззаботен. Когда вы привлекаете организатора активности, который знает, как заставить ее работать, преимущества неизмеримы. Наука предполагает, что смех может уменьшить стресс, объединить людей и поднять настроение. Кроме того, это еще и заразно. Поднимите несколько человек, и оттуда все станет восхитительным спуском.

Следующий шаг для начала работы: Посетите Смех по вызову, чтобы спланировать очень веселую комедийную ночь и импровизацию.

 

20) Ночь виртуальных игр

«Наденьте свое виртуальное игровое лицо».

Существует так много видов игр, каждая из которых восхитительна по разным причинам. Вечер виртуальных игр — это ваш шанс выделить своих абсолютных фаворитов, играя с лучшими из лучших в марафоне игрового мастерства, которое понравится всем.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Лидерство, сотрудничество и принятие решений.

За что мы его любим: Стандартные игры веселые и знакомые. Простого упоминания популярной игры часто бывает достаточно, чтобы заинтересовать людей. Кроме того, большинство людей уже знают, как играть. Это означает, что вы можете получить максимальное удовольствие, сводя к минимуму подготовительную работу и инструкции.

Следующий шаг для начала работы: Ознакомьтесь с этими идеями для виртуальных игровых вечеров, в том числе:

 

21) Виртуальный сеанс йоги/осознанности

«Почувствуйте движение специальной команды без слов.

Во время группового занятия йогой/осознанностью вы, возможно, не общаетесь и не сотрудничаете внешне, но вы подключаетесь к более глубокому чувству связи. Когда вы подсознательно синхронизируете свои движения и дыхание, вы подключаетесь через коллективное бессознательное, что кажется легким, но укрепляет связи в вашей команде.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, сотрудничество и эмпатия.

Почему мы это любим: Это занятие приносит пользу как на индивидуальном, так и на групповом уровне. Отдельные практикующие могут испытывать меньше стресса и приподнятого настроения. Вместе вы почувствуете волшебное чувство групповой энергии и поддержки.

Следующий шаг для начала работы: Просмотрите варианты здоровья Blueboard.

Ищете дополнительные ресурсы для виртуального тимбилдинга? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Мероприятия по созданию команды для работы: счастливый час

Тост за хороший рабочий день, счастливый час – идеальный знак препинания, чтобы закрыть продуктивный день или уйти от не очень продуктивного дня.Эти события короткие, милые и удивительно сдержанные. Если вы делитесь несколькими глотками после работы и улыбаетесь коллегам, то вы можете назвать это счастливым часом, независимо от того, где вы находитесь и что вы пьете.

22) Виртуальный счастливый час миксологии

«Будь сам себе барменом».

Скажите всем, чтобы они выбрасывали шейкеры и фартуки, которыми они никогда не пользуются. Сегодня они бармены. Подружитесь со своей командой, когда вы научитесь умело измерять, смешивать и смешивать ингредиенты для приготовления вкусных коктейлей, достойных Instagram.

Изучите техники, которыми клянутся профессиональные бармены, а также задайте уточняющие вопросы о том, почему и как все это делать.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

За что мы это любим: Вы можете вести такие же качественные беседы, как и пассивно потягивая коктейли в баре. Но с этим опытом вы получаете дополнительное преимущество, узнавая массу о профессиональном коктейльном искусстве и истории барменов, совершенствуя эту дружелюбную, но недоступную улыбку бармена.

Следующий шаг к началу работы: Закажите мероприятие с опытным миксологом.

 

23) Ночь покера

«Узнавайте покерные лица друг друга, чтобы выйти на новый уровень дружбы».

Хорошая компания, вкусные закуски, высокие ставки и много умственной стимуляции — это не единственные вещи, которые делают классический покерный вечер таким увлекательным. Покер также приносит пользу благодаря всем вещам, которые происходят «под картами».

Во время игры вы познакомитесь с обычно незаметными тиками и привычками невербального общения ваших товарищей по команде.Вы узнаете их на более глубоком уровне.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и принятие решений.

За что мы его любим: Покер — идеальный фон для серьезных командных сплочений. Игра веселая и стимулирующая, но это не мешает игрокам участвовать в самой важной части счастливого часа: общаться и общаться с коллегами.

Следующий шаг для начала работы: Получите инструкции по классическому покеру или позвольте дилеру провести виртуальный покерный турнир.

 

24) Темы Happy Hour

«Украсьте свой счастливый час идеальной темой».

Вдохните новую жизнь в классический счастливый час с захватывающими темами. Темы придают вашему счастливому часу фокусирующую индивидуальность, связывая все ваши действия и разговоры вместе, чтобы создать сплоченное, увлекательное и запоминающееся событие.

Когда вы используете тему счастливого часа, вы даете своим гостям идеи для костюмов, украшений, закусок и даже начала разговора.Это сглаживает любую неловкость и вообще помогает всем получать больше удовольствия.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Креативное мышление и сотрудничество.

За что мы это любим: Выбрать тему «счастливый час» очень просто, но она добавит эффектности вашему мероприятию. Это объясняет разницу между «весело» и «незабываемо».

Следующий шаг для начала работы:  Ознакомьтесь с этими темами «Счастливый час», в том числе:

  • Будущие десятилетия
  • Загадочное убийство
  • Чтение стихов

 

25) Викторина в пабе

«Сходите в местный паб.

Похоже, что на этой неделе в виртуальном пабе Хэмиша Макдаффа для команд пройдет счастливый час. Веселый шотландский владелец паба, возможность выпить напиток для взрослых и уникальная викторина в пабе — у ваших сотрудников будет все необходимое, чтобы расслабиться и насладиться счастливым часом в конце недели.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Сотрудничество и построение отношений.

За что мы это любим: Викторина в пабе, сопровождаемая сюрпризами, представляет собой не требующую больших усилий и приносящую большую награду разновидность «счастливого часа», когда коллеги могут сблизиться, обмениваясь знаниями (в основном) бесполезных фактов и мелочей.

Следующий шаг для начала работы: Сходите в паб, чтобы получить индивидуальное предложение для вашей команды.

 

26) GeoGuessr

«Выиграйте счастливый час и исследуйте мир».

Во время этой групповой онлайн-игры вы и ваши гости в счастливый час будете смотреть на картинку и пытаться угадать ее местонахождение, перетаскивая значок по карте. Если это звучит достаточно просто, то вы будете приятно удивлены тем, насколько это сложно на самом деле.Во время игры вы узнаете о мире и, возможно, даже услышите удивительные истории обо всех местах, о которых вы никогда не знали, что члены вашей команды были.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Критическое мышление и умение слушать.

Почему мы это любим: Разговоры о путешествиях — прошлые путешествия, планы путешествий, мечты о путешествиях — любимая всеми тема для разговоров. Это может взволновать и оживить любого, и эта игра предоставляет множество возможностей для его развития.

Следующий шаг для начала работы: Играйте в GeoGuessr.

 

27) Виртуальная дегустация алкоголя

«Поднимите бокал за цифровые полосы без границ».

Социальное дистанцирование во время пандемии COVID-19 привело к тому, что многие винодельни, винокурни и пивоварни закрыли свои дегустационные залы. Но выпивка и сборища живут в полную силу в виртуальном мире.

Виртуальная дегустация алкоголя сочетает в себе немного старого и нового. Вы по-прежнему можете тесно общаться со своими коллегами, но вы можете встретиться с ними онлайн (в пижаме, если хотите), а не в местном баре.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Коммуникация и эмпатия.

Почему мы это любим: Вы можете попробовать напитки от лучших поставщиков со всего мира, наслаждаясь компанией любимых людей. Лучше всего то, что вы можете делать все это, не выходя из своей гостиной, что (в дополнение к уюту, как во сне) означает, что вам не нужно беспокоиться о назначенных водителях или совместных поездках.

Следующий шаг для начала работы: Выберите одну из этих идей для виртуальной дегустации алкоголя, включая предложения от City Brew Tours и виртуальной дегустации вин Confetti.

Ищете больше мероприятий для счастливого часа? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Office

Командообразующие мероприятия для офиса просто делают работу более интересной. Независимо от того, тратите ли вы время на то, чтобы познакомиться со своими коллегами по офису, дарить людям приятное признание или работать над новыми лидерскими навыками в хорошей компании, вы уходите с этих мероприятий со свежими связями, свежими навыками и свежими взглядами. которые обогатят вашу рабочую среду.

28) Создайте командный плейлист

«Создайте фирменный звук вашей команды».

Соберитесь вместе, чтобы составить самый потрясающий плейлист в истории. Или, что еще лучше, каждую неделю создавайте новый лучший плейлист. Исследуйте песни, которые выбрали другие, и сделайте дополнительный выбор. Наслаждайтесь прослушиванием всего этого и прослушиванием индивидуальности каждого. Вам понравится, как все это, вместе взятое, каким-то образом передает магию вашей команды.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, сотрудничество и эмпатия.

За что мы это любим: Прослушивание любимой музыки поднимает настроение, заряжает энергией, вознаграждает и доставляет удовольствие. Все эти хорошие вещи усиливаются (каламбур), когда вы делитесь своей любимой музыкой с другими.

Следующий шаг для начала работы: Посетите плейлисты Spotify Collaborative для получения инструкций. Выберите тему и попросите всех прислать две песни, которые совпадают.

 

29) Шахматное соревнование по ферзевому гамбиту

«Сразитесь лицом к лицу во время решающей стратегической игры».

Тихие, но полные скрытого действия шахматы — идеальная игра для офиса. Это интересный способ обучения как для наблюдателей, так и для игроков, и он развивает тихую связь, когда вы узнаете больше о том, как работает разум вашей команды. По мере того, как вы предугадываете ходы и представляете результаты, вы также наращиваете свое стратегическое мышление.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Стратегическое мышление, критическое мышление, эмпатия и принятие решений.

За что мы его любим: Он включает в себя спокойную стратегию, первоначальный фокус и сдержанные острые ощущения. Это позволяет вам самостоятельно решать проблемы, а также поглощать ходы и планы ваших противников. Игроки совершенствуют свою способность читать людей, что является бесценным навыком в повседневной офисной работе.

Следующий шаг для начала: Научитесь играть в шахматы.

 

30) Устроить вечер викторин

«Отвечайте криком, как будто счет не ведется».

Почему «Опасность» — игровое шоу №1 всех времен? Спокойное обаяние покойного Алекса Требека, безусловно, сыграло свою роль, но, помимо харизматичного ведущего, люди любят Jeopardy из-за мелочей.

Даже когда мы не знаем ответа, мы любим строить догадки. Правильные и неправильные ответы помогают нам учиться.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, сотрудничество и критическое мышление.

Почему нам это нравится: Это увлекательно, познавательно и доступно для всех. Даже люди, которые не отваживаются высказывать предположения вслух, вероятно, уже сформировали их в уме и чувствуют себя вовлеченными в эту деятельность. Немногие другие виды деятельности могут вызвать такой всеобщий интерес и вовлеченность.

Следующий шаг для начала работы: Узнайте , как провести вечер викторин или спланировать виртуальный вечер викторин с вашим собственным мастером викторин.

 

31) Гаматон

«Разогрейте руку контроллера.

Геймеры объединяются, чтобы организовать грандиозный захват офиса. Это занятие работает не только потому, что видеоигры — это весело, но и потому, что это удовольствие может принести социальные выгоды, включая доверие, лидерство и сотрудничество.

Кроме того, есть по крайней мере одна видеоигра, в которую почти каждый влюбится, если даст ей шанс. Офисный турнир — идеальный способ для тех, кто не играет, исследовать игровой мир.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Креативное мышление, общение и сотрудничество.

За что мы это любим: Видеоигры мгновенно захватывают. Периода разогрева почти нет. Вы можете перейти от нуля к веселью всего за несколько секунд, превратив свой офис в заряженную и полностью занятую среду.

Следующий шаг для начала: Проведите скромный игровой турнир, просто сыграв в выбранную игру и отслеживая лучших бомбардиров на доске. Продолжайте сталкивать своих лучших бомбардиров друг с другом, пока не останутся только двое, готовые к финальному столкновению.

 

32) Исследуй свой город

«Выйдите в офис на свежий воздух».

Отличный способ заставить ваш офис работать вместе над общей целью — спланировать классное мероприятие в своем городе. Есть масса способов развлечь людей в погожий ясный день, будь то охота за мусором, экскурсия по городу или посещение баров! SnackNation недавно провела охоту за мусором в стиле «Удивительной гонки» в Лос-Анджелесе, где сотрудники разделились на команды, разгадывали подсказки и задачи и мчались к финишу.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, работа в команде, выносливость.

За что мы это любим: Поскольку все работают в офисе или удаленно, действительно никогда не было лучшего времени, чтобы безопасно собраться вместе на открытом воздухе и позволить коллегам объединиться для общего тимбилдинга.

Следующий шаг для начала работы: Попробуйте задание «Удивительная гонка» или спланируйте собственную экскурсию по городу, чтобы выйти на улицу вместе с офисом.

 

33) Турнир по мини-баскетболу

«Осуществите укладку своей мечты.

Сократите великолепную игру в баскетбол, чтобы заниматься спортом прямо в офисе. По сравнению с традиционным баскетболом игра в мини-обруч может привлечь больше людей. Для этого не требуется столько навыков, правил или ходов, поэтому в игру могут войти люди с любым уровнем навыков и уверенности.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде и лидерство.

За что мы его любим: Он приносит острые ощущения прямо в офис.Кроме того, вы можете оставить обручи после первоначального турнира, чтобы стимулировать игру с пикапом в любое время, когда людям нужен небольшой перерыв или заряд энергии.

Следующий шаг для начала: Подберите мини-баскетбол.

Ищете более увлекательные занятия в офисе? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: быстрые ледоколы

Мероприятия по формированию команды перед собранием подготовят вашу группу к плодотворному сотрудничеству.Они заставляют людей думать и смеяться, и, что более важно, они настраивают всех на обмен блестящими идеями.

34) Не обычный ледокол

«Ледокольные вопросы с изюминкой».

Придумать, как сплотить команду, может быть сложно, но это не обязательно! Caroo создает непревзойденный опыт общения с помощью Icebreaker Box с вкусными закусками, вопросами о ледоколе и набором «счастливый час», чтобы вывести удовольствие на новый уровень.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение, творчество и доверие.

За что мы его любим: Простое исполнение, восхитительные угощения и вкусные напитки, которые помогут вашей команде сблизиться при решении наводящих на размышления и вызывающих смех вопросов.

Следующий шаг для начала: Найдите свой любимый ледокол с Caroo.

 

35) Ежедневные ледоколы

«Ледокол в день избавляет от скуки».

Наладьте совместную работу, выделив всего несколько минут в начале каждой встречи для быстрого ледокола. Эти мини-мероприятия короткие и приятные, но они стоят каждой из нескольких коротких минут, которые они тратят. Они укрепляют дух товарищества и настраивают людей на общение и обмен идеями, что делает встречи более продуктивными.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

За что мы его любим: Ледоколы работают как почти волшебный маленький переключатель, активизируя творчество и сотрудничество каждого. Благодаря быстрому 5-минутному занятию сотрудники получат заряд энергии для проведения любой встречи, звонка или мозгового штурма с новым энтузиазмом

Следующий шаг для начала: Найдите свой любимый ледокол с помощью Skip The Awkward Weather Talk, Water Cooler Trivia или QuizBreaker.

 

36) Оборотень

«Кто такой большой злой волк?»

Что произойдет, если ваша игра на ледоколе будет называться выживанием? Есть только один способ узнать.

Для участия в этой игре ваша команда делится на две меньшие группы — оборотни и горожане. Сражайтесь до тех пор, пока все оборотни не будут мертвы или две группы не достигнут одинакового числа.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, решение проблем, доверие и критическое мышление.

За что мы это любим: Это занятие наполнено веселой и жуткой темой, но оно также включает в себя много размышлений, стратегии и даже немного обмана — рецепт отличного времяпрепровождения. Вы узнаете что-то новое о своих командах и, возможно, даже о себе. Вы также узнаете, кто не может контролировать свое хихиканье, а кто ужасный лжец.

Следующий шаг для начала: Узнайте, как играть в Werewolf через Zoom.

 

37) Скрибль

«Проверьте свои вторичные коммуникативные навыки.

Приглашаем всех начинающих художников, стилистов и смелых рисовальщиков. Подвергните свои творения окончательному испытанию: посмотрите, сможет ли кто-нибудь сказать, какими они должны быть.

Удобный интерфейс Skribbl позволяет легко играть в классическую игру с рисованием и угадыванием.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

За что мы его любим: Активизирует невербальное общение.Вы не можете объяснить свой рисунок, поэтому людям приходится углубляться в свои знания о «художнике», чтобы делать обоснованные предположения. Также забавно наблюдать диссонанс между тем, что люди думают, что они нарисовали, или тем, что, по их мнению, они видят, и тем, что есть на самом деле.

Следующий шаг для начала работы: Играть в Skribbl.

 

38) Роза/шип

«Примите взлеты и падения, которые делают жизнь прекрасной».

Поделитесь своей благодарностью, а также небольшой уязвимостью, чтобы развить эти волшебные чувства командной близости, поддержки и сочувствия. Во время этого ледокола без суеты каждый просто делится своей розой (любой позитив, который заставляет их чувствовать себя благодарными, счастливыми и т. д.), а также своей занозой (вызовом или блокировщиком).

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие и общение.

За что мы его любим: Это кратчайший путь к тому, чтобы быть на одной волне. Каждый разделяет немного благодарности, а также немного уязвимости. Это небольшое вводное упражнение поможет команде почувствовать себя более сплоченной.

Следующий шаг для начала: Просто соберите свою группу и начните делиться этими розами и шипами, например:

Связанные с работой:

  • Роуз: Сегодня партнер по событию вернул мне деньги!
  • Thorn: другой партнер мероприятия не вернет мне деньги.

Не связанные с работой:

  • Роуз: Сегодня я нашла время прогуляться.
  • Торн: Сегодня некогда было гулять.

«Я работаю в отделе корпоративного маркетинга в ZipRecruiter, и вся наша команда сейчас работает удаленно. Мы ежедневно созваниваемся с моим менеджером, и Роуз/Торн — это то, с чего мы начинаем каждую виртуальную встречу. Это быстрый способ начать групповую встречу и настроить всех на одну волну».

– Джоанна Эрикта, старший специалист по маркетингу в ZipRecruiter

 

39) Перетасовка в социальных сетях

«У каждого есть забавный факт».

Если вы ищете ледокол Zoom, Social Shuffle — это интерактивный способ наладить более тесные связи между вашими коллегами с помощью серии тематических задач.С интересными темами для обсуждения, забавными фактами и задачами по решению проблем — ваша распределенная команда уйдет от этого 30-минутного ледокольного занятия, сияя.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Коммуникация, сотрудничество и решение проблем.

За что мы его любим: В этом мероприятии есть специальный менеджер и виртуальный организатор мероприятия, а это значит, что вы можете сидеть сложа руки и беспокоиться только о том, чтобы участвовать в веселье!

Следующий шаг для начала работы: Воспользуйтесь Social Shuffle, чтобы спланировать ледокол для особого дня встреч или запуска проекта!

 

40) Выходные одним словом

«Убедитесь, насколько важен выбор слов.

Почувствуйте влияние краткости в действии с ледоколом, который требует, чтобы каждый сказал только одно слово. Соберите свою группу и пусть каждый одним словом расскажет о своих развлечениях на прошлых выходных или о планах и целях на будущие выходные. После того, как все по очереди, вы можете задать дополнительные вопросы, если хотите. Слова, которые люди выбирают, скорее всего, вызовут массу любопытства.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и умение слушать.

За что мы это любим: Когда вы предлагаете товарищам по команде выбрать всего одно слово для описания больших понятий, вы узнаете, как работает их ум, вы узнаете, что для них важно, и, вероятно, вы будете глубоко размышлять над тем, что они сказали, гораздо больше, чем если бы они дали подробную игру выходного дня за игрой.

Следующий шаг для начала работы: Нет ничего проще. Просто поделитесь своими словами перед следующей встречей.

Хотите узнать больше о ледоколе? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Командообразующие мероприятия для работы: коллеги

Командообразующие мероприятия для сотрудников — это сплочение.Конечно, «совместная работа каждый божий день» — это, безусловно, тип связи, но эти занятия особенные и обогащающие, потому что они ставят коллег в новые, открывающие глаза ситуации. Когда коллеги выходят за рамки повседневной рутины, они могут просто узнавать что-то новое о людях, с которыми они сидят каждый божий день.

41) Клуб приключений

«Сделайте приключения своей следующей хорошей привычкой».

Начните авантюрную ежемесячную традицию активного отдыха на основе интересов вашей команды.Вы можете заниматься чем угодно, от боулдеринга до наблюдения за птицами. Независимо от того, что вы выберете, вы сблизитесь во время мероприятия. Вы сблизитесь, обсуждая и переживая воспоминания о последнем событии. Вы сблизитесь, ожидая следующего события.

Подводя итог, вы сблизитесь.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Креативное мышление, работа в команде, доверие и сотрудничество.

За что мы это любим: Традиции сильны. Они сближают людей и дают успокаивающее чувство безопасности и единства.Они могут сделать то же самое для офисной семьи.

Следующий шаг для начала: Найди приключение!

 

42) Групповая велопрогулка

«Бросайте свой рабочий пакет».

Когда вы выходите из офиса и садитесь на велосипеды, вы перестаете быть коллегами. Вы коллеги-исследователи, искатели приключений, и город принадлежит вам.

Сила этого тимбилдинга заключается в спонтанности. Начните с групповой поездки на велосипеде в качестве простой структуры, а затем позвольте ветру унести вас оттуда.Остановитесь на всплывающем сельскохозяйственном рынке или развейте тайну этого странного здания, на которое вы всегда смотрите из окна своего офиса.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие, общение, лидерство и сотрудничество.

За что мы его любим: Новизна заставляет всех нас чувствовать себя хорошо, взволнованно и энергично. Эта деятельность позволяет командам испытать это захватывающее чувство новизны в группе, чтобы каждый человек мог навсегда связать свежие чувства исследования с людьми, с которыми он разделил их.

Следующий шаг для начала работы: Спланируйте свой маршрут.

 

43) Обеденный клуб

«Побалуйте себя кулинарными изысками».

Команда, которая ест вместе, остается вместе. Все должны есть, и, превратив это в тимбилдинг, вы можете превратить это иногда утилитарное занятие в бесценный момент знакомства друг с другом.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

Почему мы это любим: Новизна выбора нового места для еды обеспечивает мгновенную отправную точку для разговоров. Даже если у вас нет ничего общего, у вас есть общее «попробовать этот ресторан в первый раз», и этого достаточно, чтобы начать хорошие разговоры.

Следующий шаг для начала работы: Откройте для себя следующее заведение или устройте виртуальную вечеринку за обедом. Добавьте немного веселья в тимбилдинг, попросив каждого заказать для кого-то еще.

 

44) Обед на работе

«Офис категорически не может сидеть с вами за обедом».

У этого мероприятия есть все атрибуты стандартного скромного командного обеда с одним ключевым отличительным фактором: вам не разрешается говорить о работе.

Отправляясь на обед, оставьте все свои рабочие цели, проблемы и идеи на работе. Если вы бросите себе вызов не обсуждать работу, вы обнаружите новые общие черты.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, общение и умение слушать.

За что мы его любим: Это удивительно поучительно. Поначалу вы можете заметить, как часто разговоры в вашей команде возвращаются к рабочим вопросам. Но во время обеда вы будете рады открыть для себя все другие удивительные вещи, о которых вам нужно поговорить.

Следующий шаг для начала работы: Просто отметьте дату в календаре, напомните всем принести обед и получайте удовольствие.

 

45) Группа по пятницам

«Боритесь со спадом с помощью новизны».

Регулярно выходите из своей зоны комфорта всей группой, выделяя специальные дни, чтобы делать что-то новое и интересное, о чем вы договорились заранее.

Помимо того, что вы станете ближе к своей команде во время самого события, вы станете ближе во время планирования, ожидания и последствий.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, сотрудничество и принятие решений.

За что мы это любим: Это дает вам возможность делать что-то удивительное вместе, но также дает вам что-то удивительное, чего можно с нетерпением ждать, обсуждать, планировать и вспоминать вместе. Даже одно захватывающее событие может сблизить вас на несколько недель.

Следующий шаг для начала: Посетите Groupon.

Ищете другие подарки для коллег? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: менеджеры

Мероприятие по формированию команды, инициированное менеджером, обычно представляет собой многозадачное мероприятие. Они часто предназначены для достижения «мягких» целей, важных для менеджеров, включая общение, мотивацию, дух товарищества, навыки работы в команде и доверие. Участники уходят, чувствуя положительный эффект от хорошо проведенного времени, а также с несколькими командными рассказами, которые они могут извлечь из своей следующей оценки производительности.

46) Поделитесь своими любимыми видами спорта

«Превратить зрелище в спорт».

Усильте свою команду, наблюдая, как другие команды сражаются, демонстрируя атлетизм.Свяжись со своей командой, разделив радость, радость, разочарование и чистую энергию общего фандома.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде и эмпатия.

За что мы это любим: Это еще одно занятие, которое способствует более глубокому общению, не требующему сложного общения. Простое (но восторженное) «дай пять» во время порыва общей победы творит чудеса.

Следующий шаг для начала работы: Получите билеты в Vividseats.

 

47) Стартовый кронштейн

«Удовлетворите свою конкурентоспособность».

Риски и выгоды, связанные с небольшими ставками, сочетаются с азартом спорта и развлечений, чтобы подарить вашей команде незабываемые впечатления. Делайте ставки друг против друга. Делайте ставки друг с другом. Развлекайся.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Сотрудничество, стратегическое мышление, критическое мышление и принятие решений.

За что мы это любим: Соревнование и азарт этого занятия оживляют людей.Все будут рады увидеть новые стороны своих коллег. Особенно приятно видеть, как даже самый уравновешенный и тихий товарищ по команде переходит к треш-токну, когда на кону стоит честь его любимой команды.

Следующий шаг для начала работы: Посетите BracketFights.

 

48) Экскурсия

«Побег из офиса».

Запланируйте выездное мероприятие, небольшой перерыв от обыденности, где все смогут собраться в арендованном баре, частном кинотеатре — где угодно, только не в офисе.

Просто выходя из своей повседневной среды, вы открываете свою команду для нового опыта, новых связей и новых друзей. Неважно, какое занятие или место вы выберете.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Креативное мышление, работа в команде и общение.

За что мы это любим: Простое волшебство нового опыта и нового окружения подпитывает новые связи. Люди обнаружат, что естественно разговаривают с людьми, которых они, возможно, встретили только в коридоре.Они обнаружат, что задают вопросы, которые не стали бы задавать на кухне компании.

Следующий шаг для начала: На самом деле нет неправильного способа сделать это. Просто выберите веселое выездное мероприятие и наслаждайтесь всем, что оно может предложить.

 

49) Выбери свое собственное приключение

«Сделайте то, о чем вы захотите рассказать своим внукам».

Blueboard позволяет сотрудникам самим выбирать приключения. Их команда экспертов возьмет на себя все детали планирования, что позволит вашей команде насладиться именно тем опытом, который им нужен, без какого-либо утомительного планирования.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление, работа в команде, доверие и способность слушать.

За что мы это любим: Даже после того, как чистая радость опыта прошла, платформа вдыхает в нее новую жизнь, вдохновляя всех делиться воспоминаниями о своем опыте прямо на платформе. Один опыт может принести месяцы пользы.

Следующий шаг для начала работы: Посетите Blueboard.

 

50) Розыгрыш отдела

«Пусть пойдет дождь.

Какой простой способ заинтересовать всю толпу? Раздача бесплатных вещей. Соберите все свои сувениры, забавные гаджеты и открытые обеды вашего генерального директора в один непревзойденный набор лотерейных призов, которые захотят все.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде и общение.

За что мы его любим: Волнение, которое может вызвать это событие, бесценно. Все будут чувствовать головокружение, как участник игрового шоу, когда они увидят, что они будут счастливчиками, которые смогут покататься на лошадях с вашим президентом.

Следующий шаг для начала работы: Ознакомьтесь с основами проведения розыгрыша.

Ищете больше подарков для менеджеров? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Командообразующие мероприятия Для работы: сотрудники

Командообразующие мероприятия, разработанные с учетом интересов сотрудников, сосредоточены на радости. Руководители групп знают, чего их сотрудники хотят больше всего на свете, — это небольшой перерыв в работе, время для перезагрузки. Подобно небольшим мини-отпускам, эти мероприятия обычно уводят сотрудников за пределы офиса, чтобы получить новый опыт.

51) Разгром фургона с едой

«Погоня за лучшей едой на колесах».

Представьте шум школьной столовой, умноженный на десять. (А также подавать еду, которая в миллион раз вкуснее, чем в кафетерии.) Таким может стать любой парк или автостоянка, если вы вызовете грузовики с едой и пригласите свою команду на полевой день с едой.

Каждый будет резвиться, находя именно то, что нужно для гурманов, а также наслаждаясь качественным общением.Это, однако, намного лучше, чем столовая, так как еда значительно вкуснее.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Креативное мышление, общение и принятие решений.

За что мы это любим: Просматривая различные грузовики и общаясь на ходу, вы создаете праздничную атмосферу, в которой еда — это не просто еда; это трансцендентно.

Следующий шаг для начала работы: Узнайте, какие фургоны с едой доступны в вашем районе.

 

52) Посетите местный музей

«Поднимите свой культурный фактор.

Соберите команду и посетите местный музей, любой музей — искусства, истории, природы, науки, сельского хозяйства, да что угодно. Прогуляйтесь по экспонатам, обсуждая, изучая и впитывая все забавные факты, как губки.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

За что мы это любим: Посещение музея с коллегами вместо того, чтобы ходить в одиночку на выходных, приносит массу наград.

Следующий шаг для начала работы: Найдите музей рядом с вами или оставайтесь дома и следуйте инструкциям в интерактивном виртуальном туре по музею.

 

53) Выйти на природу

«Смените костюм на залитую солнцем кожу».

Когда вы действительно думаете об этом, весь огромный мир похож на одно большое командное приключение, которое только и ждет, чтобы вы им воспользовались.

Отправляйтесь в глэмпинг, подводное плавание, походы или боулдеринг. Следующее увлекательное приключение вашей команды может ждать где угодно. Просто выгляните в окно и увидите возможности.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, работа в команде и доверие.

За что мы это любим: Большинство людей не знают, как спланировать эпическое приключение. Blueboard делает эту часть легкой. Просто найдите опыт, который говорит о коллективном авантюрном духе вашей команды, и Blueboard возьмет его оттуда.

Следующий шаг для начала работы: Посетите Blueboard.

 

54) Потрясающе плохое искусство

«Напрягите мышцы искусства».

Некоторые из лучших мероприятий по тимбилдингу заставляют людей изменить свою точку зрения.В некоторых случаях для этого нужно узнать, что Гретхен нервничает в офисе только потому, что ей нужно больше витамина D, или что идеи Маркуса звучат намного лучше, когда вы не заперты вместе в конференц-зале.

Укрепляйте ментальные мускулы, питающие непредубежденность, посещая художественные галереи. Вместо того, чтобы разглагольствовать об экспертном анализе, сосредоточьтесь на поиске и обсуждении позитивных моментов в том, что вы абсолютно ненавидели на первый взгляд.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

За что мы это любим: Быстрые суждения вредны почти во всех жизненных ситуациях, от простого разговора с самим собой до взаимодействия на рабочем месте. Это задание заставляет команды работать вместе, чтобы бросить вызов своим внезапным суждениям и развить навыки, необходимые им для изменения точки зрения.

Следующий шаг для начала работы: Найдите художественную галерею или проверьте свои навыки на уроке рисования под руководством инструктора.

 

55) Виртуальное путешествие в Париж

«Париж ближе, чем вы думаете.

Соберите свою команду, чтобы сделать что-то виртуальное, как группа, которую вы, вероятно, никогда не сделаете лично: отправьтесь в групповую поездку в Париж.

Попробуйте местные деликатесы. Прогуляйтесь по городу своей мечты. Смотрите на мир через розовый экран компьютера вместо очков. Одним словом, живите как парижанин.

Наслаждайтесь практически всеми лучшими, наиболее полезными аспектами путешествия с вашей командой, но забудьте о капризах и тесных рейсах и спите в своей постели, когда все закончится.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие и общение.

Почему нам это нравится: Что может не понравиться в поиске пути в Париж с помощью магии Интернета? Это занятие предлагает концентрированную дозу удовольствий от путешествий в пакете, которым вы сможете реально насладиться с вашей рабочей командой.

Следующий шаг для начала работы: Посетите Woyago.

Ищете еще подарки для сотрудников? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Мероприятия по созданию команды для работы: адаптация

Мероприятия по формированию команды на борту направлены на то, чтобы ускорить бесценное чувство сопричастности, которого так жаждут новые сотрудники.Всего за несколько часов они упаковывают множество «доброжелателей» для знакомства, добиваясь того, чтобы построить отношения, на которые в противном случае ушли бы недели работы.

56) Поделись пробежкой после работы

«Попотеть, чтобы создать неразрывные узы».

Вместе тренируются только самые близкие команды. Приветствуйте новых сотрудников, организовав простую пробежку после работы. Это низкое давление, ведет к легкой беседе, и это заставит новых сотрудников мгновенно почувствовать себя частью вашей сплоченной команды.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие, общение и эмпатия.

За что мы его любим: Снимает нагрузку с новых сотрудников. Это позволяет им проводить время со своей новой командой во время совершенно обычной повседневной деятельности. Это помогает им справиться с некоторыми нервами, которые могут возникнуть в связи с проведением мероприятия специально в их честь.

Следующий шаг для начала: Найдите идеальный маршрут.

 

57) Супер электронная почта для знакомства

«Дайте новым сотрудникам сверхсекретное досье вашей команды.

Побалуйте своих новых сотрудников супер-электронной почтой. Составьте список всех членов вашей команды, включая их имена, фотографии, роли, любимые фильмы и другие забавные факты. Новые сотрудники найдут эту основу и получат преимущество в процессе знакомства с вами.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Доверие, общение и сопереживание.

За что мы его любим: Говорят, что знание — сила.Когда дело доходит до новых сотрудников, знания об их товарищах по команде придают им силы. Узнав немного обо всех, вы поможете им меньше чувствовать себя аутсайдерами.

Следующий шаг для начала работы: Получите вдохновение из этого списка вопросов для ознакомления.

 

58) Общая информация

«Командные мелочи совсем не тривиальны».

Объедините удовольствие от викторин с возможностью познакомиться с вами, создав викторины и викторины о своих товарищах по команде.

Структурированный формат вопросов позволяет каждому не только получить больше удовольствия, но и узнать гораздо больше, чем они могли бы получить во время открытого разговора.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, критическое мышление и принятие решений.

За что мы это любим: В рамках онбординга мелочи одновременно развлекают и укрепляют связи. Новым членам команды понравится узнавать все секреты команды, например, кто обладает фотографической памятью на научные факты или кто следит за текущими событиями.Кроме того, даже существующие члены команды могут узнать несколько вещей, которые их удивят или даже поразят.

Следующий шаг для начала работы: Создайте собственную викторину с помощью QuizBreaker или создайте свою собственную викторину с помощью Water Cooler Trivia.

 

59) необитаемый остров

«Собери чемодан для неожиданного путешествия на остров».

Вовлеките свою команду в театр воображения. Превратите любой старый конференц-зал или место сбора в необитаемый остров.Просто попросите всех перечислить и аргументировать три пункта, которые они хотели бы иметь под рукой.

Это занятие посвящено изучению возможностей. Людям понравится учиться друг у друга и расширять кругозор, когда они узнают, что сделали бы все остальные в их команде, когда на кону стоит выживание.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Креативное мышление, критическое мышление и принятие решений.

За что мы это любим: Слушая, как люди перечисляют выбранные ими элементы и их логику, вы продемонстрируете широкий спектр взглядов и навыков решения проблем, представленных в вашей команде.

Следующий шаг для начала работы: Ознакомьтесь с этими советами по активности.

 

60) Гифские войны

«Узнайте, всем ли нравятся ваши GIF-файлы так же сильно, как и вам».

Используйте платформу признания сотрудников или коммуникационную платформу в качестве поля битвы для эпических войн giphy.

Просто отправьте подсказку (например, самый главный кот в Интернете) и дайте каждому возможность ответить лучшим GIF-файлом, который они могут найти. Голосуйте за лучшие GIF-файлы, чтобы узнать, кто выиграл войну.

Вы даже можете устраивать войны каждую неделю на разные темы, например фильмы, спорт и кошек.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

За что мы это любим: Все любят GIF-файлы, а также торопиться найти тот, который кажется идеальным для текущего момента.

Следующий шаг для начала работы: Посетите Нектар, ваше поле битвы.

Ищете дополнительные ресурсы для адаптации? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: профессионалы

Когда вы планируете тимбилдинг для профессионалов, постоянно работающих в режиме нон-стоп, основное внимание уделяется оттачиванию командной работы, решению проблем и всем тем замечательным переводимым навыкам, над которыми любят работать профессионалы.

Участники будут искать новые навыки, которые они смогут применить на следующей рабочей неделе, поэтому каждое задание должно дать им много материала для работы. (Возможно, они даже рассчитывают получить дополнительный опрос, чтобы правильно оценить эффективность мероприятия.)

61) Яичная капля

«Может ли ваша команда добиться большего успеха, чем все королевские лошади и все королевские люди?»

Сможете ли вы и ваша команда понять, как бросать яйца, не разбивая их?

Разделитесь на разные команды и начните процесс проектирования безопасных яиц.Воссоединитесь большой группой на этапе тестирования.

Пусть каждая небольшая группа обсудит что-то новое, что они узнали о командной работе, чтобы улучшить обучающий аспект этого занятия.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, работа в команде и сотрудничество.

За что мы его любим: Этот эксперимент имеет несколько точек зрения. Всем будет приятно услышать, как их товарищи по команде предлагают нюансы дизайна, которые они даже не рассматривали.

Следующий шаг для начала работы: Прочтите инструкции из Музея науки и промышленности в Чикаго или посмотрите это видео.

 

62) Человеческий узел

«Узнай, каково это чувствовать себя по-настоящему неразлучным».

Во время этого физического тимбилдинга вы соберетесь как человеческий узел, вы объедините свои головы, чтобы выбраться из упомянутого узла, и, в конце концов, вы разорветесь, но вы все равно будете чувствовать себя ближе, чем когда-либо. .

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, работа в команде и сотрудничество.

За что мы его любим: Он делает работу в команде тактильной.Вы сможете увидеть его в действии, а если вы снимете это событие, вы сможете кое-чему научиться, посмотрев его позже.

Следующий шаг для начала работы: Посмотрите человеческий узел в действии.

 

63) Самая длинная тень

«Затмить конкурентов».

Вы и ваша команда должны собраться вместе, чтобы превратить все ваши отдельные тени в одну единую тень. Но это только минимум. Если вы хотите победить, вы также должны убедиться, что ваша тень длиннее, чем у любой другой группы.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Решение проблем, работа в команде и сотрудничество.

Почему мы это любим: Это требует большой координации. У всех равные роли, и каждый должен сыграть свою роль. В то время как некоторые люди могут естественным образом занять руководящую роль, все в конечном итоге должны стать в очередь, чтобы создать тень.

Следующий шаг для начала работы: Ознакомьтесь с инструкциями.

 

64) Название Импульс

«Узнай, что на самом деле скрывается за именем.

Вы ведь знаете свое имя? Вы можете помнить это, несмотря ни на что, верно?

В этом веселом тимбилдинге бросается вызов простой силе имен, заставляя каждого произносить свое имя в различных динамичных ситуациях.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Общение и умение слушать.

За что мы это любим: Во время игры вы будете удивлены тем, как ваш мозг, кажется, хочет отдать предпочтение идентичности всей группы, а не индивидуальному имени, к которому вы так сильно привязаны.

Следующий шаг для начала работы: Посмотрите обучающее видео.

«Самое крутое — это когда все понимают, что они в команде-победителе, и мы можем многому научиться». – Инглес, комментатор YouTube

.

 

65) Игра в числа

«Обмен цифрами другим способом».

Сможете ли вы создать эффективную тимбилдинговую игру, основанную только на числах?

Конечно.

В этом упражнении каждый получает однозначное число.Когда один человек выкрикивает многозначное число, все должны карабкаться, чтобы составить это число, находя других товарищей по команде с соответствующими цифрами.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Коммуникация, сотрудничество и принятие решений.

За что мы это любим: Это может показаться классным занятием, однако, когда вы на самом деле начнете играть, вы будете в восторге от того, насколько сложным и веселым это может быть.

Следующий шаг для начала: Смотрите на YouTube.

Ищете другие подарки для профессионалов? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: руководители

Руководители с дальновидностью тяготеют к мероприятиям по построению команды, которые совпадают со всем, что занимает их мысли, надежды и мечты: траектории компании, производительность, стратегия, долгосрочные цели, миссии, новые идеи и так далее. Вы можете ожидать, что эти мероприятия по построению команды будут сосредоточены на больших идеях, открытом мозговом штурме и, возможно, даже на некотором тактическом планировании (даже если это последнее произойдет во время последующего мероприятия).

66) Босс под прикрытием

«Докажи, что можешь вывести босса из босса».

Руководители

могут взять пример из отмеченного наградами телешоу и наладить прочные командные связи, фактически став частью команды на один день.

Во время мероприятия руководители просто проводят целый день, работая со своими командами, позволяя своим сотрудникам показать им основы. Чтобы получить максимальное удовольствие, сформулируйте четкое основное правило, что никто и ни при каких обстоятельствах не должен легкомысленно относиться к «новичку».

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде и доверие.

За что мы это любим: Взаимодействие большинства сотрудников с руководителями высшего звена связано с масштабными мероприятиями или выступлениями в гулких аудиториях. Эта деятельность позволяет руководителям раскрывать человека, стоящего за этой должностью, и вызывать восхищение этим.

Следующий шаг для начала работы: Получите вдохновение от оригинального телешоу Босс под прикрытием.

 

67) Отступление команды C-Suite

«У руководителя выходной.

Некоторые руководители могут подумать, что они могут пропустить все мероприятия по формированию команды и мероприятия, в которых участвуют другие сотрудники. В конце концов, они нечеловечески заняты. Но это еще одна причина, по которой тимбилдинг может принести большую пользу в их трудовой жизни.

Соберите вместе самых занятых руководителей на уединение без работы. Вовлеките их в дневную беседу, видение и групповую поддержку. Этим руководителям, возможно, никогда не придется делить офисы или проводить групповую работу, но сплоченность их команды так же важна, как и для любой другой команды.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде, доверие, общение и лидерство.

За что мы его любим: Он подтверждает простую идею о том, что командная работа никогда не будет выше вашей. Занятые люди могут пренебрегать тимбилдингом, но это занятие напомнит им, почему этого делать не следует.

Следующий шаг для начала работы: Найдите несколько идей для ретрита руководителей.

 

68) Групповой чат Mastermind

«Прикоснитесь к коллективному разуму.

Великие умы могут мыслить одинаково, но это не мешает им делиться и обсуждать свои идеи. Эта деятельность просто основывается на силе идей лидеров и неизмеримых наградах за обмен и развитие этих идей в групповом контексте — происходит ли это во время разового мероприятия или продолжается бесконечно в общем канале Slack.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Креативное мышление, общение, лидерство и стратегическое мышление.

За что мы это любим: Идеи прекрасны. И подобно домино или идеальной каскадной цепочке поставок, одна идея может вдохновить блестящую цепочку до тех пор, пока самым большим препятствием на пути вашей компании к успеху не станет приоритетность конвейера.

Следующий шаг для начала: Просто соберите руководителей и начните говорить. Это так просто.

 

69) Мини TED Talks

«Принеси вдохновение».

Кто не любит вдохновляющие выступления на TED? Примените этот фирменный стиль TED к микрокосму вашей компании.Пусть руководители компаний расскажут свои истории и поделятся опытом о том, что значит быть частью вашей компании, о будущем росте, о безграничном потенциале. Небо это предел.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Креативное мышление, общение и лидерство.

Почему нам это нравится: Зрителям понравится слушать. Лидеры будут любить говорить. И обе эти вещи, работающие в гармонии, распространят бодрящее чувство вдохновения по всему офису.

Следующий шаг для начала работы: Ознакомьтесь с этими советами по созданию TED Talk.

 

70) Испугаться

«Разбудите эти скрытые запасы исполнительной энергии».

Планирование тимбилдинговых мероприятий для руководителей требует повышения ставок, а также предложения чего-то, какой-то задачи, перед которой целеустремленные руководители, скорее всего, не смогут устоять.

Пусть они столкнутся со своими самыми большими страхами или, по крайней мере, с чем-то нелепо страшным в группе.Они будут создавать новые связи, а в некоторых случаях исцелять свой мозг и преодолевать ограничивающие убеждения.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Работа в команде и доверие.

За что мы это любим: Совместное преодоление страхов, прилив адреналина, а также поддержка друг друга во всем этом сплотят вашу руководящую команду, как никогда раньше.

Следующий шаг для начала: Попробуйте эти адреналиновые развлечения для любителей острых ощущений.

Нужна дополнительная поддержка руководителей? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Тимбилдинг для работы: Рождество

Тимбилдинг в преддверии зимних праздников облачится в веселую непринужденную одежду чистого единения. В этих событиях то, что вы делаете, не так важно, как то, с кем вы это делаете. Если вы сможете собрать всю свою команду вместе, чтобы провести некоторое время с пользой, и оставить при этом несколько ярких воспоминаний, то ваше мероприятие пройдет с ошеломляющим успехом.

71) Тайный Санта

«Сделайте Санту настроением».

Эта праздничная классика гарантирует, что каждый испытает радость от дарения и получения подарков, не заставляя никого чувствовать давление, чтобы купить целый мешок, полный подарков.

Каждый гость приносит подарок другому. Личность дарителя остается тайной до тех пор, пока все подарки не будут открыты, и каждый человек не попытается угадать личность своего тайного Санты.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Креативное мышление и работа в команде.

За что мы его любим: Подойдет для подарка на любой праздник или случай. Все чувствуют себя вовлеченными и в равной степени разделяют радость.

Следующий шаг для начала работы: Прочтите подробные правила. Не стесняйтесь расширять пул подарков на другие отделы, с которыми вы не так активно взаимодействуете. Дарить друг другу секретные подарки Санты только сблизит вас.

 

72) Создайте индивидуальное командное приветствие

«Дайте каждому больше того, что он действительно хочет.

Подарите себе праздничное настроение, объединившись, чтобы сделать командную карточку, наклейки или даже забавные магниты на холодильник, на которых изображены все ваши прекрасные лица.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Креативное мышление, работа в команде и общение.

За что мы его любим: Он дарит радость с совершенно индивидуальным и юмористическим оттенком.

Следующий шаг для начала работы: Обратите внимание на эти изготовленные на заказ магниты на холодильник.

 

73) Белый слон

«Получите то, о чем вы никогда не подозревали.

Попросите каждого гостя принести случайный, нелепый, странный, веселый или другой традиционно «нежелательный» подарок. Все, что вам нужно сделать, это попросить гостей открыть подарки, и вуаля — у вас мгновенное веселье с минимальным планированием и фанфарами.

Вы также можете вытащить Майкла Скотта и удивить всех, принеся что-то действительно потрясающее.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Творческое мышление и общение.

За что мы его любим: У вас останется множество удивительных воспоминаний, когда вы увидите, что каждый приносит с собой, а также как все реагируют на то, что каждый приносит.

Следующий шаг для начала работы: Просмотрите эти идеи подарков.

 

74) Питьевая игра Рудольф

«Раскройте тайну блестящего красного носа Рудольфа».

Что может быть лучше, чем смотреть любимую праздничную классику? Смотрите любимую праздничную классику с потрясающими коллегами, а также наслаждайтесь праздничной игрой с выпивкой.

Возьмите любимый напиток и договоритесь о своих предпочтениях. Например, вы можете надеть шапку Санты поверх экрана и пить понемногу каждый раз, когда один из персонажей «надевает» шапку.

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Креативное мышление и доверие.

За что мы его любим: Он создает массу праздничного праздничного настроения, будучи чуть более уютным и интимным, чем праздничный «счастливый час» или корпоративная вечеринка.

Следующий шаг для начала работы: Получите полные инструкции.

 

75) Сияние и рост

«Воспитывайте свои амбиции к яркому Новому году».

Соберитесь вместе, чтобы весело провести время в конце года.Пригласите всех поделиться своим «сиянием» (достижением, которым они гордятся), а также своим «ростом» (целью на предстоящий год).

Навыки, которые развивает эта рабочая деятельность: Креативное мышление, доверие, общение и сопереживание.

За что мы его любим: Это прекрасная возможность сплотиться в команде, отмечая достижения друг друга и поддерживая друг друга в достижении новых целей.

Следующий шаг для начала: Все, что вам нужно, чтобы это мероприятие увенчалось успехом, — это время, место, друг друга и, конечно же, закуски.

Ищете дополнительные ресурсы для корпоративных праздников? Ознакомьтесь с этими ресурсами SnackNation для дальнейшего чтения:

Заключение

Теперь у вас есть все идеи, необходимые для создания чего-то потрясающего.

Мы надеемся, что вы вдохновитесь попробовать одно или все эти занятия, даже если это займет некоторое время. Не стесняйтесь делиться своим опытом и любимыми тимбилдингами в разделе комментариев ниже.

 

Люди также задают эти вопросы о тимбилдинге для работы

В: Что такое тимбилдинг для работы?

  • О: Мероприятия по созданию команды — это программы, предназначенные для укрепления связей и взаимодействия между сотрудниками.Независимо от того, проводятся ли эти мероприятия сторонней компанией или собственными силами, эти организованные мероприятия направлены на то, чтобы помочь коллегам чувствовать себя более комфортно на работе и заинтересованными в достижении более крупных командных целей.

В: Почему мероприятия по созданию команды важны для работы?

  • О: Все дело в вовлеченности. Существует довольно четкая связь между личными связями между членами вашей команды и уровнем их вовлеченности. Недавнее исследование Gallup показало, что тесная дружба на работе повышает удовлетворенность сотрудников на 50%, в то время как люди, которые называют себя лучшими друзьями на работе, в семь раз чаще полностью вовлечены в работу.

В: Каковы преимущества тимбилдинга?

  • Ответ: Другое исследование Гэллапа показало, что заинтересованные компании постоянно превосходят конкурентов, когда речь идет о таких вещах, как прибыль, производительность и оборот. (Довольно важные вещи, если вы спросите нас.) И это само собой разумеющееся — чем ближе вы к своим коллегам, тем счастливее вы будете на работе и тем больше вероятность того, что вы пожертвуете своим свободным временем, чтобы помочь. им удается.

В: Что такое гибридные тимбилдинги?

  • A: Гибридные тимбилдинги — это упражнения, игры и мероприятия, в которых могут участвовать как офисные, так и удаленные сотрудники.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *